工程機(jī)械運(yùn)用與管理論文
工程機(jī)械在現(xiàn)代化發(fā)展中占有越來(lái)越重要的地位,工程機(jī)械的質(zhì)量與管理的水平,直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、完成的進(jìn)度和整個(gè)工程的質(zhì)量水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程機(jī)械運(yùn)用與管理論文,供大家參考。
工程機(jī)械運(yùn)用與管理論文范文一:淺議工程機(jī)械的維護(hù)與管理
摘要:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種基礎(chǔ)建設(shè)得到了迅速的發(fā)展,各種工程機(jī)械在工程施工中被廣泛的應(yīng)用,本文主要是對(duì)影響工程機(jī)械使用性能的主要因素,維護(hù)與管理進(jìn)行了分析,企業(yè)以此獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞:工程機(jī)械 維護(hù) 管理
1.影響工程機(jī)械使用性能的主要因素
1.1 走合期
新車首次使用必須進(jìn)行走合或跑合運(yùn)轉(zhuǎn)。一般工程機(jī)械走合運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間要在100h以上, 汽車走合里程在1000km 以上, 負(fù)載在80%以下。有的單位對(duì)走合不重視, 表現(xiàn)在不走合就投產(chǎn);長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作, 造成發(fā)動(dòng)機(jī)拉缸抱瓦; 長(zhǎng)時(shí)間高速運(yùn)轉(zhuǎn), 造成噴油器霧化不良、抱瓦、活塞燒頂、粘環(huán), 甚至不能啟動(dòng); 操作時(shí)不看儀表, 機(jī)油溫度和冷卻溫度過(guò)高時(shí), 仍然工作;走合期內(nèi), 不檢查機(jī)油平面和其他油面。
1.2 合理使用
如果一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的使用壽命為1萬(wàn)h, 使用的合理會(huì)延長(zhǎng)上千小時(shí)。否則, 將提前損壞。
1.3 維修保養(yǎng)
(1)必須克服“重生產(chǎn)輕維修”的缺點(diǎn), 日常保養(yǎng)與維護(hù)不能少;必須送修及時(shí), 絕不允許帶病作業(yè);(2)條件必須具備, 在沒(méi)有場(chǎng)地、設(shè)備等必要的條件時(shí), 切勿勉強(qiáng)拆修, 因?yàn)椴荒鼙WC修理質(zhì)量;(3)拆裝零件注意保管, 拆裝前后, 零件要擺放整齊, 嚴(yán)防磕碰、日曬雨淋;(4)拆裝要按一定的工藝進(jìn)行: 先總成, 后部件、零件, 要使用專用工具拆裝, 切忌用榔頭敲打;(5)尊重原件配合間隙, 裝配間隙不能任意改變, 必須按使用說(shuō)明書進(jìn)行拆裝, 裝配后要做試運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.4 潤(rùn)滑油
潤(rùn)滑油質(zhì)量和數(shù)量對(duì)工程機(jī)械的正常工作都有很大影響。目前存在的主要問(wèn)題是:(1)使用潤(rùn)滑油不分牌號(hào), 這種情況造成變質(zhì)、結(jié)膠、發(fā)動(dòng)機(jī)燒壞、變速箱齒輪嚴(yán)重磨損;(2)未按使用說(shuō)明書的要求及時(shí)更換潤(rùn)滑油, 不分季節(jié)、不按要求更換和使用潤(rùn)滑油, 都能造成潤(rùn)滑油老化變質(zhì), 加速機(jī)械磨損;(3)使用質(zhì)量不好或放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的潤(rùn)滑油, 在機(jī)件內(nèi)不能形成油膜, 不起潤(rùn)滑作用。
1.5 封存
由于任務(wù)變化和條件影響而必須停機(jī)封存時(shí), 必須妥善管理, 嚴(yán)防風(fēng)吹、日曬、雨淋, 造成銹蝕和損壞。封存后, 最易產(chǎn)生兩個(gè)弊病:(1) 金屬銹蝕;(2) 橡膠制品老化變質(zhì)。
1.6 機(jī)械事故
防止機(jī)械事故是延長(zhǎng)使用壽命的重要措施。機(jī)械事故分為責(zé)任事故與非責(zé)任事故。
2.工程機(jī)械的維護(hù)
2.1 使用方面
為了延長(zhǎng)施工機(jī)械的使用壽命, 在使用方面必須堅(jiān)持實(shí)行 “二定三包”制度( 定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)) , 機(jī)械操作人員要做到“三懂” ( 懂構(gòu)造、懂原理、懂性能) , “ 四會(huì)” ( 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障) , 正確使用機(jī)械, 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程, 并對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理, 將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)( 如燃料電力費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、工具費(fèi)等) 掛鉤, 并加強(qiáng)對(duì)機(jī)管人員的職業(yè)道德教育與培訓(xùn)。
2.2 保養(yǎng)方面
對(duì)機(jī)械實(shí)行定期保養(yǎng)是延長(zhǎng)機(jī)械壽命的關(guān)鍵。鐵路施工單位對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)也有很多的明確規(guī)定, 但是不少施工單位對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)有很多的明確規(guī)定, 但是不少施工單位一到工期緊、任務(wù)重時(shí)往往忽視保養(yǎng)工作, 認(rèn)為機(jī)械在正當(dāng)運(yùn)行, 沒(méi)有故障, 無(wú)需停下來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)能消除機(jī)械隱患, 若不及時(shí)保養(yǎng), 往往會(huì)使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)大的故障, 甚至發(fā)生事故。這樣既增加維修費(fèi)用,又耽誤工程工期。
2.3 維修方面
維修工作是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要環(huán)節(jié), 采用合理的維修方法可以有效地延長(zhǎng)工程機(jī)械的使用壽命。“低成本快速修理法”也是延長(zhǎng)機(jī)械或零件使用壽命的有效方法。實(shí)施此法, 除了機(jī)械設(shè)計(jì)時(shí)采用維修性設(shè)計(jì), 提高機(jī)械的維修性外, 在維修實(shí)踐上還可采用。
3.工程機(jī)械的管理
3.1 設(shè)計(jì)與制造方面
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和制造反映工程機(jī)械性能的重要參數(shù), 對(duì)于工程單位而言, 不可能直接參與設(shè)計(jì)和制造, 但是在采購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí),要側(cè)重于實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的廠家。同時(shí), 也可以把工程機(jī)械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商, 間接參與設(shè)備設(shè)計(jì)更新和制造革新。
3.2 操作人員的技術(shù)水平
