工程機(jī)械管理論文(2)
工程機(jī)械管理論文
工程機(jī)械管理論文篇二
工程機(jī)械維護(hù)與管理
摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)交通工程單位在對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理方面，一般僅僅是將工程機(jī)械的維修工作當(dāng)作技術(shù)管理工作，因此使工程機(jī)械的發(fā)展受到了制約。該管理理念，是無(wú)法適應(yīng)交通工程的高速發(fā)展對(duì)于機(jī)械化施工管理的需要。因此就需要我們對(duì)交通工程機(jī)械的管理與維護(hù)進(jìn)行深入的分析和探討，只有這樣才能不斷的提高工程的效果和效益，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;機(jī)械維護(hù);機(jī)械管理;措施
中圖分類號(hào)： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
本文通過(guò)對(duì)影響目前工程機(jī)械的管理與維護(hù)的一些因素進(jìn)行了分析和探討，并且針對(duì)工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的一些問(wèn)題，提出了一些個(gè)人的建議，以下就是對(duì)于工程機(jī)械的管理、維護(hù)以及提高工程機(jī)械的使用性能的一些方法和措施進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述。
二、工程機(jī)械的管理
1、工程機(jī)械設(shè)計(jì)與制造
雖然我們作為工程單位不可能直接的參與工程機(jī)械的設(shè)計(jì)與制造，然而優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和制造工藝作為重要參數(shù)能夠反映工程機(jī)械性能，因此我們?cè)趯?duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要選擇實(shí)力強(qiáng)并且信譽(yù)度高的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。并且我們還可以將工程機(jī)械在施工工作中的不足之處直接的反映給機(jī)械設(shè)備廠商，間接參與工程機(jī)械的設(shè)計(jì)更新與制造革新。
2、工程機(jī)械的操作人員
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多的新技術(shù)、新工藝以及新材料被廣泛的應(yīng)用在各個(gè)方面，使工程機(jī)械的種類和功能更加齊全，并且結(jié)構(gòu)構(gòu)造更加復(fù)雜，因此對(duì)于工程機(jī)械的施工操作人員的要求也不斷的提高。作為操作人員不僅需要對(duì)工程機(jī)械結(jié)構(gòu)組成、性能、原理以及操作技巧有所了解，而且還要能對(duì)工程機(jī)械的故障進(jìn)行快速的診斷和維修。良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機(jī)械設(shè)備的利用率與完好率，防治由于人為因素而造成工程機(jī)械的意外損壞，縮短工程機(jī)械的維修時(shí)間與周期，使工程單位擁有良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、工程機(jī)械管理部門
工程機(jī)械管理部門在施工單位是設(shè)備科，我們需要建立完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確相關(guān)責(zé)任，還要嚴(yán)格的遵守機(jī)械使用的抽撿與監(jiān)察制度，只有這樣才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)械使用中的問(wèn)題，做好工程機(jī)械的維修以及保養(yǎng)工作，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械資產(chǎn)的效益。
三、對(duì)于工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)
1. 管理機(jī)制不健全，影響正常施工。
一個(gè)企業(yè)，機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證是要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。不過(guò)，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，所以，必然會(huì)出現(xiàn)管理層與操作層之間上下脫節(jié)。同時(shí)，設(shè)備管理工作也很難實(shí)施。
2.進(jìn)行盲目導(dǎo)購(gòu)，舍不得智力投資。
雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了設(shè)備管理部門，但由于設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員技術(shù)管理水平參差不齊，嚴(yán)重影響了工作效率。并且，有些企業(yè)只是注意到眼前的利益，寧愿花耗大量資金購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備。但是對(duì)于管理人才培訓(xùn)的智力投資方面，卻吝嗇的舍不得花錢。正是因?yàn)檫@樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，管理跟不上，也是很難提高效益，實(shí)施設(shè)備管理的需要。
3.設(shè)備維修“滯后”， 忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。
由于大部分企業(yè)還不能有效地實(shí)行保養(yǎng)措施，對(duì)于設(shè)備的管理，也往往是出現(xiàn)了問(wèn)題再維修。企業(yè)管理對(duì)于設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象也不能夠早期發(fā)覺(jué)、預(yù)防、修理，最終導(dǎo)致了不必要的影響及浪費(fèi)。并且，有個(gè)別維修人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其隨意地報(bào)廢，更有嚴(yán)重者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，得過(guò)且過(guò)，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會(huì)嚴(yán)重影響了工程機(jī)械的正常工作，導(dǎo)致工程收益大大降低，最后也影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
4.機(jī)械維護(hù)方法不重視
