電廠安全管理論文(2)
電廠安全管理論文篇二
電廠安全管理的精細化研究
[摘 要]電能作為我國的基礎能源，是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，而電廠作為生產(chǎn)電能的主要場所，電廠能否安全生產(chǎn)將直接影響電力系統(tǒng)供電的持續(xù)性與可靠性。而要想保障電廠的安全生產(chǎn)，必須要做好電廠的精細化管理。本文主要從建章立制、教育培訓、違章治理、監(jiān)督檢測等方面出發(fā)，結合筆者多年的實際工作經(jīng)驗，就如何管理好電廠中的每一件小事、每一個細節(jié)進行了簡單論述，以期能對電廠的各類安全生產(chǎn)事故防患于未然，提升電廠的綜合安全管理水平。
[關鍵詞]電廠;安全管理;精細化
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.095
[中圖分類號]TM62 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2015)24-0-01
1 建章立制精細化
企業(yè)員工的行為準則要靠規(guī)章制度來約束，企業(yè)管理的重要組成部分之一就是建章立制。在企業(yè)建章立制時嚴禁粗制濫造，要做到精細化，力求完美，企業(yè)建立的規(guī)章制度應具有下列特點：①針對性與適應性要強，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定各項規(guī)章制度;②管理流程要清晰，各級管理部門的職責要明確;③規(guī)章制度的可操作性要強，并且要便于執(zhí)行;④建立的規(guī)章制度要系統(tǒng)、全面、細致，要能包含該項管理內(nèi)容所涉及的方方面面;⑤建立的規(guī)章制度要具有合法性與權威性。
企業(yè)文化的形成主要靠的是制度引導，因此建立的規(guī)章制度要與企業(yè)文化相統(tǒng)一。且制度與制度之間要相輔相成，要相互補充，不得產(chǎn)生矛盾沖突。
企業(yè)良好管理環(huán)境的形成需要好的規(guī)章制度作為基礎，好的規(guī)章制度可促進企業(yè)高產(chǎn)、高效發(fā)展。企業(yè)各項規(guī)章制度的逐步建立與健全不但可以規(guī)范企業(yè)的各項管理程序，還能對各項管理程序與方法不斷進行優(yōu)化，精細化企業(yè)的管理程序與管理方法，讓日常管理真正有章可循，現(xiàn)場作業(yè)有規(guī)可從，以便更好地精細化企業(yè)的安全管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
2 教育培訓精細化
電廠管理的一項基礎工作就是教育培訓工作，通過教育培訓可以提高職工素質，減少或避免職工違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，有效促進企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)在對員工實施教育培訓時要注重實效，培訓內(nèi)容不但要精，而且要細。要在以人為本理念的指導下，因材施教。不但要讓職工熟練掌握各項生產(chǎn)技能，而且安全生產(chǎn)意識要時刻銘記心中。要想做好企業(yè)的教育培訓工作，必須要有計劃，有步驟的長期持續(xù)進行。在制訂企業(yè)教育培訓計劃時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，明確企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)的實際需求科學、合理地進行培訓。要把企業(yè)的長期培訓大綱逐年分解成年度計劃再到月度計劃，然后再細化與補充月度計劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、目標要明確，并且要精細化布置培訓，以便提高企業(yè)教育培訓工作的實施效果。對于剛入廠的新職工，必須首先進行安全培訓，讓他們了解安全知識，明確企業(yè)安全規(guī)程，掌握一些簡單的保障企業(yè)安全生產(chǎn)的技能，要嚴格落實好“先培訓，后上崗”制度。此外為了使企業(yè)的教育培訓效果更好，注重采用生動活潑的培訓方式進行培訓，如可采用現(xiàn)場教學、網(wǎng)絡視頻教學等方式進行，并且對培訓時間要合理安排，以免工學矛盾現(xiàn)象發(fā)生。
3 違章治理精細化
安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源通常都是由違章誘發(fā)的，而實際生產(chǎn)中的工人違章又具有隱蔽性與頑固性的特點。這就給反違章工作提出了更高要求，反違章要具有長期性。要以企業(yè)實際生產(chǎn)情況為基礎開展反違章工作，對可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象都要認真分析，并要明確各項違章的處罰辦法，企業(yè)對反違章工作的宣傳教育力度要不斷加強。對于車間來說要依據(jù)各班組的特點，有針對性的開展一些反違章教育活動，對于各班組來說要依據(jù)各班員的業(yè)務能力、性格、習慣對每個班員容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進行分析，要讓每位班員明確違章的危害，自覺自查自糾自己的各項違章行為，把自覺反違章的意識與能力逐步增強。要想做好企業(yè)的反違章工作還要從不同層面入手，一方面要抓好一線員工的生產(chǎn)活動，另一方面要杜絕企業(yè)領導人的違章指揮現(xiàn)象，對各項管理性違章要認真查找根源，進行綜合治理。此外，直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的因素還有安全自動裝置的使用與維護情況，生產(chǎn)設備的使用維護情況，對于這些裝置性違章應從隱患排查出發(fā)認真進行治理。
4 監(jiān)督檢查精細化
要想做好電廠的安全管理工作，監(jiān)督檢查不可缺少。通過監(jiān)督檢查不但可以消除一些潛在隱患，還能逐步改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴格監(jiān)督與控制生產(chǎn)過程中的每個細節(jié)，把生產(chǎn)過程中的各個漏洞及時查堵，把所存在的不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)并消除，對工人的安全生產(chǎn)起著很好的促進作用。
要想把企業(yè)的監(jiān)督檢查工作做精、做細。一方面，要建立健全監(jiān)督體系，要從公司、車間到班組，逐級把常規(guī)的基礎監(jiān)督檢查工作做好，為了及時發(fā)現(xiàn)并徹底消除違章現(xiàn)象，每日監(jiān)督人員要進行現(xiàn)場巡查，每周要進行重點抽查，月末要進行檢查總結。另一方面，要建立健全保障體系。為保障各項生產(chǎn)活動都能按計劃有序進行，各級管理人員要嚴格做好日常管理工作，技術人員進行現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，專業(yè)管理人員與領導干部要組織形成專項檢查，專項治理團隊，對生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)進行重點查找，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題進行及時分析與解決，以便群防群治的監(jiān)督管理局面能真正形成，有效監(jiān)督與管理安全生產(chǎn)。
5 結 語
要想做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作，需要工廠全員參與、全過程控制、全方位管理。要以“認真做事，精益求精”的工作理念為指導，在電廠中實施安全精細化管理。讓企業(yè)員工自覺形成一種精品意識，將自己的本職工作一點一滴地做細、做實。嚴格控制生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，逐步形成一種“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督”的最佳安全管理狀態(tài)，讓精細化安全管理機制真正形成，只有這樣才能做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作。
主要參考文獻
[1]張斌.淺談燃氣電廠安全生產(chǎn)管理[J].能源與節(jié)能，2014(9).
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