財務(wù)會計是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)會計管理論文，希望你們喜歡。

　　財務(wù)會計管理論文篇一

　　財務(wù)會計提高為管理會計

　　摘要 大家都認為財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，如果一個企業(yè)僅有財務(wù)會計，而沒有管理會計功能，在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當有限的，只有把，才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

　　傳統(tǒng)的財務(wù)會計，其實并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應(yīng)加快企業(yè)的的進程，使企業(yè)的財務(wù)部門找準自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。

　　一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

　　現(xiàn)代會計劃分成財務(wù)會計和管理會計兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的結(jié)果。財務(wù)會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)系是：

　　財務(wù)會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，提供用于經(jīng)濟決策與控制的，以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。財務(wù)會計主要為外部利益關(guān)系集團服務(wù)，提供受托主體履行和完成經(jīng)濟責(zé)任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務(wù)會計是一種社會化的會計;管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務(wù)，為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會計。

　　它們的區(qū)別是：財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、依據(jù)標準、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內(nèi)容等方面。

　　服務(wù)對象：是兩者的根本區(qū)別。財務(wù)會計以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對象， 工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù)，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準則，主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報告型會計”。管理會計為企業(yè)的內(nèi)部管理當局服務(wù)。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);不受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責(zé)任主體制訂工作目標，控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ?，主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。

　　提供信息的類型： 管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務(wù)會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為管理會計的主體，而企業(yè)的后勤部門，他們是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息;財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

　　所運用的程序和方法：財務(wù)會計的程序包括確認/計量/記錄和報告，采用的方法是描述性方法;管理會計的程序沒有規(guī)則可言，方法以分析法為主。

　　報告的形式和時間范圍：財務(wù)會計按照公認會計準則的要求，以一定的期間(年，季，日)來編制，報告的形式較為固定;管理會計提供的報告不受固定期間的限制，報告形式也比較自由。

　　成本計算方法：財務(wù)會計領(lǐng)域中成本的計算是嚴格按照公認會計準則所采用的方法來進行的，采用的是全部成本法(制造成本法);管理會計領(lǐng)域成本計算的方法比較靈活，根據(jù)不同目的可選擇變動成本法、作業(yè)成本法等。

　　國際化內(nèi)容：財務(wù)會計的國際化主要研究各國不同的國際慣例，以致力于國別會計的協(xié)調(diào)化和趨同化;管理會計的國際化研究則是在跨國經(jīng)營活動的環(huán)境和條件下進行的，不要求實現(xiàn)協(xié)調(diào)化和趨同化。

　　二、關(guān)于管理會計的性質(zhì)

　　1.管理會計是一個決策支持系統(tǒng)。傳統(tǒng)觀點認為管理會計是預(yù)測決策會計，具有參與決策的作用。事實上，管理會計作為財務(wù)會計揭示歷史和現(xiàn)實會計信息的一種延伸，旨在揭示未來信息，為投資者和經(jīng)營管理者提供決策支持。這主要表現(xiàn)在：(1)從外部信息使用者而言，管理會計只是為其提供決策可用信息，決策活動是由信息使用者自身完成的;(2)從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者而言，不同層次的決策活動也是由其自身完成的，管理會計也只是為他們的決策活動提供依據(jù);(3)各決策主體進行決策時，不僅依據(jù)管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得的信息;(4)各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的。這意味著在管理會計中認為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受。

　　管理會計為決策主體提供決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的，表現(xiàn)在：(1)管理會計作為財務(wù)會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性;(2)管理會計不僅提供預(yù)測信息，也提供可資參考的決策信息或意見;(3)管理會計以提供價值信息為主線，將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明;(4)管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。

　　2.管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)。與決策支持系統(tǒng)不同，管理會計作為一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的。在兩權(quán)分離分層管理的條件下，決策者不可能親自監(jiān)控決策目標的執(zhí)行，決策者必須得到有效的監(jiān)控決策目標執(zhí)行的保證，以及監(jiān)控結(jié)果的反饋信息。

