鋼鐵成本管理論文(2)
鋼鐵成本管理論文
鋼鐵成本管理論文篇二
基于鋼鐵企業(yè)成本管理的思考
摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的到來(lái)，各大鋼鐵企業(yè)為了可以爭(zhēng)取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛開展成本管理策略。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理策略現(xiàn)狀，并且在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的處理方法，旨在提高相關(guān)工作人員的工作效率。
關(guān)鍵詞：鋼鐵;企業(yè);成本管理
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2013)12-00-02
鋼鐵工業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)部分，可以對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活造成巨大的影響。鋼鐵工業(yè)的主要特點(diǎn)為能源消耗大，現(xiàn)階段，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了不少限制資源浪費(fèi)的政策，再加上國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)開展宏觀調(diào)控，鋼鐵工業(yè)面臨著十分苛刻的市場(chǎng)環(huán)境，由此其進(jìn)行成本控制，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，不僅能夠占據(jù)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可以確保鋼鐵工業(yè)不被市場(chǎng)淘汰[1]。另外，成本控制是目前鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，因此，對(duì)其進(jìn)行研究意義重大。
一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理策略現(xiàn)狀
1.成本管理內(nèi)容存在缺陷。由于長(zhǎng)期遭受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念思想，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)一般開展成本管理過(guò)程中單單重視生產(chǎn)成本方面的管理，而企業(yè)另外方面的成本管理常常被忽略，從而造成鋼鐵企業(yè)成本管理內(nèi)容存在缺陷，不可以符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)過(guò)度重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，從而造成另外方面成本升高，最終造成企業(yè)整體成本增加，企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)不大，影響其整體績(jī)效，呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)。
2.成本管理觀念傳統(tǒng)陳舊。大家都知道，企業(yè)控制成本投入受到多個(gè)方面的限制，若單單進(jìn)行減少成本投入，會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)效益造成影響，使其呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)，這種觀念屬于比較消極的觀念，不利于企業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理，一般只對(duì)企業(yè)內(nèi)部或者生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，成本管理觀念非常傳統(tǒng)陳舊[2]。
3.企業(yè)樹立的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)一直以來(lái)均存在一種觀念，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為成本管理只和財(cái)務(wù)人員以及部分管理人員相關(guān)，而成本效益僅僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，大多數(shù)生產(chǎn)部門與職工只和產(chǎn)出有關(guān)，由此造成生產(chǎn)部門內(nèi)的大部分職工樹立的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，很難調(diào)動(dòng)其積極性，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象很難控制，這些情況在國(guó)有鋼鐵企業(yè)是經(jīng)常出現(xiàn)的。
4.成本管理手段不先進(jìn)?，F(xiàn)階段在我國(guó)鋼鐵企業(yè)招收的人才中，既懂技術(shù)又懂財(cái)務(wù)的人才非常缺乏，從另外一層意思來(lái)說(shuō)，也就是成本管理不可以與實(shí)際相結(jié)合。盡管大部分企業(yè)在內(nèi)部開展了財(cái)務(wù)電算化措施，可是僅僅只能夠進(jìn)行事后的成本核算，我國(guó)目前的成本管理手段還比較落后，就算部分鋼鐵企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，可是其只重視對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算，管理成本核算經(jīng)常被忽略，與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本管理要求相互不符合[3]。此外，我國(guó)大部分鋼鐵企業(yè)在整體成本管理方面的優(yōu)勢(shì)非常少，企業(yè)內(nèi)部樹立的成本管理意識(shí)比較陳舊，從而造成成本管理手段不先進(jìn)，比較落后。
二、提高鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本控制的方法
1.根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)成本管理在內(nèi)容上主要指，受到外部市場(chǎng)內(nèi)部化的影響，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)下面的步驟進(jìn)行創(chuàng)新，首先按照市場(chǎng)擬定的價(jià)格，然后按照降低部分利潤(rùn)，從而計(jì)算出成本控制目標(biāo)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)使用此方法后，獲得令人滿意的效果。
2.構(gòu)建鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)意識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵企業(yè)大部分采取降低成本獲取經(jīng)濟(jì)效益方面的來(lái)贏得更多市場(chǎng)。所以，鋼鐵企業(yè)實(shí)施成本管理策略時(shí)需要建立成本效益意識(shí)，更改傳統(tǒng)的觀念，樹立現(xiàn)代效益觀念[4]?，F(xiàn)代效益觀念在內(nèi)容上主要指在成本效益觀念提供的幫助下，對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及老產(chǎn)品更改進(jìn)行指導(dǎo)，從而達(dá)到降低成本支出的效果。由此，鋼鐵企業(yè)構(gòu)建成本管理系統(tǒng)意識(shí)非常重要，從另外一層意思來(lái)說(shuō)就是企業(yè)需要適當(dāng)?shù)刂С霾糠挚雌饋?lái)花費(fèi)很高的費(fèi)用，目的是為了可以長(zhǎng)時(shí)間的降低成本。
