著我國建筑工程的科學發(fā)展并與國際建筑行業(yè)相接軌，工程造價與科學的造價管理顯得格外重要。下面是小編精心推薦的一些工程造價與管理論文范文，希望你能有所感觸!

　　工程造價與管理論文范文篇一

　　淺談工程造價與管理

　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

　　摘 要：隨著我國建筑工程的科學發(fā)展并與國際建筑行業(yè)相接軌，工程造價與科學的造價管理顯得格外重要。無論是投資方還是承包商，工程造價成為其是否合作的關鍵。如何科學的控制工程造價并在建筑工程中充分利用也成為深刻貫徹可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。

　　關鍵詞：工程造價 科學管理

　　一、在建筑工程當中對工程全程管理和控制的重要性

　　就目前的體制和現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。在現(xiàn)行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算賬，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，因此，必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。

　　(一)投資決策階段工程造價控制的重要性

　　據(jù)有關資料統(tǒng)計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80%-90%。決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的控制是否科學、合理。

　　做為工程造價管理人員在決策階段應編制可行性研究報告，并對擬建項目進行經(jīng)濟評價，選擇技術上可行的建設方案，并在優(yōu)化建設方案的基礎上，編制高質(zhì)量的項目投資估算，使其在項目建設中真正起到控制項目總投資的作用。

　　決策階段影響工程造價的主要因素有：(1)建設標準水平的確定;(2)建設地區(qū)的選擇;(3)建設地點的選擇;(4)項目的經(jīng)濟規(guī)模;(5)工藝評選;(6)設備選用。又如項目的經(jīng)濟規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟標準是指產(chǎn)品的合理生產(chǎn)批量，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)在一定條件下呈“收益遞增”的經(jīng)濟現(xiàn)象，即隨生產(chǎn)批量的擴大，單位成本降低，收益上升。

　　(二)設計階段工程造價控制的重要性

　　設計是在技術和經(jīng)濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規(guī)劃的過程。技術先進、經(jīng)濟合理的設計能使項目建設縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。

　　同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價。因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效益評價，選用技術先進、經(jīng)濟合理的設計方案，即設計方案的優(yōu)化過程。工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。

　　在工程設計階段正確處理技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關系，是控制項目投資的關鍵環(huán)節(jié)。設計人員和造價管理人員必須密切配合，做好多方案的技術經(jīng)濟比較，工程造價管理人員在設計過程中，應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。

　　(三)工程造價管理控制在工程施工過程的重要性

　　施工過程中由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，經(jīng)常會遇到來自業(yè)主方對項目要求的修改、設計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術的要求而產(chǎn)生的設計變更等。工程變更一旦處理不好常會引起糾紛，損害投資者或承包商的利益，對項目目標控制很不利。首先是投資容易失控，因為承包工程實際造價=合同價+索賠額。承包方為了適應日益競爭的建設市場，通常在合同談判時讓步而在工程實施過程中通過索賠獲取補償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使最終投資超出原來的預計投資，因此在施工過程中，對工程變更進行有效控制和管理就顯得十分重要。

　　二、如何在工程建設各個階段對造價進行管理與控制

　　合理控制和確定建設項目的前期造價是工程造價管理的基本內(nèi)容和重要工作，也是有效控制工程造價的前提和條件，二者是相互依存，相互制約的辯證關系，有效控制工程造價的首要任務就是合理的確定工程造價，其中投資估算是形成工程造價的源頭，合理確定投資估算又是工程造價控制的基礎和載體。

　　(一)充分應用價值工程，主動控制

　　價值工程把功能分析做為自己獨特的研究方法，把技術問題和經(jīng)濟問題密切的結合起來利用價值工程提高價值途徑有以下幾個方面：(1)既可提高使用功能，又可降低工程造價;(2)在使用功能稍有降低的情況下，工程造價大幅度降低;(3)在工程造價不變的情況下提高使用功能;(4)在使用功能稍有降低情況下，工程造價大幅降低。

　　(二)充分意識到可行性研究的重要性，做出正確決策

　　可行性研究是項目投資決策的科學依據(jù)，為了降低投資風險，合理控制工程前期的造價，建設單位必須給予可行性研究高度重視。委托社會化、專業(yè)化的咨詢公司的同時，要積極參與其中，科學理智的決策。從造價管理的角度講，可行性研究工作必須進行工程項目的效益分析，認真編制工程投資估算，此階段的投資估算做為今后工程造價控制的目標限額原則上不應該突破。在可行性研究階段應該仔細研究找出對工程影響較大的因素，盡早制定其應對措施，控制開發(fā)商項目的前期造價管理，降低工程成本，追求良好的經(jīng)濟和社會效益。

　　(三)儲備人才，科學有效管理

　　有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：首先，在項目建設前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度。通過對設計過程的監(jiān)理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)。另外一方面是積極推行“限額設計”方法。為使“限額設計”達到預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經(jīng)驗懂技術經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理?？刂乒こ淘靸r的另一方面是必須進行多方案比較，多方案比較是衡量其實用性、先進性和經(jīng)濟性的重要手段

　　(四)項目在施工階段進行造價管理

　　根據(jù)施工網(wǎng)絡進度計劃將工程投資控制總目標進行分解，形成項目成本控制分目標值，編制工程項目資金年度、季度或月度使用計劃，在施工中定期(每月)分析投資實際值和目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現(xiàn)。認真審核施工組織設計、施工方案，采用經(jīng)濟技術比較方法進行綜合評議。重點審查施工組織設計中各種不合理施工措施增加的費用，督促施工單位在保證質(zhì)量和進度的前提下盡量采取先進技術，以降低工程造價;制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價的目的。根據(jù)施工合同相關條款進行點對點進度款支付申請審核，只有按圖施工，并通過監(jiān)理人員質(zhì)量檢驗合格、計量核實的工程項目進度款才能審核支付在施工中。及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，避免返工和隨意變更。加強對現(xiàn)場及施工過程的監(jiān)督管理。在工程變更前對變更內(nèi)容進行技術、功能及費用等方面的比較分析。

　　(五)工程竣工結算階段的工程造價控制和管理

　　具體內(nèi)容包括：竣工結算是否符合合同條款、招投標文件，結算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。項目管理者應根據(jù)合同、竣工圖紙、定額及工程預結算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、供應材料設備等逐項審核，并對現(xiàn)場進行校核，在竣工結算審核工作中做到不重不漏、不偏不倚，使竣工結算真實反映工程造價。好建設項目后評估工作，在竣工結算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。會同項目各部門總結并找出本項目工程造價控制過程中存在的經(jīng)驗、教訓，提出今后工作中的改進方案。根據(jù)工程特點對建設工程施工費用，進行分析匯算，在竣工決算中協(xié)助建設單位合理劃分各類費用明細合理避稅，以實現(xiàn)最大限度的管理價值。

　　三、結 論

　　建設項目的全過程造價管理是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于項目設計、招投標和建設施工、竣工結算各階段。建設項目全過程造價管理的關鍵是在項目的每一階段都對造價進行嚴格的管理和控制，把控制建設項目成本的觀念滲透到工程的各階段之中。工程造價咨詢機構應努力參與建設項目全過程造價管理，從而合理確定和有效控制建設工程造價，最大限度地發(fā)揮投資效益，發(fā)揮專業(yè)人員應有的作用。

　　作者簡介：

　　施銀生，1971年出生，男，土木工程專業(yè)，大學本科，安陽市新東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管理委員會工程師、建造師、招標師，主要研究方向為：建筑施工技術和施工管理。

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