技術(shù)質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方式，倡導(dǎo)以質(zhì)量為中心.小編整理了技術(shù)質(zhì)量管理論文，歡迎閱讀!

　　技術(shù)質(zhì)量管理論文篇一

　　工民建施工技術(shù)質(zhì)量管理

　　[摘 要]本文介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性，并提出了加強了建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

　　[關(guān)鍵詞]建筑;工程;技術(shù);分析

　　中圖分類號：U446 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)40-0148-01

　　在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，對于建筑工程各項具體工作內(nèi)容的管理統(tǒng)稱為建筑工程項目管理。建筑工程項目管理的內(nèi)容較為繁雜，管理范圍涉及到工程項目從設(shè)計、施工到竣工驗收的全部環(huán)節(jié)，是保證建筑工程項目經(jīng)濟收益與社會效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障之一。現(xiàn)代建筑工程施工階段的管理工作主要是圍繞施工技術(shù)的創(chuàng)新來進行的，隨著建筑工程規(guī)模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統(tǒng)的施工工藝已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑工程對于施工技術(shù)的要求了，只有適時的對其加以創(chuàng)新，才能有效保障建筑工程施工技術(shù)的穩(wěn)步提高和科學發(fā)展。

　　1、施工技術(shù)管理的基本理論

　　建筑工程施工技術(shù)管理， 是以系統(tǒng)論觀點、科學方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責任等。技術(shù)活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收， 包括了工程建筑全過程的各項技術(shù)工作。

　　2、施工技術(shù)管理的意義

　　(1)有利于提高企業(yè)的競爭能力、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。通過技術(shù)管理，保證施工過程的正常進行，使施工技術(shù)不斷進步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率， 從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競爭能力。

　　(2)有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件， 選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

　　(3)有利于達到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標。

　　(4)有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本， 提高經(jīng)濟效益。

　　3、建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

　　⑴保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進行。

　　⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

　?、悄艹浞职l(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

　　4、提升施工技術(shù)水平

　　要通過學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，來不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量;要發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC 活動，通過PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶預(yù);要通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　?、咆瀼睾酶黜椉夹g(shù)管理制度。貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。這些技術(shù)管理制度主要有：一是施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;二是編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖;三是施工圖技術(shù)交底制度;四是工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;五是施工質(zhì)量管理制度;六是材料及半成品試驗、檢驗制度;七是隱蔽工程的檢查和驗收制度;八是工程質(zhì)量檢驗與評定制度;九是工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度;十是工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

　?、茍猿肿ズ眉夹g(shù)管理工作。技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構(gòu)和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員技術(shù)工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術(shù)管理制度，按建制開展施工項目的總結(jié)評比，達到肯定成績，以再戰(zhàn)的目的。三是采取行政和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

　　5、加強建筑施工技術(shù)管理

　?、沤⒐芾眢w系，制訂規(guī)章制度。管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術(shù)管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術(shù)管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應(yīng)制訂規(guī)章制度，如技術(shù)管理辦法、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)文件審批制等，使技術(shù)管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術(shù)人員各司其責，及時處理施工過程中技術(shù)問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　?、票仨氉龊眉夹g(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工， 在用人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng);在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)、新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作，要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責任制度。

　?、墙ㄖ┕す芾碇行畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但總的來講，目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業(yè)在施工管理中一直大力推進建設(shè)項目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特點是：以建設(shè)項目的全生命周期為對象，信息全部實現(xiàn)電子化;利用因特網(wǎng)進行信息的提交、接收;所有電子化信息均儲存在數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)共享、再利用。達到降低成本、提高質(zhì)量、提高效率和增強建筑業(yè)競爭力的目的。在我國應(yīng)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對信息化建設(shè)意義的認識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開發(fā)基于因特網(wǎng)的各種應(yīng)用系統(tǒng)，繼續(xù)大力推進計算輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。 　　⑷施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查。施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。因此，對于施工中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查就十分必要了。施工組織設(shè)計實施的效果怎樣，技術(shù)措施是否可行，分項工程的質(zhì)量如何，質(zhì)量評定記錄、質(zhì)量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經(jīng)常性的檢查和修訂，從而保證施工順利展開，質(zhì)量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ?，與班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司質(zhì)檢員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題;公司質(zhì)檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達到目的。

　?、膳嘤栂嚓P(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，研究開發(fā)單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導(dǎo)成果的推廣應(yīng)用工作。檢驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進行指導(dǎo)，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就建筑企業(yè)而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標準相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面，要有所側(cè)重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當水平的專業(yè)人才，管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱?，這是毋庸置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。

　　6、結(jié)束語

　　總而言之，建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程， 在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高， 為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。

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