大量的機(jī)械，在工程工作中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期工作運(yùn)轉(zhuǎn)，已經(jīng)磨損。但是，企業(yè)有時(shí)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在，不了解設(shè)備的生命周期。導(dǎo)致利益的損失。其實(shí)，設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價(jià)值的保障階段。
四、提高設(shè)備使用性能的措施
1加強(qiáng)操作人員的管理
工程機(jī)械的操作人員的工作態(tài)度、積極性以及責(zé)任感對(duì)于工程機(jī)械的使用性能有著重要的影響，施工操作人員必須具有高度的責(zé)任感，熱愛(ài)自己的本職工作，能認(rèn)真的依照機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。因此就需要加強(qiáng)對(duì)于操作人員的素質(zhì)和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高操作人員的施工操作和工作責(zé)任感，只有這樣才能更加有效的提高操作人員的工作能力和工作積極性，才能提高工程機(jī)械設(shè)備的利用率，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2加強(qiáng)工程機(jī)械的養(yǎng)護(hù)
對(duì)于工程機(jī)械的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量是機(jī)械設(shè)備能正常使用的前提與基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期使用施工過(guò)程中，工程機(jī)械由于零部件磨損、間隙增大以及配合改變等原因，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的靜平衡與動(dòng)平衡被破壞，減低其工作穩(wěn)定性和可靠性，最終導(dǎo)致工程機(jī)械的工作效率下降，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐梢恍C(jī)械的零部件的永久性損傷。因此我們必須建立有效的工程機(jī)械管理機(jī)制，特別是要加大對(duì)與工程機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，還要結(jié)合實(shí)際使用情況，制定科學(xué)、合理、有效的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，及時(shí)的做好工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，并定期的對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真做好工程機(jī)械設(shè)的養(yǎng)護(hù)記錄。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
(1)加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)工作，避免漏保現(xiàn)象。沒(méi)有做好保養(yǎng)工作是造成工程機(jī)械故障的主要原因。工程機(jī)械的管理者必須按照機(jī)械保養(yǎng)使用制訂比較切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，還要和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時(shí)抽查機(jī)械保養(yǎng)的落實(shí)情況。建立獎(jiǎng)懲制度，提高機(jī)械操作人員的責(zé)任心、工作熱情以及工作積極性，認(rèn)真做好機(jī)械保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的檢查工作,并對(duì)檢查結(jié)果做詳細(xì)的記錄，以便能及時(shí)的分析、判斷工程機(jī)械的故障，只有這樣才能及時(shí)、準(zhǔn)確的杜絕故障隱患。
(3)工程機(jī)械的管理人員要及時(shí)了解機(jī)械的使用情況，做出合理、詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃，還要加強(qiáng)對(duì)維修作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，以防止不必要的維修費(fèi)用的浪費(fèi)問(wèn)題，降低項(xiàng)目成本。
(4)加大管理力度，建立完善的機(jī)械維修與保養(yǎng)規(guī)章制度以及完善工程機(jī)械數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng);加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和加工配件等工作的監(jiān)管力度，確保工程機(jī)械設(shè)備配件的數(shù)量與質(zhì)量。
3加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理和維護(hù)
例如瀝青混合料攪拌機(jī)械、聯(lián)合式破碎機(jī)等許多規(guī)模比較大的大型機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工工作場(chǎng)地的要求很嚴(yán)格。所以在施工工作場(chǎng)地的選擇上必須充分的考慮風(fēng)向、河流以及周圍建筑物可能對(duì)設(shè)備造成的不良影響，還要保持使用場(chǎng)地的平整、密實(shí)，以防止由于工程機(jī)械的重量過(guò)大、使用過(guò)程中振動(dòng)過(guò)于劇烈等原因，導(dǎo)致機(jī)械發(fā)生傾斜以及基礎(chǔ)塌陷等問(wèn)題，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損壞和工期延誤。
五、總結(jié)
在施工中影響工程機(jī)械設(shè)備正常使用的因素有很多，因此需要我們掌握影響交通工程施工機(jī)械的各種因素，在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)影響機(jī)械使用性能的因素進(jìn)行分析，做好工程機(jī)械的使用工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低項(xiàng)目成本，使工程機(jī)械在施工中得到更好的使用。
參考文獻(xiàn):
[1]劉薇.機(jī)械設(shè)備管理大全[M].清華大學(xué)出版社,2006;32-67
[2]工程機(jī)械使用手冊(cè)[M].中國(guó)水利水電出版社,2008;5-11
[3]現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全[M]中國(guó)建筑工業(yè)出版社2002;5-17
[4]王少平.施工機(jī)械設(shè)備管理的思考[J],廣東建材,2009.
看了“工程機(jī)械管理論文”的人還看：