鋼鐵行業(yè)成本管理問題及對策研究論文

　　成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領(lǐng)導作用，應由最高管理者領(lǐng)導和推動，落實好各級管理者的職責和權(quán)限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與;以下是今天學習啦小編為大家精心準備的：鋼鐵行業(yè)成本管理問題及對策研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　鋼鐵行業(yè)成本管理問題及對策研究全文如下：

　　摘 要：本文首先對鋼鐵企業(yè)成本管理模式進行了概念界定，其次分析了現(xiàn)階段鋼鐵行業(yè)成本管理中存在的問題，集中體現(xiàn)在成本管理范疇過窄、成本管理觀念落后和內(nèi)部成本管理主體單一三個方面，并針對以上問題提出了合理化的對策，為鋼鐵行業(yè)的成本管理提供了理論指導。

　　關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);成本;管理

　　一、前言

　　近年來鋼鐵行業(yè)發(fā)展不景氣，一方面是由于行業(yè)壟斷和原材料成本偏高，另一方面是由于供貨量大于需求量因素的影響，與此同時，鋼鐵行業(yè)自身也面臨一些發(fā)展問題，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)含量低、更新?lián)Q代速度慢、質(zhì)量有待提升、大量庫存積壓等一系列問題，直接制約著鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷增大，平均利潤率持續(xù)下降，導致該行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營普遍虧本，行業(yè)生產(chǎn)壓力和生產(chǎn)風險居高不下。

　　二、鋼鐵企業(yè)成本管理模式

　　成本管理這一概念被廣泛應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其不僅包括成本核算和成本分析，還包括成本控制和成本決策等一系列行為。鋼鐵行業(yè)的成本管理模式是順應現(xiàn)代經(jīng)濟的需要而產(chǎn)生的，現(xiàn)階段，國際鋼鐵行業(yè)通用的成本管理模式如下。

　　(一)作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理集中運用作業(yè)成本模型，從而達到提升客戶價值和提高企業(yè)利潤的目的，作業(yè)成本模型在作業(yè)成本管理過程中扮演著重要角色，成本構(gòu)成要素通過特定的規(guī)則和方法進行整合，滲透到企業(yè)生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，包括原料成本、物流成本、銷售成本、售后服務成本、生產(chǎn)成本等。從實施過程的角度分析存在一定和流程和步驟，如成本要素和成本動因的分析、作業(yè)鏈的重組以及作業(yè)實施結(jié)果的評估。

　　(二)成本企劃管理。成本企劃管理模式的核心內(nèi)容為成本限定，早于產(chǎn)品計劃和產(chǎn)品設(shè)計，內(nèi)容設(shè)計到生產(chǎn)、銷售的方方面面都會被限定成本。成本企劃模式是以客戶需求為導向，評估整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期，從而獲取準確的“目標成本”，該模式不同于傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部導向模式，更加注重外部需求和外部環(huán)境，形成技術(shù)性支配管理方式，取得低成本優(yōu)勢。

　　(三)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理這一概念是基于戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對成本形成和成本控制加以研究。歐美與日本等發(fā)達國家在20世紀90年代將戰(zhàn)略成本管理廣泛應用其企業(yè)，經(jīng)過實踐的檢驗，該管理方式非常有效，為企業(yè)的長期競爭提供了切實保障。不僅關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)營計劃，也十分注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，在追求產(chǎn)品低成本運營的同時，十分注重制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

　　三、鋼鐵行業(yè)成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理范疇過窄。鋼鐵企業(yè)計劃經(jīng)濟觀念根深蒂固，在成本管理過程中投入過多的精力到生產(chǎn)成本的管理之中，而忽略了戰(zhàn)略價值鏈理論和供應商利益需求，企業(yè)、供應商、消費者本就是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，落后的成本管理觀念落后于市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，具體有如下表現(xiàn)：

　　企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動都處于一個相互聯(lián)系、共同制約的系統(tǒng)，要實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品低成本以及經(jīng)營效益最大化，就要改變過度重視生產(chǎn)成本的控制，同時要更加關(guān)注企業(yè)在研發(fā)、供應以及營銷的成本;

