工業(yè)企業(yè)管理論文范文
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工業(yè)企業(yè)從事的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);追求的是經(jīng)濟(jì)效益。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工業(yè)企業(yè)管理論文范文，謝謝你的閱讀。
工業(yè)企業(yè)管理論文范文篇一
論工業(yè)制造企業(yè)成本管理
【摘 要】 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成功的成本管理可以使得企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而可以更好的發(fā)展。文中對(duì)當(dāng)前工業(yè)制造企業(yè)在成本管理中還需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了分析，并就加強(qiáng)成本管理的措施進(jìn)行了探討分析。
【關(guān)鍵詞】 工業(yè)制造企業(yè) 成本管理 管理觀念
成本管理主要就是讀企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所產(chǎn)生的各類消耗進(jìn)行掛歷，這些消耗中不僅僅是包括了財(cái)務(wù)計(jì)算上的歷史成本，同時(shí)還包括了現(xiàn)實(shí)成本與未來(lái)成本，不僅僅包括有企業(yè)的各種內(nèi)部消耗資金，同時(shí)還包括有企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)來(lái)往中的各種消耗?？傊?，為了更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，就必須要對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)消耗進(jìn)行有效的控制與管理。如今市場(chǎng)日趨激烈，沒(méi)有哪一種競(jìng)爭(zhēng)策略可以讓企業(yè)永遠(yuǎn)的立于不敗之地，但是無(wú)論如何成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略都是要進(jìn)行選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)來(lái)講，成本戰(zhàn)略的實(shí)行關(guān)系著其未來(lái)的發(fā)展與生存。要進(jìn)行有效的成本管理，就必須要從多個(gè)方面進(jìn)行努力。
1. 當(dāng)前工業(yè)制造企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題
1.1在管理觀念上過(guò)于強(qiáng)調(diào)支出減少與原材料的節(jié)約使用
在成本管理觀念上還較為落后，基本只注重對(duì)支出的減少以及原材料的節(jié)約使用上。通常情況下，如果企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)，那么選擇這樣的方式能夠較為容易的提高企業(yè)的收益。但是需要注意的是對(duì)于減少支出、節(jié)約原材料需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行決定，不能夠過(guò)于執(zhí)著，在需要增加的時(shí)候仍然去要求減少。有很多企業(yè)都知識(shí)將成本管理局限在企業(yè)的內(nèi)部，嚴(yán)重的甚至是只包括了生產(chǎn)制造過(guò)程，而對(duì)于其他相關(guān)的企業(yè)則沒(méi)有進(jìn)行重視，例如其上下游企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者以及其他相關(guān)領(lǐng)域中的成本行為管理都需要進(jìn)行重視。在很多時(shí)候成本管理的目的都僅僅是局限在成本的降低上，很少去從效益的角度對(duì)成本的效用進(jìn)行思考，這也就是只注重節(jié)約與減少支出的原因，這樣的觀念已經(jīng)落后，很難適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
1.2成本管理的范疇狹窄
有很多工業(yè)制造企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)都僅僅局限于生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視了事前與事后的成本管理。隨著信息化的普及與推廣，使得產(chǎn)品的生命周期發(fā)生了變化從原來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步的擴(kuò)大到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售這三個(gè)階段中。因此對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，如果僅僅只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，那么就很可能在進(jìn)行企業(yè)投資與生產(chǎn)決策時(shí)產(chǎn)生失誤。因此在進(jìn)行成本管理時(shí)不能僅僅只注重產(chǎn)品的制造成本，還必須要擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品的生命周期中去。
1.3缺少完善的成本核算管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)前很多企業(yè)都沒(méi)有在企業(yè)的內(nèi)部建立起較為完善的成本核算機(jī)構(gòu)，使得成本核算不夠科學(xué)、合理，這樣的成本核算在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)就難以準(zhǔn)確的獲取單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)等各種重要的數(shù)據(jù)。例如單位變動(dòng)成本，這項(xiàng)成本對(duì)于企業(yè)制定銷售價(jià)格有著十分重要的影響，是企業(yè)所制定的銷售價(jià)格的最低界限，主要所定的價(jià)格高于單位變動(dòng)成本，那么所銷售的產(chǎn)品就能獲取利潤(rùn)。如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)較為完善的成本核算機(jī)構(gòu)，那么就沒(méi)有辦法獲取單位變動(dòng)成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，那么在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)就很難做到合理。
