戰(zhàn)略管理的核心問題可以擴(kuò)展到企業(yè)如何確立長期目標(biāo)，如何保持長期的競爭優(yōu)勢等問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理論文篇一

　　企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略探析

　　摘 要：戰(zhàn)略管理的核心問題可以擴(kuò)展到企業(yè)如何確立長期目標(biāo)、如何掌握競爭環(huán)境、如何保持長期的競爭優(yōu)勢等問題。因此，通過改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)，從而生存、發(fā)展是企業(yè)必須嚴(yán)肅考慮的問題，也是企業(yè)的生存之道。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;法人治理;核心競爭力;成本領(lǐng)先

　　戰(zhàn)略問題涉及外部和內(nèi)部環(huán)境，以及其相互之間的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施的同時一定要注意構(gòu)建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動態(tài)性質(zhì)的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

　　一、完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理戰(zhàn)略調(diào)整

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關(guān)。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。從實(shí)踐看，企業(yè)董事會建設(shè)往往成為公司治理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。要通過企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協(xié)調(diào)作用。逐步完善適應(yīng)和推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展的矩陣式總部管理架構(gòu)。逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、自動化辦公系統(tǒng)、人力資源管理等系統(tǒng)基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。

　　二、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　戰(zhàn)略定位與價值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務(wù)后，才能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。在價值鏈中，每個環(huán)節(jié)都包含了資源和活動。這些事物把資產(chǎn)和員工組織起來，形成一個運(yùn)作的整體，影響著機(jī)構(gòu)內(nèi)的一切運(yùn)作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機(jī)構(gòu)變革會為企業(yè)的價值鏈帶來積極的影響。企業(yè)可以根據(jù)形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如新設(shè)機(jī)構(gòu)、撤銷或合并機(jī)構(gòu)。這些組織機(jī)構(gòu)的變化，對企業(yè)運(yùn)作、管理等會帶來較為積極的促進(jìn)作用。在組織架構(gòu)方面，重點(diǎn)是要以相對獨(dú)立的工作項(xiàng)目為主，以中介機(jī)構(gòu)的智力支持為輔，組建任務(wù)明確、進(jìn)度清晰、功能齊全的工作團(tuán)隊，提高組織和團(tuán)隊的凝聚力。通過團(tuán)隊建設(shè)，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)運(yùn)行效率更高，更加有效。

　　三、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競爭優(yōu)勢

　　在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認(rèn)同的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一員工的理念，凝聚員工的意志，統(tǒng)一員工的行為，從而促進(jìn)員工的協(xié)同性，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時，在形成競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協(xié)同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強(qiáng)化而努力。企業(yè)文化的獨(dú)特性，使企業(yè)能排他地?fù)碛锌沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢。

　　四、不斷創(chuàng)新，堅持科技是第一生產(chǎn)力，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略

　　科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的內(nèi)在要素，滲透在生產(chǎn)力的其他要素之中。當(dāng)人的素質(zhì)、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產(chǎn)力就會發(fā)生質(zhì)的飛躍。因此，科學(xué)技術(shù)的水平制約著整個生產(chǎn)力的發(fā)展水平。當(dāng)代社會，科技在生產(chǎn)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品需要和顧客需要，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。把科研開發(fā)放在第一位，必須保證科研開發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場為導(dǎo)向，堅持“連續(xù)引進(jìn)、垂直開發(fā)”的技術(shù)創(chuàng)新模式，應(yīng)以產(chǎn)學(xué)研一體化為創(chuàng)新主體，充分調(diào)動各方面的積極性，在科技攻關(guān)方面取得成績。并且要注重科研成果轉(zhuǎn)化和工程化。同時注意引進(jìn)吸收和轉(zhuǎn)化世界先進(jìn)的科技成果，解決企業(yè)在生產(chǎn)和管理等方面遇到的問題。

　　五、堅持總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

　　總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;改進(jìn)設(shè)計型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先并不是單純地依賴生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還要依賴營銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程中，除了降低產(chǎn)品成本之外，更重要的是不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。需要說明的是，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內(nèi)部價值鏈活動。更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。采用效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。