操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能, 掌握操作技巧, 而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率, 避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞, 縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期, 為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 操作人員的道德修養(yǎng)
操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響, 一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感, 能夠擺正自己的位置, 熱愛(ài)自己的本職工作, 服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派, 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程, 安全生產(chǎn), 并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。因此, 要加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn), 提高操作人員的工作積極性和責(zé)任感, 不斷發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)并勇于改正, 這樣才能更加有效地提高操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,更好地投入到工作中去, 提高工程機(jī)械的利用率和完好率, 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程設(shè)備的管理和維修技術(shù)是工程施工中一門綜合性工程技術(shù), 其發(fā)展和創(chuàng)新越來(lái)越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉。工程單位在施工過(guò)程中必須認(rèn)真總結(jié), 不斷探索, 推動(dòng)工程設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展, 才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
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工程機(jī)械運(yùn)用與管理論文范文二:淺析工程機(jī)械的管理與維護(hù)
摘要:隨著工程施工機(jī)械化程度的不斷提高,工程機(jī)械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。隨之各種工程機(jī)械也被廣泛應(yīng)用。然而,面對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的時(shí)候,我們要注意的不僅僅是使用方法及規(guī)程,更要重視它的管理與機(jī)械的維護(hù)。所以,本文對(duì)于工程機(jī)械的管理與維護(hù)進(jìn)行了淺析。
關(guān)鍵詞:工程機(jī)械,管理,維護(hù),保養(yǎng)。
一、工程機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題
由于時(shí)代的進(jìn)步,科技的提高,管理生產(chǎn)機(jī)械是當(dāng)前企業(yè)從事生產(chǎn)極其重要的工具。機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。施工中,工程機(jī)械的管理維護(hù)也嚴(yán)重的制約著企業(yè)工程的效益。所以,正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系,保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)械,對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,加快生產(chǎn)進(jìn)度,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1. 管理機(jī)制不健全,影響正常施工。
一個(gè)企業(yè),機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證是要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作,需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。不過(guò),相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度。在生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象。由于他們錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí),導(dǎo)致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員,所以,必然會(huì)出現(xiàn)管理層與操作層之間上下脫節(jié)。同時(shí),設(shè)備管理工作也很難實(shí)施。
2.進(jìn)行盲目導(dǎo)購(gòu),舍不得智力投資。
雖然大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了設(shè)備管理部門,但由于設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員技術(shù)管理水平參差不齊,嚴(yán)重影響了工作效率。并且,有些企業(yè)只是注意到眼前的利益,寧愿花耗大量資金購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備。但是對(duì)于管理人才培訓(xùn)的智力投資方面,卻吝嗇的舍不得花錢。正是因?yàn)檫@樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,管理跟不上,也是很難提高效益,實(shí)施設(shè)備管理的需要。
3.設(shè)備維修“滯后”, 忽視機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。
由于大部分企業(yè)還不能有效地實(shí)行保養(yǎng)措施,對(duì)于設(shè)備的管理,也往往是出現(xiàn)了問(wèn)題再維修。企業(yè)管理對(duì)于設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象也不能夠早期發(fā)覺(jué)、預(yù)防、修理,最終導(dǎo)致了不必要的影響及浪費(fèi)。并且,有個(gè)別維修人員只注重短期經(jīng)濟(jì)效益,為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其隨意地報(bào)廢,更有嚴(yán)重者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,得過(guò)且過(guò),只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)嚴(yán)重影響了工程機(jī)械的正常工作,導(dǎo)致工程收益大大降低,最后也影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
4.機(jī)械維護(hù)方法不重視
大量的機(jī)械,在工程工作中,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期工作運(yùn)轉(zhuǎn),已經(jīng)磨損。但是,企業(yè)有時(shí)不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在,不了解設(shè)備的生命周期。導(dǎo)致利益的損失。其實(shí),設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,且是設(shè)備真正發(fā)揮和體現(xiàn)其使用價(jià)值的保障階段。
二、工程機(jī)械管理的提高方法及其維護(hù)
