企業(yè)現(xiàn)代化管理論文

　　企業(yè)現(xiàn)代化管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)現(xiàn)代化管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　企業(yè)現(xiàn)代化管理論文篇一

　　論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

　　自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

　　一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

　　從實際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時分開進(jìn)行論述。

　　1.企業(yè)管理模式

　　(1)基本概念

　　什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計劃，制造資源計劃，企業(yè)過程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實際性的效力。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢，顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新，企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現(xiàn)代化管理模式。

　　(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

　　在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。

　?、俳M織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊型扁平化過渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。

　?、诟偁幠Ｊ胶献骰?。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式，是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

　?、劢M織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

　　二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

　　在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

　　1.基本概念

　　所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計算機(jī)為核心的管理手段，建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

　　2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

　　在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題，這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后，觀念陳舊，營銷機(jī)制不健全，缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段，從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對管理卻松散對待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

　　三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法

　　1.建立專業(yè)化的管理體系

　　要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

　　2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

　　管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動達(dá)到充分利用資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個或多個領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

　　四、結(jié)論

　　通過科學(xué)的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升，推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

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