成本管理論文怎么寫(xiě)(2)
成本管理論文怎么寫(xiě)
成本管理論文篇二
戰(zhàn)略成本管理及其對(duì)石油公司成本管理的啟示
摘要：本文簡(jiǎn)述了戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展歷史及其含義。發(fā)現(xiàn)有利于石油公司成本管理的新理念，新想法，有助于提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)入世的背景下，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性程度加深。企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)的挑戰(zhàn)也要面對(duì)國(guó)外企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何趨利避害，建立成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，成為許多企業(yè)必須要認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。成本問(wèn)題卻一直是束縛我國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來(lái)，在英美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器。面過(guò)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們石油企業(yè)應(yīng)該確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在全球舞臺(tái)上站有一席之地。
一、戰(zhàn)略成本管理
國(guó)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始的。1981 年， 英國(guó)學(xué)者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文， 首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(Strategy Management Accounting， 簡(jiǎn)稱(chēng)SMA ) ”的概念， 在這之后，他又對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問(wèn)題進(jìn)行了一系列的研究。之后出現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略成本應(yīng)用方面的研究，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。這些研究中有代表性的如美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克·?？说热嗽?993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系， 提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略需要綜合思考，亦即從職能交叉的觀點(diǎn)出發(fā)，識(shí)別和解決問(wèn)題的能力。企業(yè)職能常被劃分為營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。綜合性方法將所有職能的技巧結(jié)合在一起，并非認(rèn)為某一問(wèn)題是單獨(dú)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、亦或財(cái)務(wù)問(wèn)題、會(huì)計(jì)問(wèn)題。由于戰(zhàn)略問(wèn)題對(duì)于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)變成為更廣義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。
戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的竟?fàn)幍匚宦?lián)系起來(lái)，尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。利用戰(zhàn)略性成本信息對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過(guò)程提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，是戰(zhàn)略成本管理針對(duì)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開(kāi)與運(yùn)用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越。其次是在不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下正確組織成本管理。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指現(xiàn)代企業(yè)在融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、提升內(nèi)部管理水平、營(yíng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而構(gòu)建的，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)影響成本和利潤(rùn)的諸因素進(jìn)行分析的，采取降低成本措施，提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的一種現(xiàn)代成本管理。
二、戰(zhàn)略成本管理對(duì)石油公司成本管理的啟示
1.日常管理引入戰(zhàn)略成本觀念
隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，促使企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深。面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外石油公司，從管理的理念和方法來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油公司都不具備優(yōu)勢(shì)。為了全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自身的實(shí)力，我國(guó)石油公司應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際和國(guó)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找到一套適合自己的管理方法，縮小與國(guó)外大石油公司之間的差距，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2.運(yùn)用價(jià)值鏈分析，提升競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，制定出適應(yīng)本企業(yè)的成本戰(zhàn)略。
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)先后經(jīng)歷了改革重組，海外上市，以及近年的海外并購(gòu)等一系列變化。可以看出，經(jīng)過(guò)多年的努力，石油企業(yè)的實(shí)力較之以前得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始涉足海外市場(chǎng)。面對(duì)更大的國(guó)際市場(chǎng)，我國(guó)石油公司要想站有一席之地，明確并凸顯自己的優(yōu)勢(shì)是唯一途徑。在我們的技術(shù)創(chuàng)新能力還尚欠缺的今天，培育成本競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。我國(guó)石油公司應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，明確自己在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的定位，整合可利用資源、剝離競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)、提升管理能力加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。放眼全球市場(chǎng)，重視各環(huán)節(jié)不同供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確立自己在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。
3.做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
現(xiàn)如今，我國(guó)石油公司的成本管理問(wèn)題不在局限于如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，而是擴(kuò)展到更大的范圍，如資本成本、機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等這些不可控因素?fù)诫s其中。如何更好的運(yùn)用籌資渠道、找到更好的投資目標(biāo)以及高效的管理好閑置資金等問(wèn)題成為了公司發(fā)展中時(shí)常面臨的問(wèn)題。為了更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)決策進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，善于借鑒總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使其與公司戰(zhàn)略決策相一致，降低企業(yè)成本。
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