　　管理會計執(zhí)行對決策目標完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進行分工協(xié)作，形成相互聯(lián)系而又相互制約的決策執(zhí)行運行體系。

　　管理會計執(zhí)行對決策目標完成情況的監(jiān)控也是一種會計控制，表現(xiàn)在：(1)控制標準是預(yù)算，而預(yù)算是會計實現(xiàn)其控制功能的重要形式。(2)控制的組織是預(yù)算指標的逐級分解與責(zé)任中心的建立。它是一個會計指標的分解過程。而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對各責(zé)任中心進行會計核算的要求。(3)控制過程的信息反饋也是以會計報告形式實現(xiàn)的。(4)決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會計報告為基礎(chǔ)。(5)為確保各責(zé)任中心的會計報告是否真實，建立內(nèi)部審計與內(nèi)部牽制。

　　管理會計是一個反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會計通過預(yù)算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)全方位實現(xiàn)投資者投資目標的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實可行的基礎(chǔ)上;另一方面，管理會計把各責(zé)任主體和整個企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時反饋給投資者和經(jīng)營管理者，以利采取相應(yīng)的控制措施。

　　管理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來，如預(yù)算就是最普遍的例子;在報告內(nèi)容上，財務(wù)會計受公認會計原則限制，只對公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項的戰(zhàn)略決策信息;在行為含義上，財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性，而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為;在行為性質(zhì)上，財務(wù)會計是被動的，而管理會計則是主動的。

　　管理會計利用統(tǒng)計等數(shù)學(xué)方法，將財務(wù)會計提供的信息進行加工、分組、計算、對比和分析，向企業(yè)內(nèi)部各級管理當局在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動中作出一些特殊的非事務(wù)性的決策，從而參與分析、修訂經(jīng)營計劃，并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據(jù)。

　　在財務(wù)會計領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進入到管理會計的王國則成了有地位的“證人”，通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，管理會計可以揭示存在的問題及原因，提出相應(yīng)的對策和措施。從工作程序上看，最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結(jié)論意見到對策措施。

　　三、如何提升

　　如何把呢，首先是一個組織落實問題。目前企業(yè)都設(shè)有財務(wù)部門或計劃財務(wù)部門，其職能一般包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計，可以先將財務(wù)管理的一塊搞大，使其承擔(dān)管理會計的職能。

　　其次，是一個系統(tǒng)落實問題，明確需要收集、報送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報送的時間及期限，統(tǒng)一報表軟件，使用局域網(wǎng)傳送，如尚未具備條件則通過傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標的確定至關(guān)重要，對每個指標都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成，要盡可能采用相對指標，使之具有可比性。

　　最后，是一個職能落實問題，對數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實結(jié)論，這是最關(guān)鍵的一環(huán)。

　　四、企業(yè)管理

　　管理會計的成果是非常廣泛的，對企業(yè)經(jīng)營既有戰(zhàn)術(shù)意義，也有戰(zhàn)略意義。例如，同一物料采購的單價排行榜的公布，就是對采購成本高的企業(yè)一種無聲的壓力;各單位勞動生產(chǎn)率的差異反映了勞動效率的高低;各行業(yè)經(jīng)營利潤的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了依據(jù)。

　　管理會計的工作源于財務(wù)部門，又跳出了財務(wù)部門，它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此，財務(wù)部門首先必須提出問題，如果提不出問題，一切力氣都是白化的。如果財務(wù)部門能夠向各業(yè)務(wù)部門提出問題，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。

　　作為企業(yè)的首席執(zhí)行官，必須親自抓財務(wù)管理，尤其是抓好管理會計的推行，這樣，他就會發(fā)現(xiàn)許多問題，他就會有許多切合實際的工作指令向下屬發(fā)布，他就會不斷發(fā)現(xiàn)新的工作目標，最后，他能夠不斷取得新的進展。

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