2017年監(jiān)理管理論文

　　工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件有關工程建設的法律建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同對工程建設實施的監(jiān)督管理。下面是由學習啦小編整理的2017年監(jiān)理管理論文，謝謝你的閱讀。

　　2017年監(jiān)理管理論文篇一

　　監(jiān)理轉(zhuǎn)型項目管理

　　摘要：2004年，建設部頒布了《建設工程項目管理試行辦法》，正式推行工程承包和工程項目，鼓勵勘查、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展指明了方向。那么，監(jiān)理企業(yè)如何向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，筆者談一些看法和認識。

　　關鍵詞：監(jiān)理;企業(yè)轉(zhuǎn)型;項目管理;

　　中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

　　引言

　　工程建設監(jiān)理作為我國近十幾年來發(fā)展起來的新興行業(yè)，因其在保證工程項目質(zhì)量、保護國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面發(fā)揮的重要作用，已得到了社會的普遍認可。但和先進國家工程監(jiān)理水平相比較，我國的建設監(jiān)理體制仍然處在初期階段，監(jiān)理行業(yè)還存在著一些困難和問題有待探索與解決。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)由于自身發(fā)展的缺陷還不能將工程建設監(jiān)理高智能技術(shù)服務的作用完全發(fā)揮出來，在工程建設中的地位也得不到充分肯定。在經(jīng)濟全球化的新形勢下，監(jiān)理企業(yè)將如何發(fā)展?還需要我們共同努力探索。

　　一、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，應了解建設監(jiān)理與項目管理的區(qū)別

　　1、管理性質(zhì)不同。建設監(jiān)理是承建單位之外的獨立第三方，是服務型的監(jiān)督管理，即以公司的名義，按照國家建設標準和規(guī)范，為業(yè)主提供服務，國家法律有明確規(guī)定。而工程項目管理是承建單位組織的內(nèi)部活動，項目管理公司作為業(yè)主的延伸，站在業(yè)主一方，代表業(yè)主管理項目的各個方面，從施工前的設計、招標再到施工階段，屬組織型的控制管理，國家法律沒有強制性規(guī)定。

　　2、工作內(nèi)容不同。建設監(jiān)理是接受業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設工程的總目標，即對工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全，通常以工程質(zhì)量進行監(jiān)督。監(jiān)理比較注重項目的微觀事項，如檢測現(xiàn)場質(zhì)量是否合格，施工程序是否符合規(guī)范，國家相關規(guī)范、標準是否執(zhí)行等。而工程項目管理的主要內(nèi)容是對一個建設項目全過程的組織管理。項目管理公司的核心目標是幫助業(yè)主通過管理工期、成本、安全和質(zhì)量等項目的各個方面而實現(xiàn)交付成功。項目管理相對于監(jiān)理而言比較宏觀，它更注重項目的規(guī)劃、管理和控制方法等。

　　3、風險責任不同。建設監(jiān)理是按國家建設強制性條文和質(zhì)量標準、驗收規(guī)范提供服務，監(jiān)理只對建設業(yè)主和國家的政策法規(guī)承擔連帶的風險責任。而工程項目管理不僅要對投資方負責，還要對國家的政策法規(guī)承擔直接的風險，而且還要對整個過程承擔管理責任。

　　二、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，需要良好的市場環(huán)境

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，建設投資主體多元化趨勢越來越明顯，政府執(zhí)政能力和宏觀經(jīng)濟調(diào)控能力不斷提升，消費者的理性消費意識也在不斷增強。日趨激烈的市場競爭使投資者的投資風險在不斷加大，迫使投資人更加關注投資效益，這就意味著工程項目管理在我國工程建設中也將有著越來越重要的地位。從目前市場形勢來看，投資者的需求屬隱性需求，加上專業(yè)化的工程項目管理在我國剛剛起步，其需求會逐步擴大。準備轉(zhuǎn)型的監(jiān)理企業(yè)應調(diào)整心態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身特點，注重自身資源、能力、品牌的提升，逐步培育目標客戶。在培育、發(fā)展客戶群的過程中，沒有必要一開始就追求全方位全過程的項目管理服務，而應針對客戶的真實需求并根據(jù)企業(yè)目前的能力提供不同組合的服務，通過所提供的服務讓客戶切實感覺到專業(yè)化的工程項目管理的價值所在。而筆者認為，作為一個準備向項目管理轉(zhuǎn)型的監(jiān)理企業(yè)，良好的市場環(huán)境應體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、國家應盡快出臺工程項目管理和總承包的法律、法規(guī)和相關政策。建設部《關于培育發(fā)展工程承包工程項目管理企業(yè)的指導意見》、《建設工程項目管理實行辦法》的下發(fā)，為監(jiān)理企業(yè)向項目管理發(fā)展提供了政策導向，但不能替代開展工程項目管理的法律和法規(guī)，因此國家應該加速建立健全法律、法規(guī)體系。