2. 工業(yè)制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施
2.1對(duì)成本管理觀念進(jìn)行改善
必須要樹(shù)立正確的成本管理觀念，對(duì)傳統(tǒng)的減少指出與節(jié)約使用原材料進(jìn)行合理的取舍，同時(shí)還必須要樹(shù)立起成本效益的觀點(diǎn)。必須要使用成本效益觀念來(lái)企業(yè)的“投入”和“產(chǎn)出”進(jìn)行全面的分析，盡可能的能夠使用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)需要注意的是所謂的最低投入并不是僅僅包含有對(duì)成本的減少和節(jié)約，而是要在成本效益的觀念指導(dǎo)下進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、老產(chǎn)品的改進(jìn)以及對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行關(guān)注。
2.2成本管理需要打破部門(mén)的界限，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)
成本管理必須要能夠打破部門(mén)之間的界限，實(shí)行全員參與，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)職工的積極性。在傳統(tǒng)的成本管理中往往都只是某幾個(gè)部門(mén)或者是某幾個(gè)工作組來(lái)制定計(jì)劃與具體的執(zhí)行措施，這樣的情況很容易出現(xiàn)互相扯皮或者是難以得到整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的重視。要進(jìn)行全面的成本管理就必須要能夠打破部門(mén)之間的界限，將成本管理融入到企業(yè)上下每一個(gè)部門(mén)與每一位員工的工作目標(biāo)中去，只有這樣才能夠從崗位出發(fā)制定出合理的成本管理目標(biāo)，進(jìn)行自我控制，也只有這樣才有助于企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)。只有這樣才能讓成本管理的觀念融入到企業(yè)上下中去。也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的群策群力，共同參與到成本管理活動(dòng)中去。與此同時(shí)還必須要建立起完善的成本否決制，從制度層面上為加強(qiáng)成本管理提供制度上的保護(hù)。
在進(jìn)行成本管理時(shí)必須要注重全面協(xié)調(diào)，不能夠在成本管理的過(guò)程中單純的為了節(jié)約成本使得其他各種相關(guān)因素降低或者缺失。如果因?yàn)橐档统杀径鴷?huì)影響到產(chǎn)品或者原材料的質(zhì)量，或者是不思進(jìn)取，這樣的節(jié)約根本就起不到作用，反而還會(huì)對(duì)企業(yè)的基本生存能力與發(fā)展能力以及企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的破壞。而是必須要對(duì)成本管理中的所涉及到的所有因素進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，在能夠見(jiàn)底成本的同時(shí)還能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的研發(fā)。
2.3完善成本核算機(jī)構(gòu)
要進(jìn)行全面成本管理就需要有專門(mén)的成本核算機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供所需要的科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)不再盲目，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以獲取更多的成本優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。同時(shí)還必須要通過(guò)對(duì)成本管理意識(shí)的樹(shù)立來(lái)保證成本核算機(jī)構(gòu)的各種工作能夠順利開(kāi)展。同時(shí)還必須呀聘請(qǐng)專業(yè)的、高水平的成本核算人員。只有擁有了專業(yè)的成本核算人員才可以保證成本核算工作的有效。與此同時(shí)，還必須要注意的是在完善成本核算機(jī)構(gòu)時(shí)必須要注重職責(zé)與權(quán)利的匹配。通常情況下，任何一個(gè)機(jī)構(gòu)要形勢(shì)其職責(zé)就需要有一定的權(quán)利來(lái)作為支撐，同時(shí)當(dāng)企業(yè)的成本管理目前確定之后，將目標(biāo)進(jìn)行分解，并對(duì)每一個(gè)具體的部門(mén)以及個(gè)人所需要承擔(dān)的責(zé)任與職權(quán)進(jìn)行明確，同時(shí)將這些內(nèi)容融入到考核當(dāng)中作為考核依據(jù)。無(wú)論是權(quán)力還是義務(wù)都必須要匹配才能夠發(fā)揮出作用，也只有讓成本核算機(jī)構(gòu)在承擔(dān)了一定的義務(wù)并擁有了相匹配的權(quán)力時(shí)才能夠更好的進(jìn)行成本核算。
結(jié)語(yǔ)
在現(xiàn)代工業(yè)制造企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，為此，必須要對(duì)成本管理進(jìn)行高度的重視。從企業(yè)的各個(gè)方面入手分析當(dāng)前成本管理中存在的問(wèn)題，并積極的進(jìn)行改善，只有這樣才能夠使得成本管理融入到企業(yè)的管理中去。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：毛建標(biāo)，出生于1973年1月 ，男，浙江省衢州市人，大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任浙江中泰環(huán)保裝備有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
