基層護(hù)理質(zhì)量管理論文
基層護(hù)理質(zhì)量管理論文
基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理能有效提高護(hù)理人員的質(zhì)量管理知識(shí)與態(tài)度水平,值得推廣應(yīng)用。 下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的基層護(hù)理質(zhì)量管理論文,希望你能從中得到感悟!
基層護(hù)理質(zhì)量管理論文篇一
基層醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理的探討
摘要:目的探討基層醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理的方法與效果。方法2013年6月~11月選擇我院的24名護(hù)理人員納入調(diào)查,從2013年6月開始,我院加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量管理,包括健全質(zhì)量管理組織、重視院感管理、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室的規(guī)章制度、集中進(jìn)行手術(shù)室管理、開展一對(duì)一的護(hù)理訪視服務(wù)。結(jié)果護(hù)理管理后護(hù)理人員的質(zhì)量管理知識(shí)與態(tài)度得分分別為(40.26±3.38)分和(24.25±4.16)分,而護(hù)理管理前分別為(34.26±4.45)分和(19.28±3.56)分,護(hù)理前后評(píng)分對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理能有效提高護(hù)理人員的質(zhì)量管理知識(shí)與態(tài)度水平,值得推廣應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:基層醫(yī)院;手術(shù)室;質(zhì)量管理知識(shí);護(hù)理態(tài)度
眾所周知,手術(shù)室是為患者提供手術(shù)及搶救的場(chǎng)所,是醫(yī)院的重要技術(shù)部門[1]。手術(shù)質(zhì)量管理是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要保障,當(dāng)前本地區(qū)要求手術(shù)安全核查是由手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師和手術(shù)室護(hù)士三方,共同對(duì)患者身份和手術(shù)部位等內(nèi)容進(jìn)行核查的工作,而手術(shù)患者應(yīng)配戴標(biāo)有患者身份識(shí)別信息的標(biāo)志以便核查[2-3]。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與臨床護(hù)理的發(fā)展,護(hù)理人員的工作范圍和內(nèi)容變得更加廣泛而深刻,手術(shù)室的臨床護(hù)理工作需要不同級(jí)別的護(hù)理人員參與,為此對(duì)于護(hù)理質(zhì)量管理的要求更高。隨著外科技術(shù)飛速發(fā)展,手術(shù)室工作日趨現(xiàn)代化,縣級(jí)醫(yī)院也不例外[4]。本文基層醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理的方法與效果,現(xiàn)報(bào)告如下。
1資料與方法
1.1 一般資料2013年6月~11月,選擇我院的24名護(hù)理人員納入調(diào)查,其中護(hù)士長(zhǎng)1名,主管護(hù)師1名,護(hù)師2名,護(hù)士10名。年齡19歲~45歲,平均年齡(34.39±2.22)歲;平均受教育年限為(16.57±2.19)年。
1.2 護(hù)理質(zhì)量管理措施從2013年6月開始,我院加強(qiáng)了護(hù)理質(zhì)量管理,①健全質(zhì)量管理組織,醫(yī)院成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、護(hù)理管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)等管理組織,定期研究手術(shù)室醫(yī)療質(zhì)量管理的相關(guān)問題,及時(shí)制定質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并在職能部門督導(dǎo)下落實(shí)。②認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范及診療常規(guī)。③重視院感管理,加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室的監(jiān)管,規(guī)范處置醫(yī)療廢棄物,防止院內(nèi)交叉感染。同時(shí)建立以手術(shù)室為中心,各部門聯(lián)動(dòng)形成整個(gè)集中化的管理。通過信息標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,或者確認(rèn),來確定手術(shù)室是否正常運(yùn)行。手術(shù)科室也加強(qiáng)自身管理、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢查和功能確定,通過維護(hù)來確保手術(shù)室大型設(shè)備、精密設(shè)備正常的運(yùn)行。積極進(jìn)行病房相互核對(duì)記錄,認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)安全核查制度,確保不要接錯(cuò)患者,不要開錯(cuò)手術(shù)部位,核對(duì)后做好記錄,確保手術(shù)患者的安全。開展手術(shù)患者術(shù)前術(shù)后訪視工作,在術(shù)后回訪時(shí)讓患者填寫滿意度調(diào)查表,對(duì)我科的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)操作等進(jìn)行滿意度評(píng)估,對(duì)患者提出的意見和建議給予重視,不斷改進(jìn)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,提高手術(shù)室護(hù)理工作水平。
1.3 觀察指標(biāo)所有護(hù)理人員在護(hù)理質(zhì)量管理前后進(jìn)行相關(guān)知識(shí)與態(tài)度的評(píng)價(jià),結(jié)合我院護(hù)理人員具體的特征自行設(shè)計(jì)。其中護(hù)理知識(shí)包含21個(gè)條目,滿分46分;而護(hù)理態(tài)度包含10個(gè)條目,滿分為38分。得分越高,越趨于積極的知識(shí)與態(tài)度。
