財務精細化管理論文(2)
財務精細化管理論文篇二
精細化財務管理實踐
[摘 要]邯鋼集團邯寶有限責任公司(以下簡稱邯鋼西區(qū)),作為國內鋼鐵行業(yè)結構調整的重點項目之一,自開建到一期工程竣工,一直倍受國內外各界關注。邯鋼西區(qū)在開建初期就提出并推行“精細化財務管理”,本文以邯鋼西區(qū)為例,對精細化財務管理實踐進行探討。
[關鍵詞]精細化 財務管理 實踐
邯鋼集團邯寶有限責任公司(以下簡稱邯鋼西區(qū)),作為國內鋼鐵行業(yè)結構調整的重點項目之一,自開建到一期工程竣工,一直倍受國內外各界關注。短短一年多時間,西區(qū)從誕生到盈利2.72億,年人均產鋼達1270噸,創(chuàng)全國人均產鋼最高紀錄,成為國家實施結構調整、加快轉變發(fā)展方式,在鋼鐵行業(yè)誕生的成功典范。邯鋼西區(qū)在危機中投產,實現了逆市飛揚,得益從開建初期就提出并推行“精細化財務管理”,為提升公司競爭力、實現“彎道超車”打下堅實的基礎。隨著企業(yè)專業(yè)化管理、集約化經營、規(guī)?；l(fā)展逐步走入正軌,企業(yè)自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強,利潤與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標。財務管理作為企業(yè)管理的核心,也必須適應并跟上經營形勢的轉變,打破傳統的管理模式,努力加強“財務預算、成本核算、財務監(jiān)督”三重管理,有效降低企業(yè)成本,規(guī)避財務風險,實現效益最大化。邯鋼西區(qū)在開建初期就提出并推行“精細化財務管理”,本文以邯鋼西區(qū)為例,精細化財務管理實踐進行探討。
企業(yè)應如何加強精細化財務管理?結合邯鋼西區(qū)的經驗,我認為,主要要把握以下幾點:
一、深化財務管理內容,提高財務管理水平深化細化預算管理,加強成本控制
在確保完成各項預算目標的基礎上,建立彈性、剛性并重的預算管理機制,形成科學合理的指標分配體系,進一步強化了指標的監(jiān)控和考核。一是加強了各項預算指標測算的準確性,真實、全面、客觀地對投產各生產線產品、收入、成本、利潤等指標進行測算,將各項財務收支全部分解落實到具體項目。加強預算的剛性管理,對各單位預算指標的測算進行了追蹤檢查。二是積極開展了預算項目的精細化管理,深化全面全過程的預算管理,堅持彈性與剛性并舉,強化了預想算指標管理,注重預算指標的跟蹤、反饋和實時考核,定期召開經濟活動分析會,對預算執(zhí)行情況,進行分解落實,對比分析,切實提高預算管理水平。 三是加強成本管理,開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機制,加強生產經營過程中的成本控制,細化成本項目管理,完善成本核算和控制體系,減少非生產性開支,大力壓縮預想算外資金,抑制成本的不合增長,將有限的資金用在了二期冷軋項目上。
二、推行全面財務預算,實施全方位財務控制
邯鋼西區(qū)通過借鑒國內外先進管理理念,創(chuàng)新出工藝、生產相結合的成本核算方式。以全面預算為先導,堅持行業(yè)內對標,保證預算指標的先進性和科學性,促進技術經濟指標持續(xù)改進;采用年度目標預算與季度滾動預算和月度執(zhí)行預算,充分利用信息化系統,逐步實現重要成本工藝的動態(tài)核算,三級預算相統一;深化邯鋼經驗內涵,預算指標全面分解到基層,推行廠、車間、班組三級成本管理體系,增加預算深度,加大成本預算在績效考核比例,嚴 格執(zhí)行;增加質量成本、事故成本預算,拓寬預算的寬度。過嚴格控制預算執(zhí)行過程,考核預算執(zhí)行結果,及時糾正調整偏差,將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環(huán)節(jié),有效推動了“大財務”戰(zhàn)略的實施,增強了企業(yè)的競爭能力。同時,推行小工序成本核算,挖掘成本潛力;推行現場成本管理,挖掘成本潛力,制定出開發(fā)性降成本的具體措施,與生產、與工藝結合,推行現場成本管理;與生產技術部門,對工藝、新產品進行有目的的成本經濟性論證,保證總體成本最優(yōu)。
三、推進財務管理信息建設,提高精細化管理技術水平
