車間安全管理論文賞析(2)
車間安全管理論文賞析
車間安全管理論文賞析篇二
如何做好車間安全生產管理
摘 要：重整車間對于生產管理的要求很高，不僅是對機械設備的各種裝置，更為重要的是對車間工作人員的嚴格要求，但是在生產時仍然有安全隱患存在。根據本人的現(xiàn)場工作實踐，發(fā)現(xiàn)車間的安全生產方面還存在工作人員安全意識薄弱，責任心差和專業(yè)知識不強等問題，結合工作經驗就車間管理目標、強化安全培訓等方面談談重整車間的安全與生產管理。
關鍵詞：重整車間;安全生產管理;責任感;培訓
有了安全保障，車間的生產和工作人員的生命才不會受到威脅，才能安心積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，重整車間的安全管理是車間各種管理中最為重要的部分，它是為了保護生產人員的安全和健康而采取的各種措施。目的是為了改善工作環(huán)境，消除危害和保證有序生產。
1 重整車間安全生產管理中存在的問題
重整車間作業(yè)相對來說危險系數(shù)較高，工作環(huán)境危險，一般都是在高溫高壓的條件下工作，操作程序復雜，而且原料重整時發(fā)生化學反應，會產生很多對人身體有害的易燃易爆的氣體，如果不采取有效措施，很容易發(fā)生不安全事故。并且對于操作員在各方面都有著嚴格的要求，必須掌握一定的相關專業(yè)知識，否則操作失誤也會是很大的安全隱患。可是在生產過程中，長期從事生產的管理人員和作業(yè)人員總是抱著僥幸心理，認為只要做到差不多就可以了。主要表現(xiàn)在：管理人員沒有認真落實安全管理制度，確切地說是，執(zhí)行力差，忽視了制度的落實程度，很少采用現(xiàn)代的科學儀器進行安全管理和檢測，大多時候憑借個人經驗進行判斷，最后導致不安全事故的發(fā)生;企業(yè)的安全生產管理制度不健全，存在安全漏洞，沒有把車間實際生產情況與安全制度相融合，發(fā)現(xiàn)問題及時修改和補充，進一步完善制度;機械設備老化，運行周期過長，存在著一定泄露和停機的風險;員工的整體素質不高，崗前培訓和崗位定期培訓工作做得不夠扎實，尤其是特殊崗位的操作人員，導致工作人員責任心差，安全意識薄弱，專業(yè)技能水平低下，并且忽視車間制度要求，沒有佩戴和做好安全防護等。
2 重整車間安全生產管理采取的措施和策略
2.1 建立健全安全生產管理制度，實行安全工作考核
重整車間這種特殊的工作環(huán)境，必須成立安全生產小組，對本車間的所有生產人員進行定期或者不定期的安全培訓，并制定詳細且責任明確的安全生產細則和流程。生產過程中經常進行檢查和監(jiān)督，貫徹落實各項安全生產制度，保證安全生產。安全生產小組以每個生產班組為單位，還要配備相應的安全生產方面的管理人員。各個生產小組安排一位負責組織、聯(lián)系的車間領導，定期檢查各小組的安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并組織全員討論，制定糾正預防措施。安全責任第一負責人為車間的行政一把手，主要負責人是車間的工藝、設備主任和其他管理人員。他們共同落實安全生產條例，努力提高員工的安全責任感和養(yǎng)成良好的安全習慣，時刻把安全生產放在首位。對安全工作進行考核，是實現(xiàn)安全管理最有效的途徑，可結合重整車間的工作實情制定員工安全考核辦法。安全工作落實到個人，崗位責任制，讓安全生產趨向規(guī)范、合理和成熟，使安全和獎金掛鉤，誰出問題誰負責，從而提高安全意識。
同時車間要關注每一位員工的工作情緒，“嚴寒酷暑”、雨雪天氣、夜間和節(jié)假日等特殊時期是最容易出現(xiàn)安全事故的時間點，這些時期尤為要做好對員工的安全提示，了解每一位員工的心理狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免員工的疲勞大意、帶著情緒工作，提高員工的工作積極性和安全警惕性，消除不利因素給安全生產帶來的影響，合理安排工作，也是減少安全事故發(fā)生的一個有效途徑。
2.2 提高對突發(fā)事件預警、預防和應急處置能力
重整車間的現(xiàn)場管理非常重要，它能夠對安全生產起到促進作用，及時解決管理失誤，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)樹立形象。如果出現(xiàn)了新的有關安全問題，及時制定糾正防范措施，進行針對性的事故演練，能夠有效預防發(fā)生更大的安全事故，降低車間生產的風險。反復強化演練的過程中還可以發(fā)現(xiàn)應急預案中的不完善之處，然后進行修改細化，提高預案的預防質量，還能鍛煉生產人員的應急處事能力，以至于真的出現(xiàn)不測時不會手忙腳亂。同時抓基本建設和改造技術，使生產工作安全和諧。定時和不定時檢查設備工作情況，及時保養(yǎng)維修，消除設備的安全隱患和缺陷，保證機械設備安全生產。提高監(jiān)測技術和監(jiān)督手段，學習新的管理理念和管理手段，充分做到預防為主，確保安全措施有效落實。結合重整車間的實際生產運行，不斷總結反思安全管理制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)了就改進、不斷完善和提高的良性循環(huán)管理。
2.3 加強工作人員安全知識和技能培訓，提高員工的整體素質
由于重整車間工作的特殊性，要經常對其工作人員進行安全教育，召開車間安全工作會議，積極開展班組安全活動，逐漸形成一種制度，并利用各種事故通報、經驗分享、觀看視頻、學習統(tǒng)計企業(yè)與本車間歷年安全事故事件和利用通訊、媒體等形式進行大力宣傳安全工作，強調安全生產，高度重視思想教育;對于新進員工和調換崗位的員工更要進行入廠、車間和崗位安全教育，考試合格后才能上崗操作，這是血的教訓之寶貴經驗;要是從事特殊崗位的員工，更應該著重進行安全教育。也可以實行培訓班的方式進行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考試合格后再上崗，爭取做到安全工作萬無一失。使員工在實際操作中始終把安全問題放在第一位。同時提高安全生產責任感。每一位員工都是企業(yè)的主人，都有義務為企業(yè)生產安全負責。為提高生產安全，必須對員工進行技術培訓和素質教育。只有員工技術熟練了，才能避免因操作失誤而帶來的安全隱患。以立足本職、崗位培訓為主，加強職工的“業(yè)務”、“安全”培訓，造就一批技術功底硬、綜合素質高的基層班組技術隊伍。要加大技術培訓的激勵，不但要在物質方面重獎重罰，而且要在精神方面給予獎勵。使員工自覺遵守職業(yè)道德，不段更新專業(yè)知識，努力提高技術水平和工作質量，更好地發(fā)揮員工的主人翁作用。
3 結語
總的來說，安全生產管理對于重整車間非常重要，直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生產效益，管理人員在制定任何制度和采取任何措施時，都應該把安全放在首位，通過各種方式努力提高員工的安全意識，竭盡所能做到安全管理，預防為主，人人想著安全，安全人人!
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