　　完全忽視企業(yè)外部價值鏈，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈，價值鏈分析涉及到材料的采購、產(chǎn)品銷售等的一系列環(huán)節(jié)，產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)備受關(guān)注。

　　(二)成本管理觀念落后。傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)延用的是一種非積極的成本管理方式，以降低成本為最終目標，然而，現(xiàn)代的成本管理觀念以科學的成本管理理論視角為依據(jù)，對成本管理進行分析，研究發(fā)現(xiàn)，成本降低要控制在一定限度內(nèi)，不當?shù)某杀竟芾矸炊鴷Ξa(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益產(chǎn)生負面影響。在現(xiàn)在的成本管理中，資源的優(yōu)化配置和資本產(chǎn)出的高效管理成為了重要的考核指標，通過其阿達的方式降低成本，從而獲取更大的收益。

　　(三)內(nèi)部成本管理主體單一。人們往往認為在企業(yè)內(nèi)財務人員和部分管理人員負責成本管理和成本控制，成本管理僅僅是財務人員和公司領(lǐng)導的工作內(nèi)容，與自身無關(guān)，大部分職工無法明確市場競爭情況，認為個人不會對公司產(chǎn)生大的影響，在生產(chǎn)過程中忽視成本管理，造成大量資源的浪費。

　　四、加強成本管理的措施分析

　　(一)塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化。成本管理的工作需要依賴人去完成，傳統(tǒng)的成本管理主要借助行政手段來進行管理，形成外在的約束力，嚴重制約了員工主觀能動性的發(fā)揮，不利于企業(yè)良好文化氛圍的形成，員工沒有內(nèi)在的動力去參與其中，無法出現(xiàn)全員參與成本管理的狀況。所以企業(yè)在成本管理過程中，要汲取以往管理過程經(jīng)驗，借助相關(guān)理論知識來組織、規(guī)劃自身的行動綱領(lǐng)，建立具有公司特色的成本管理文化。

　　(二)提高財務人員成本管理素質(zhì)，加強成本管理基礎(chǔ)工作。培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務成本管理人員有助于提升企業(yè)成本管理水平和企業(yè)的競爭力，首先需要在鋼鐵行業(yè)大量引進和運用相關(guān)的現(xiàn)代化成本管理理論及方法，公司的財務管理人員不僅要具備基本的職業(yè)道德，掌握會計和財務的相關(guān)理論知識和生產(chǎn)過程中相關(guān)財務成本管理業(yè)務，而且還要對公司的在建項目、生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量指標進行熟悉和了解。公司相關(guān)財務人員應以公司業(yè)務工作位導向，不斷提升和拓展自身成本管理的相關(guān)知識，全面投入到公司財務成本信息化建設(shè)和管理工作中去，提出切實可行的成本管理措施和建議。

　　(三)搭建成本管理的平臺，加強鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)需要借助通信網(wǎng)絡(luò)、計算機等相關(guān)現(xiàn)代化信息設(shè)備，不斷研發(fā)和利用的新的信息資源，達到提升企業(yè)競爭力的目的。然而，現(xiàn)階段具有企業(yè)特色的成本信息系統(tǒng)僅僅被少數(shù)大型鋼鐵企業(yè)引進和加以利用，建構(gòu)縱橫交錯、密切聯(lián)系的信息平臺，共享成本管理資源。伴隨著信息化社會的迅猛發(fā)展，只有不斷汲取發(fā)達國家、地區(qū)大型鋼鐵企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和管理理念，同時加大企業(yè)研發(fā)投入，從而全面提升企業(yè)信息化水平，提高企業(yè)核心競爭力。

　　五、結(jié)語

　　目前，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展面臨一些問題和挑戰(zhàn)，本文針對上述問題提出了一些針對性措施，主要包括：塑造適合企業(yè)自身成本管理系統(tǒng)的成本管理文化;提高財務人員成本管理素質(zhì)，加強成本管理基礎(chǔ)工作;搭建成本管理的平臺，加強鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)，為鋼鐵行業(yè)的成本管理提供了依據(jù)。