建設施工組織論文(2)
建設施工組織論文
建設施工組織論文篇二
城市水廠建設工程的施工組織與管理
摘要：水廠建設工程的施工過程依據相關國家規(guī)范，建立健全的質量控制體系，加強施工人員的技術能力和綜合素質的培養(yǎng)，應引起工程的設計和施工人員的足夠重視，并加強施工管理，達到建設安全，長久有利的水廠建設工程的目的。本文將重點探討城市水廠建設工程的施工組織與管理。
關鍵詞：水廠建設;施工組織;管理
供水工程一直是各地區(qū)發(fā)展建設中的重要配套項目，與人民的生產和生活息息相關，是重要的民生工程和民心工程?，F(xiàn)代化水廠的建設除了提高供水水質，保障人民健康、保護環(huán)境外，更應通過工程建設項目的管理優(yōu)化水廠平面布局及凈水工藝流程;與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及政府協(xié)調配合，提高施工質量，縮短建設工期，控制投資，從而全面提升水廠建設質量[1]。
一、水廠施工中常見的幾個問題
(一)輸水管線基礎不牢及加藥PVC管不設管道溝
凈水廠地下輸水管道較多，有的埋深大、覆土重，有的在回填后還會受到施工機械的碾壓。如果管道基礎不牢，就會使其因變形過大而損壞。輸水管道與各構筑物連接后，管道端部受到構筑物支撐，管身部分也要相應增設支撐，以防止由于管道變形使套管封口處漏水。加藥所使用的PVC管材質脆性較大，應鋪設在專用的管道溝內。
(二)安裝池體伸縮縫止水橡膠帶時破壞池體鋼筋結構
在安裝水池伸縮縫止水橡膠帶時，要使橡膠帶兩翼均勻埋于砼中，而且埋深必須達到設計要求。在施工過程中，有時會發(fā)生止水橡膠帶和池體結構鋼筋互相交叉的現(xiàn)象，為保證止水帶埋深，就要斷開與止水帶相互交叉的鋼筋，使原池體鋼筋結構遭到破壞。
(三)砼接茬不良導致池體滲漏水
在對水池池體進行施工時，如果條件允許，應當連續(xù)澆注砼，盡可能不留接茬。水池砼接茬處滲漏主要原因是：接茬處振搗不實，拆模后砼存在孔隙;接茬處夾有異物;接茬處止水處理不符合要求，如鑿毛不徹底，水浸膨脹橡膠擺放不整齊，止水凹槽形狀不規(guī)則等。
(四)薄壁混凝土施工質量低
凈水廠的沉淀池和虹吸濾池中，有的池(槽)壁很薄，由于施工條件所限，施工人員經驗不足等原因，這些部位質量不易保證。在澆注這些部位砼時，要由技術水平較高的人員來操作，并采取減小骨料粒徑，使用小直徑振搗棒進行振搗等技術措施。
(五)沉淀池排泥管澆注砼振搗不實
沉淀池排泥管位于沉淀池排泥斗底部，直接澆注于砼中。此處斗壁較薄，模板縫隙小，如果采取斗體一次澆注成活的方式施工，振搗棒很難到達排泥管周圍進行振搗。所以，在施工時對斗體應進行二次澆注，先澆注排泥管周圍砼，然后安裝斗體內側模板，澆注完其余的部分[2]。
(六)沉淀池集水槽堰板高低差不合理造成局部斜管負荷過大
沉淀池每個集水槽所收集的水量，按工藝要求應該大體相等。在施工中，由于對集水槽堰板高低差控制得不合理，使各槽收集到的水量相差較大。收集到的水量大的集水槽所控制的斜管就會超負荷工作，影響沉淀池出水水質。此外，在原水濁度較高時，這部分斜管還會產生大量沉泥，很快積滿排泥斗，導致絮凝體上浮，增大沉淀池出水濁度。
二、城市水廠建設工程的施工組織與管理
1、投資控制
水廠建設工程內容包括輸水管線、水廠、場外道路、加壓泵站等四大部分。根據提供的工藝、現(xiàn)場內部及外部條件、建設單位提供的其他條件進行計算。投資估算指標以計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值，在投資控制的過程中，把實際支出額與相應階段的投資控制目標進行比較，找出其投資偏差值，從而及時采取有效措施加以控制，不突破計劃投資額。投資控制的基本方法是必須建立健全投資主管部門及項目法人、設計、施工等各有關單位的全方位投資控制責任制，并以項目法人單位為主，通過設計、施工、監(jiān)理單位的配合協(xié)作，以及監(jiān)理單位與建設銀行、政府各自發(fā)揮監(jiān)督職能，將投資控制貫穿于工程實施的全過程。項目建設決策階段的投資控制，是通過對建設項目在技術、經濟和施工上是否可行，進行全面分析論證和方案比較，確定項目的投資估算數，它是工程概算的編制依據。