地產(chǎn)企業(yè)品牌管理論文

　　當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)處于一個(gè)品牌競(jìng)爭的階段，品牌建設(shè)的意識(shí)影響著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。下面小編給大家分享一些地產(chǎn)企業(yè)品牌管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　地產(chǎn)企業(yè)品牌管理論文篇一

　　房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)研究

　　【摘 要】文章通過對(duì)我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀及從國家、企業(yè)、個(gè)人三方面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的分析，說明品牌建設(shè)的重要性，并針對(duì)當(dāng)前房企品牌建設(shè)存在的問題進(jìn)行解析，針對(duì)性提出加強(qiáng)品牌建設(shè)措施。

　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);品牌經(jīng)營

　　前言

　　當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間在逐步的減小，僅追求最低成本的目標(biāo)已經(jīng)不能使企業(yè)更好的發(fā)展，創(chuàng)立品牌，依靠品牌來占據(jù)市場(chǎng)已經(jīng)開始成為各企業(yè)追求的目標(biāo)。比如實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)通過品牌擴(kuò)展二三線城市、使融資能力、財(cái)務(wù)狀況等保持優(yōu)勢(shì)。

　　1、我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

　　1.1 強(qiáng)勢(shì)房地產(chǎn)品牌已初步建立，領(lǐng)導(dǎo)品牌凸現(xiàn)

　　品牌建設(shè)的意識(shí)影響著我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。萬科、中海、重慶龍湖、瑞安等企業(yè)都憑借著品牌強(qiáng)度和品牌經(jīng)濟(jì)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了可喜的成績，并且已經(jīng)在市場(chǎng)中贏得了自己的口碑，產(chǎn)生了很好的品牌效應(yīng)。

　　1.2 品牌競(jìng)爭激烈

　　當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)處于一個(gè)品牌競(jìng)爭的階段，價(jià)格不再是市場(chǎng)競(jìng)爭的唯一手段，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好信譽(yù)、品質(zhì)服務(wù)的品牌效應(yīng)才意味著銷售業(yè)績的上漲，市場(chǎng)份額的擴(kuò)張。品牌意味著利潤的可能，意味著市場(chǎng)的擴(kuò)大。

　　1.3房地產(chǎn)行業(yè)品牌建設(shè)水平低，房地產(chǎn)品牌號(hào)召力低

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)已有初步發(fā)展，但仍存在問題。從整個(gè)市場(chǎng)來看，呈現(xiàn)出品牌競(jìng)爭格局不優(yōu)，整體水平低，品牌價(jià)值含量低，號(hào)召力不強(qiáng)等。

　　2、當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)的環(huán)境分析

　　2.1國家政策的角度

　　我國政府強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持不懈地做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，堅(jiān)持調(diào)控決心不動(dòng)搖、方向不改變、力度不放松;要求各級(jí)政府要不折不扣地將中央房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策落到實(shí)處，確保見到實(shí)效。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)的角度

　　房地產(chǎn)品牌作為一種重要資源，對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到示范與推動(dòng)作用。在國家宏觀調(diào)控的背景下，增強(qiáng)對(duì)品牌經(jīng)營的認(rèn)知管理，合理進(jìn)行區(qū)域布局，整合資源，可促進(jìn)品牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響穩(wěn)步上升。

　　2.3消費(fèi)者的角度

　　在房地產(chǎn)業(yè)，特別是住宅業(yè)的消費(fèi)居住屬性明顯增強(qiáng)，消費(fèi)者更希望選擇性價(jià)比高、服務(wù)良好的品牌開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品。即使質(zhì)量和價(jià)格不具備特別的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，但從心理上滿意度增強(qiáng)，即品牌企業(yè)的客戶的相對(duì)忠誠度是很高的。

　　3、房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營的重要性

　　3.1 提升企業(yè)的能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力

　　房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)需要大量資金的項(xiàng)目，周期長，籌資壓力大是多數(shù)開發(fā)公司發(fā)展的制約條件。而品牌經(jīng)營則可以相對(duì)使企業(yè)在融資、人才計(jì)劃中處于有利位置，從根本上增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，提升企業(yè)開發(fā)樓盤的能力。

　　3.2 有助于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加消費(fèi)者滿意度

　　市場(chǎng)份額擴(kuò)大和消費(fèi)者數(shù)量增加都是一種品牌效益。品牌是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)信譽(yù)的一種衡量，存在客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度和客戶之間的相互影響。比如重慶龍湖，很大一部分客戶都來自于老客戶，或者老客戶介紹新客戶。這就是龍湖能夠在重慶占據(jù)重要地位的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　3.4 獲得好的價(jià)位，同時(shí)銷售速度加快

　　顯而易見，品牌的好壞直接影響到房屋的價(jià)格和銷售速度，這就是品牌效應(yīng)。品牌可以成為產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)簽，增加其不可代替性。好的價(jià)位及銷售速度加快，可以使企業(yè)資金流速度加快，資金壓力減小。

　　4、房地產(chǎn)品牌建設(shè)存在的問題

　　4.1 品牌建設(shè)的意識(shí)淡薄

　　在樓盤產(chǎn)品差異越來越小的同時(shí)，品牌建設(shè)就是給消費(fèi)者一種形象，增加其潛在的滿意度。但決不單是給樓盤冠以朗朗上口的名稱，這是一種文化，是一種積淀，需要企業(yè)在長期開發(fā)過程中形成的。在我國，國內(nèi)需求相對(duì)比較穩(wěn)定，企業(yè)利潤高，開發(fā)容易，這樣不代表品牌建設(shè)的不必要性。