目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,施工企業(yè)更加注重經(jīng)營(yíng)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益,就要降低設(shè)備管理成本。只有搞好了機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作,才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。所以,科學(xué)地進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),以降低機(jī)械零部件的磨損速度,預(yù)防故障的發(fā)生,從而充分發(fā)揮機(jī)械效能,最大限度地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命才是保證企業(yè)進(jìn)步的重要原因。
1. 完善工程機(jī)械管理中的制度及機(jī)構(gòu)。
建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。建立健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。另外,實(shí)行績(jī)效制度,充分發(fā)揮工程機(jī)械管理、操作、維修人員的工作積極性。在實(shí)際工作中,實(shí)行 “三定一包”制度,即定機(jī)、定人、定崗位、包維護(hù)。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),它執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過(guò)程需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位人員,以免影響對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
2. 提高工程機(jī)械管理人員的知識(shí)及能力
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,技術(shù)含量也越來(lái)越高。這就要求我們的設(shè)備管理和技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù),科學(xué)地使用機(jī)械設(shè)備。加大機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì),以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時(shí),為了提高工程機(jī)械人員的能力以及理論知識(shí),要形成良好的氛圍,使工程人員了解到,工程機(jī)械管理維護(hù)的重要性,以此也能達(dá)到提高效益的目的。
3.實(shí)施機(jī)械設(shè)備保護(hù)措施
針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況,我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。首先,提高認(rèn)識(shí),明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。讓廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上取決于保養(yǎng)工作的好壞。如果,不能預(yù)防設(shè)備會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,不能及時(shí)保養(yǎng),粗野的使用、愚昧的管理,這必然與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而馳的。然后,要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期,并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率才會(huì)下降,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。最后,強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度,保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備管理人員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書制定切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃。保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命,降低維修成本,促進(jìn)企業(yè)利益。
4.工程機(jī)械各個(gè)方面的保護(hù)措施
首先,在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。當(dāng)然,任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全的進(jìn)行生產(chǎn)。所以在使用過(guò)程中,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng)。其次,在保養(yǎng)方面,保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)是對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之重就是保證對(duì)機(jī)械的合理潤(rùn)滑。對(duì)于機(jī)械零部件的磨損情況,除了要采用優(yōu)良的材料、先進(jìn)的制造工藝、合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過(guò)程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的潤(rùn)滑。最后是維修方面,機(jī)械在使用過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障。但是,面對(duì)即將到來(lái)不確定的小故障,我們不應(yīng)該應(yīng)付了事。因?yàn)椋?a href='http://m.rzpgrj.com/fwn/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)表明,嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的,造成的后果,往往很嚴(yán)重。因此,在維修方面,要重視小故障的及時(shí)處理,做到防患于未然。也就是從某種意義上來(lái)說(shuō),對(duì)出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理,就是減少和防止故障的一種非常有效的措施。
三、結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程,我們要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。因此,工程人員要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理,相互協(xié)調(diào),以科學(xué)為指導(dǎo),積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護(hù)方法。在工作中,只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理,對(duì)科學(xué)合理使用、及時(shí)到位的保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確的維修,就能有效的降低故障發(fā)生,保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),發(fā)揮設(shè)備的最高使用價(jià)值。
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