項目設計階段的投資控制，項目總負責人進行總的牽頭、控制和協(xié)調，平衡各專業(yè)，取其所長限其所短來達到設計目標。項目負責人要全面掌握項目投資人對水廠各個環(huán)節(jié)的具體運作需求、施工需求及業(yè)主需求，主并站在整體高度對需求進行細化、分配、傳導，令各相關環(huán)節(jié)設計單位充分明確本單位的設計目標、范圍，實現(xiàn)思想統(tǒng)一[3]。隨時接受工程監(jiān)理單位的各種狀態(tài)建議或者能取得平衡的綜合論述，并以最合理、最經濟為原則作出決策，促進各單位達成共識，促進工程整體的高度諧調。項目施工階段的投資控制，項目負責人應除根據合同規(guī)定支付工程進度款、支付預付款、扣回預付款、扣除質保金等，以及辦理竣工結算和最終決算外，還要與施工單位構建順暢的協(xié)調溝通機制，實現(xiàn)各項施工事先與各有關專業(yè)的參與協(xié)商，接受業(yè)主、監(jiān)理、上級等各方面的指導與檢查，并全面負責。并與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，去報工程按期完工，確保業(yè)主的利益，做到投資控制。同時，積極主動與項目部所在地政府部門處理好關系，確保當地政府部門的利益，促進本項目成為當地的文明工地。
2、建設分期及質量控制
根據水廠建設實際情況可分期實施。工程分期建設規(guī)劃如下：一期工程中為減少工程量和工程投資，使工程盡快建成投產，解決缺水問題。首先從取水地點的選擇上，遵循與水源的規(guī)劃原則結合，用水急迫的需求，再從水源直接取水的合理分期安排，為工程的快速建成創(chuàng)造條件。在二期工程中，對取水廠、凈配水廠、輸水管線及其巡查道路等所需的永久占地一次征用完成。其中，每期一條共二條輸水管線一次，在穿越河道、鐵路、和深覆土等管敷時，二期與一期同時進行管道預走埋設施工，這樣不僅降低了工程總費用，減少了二期工程對一期工程運行管理的影響，保證了一期工程的安全，也方便了二期工程的施工。同時，取水廠、凈配水廠中一、二期共用的建(構)筑物的土建工程一次建成，所需設備分期安裝。對于水廠建設的質量控制，首先，采用多項先進技術，使本工程技術在國內處于領先水平，并達到同期世界先進水準。其次，項目要在整體規(guī)則、指導思想范圍內，高度尊重各專業(yè)特點，要充分保證單體設計者的自立性，充分發(fā)揮其個性特點，把規(guī)則產生的束縛因素限制在最小的范圍內，形成最佳的綜合效應，充分體現(xiàn)出工藝工程設計的新境界。在施工管理中，其中最困難和影響工期的主要是基礎工程的石方爆破。施工方案要從安全和工期考慮，認真審查施工組合設計，經與業(yè)主、施工單位多次協(xié)商后，經方案報告給當地上級主管部門審批后方可進行施工。最后，現(xiàn)代化水廠應具有可靠的監(jiān)測全廠生產運轉的自動化設施。能自動完成生產參數的尋檢和顯示，積累全廠的運行記錄，并能及時對關鍵設備的超限報警，加藥自動化和加氛自動化，可達到藥劑的最優(yōu)投加，優(yōu)化質量管理[4]。
三、總結
在水廠的設計和施工過程，技術人員不斷學習和借鑒國內外先進的施工技術和管理經驗，根據該水廠建設工程的具體地質環(huán)境，加強了對工程施工的質量控制，形成一套符合實際，行之有效的施工管理經驗，現(xiàn)將工程建設中的具體施工管理方法和經驗闡述如下，可供水廠建設工程施工管理的同行技術參考。
參考文獻：
[1] 張夢東，冀榮賢. 以水庫為水源的水廠建設項目水資源論證實例分析[J]. 河南水利與南水北調，2013，01：163-164.
[2] 孫迪生. 探討甲方在水廠建設中的質量管理[J]. 企業(yè)導報，2013，15：189-190.
[3] 王沖，陸耿. 內鄉(xiāng)縣農村飲水安全供水水廠建設與管理探索[J]. 河南水利與南水北調，2013，16：210-211.
[4] 張伯立，章如峰，盧云曉. 基于數字水廠的現(xiàn)代化水廠建設的展望[J]. 信息系統(tǒng)工程，2013，09：119-121+124.
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