　　2、地方政府應在建設部《指導意見》和《試行辦法》的指導下，制定相關的管理措施，積極推動工程項目管理或承包管理模式的發(fā)展。

　　3、應積極推行體制改革，改革財政投資項目的管理辦法，嚴格執(zhí)行招投標管理辦法，嚴格工程投資審核，制止工程項目管理過程中的腐敗行為。采取招投標的方式，將工程項目交給具有能力的工程項目管理企業(yè)去做。

　　4、嚴格工程項目資質(zhì)管理，應制訂工程項目管理資質(zhì)管理辦法，編制工程項目管理合同書，出臺工程項目管理收費標準指導價，為具備工程項目管理能力的企業(yè)提供管理依據(jù)。

　　三、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，應強調(diào)企業(yè)自身建設

　　工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，從而要求企業(yè)必須建立完善的項目管理體系。在項目管理工作中，項目管理班子要避免隨機、隨意、無序和盲目的現(xiàn)象，做到有策劃、有計劃、有規(guī)律、有程序、有控制等要求，人才隊伍建設將是關鍵。工程咨詢管理行業(yè)是高智力的知識密集行業(yè)，人才的知識結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰。工程建設涉及的學科很多，從事項目管理咨詢工作的人員不僅要具備工程技術(shù)、工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，履行監(jiān)督管理職責，還要有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設有關各方共同完成工程建設任務。

　　加強企業(yè)自身建設是一漸進的過程，應避免好高騖遠、急于求成、不切實際等傾向。項目管理公司必須具備以下三個方面的能力：一是人力資源充足的能力。項目管理的核心是管理人員，監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須有幾個管理技術(shù)全面的核心人物，如工程的、經(jīng)濟的、財務的等，在項目管理策劃時起到核心指導和組織作用，才能把各專業(yè)技能串起來，達到專業(yè)配合默契，機構(gòu)運行暢通。二是組織管理能力。建筑工程是龐大的系統(tǒng)工程，既要有核心人物，又要有嚴謹科學的管理手段，必須科學計劃、嚴密組織、嚴格管理、相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，否則工程進度、投資、質(zhì)量、安全都不能得到有效控制，企業(yè)就會自然退出市場競爭。三是抗風險的能力。工程項目管理具有一定的風險，決策上的失誤，管理上的漏洞，施工人員的素質(zhì)，季節(jié)氣候的影響等綜合因素，都可能給工程投資、質(zhì)量、安全造成經(jīng)濟損失，因此，作為管理企業(yè)應千方百計避免損失，同時也必須具備抗風險的能力。

　　四、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須貼近本企業(yè)實際情況

　　監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，應針對企業(yè)自身的實際情況，走出一條有利于自身發(fā)展的成功之路,筆者認為可從以下3個方面考慮:

　　1、對于規(guī)模較大、實力雄厚的監(jiān)理企業(yè)：由于企業(yè)本身具備相當?shù)馁Y質(zhì)和人力、物力、財力條件,可通過收購其他小型企業(yè),吸納其他相關人才如建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、招標代理專業(yè)人員以及法律人才等,在保留原公司的基礎上成立新的項目管理公司,進一步擴大企業(yè)規(guī)模和資質(zhì)范圍,使得監(jiān)理企業(yè)有實力從事工程項目管理全方位工作。

　　2、對于中等規(guī)模、實力一般的監(jiān)理企業(yè)：可以考慮與設計咨詢企業(yè)、造價咨詢企業(yè)、招標代理企業(yè)等工程咨詢中介機構(gòu)合并,通過資金參股、控股等方式,建立股份制的工程項目管理公司,使合并的各企業(yè)成為緊密的利益結(jié)合體,進行優(yōu)勢互補、資源共享,提高綜合咨詢水平和管理能力,將業(yè)務拓展到項目全過程的工程監(jiān)理咨詢市場,提高企業(yè)的規(guī)模實力。

　　3、對于規(guī)模較小、實力較弱的監(jiān)理企業(yè):由于企業(yè)的競爭力較弱,可通過與其它企業(yè)合并或融入到其它企業(yè)的方式來維持自身的生存.或者朝專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展,就項目某一階段或某一方面為業(yè)主提供非常專業(yè)的項目管理服務。

　　五、結(jié)語

　　總之，工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型，是一個復雜的過程，既有機遇又有風險，我們應當把握機遇降低風險，應當在進一步發(fā)展的基礎上，努力提高企業(yè)的綜合能力，盡快適應國際市場的競爭環(huán)境，并以實力為根基，以誠信為生命，才能在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳跟、不斷發(fā)展。

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