現代信息技術的發(fā)展,為企業(yè)實行集中統一的財務管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進企業(yè)財務管理信息化建設,不但是探索企業(yè)資金集中統一管理的有效途徑,也是當前加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度過程中的一項重要工作,不僅有助于加強企業(yè)內部財務管理,提高資金使用效率和有效控制風險,而且對于增強企業(yè)的合心競爭力,積極參與國際競爭有著十分重要的現實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。引入精細化管理,擺脫日常核算工作量復雜,將財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中,為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。邯鋼西區(qū)的項目和信息化建設同步進行,從銷售訂單變成生產訂單,西區(qū)產銷系統的設計理念是以客戶為中心,步入客戶管理階段;所有產品從原料到誕生、發(fā)運,實現了每個環(huán)節(jié)的在線監(jiān)控,采用目前世界上最先進的管理理念和手段。實現了物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統一。
四、樹立精細化財務管理的管理觀念
精細化財務管理是一種管理理念,企業(yè)要實行該管理方法,首先要改變以前財務管理粗放觀念,在單位深入貫徹和宣傳此觀念,要讓精細化管理深入人心。首先要轉變觀念,提高認識,高度重視。要從點滴小事做起,從自我做起,特別是領導干部更要以身作則,嚴以律己。有了堅實精細化管理的意識,領導者和財務工作者才能做到凡事都從精細化角度出發(fā)。
五、加強資產管理的內部會計控制
實物資產內部控制的關鍵控制點為實物資產的驗收入庫、領用發(fā)出、保管及處置。邯鋼西區(qū)對實物資產管理建立了嚴格的授權批準制度,明確審批人對實物資產管理的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施,規(guī)定經辦人辦理實物資產管理的職責范圍和工作要求。邯鋼西區(qū)所有購置的實物資產必須及時入賬,財會室應建立財產臺帳,對于固定資產、低值易好耗品等采用永續(xù)盤存的方法,隨時反映其收、發(fā)、存情況,定期盤點實物資產,與記錄相比較,檢查是否存在缺損現象,并查明原因;建立固定資產維修管理制度,主要是對維修申請和資金使用、維修程序進行審批控制;建立固定資產處置管理制度,對邯鋼西區(qū)資產報廢的授權審批、資產評估和會計處理等方面的控制。
六、為適應經濟全球化要求,企業(yè)集團不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源,還須將經營環(huán)境各方面的資源緊密結合起來,對業(yè)務流程進行優(yōu)化重組,實現生產經營的精細化、集約化
計算機網絡技術的應用使得財會業(yè)務的協同成為可能,財務會計流程從整個業(yè)務流程中采集數據,其數據載體是原始憑證,數據來源的唯一性和網絡數據的實時共享,保證了財務系統能夠實時反映經濟活動,變會計事后核算為事中控制,使整個企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。針對過去管理上存在很大漏洞,主要是對執(zhí)行沒有硬約束、硬程序。雖然集團化財務管理系統具有健全的管理功能和嚴格的授權機制,但如果企業(yè)自身沒有一個科學合理的管理組織架構和明確的職能分工,軟件系統的管理功能和控制功能將無法發(fā)揮作用。為此,集團與財務管理信息化軟件開發(fā)商的管理顧問一起認真研究了企業(yè)將推行的財務管理模式和計算機應用環(huán)境,設計出科學的企業(yè)內部財務組織架構,并通過計算機進行硬授權,用程序來固化各部門的職能,構筑有條不紊、疏而不漏的集團財務管理體系,為科學的財務管理機制的建立奠定了基礎。
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