　　六、在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時要注意幾方面的問題

　　1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。當(dāng)前資源制約因素越來越明顯?；A(chǔ)原料如石油、煤炭、天然氣等，都是國家調(diào)控產(chǎn)品，掌握在為數(shù)不多的幾家國有企業(yè)手中，隨著國際油價的不斷攀升，煤價，電價的提高，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高油價時期，煤電油運(yùn)等生產(chǎn)基礎(chǔ)材料成本隨之提高，生活指數(shù)(CPI)上升，通貨膨脹加劇，我們將會長期處在一個高油價、高電價、高運(yùn)費(fèi)等的制約之中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和修訂必須考慮這個宏觀的運(yùn)行環(huán)境。

　　(1)在宏觀經(jīng)濟(jì)體系中，全球主要經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇進(jìn)程并沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)展，還仍然面臨著很多的不確定性和不穩(wěn)定性，各種影響因素和制約因素較為復(fù)雜。中國的宏觀經(jīng)濟(jì)也在通漲和刺激中面臨著兩難選擇。如何應(yīng)對即將到來的通漲經(jīng)濟(jì)，這些都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須面對的因素。(2)環(huán)保壓力越來越大，成本越來越高。隨著世界氣候變化和低碳經(jīng)濟(jì)時代的到來，以及世界二氧化碳排放的規(guī)定，對企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境和環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求。這也是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中必須面對和解決的問題。(3)應(yīng)對國際化的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，妥善解決國際化進(jìn)程中貿(mào)易保護(hù)主義的影響。因地域、文化差異包括不穩(wěn)定的政治環(huán)境、戰(zhàn)亂和恐怖襲擊、不利外國企業(yè)的政策(例如保護(hù)本土企業(yè)的政策)以及匯率波動、工資水平和生產(chǎn)水平的波動，包括在顧客口味、商業(yè)操作、規(guī)范環(huán)境、文化習(xí)俗、競爭戰(zhàn)略、競爭風(fēng)格上的差異等，都對企業(yè)的國際化提出了新的課題，特別涉及匯率風(fēng)險和貿(mào)易壁壘和反傾銷問題，需要我們在考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時予以重視。

　　2.戰(zhàn)略實(shí)施要不斷進(jìn)行戰(zhàn)略評價，與時俱進(jìn)。盡管戰(zhàn)略具有長期性、連續(xù)性的特點(diǎn)，但這并不意味著永遠(yuǎn)一成不變，戰(zhàn)略還要能夠反映時代和環(huán)境的特點(diǎn)，否則企業(yè)只能抱住昨天的成功不放而失去前進(jìn)的動力。目前市場環(huán)境變化非?？?，增加了許多不確定性因素，加之加入WTO使我國對于競爭越來越開放，包括來自國內(nèi)的競爭和國際上的競爭，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略也要進(jìn)行改變;經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展又使我國日趨繁榮，這就要求有更為先進(jìn)的戰(zhàn)略，并且我們要尋找更好的方式來實(shí)施戰(zhàn)略。新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理方式，都要使企業(yè)的戰(zhàn)略變得更為有效。如果企業(yè)的戰(zhàn)略很清晰的話，就會確定出優(yōu)先順序，確定出哪些是重要的，那么企業(yè)就能夠更快地適應(yīng)環(huán)境的變化。當(dāng)然，還要注意戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連貫性。穩(wěn)定性主要包括兩個特點(diǎn)，一是企業(yè)持續(xù)以同樣的產(chǎn)品或服務(wù)供給相同的市場;二是企業(yè)的決策著重漸進(jìn)式改善企業(yè)營運(yùn)因素，而不是大刀闊斧的重大改革。另外，在戰(zhàn)略實(shí)施的同時，根據(jù)實(shí)際情況，可以適當(dāng)改變競爭策略，實(shí)現(xiàn)從競爭到競合、從競爭到雙贏的目標(biāo)。

　　六、結(jié)束語

　　通過上述分析，如果能充分把握好發(fā)展機(jī)遇，通過持續(xù)實(shí)施差異化、國際化、多元化、信息化等戰(zhàn)略，銳意進(jìn)取，企業(yè)效益和發(fā)展都會有很大的提升空間。

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