(作者單位：浙江中泰環(huán)保裝備有限公司)
工業(yè)企業(yè)管理論文范文篇二
工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究
一、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新障礙因素分析
1.文化因素。企業(yè)管理者及員工在特定的文化氛圍中成長(zhǎng)，既從這種文化中吸取養(yǎng)分，又受到這種文化的制約和束縛，其主導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值觀、行為模式，無(wú)不透出這種特定文化的底蘊(yùn)，其創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新行為也必然受到這種特定文化的影響，最終導(dǎo)致創(chuàng)新成果也受其約束。中國(guó)傳統(tǒng)文化中有抑制現(xiàn)代創(chuàng)新意識(shí)的理念。
2.企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)有比較規(guī)范健全的基礎(chǔ)管理是管理創(chuàng)新能夠順利進(jìn)行的重要保證。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)要么規(guī)模太小，老板包攬一切;或者是民營(yíng)企業(yè)，管理比較靈活，但家族制特征明顯;要么是大中型企業(yè)、尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，從總公司到子公司、生產(chǎn)廠、車(chē)間、班組，從總經(jīng)理到部門(mén)經(jīng)理、科室主任、科員，至少都有四五層組織機(jī)構(gòu)，其嚴(yán)重的官僚化傾向，不僅遲滯了企業(yè)內(nèi)部信息流的速度，而且容易造成信息流動(dòng)過(guò)程中的嚴(yán)重流失與失真，給企業(yè)決策與管理帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。
3.員工的阻力。由于創(chuàng)新涉及利益的重新調(diào)整和分配，因而也會(huì)受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部員工的阻力。因?yàn)樗麄儞?dān)心失去現(xiàn)有的地位、收入、權(quán)勢(shì)、個(gè)人便利或其他看重的福利。
4.企業(yè)外部因素。管理創(chuàng)新既促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)又受制于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。首先，什么樣的社會(huì)生產(chǎn)力產(chǎn)生什么樣的管理需要，然后才談得上管理創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)力水平狀況對(duì)企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新素質(zhì)、能力的發(fā)揮也有約束作用，這是因?yàn)樯a(chǎn)力水平約束著創(chuàng)新條件的具備程度。
二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要對(duì)策
1.建立優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)文化。秉承中國(guó)傳統(tǒng)文化精華，融入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒、消化和吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化成果，進(jìn)行管理創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式。培育具有鮮明特色的企業(yè)精神和積極向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)。
2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)的繼承和發(fā)展。要把握企業(yè)明天發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，首先要抓住今天。事實(shí)上，建立和完善以前應(yīng)該完善而沒(méi)有完善的基礎(chǔ)管理，如管理規(guī)章制度的制定與完善，對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，也是管理創(chuàng)新。
3.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)爆炸時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，客觀要求企業(yè)和個(gè)人持續(xù)不斷地及時(shí)更新知識(shí)。真正出色的企業(yè)，都是把企業(yè)建成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型組織。未來(lái)理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新。
4.促進(jìn)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)寬松和諧的內(nèi)外部環(huán)境，這種環(huán)境不但要營(yíng)造出一種適合創(chuàng)新的氛圍，激活企業(yè)上下的創(chuàng)新意識(shí)，而且要建立一種合理的激勵(lì)機(jī)制。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新有了更高的要求，這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)管理的創(chuàng)新蘊(yùn)含于整個(gè)管理過(guò)程中，企業(yè)綜合自己的內(nèi)外部環(huán)境，完善企業(yè)的管理制度，建立起屬于企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，力求管理更合理、更科學(xué)，走出一條獨(dú)特的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
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