　　4.2 混淆企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌

　　企業(yè)品牌、項(xiàng)目品牌是一種主體與分布的關(guān)系，相互影響，因此都應(yīng)樹立建設(shè)意識(shí)，切不可只看重一方，這樣會(huì)造成品牌效應(yīng)不明顯的惡果。合理平衡企業(yè)品牌建設(shè)和項(xiàng)目品牌建設(shè)，塑造企業(yè)的美好形象，也加快樓盤產(chǎn)品的銷售。

　　4.3 品牌內(nèi)涵不夠

　　品牌，是需要經(jīng)過考驗(yàn)的，沒有內(nèi)涵，或者內(nèi)涵不夠，都不能形成很有名的品牌。內(nèi)在價(jià)值和文化內(nèi)涵體現(xiàn)的就是品牌，這是一種無形的東西，可以將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分顯示給消費(fèi)者。在建設(shè)中，我們要充分挖掘品牌深層明確、具體的內(nèi)涵，找到企業(yè)、產(chǎn)品真正與眾不同的賣點(diǎn)，給顧客留下深刻印象。

　　5、加強(qiáng)房地產(chǎn)品牌建設(shè)的措施

　　5.1增強(qiáng)品牌意識(shí)，進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位

　　針對(duì)樓盤產(chǎn)品，應(yīng)有準(zhǔn)確的品牌定位。針對(duì)目前開發(fā)商普遍缺乏企業(yè)形象的宣傳意識(shí)，對(duì)樓盤品牌的創(chuàng)造推廣意識(shí)不強(qiáng)，品牌建設(shè)的意識(shí)應(yīng)增強(qiáng)。準(zhǔn)確分析消費(fèi)者的心理，與目標(biāo)市場(chǎng)個(gè)性化需求相適應(yīng)，注意差別化、個(gè)性化、延續(xù)性，這樣品牌效應(yīng)才會(huì)顯示出來。

　　5.2 建立有效的品牌管理構(gòu)架及體制

　　房地產(chǎn)企業(yè)要具有清晰連貫的品牌策略和完善的識(shí)別系統(tǒng)，真正建立起有效的品牌管理架構(gòu)及體制，使企業(yè)品牌在消費(fèi)者心目中的形象定位清晰。在各種政策中，要充分處理好企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的關(guān)系，以便企業(yè)整體的效益最大化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采用“企業(yè)品牌+項(xiàng)目品牌”的品牌發(fā)展模式，依托統(tǒng)一的企業(yè)品牌來創(chuàng)建項(xiàng)目品牌。

　　5.3 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，增加客戶滿意度和忠誠度

　　質(zhì)量是品牌的保證，因此我們?cè)谙胧斋@品牌的價(jià)值時(shí)，一定要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這是基礎(chǔ)。雖說客戶看重品牌，但品牌效應(yīng)是在應(yīng)有的保障體系中的，品質(zhì)優(yōu)先策略是品牌營銷第一位的策略。做好產(chǎn)品的質(zhì)量，樹立對(duì)品牌主動(dòng)保護(hù)的觀念，保證使用，使產(chǎn)品的這種品牌效應(yīng)積淀在企業(yè)的品牌價(jià)值上。

　　5.4 注重履行社會(huì)責(zé)任

　　近年來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注程度日益提高。企業(yè)一方面通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)綠色低碳產(chǎn)品踐行企業(yè)的基本責(zé)任，另一方面積極參與到社會(huì)公益活動(dòng)中，履行社會(huì)責(zé)任。這種變化既是企業(yè)品牌建設(shè)的需要，又是企業(yè)履行公民責(zé)任的必然要求。近兩年來，萬科、遠(yuǎn)洋、華潤、保利、招商等一批品牌房企積極參與各地保障性安居工程建設(shè)，為更多的開發(fā)企業(yè)作出了榜樣。

　　6、結(jié)語

　　在競(jìng)爭越來越激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)企業(yè)越來越體會(huì)到品牌的重要性，也越來越重視品牌的運(yùn)營和品牌建設(shè)，同時(shí)又必須認(rèn)真考慮如何創(chuàng)立品牌，通過品牌推廣來確立自己在樓市中的主導(dǎo)地位。未來的時(shí)代是品牌力的時(shí)代，未來的市場(chǎng)屬于強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周莉.房地產(chǎn)品牌構(gòu)建要素及價(jià)值分析[J]福建建材，福建，2011.(8)：102-104.

　　[2]劉可.我國房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營管理發(fā)展?fàn)顩r探究[J]中小企業(yè)管理與科技，河北，2012：11-12.

　　[3]崔志堅(jiān).試論我國房地產(chǎn)的品牌建設(shè)[J]商業(yè)文化，山東，2011.

　　[4]江麗.推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力[J]經(jīng)濟(jì)師，山西，2010. (8)：161-163.

　　[5]高秀青，王震.河北省房地產(chǎn)品牌建設(shè)的問題及對(duì)策研究[J]山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，山西，2011.33(3)：125-126.

　　[6]李紅瑩.淺析房地產(chǎn)品牌建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策[J]北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，北京，2008. 24(2)：78-80.

　　[7]吳選勉.試論房地產(chǎn)公司的品牌建設(shè)[J]經(jīng)濟(jì)師，山西，2011.(6)：253.

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>地產(chǎn)企業(yè)品牌管理論文