1.4 統(tǒng)計(jì)方法使用SPSS18.0軟件包進(jìn)行資料的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析與處理,知識(shí)與態(tài)度評(píng)分對(duì)比采用t檢驗(yàn),P<0.05代表有顯著性差異。
2結(jié)果
經(jīng)過觀察,護(hù)理管理后護(hù)理人員的質(zhì)量管理知識(shí)與態(tài)度得分分別為(40.26±3.38)分和(24.25±4.16)分,而護(hù)理管理前分別為(34.26±4.45)分和(19.28±3.56)分,護(hù)理前后評(píng)分對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。
3討論
醫(yī)院中,手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到手術(shù)患者的生命安危,手術(shù)室作為外科領(lǐng)域反映高度治療醫(yī)學(xué)水平的工作環(huán)境,應(yīng)滿足外科手術(shù)需求的所有功能,為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造最有利于工作的舒適環(huán)境,保持接近無菌的環(huán)境,減少創(chuàng)傷感染。為此對(duì)于手術(shù)室的護(hù)理人員進(jìn)行合理的管理,可以發(fā)揮不同等級(jí)護(hù)理人員的特長(zhǎng),為患者提供安全、舒適、高效的護(hù)理服務(wù),也能有效改善護(hù)患關(guān)系。但是當(dāng)前很多基層醫(yī)院的護(hù)理人員由于思想和思維功能出現(xiàn)偏差,注意力不集中導(dǎo)致工作失誤,甚至造成嚴(yán)重后果,也會(huì)導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)增加[5]。
護(hù)理工作是由護(hù)理人員執(zhí)行的,要想提高護(hù)理質(zhì)量,就要調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)參與到護(hù)理質(zhì)控工作的全過程,根據(jù)護(hù)士的能力和職責(zé)要求進(jìn)行重點(diǎn)管理,對(duì)重點(diǎn)人群和重點(diǎn)崗位必須重點(diǎn)管理,根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行合理分工,優(yōu)化組合,做到強(qiáng)弱搭配,新老搭配,以保證手術(shù)配合及護(hù)理質(zhì)量。在護(hù)理質(zhì)量管理中,應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)規(guī)范,定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)、新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),學(xué)會(huì)運(yùn)用法律自我約束、自我保護(hù),培養(yǎng)護(hù)士的責(zé)任意識(shí)和“慎獨(dú)”精神[6]。同時(shí),制定相關(guān)的管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工作時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,定期檢查護(hù)理質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題尋找原因,進(jìn)行分析,制定出切實(shí)可行的整改措施,避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。只有提高質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),才能使護(hù)理質(zhì)量邁上更高一層次。
手術(shù)室是醫(yī)院的一個(gè)特殊區(qū)域,保證各項(xiàng)措施和制度的實(shí)施是質(zhì)量管理的關(guān)鍵,新畢業(yè)或調(diào)入的護(hù)士,從上崗的第1d就必須有計(jì)劃地組織規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并將其納入培訓(xùn)計(jì)劃中,使她們能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,各種操作按規(guī)范進(jìn)行[7]。當(dāng)發(fā)生偏差或差錯(cuò)時(shí),要及時(shí)查找原因。屬于制度不完善的,要及時(shí)修改和完善,屬于手術(shù)或新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面的要及時(shí)請(qǐng)??漆t(yī)生講課,屬于新儀器、新設(shè)備的必須請(qǐng)廠家技術(shù)人員講授使用方法、注意事項(xiàng)和保養(yǎng)知識(shí),做到每項(xiàng)工作,每個(gè)操作都有章可循。才能使質(zhì)量步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量才得以提高。
在我院實(shí)行的手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中,醫(yī)院始終以患者的利益為中心,建立護(hù)理安全管理制度的保障體系,把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在人的管理上,加強(qiáng)職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)法制教育,培養(yǎng)高度的責(zé)任心,重視護(hù)士專業(yè)素質(zhì)的提高;對(duì)于工作中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)常提醒,警鐘長(zhǎng)鳴,避免差錯(cuò)事故發(fā)生。只有人人參與質(zhì)量管理,從思想上增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感,才能保障手術(shù)患者的安全。
本文護(hù)理管理后護(hù)理人員的質(zhì)量管理知識(shí)與態(tài)度得分分別為(40.26±3.38)分和(24.25±4.16)分,而護(hù)理管理前分別為(34.26±4.45)分和(19.28±3.56)分,護(hù)理前后評(píng)分對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
總之,基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理能有效提高護(hù)理人員的質(zhì)量管理知識(shí)與態(tài)度水平,值得推廣應(yīng)用。
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