3.增加成本管理觀念。職工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)作用非常大，其不僅可以直接決定成本的產(chǎn)生，同時(shí)還能夠直接決定成本的改進(jìn)，由此，成本的降低不僅需要企業(yè)所有職工增加成本管理觀念，同時(shí)還需要職工積極參加到成本管理過(guò)程中，并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新。所有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要充分了解成本管理對(duì)企業(yè)的作用，淘汰過(guò)去落后的觀念，選擇合適的發(fā)展思想，增加成本管理觀念[5]。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該積極鼓勵(lì)干部以及技術(shù)人員主動(dòng)開展成本控制工作，提高全體職工觀念，做好成本管理工作，確保技術(shù)、質(zhì)量、成本以及安全等多方面的關(guān)系和諧，從而可以達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性融為一體的效果。
4.建立健全預(yù)算控制制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)設(shè)計(jì)并且具有很高可行性的成本計(jì)劃以及預(yù)算目標(biāo)。建立健全預(yù)算管理制度，完成管理過(guò)程當(dāng)中的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析三者的工作。構(gòu)建合理的成本效益意識(shí)，把獲取企業(yè)效益作為出發(fā)點(diǎn)，建立健全成本核算管理體系，客觀派遣成本核算人員，開展合理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析五個(gè)步驟工作，同時(shí)將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在信息處理過(guò)程中，進(jìn)而增加成本管理的效果。
5.對(duì)成本進(jìn)行分析。成本分析在內(nèi)容上主要指總結(jié)成本發(fā)生的情況，屬于成本管理內(nèi)容當(dāng)中非常重要的一個(gè)部分。完成成本分析工作在內(nèi)容上主要指以核算資料作為基礎(chǔ)的前提下，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算開展具體情況實(shí)行客觀的評(píng)估分析，盡最大的努力激發(fā)企業(yè)與職工積極追求經(jīng)濟(jì)效益，分析并總結(jié)成本受到的影響，從而得出減少成本投入的措施與通道，增加企業(yè)成本管理水平。因此，鋼鐵企業(yè)需要建立健全成本分析制度，按時(shí)分析成本管理實(shí)施情況，分析影響因素，完成成本分析工作，進(jìn)而增加企業(yè)的成本管理水平。
6.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。職工是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)的一切活動(dòng)均由職工完成，成本管理也是如此。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并且成立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)成本管理隊(duì)伍，不僅可以確保企業(yè)保持良好的發(fā)展情況，同時(shí)還能夠增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[6]。所以，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該增加財(cái)務(wù)人員的成本管理素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，目的在于加快企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在充分掌握會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該積極掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)。另外，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)成本職工以及財(cái)務(wù)成本信息使用職工也需要積極參加到企業(yè)的財(cái)務(wù)成本信息化構(gòu)建過(guò)程中，根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)際情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本信息化構(gòu)建的具體情況。鋼鐵企業(yè)的成本管理水平可以直接由公司基礎(chǔ)工作的完善情況來(lái)決定，同時(shí)成本管理策略執(zhí)行效果在一定程度上也受到基礎(chǔ)工作的影響。所以，基礎(chǔ)工作在鋼鐵企業(yè)成本管理策略實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的影響非常重要，企業(yè)應(yīng)該盡最大的努力規(guī)范基礎(chǔ)工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所訴，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)的到來(lái)，鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況越來(lái)越嚴(yán)重，而企業(yè)開展成本降低戰(zhàn)略可以確保其在競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的優(yōu)勢(shì)。所以，成本管理對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)作用非常大，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該將減少成本作為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要對(duì)策，特別在目前的形勢(shì)中，成本控制作用強(qiáng)大。因此，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)成本控制進(jìn)行創(chuàng)新，樹立具有現(xiàn)代化的成本控制觀念，給財(cái)務(wù)人員開展相關(guān)的培訓(xùn)，動(dòng)員全公司職工參與到成本管理工作中，從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多優(yōu)勢(shì)，提高我國(guó)人民經(jīng)濟(jì)水平，為我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]智慶現(xiàn).我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，10(10)：125-126.
[2]王春輝.鋼鐵企業(yè)成本管理研究及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，12(13)：226-227.
[3]智慶現(xiàn).鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，23(09)：78-79.
[4]顧穎春.淺議制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進(jìn)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010，26(05)：118-119.
[5]劉曉冰，崔發(fā)婧，薄洪光等.鋼鐵企業(yè)在制品成本追溯模型研究[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用研究，2011，27(04)：145-146.
[6]王春輝.鋼鐵企業(yè)成本管理研究及對(duì)策分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010，20(13)：112-113.
看了“鋼鐵成本管理論文”的人還看：