建筑工程進度管理有嚴(yán)格的時間限制，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性，下面是小編為大家精心推薦的建筑工程進度管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑工程進度管理論文篇一

　　建筑工程,施工進度管理

　　【摘 要】施工進度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。俗話說工預(yù)善其事，先利其器，為了完善項目進度管理，本文從項目進度管理出發(fā)，主要論述了建筑項目施工管理中，施工進度計劃管理的一些硬性方法，并以項目進度管理為基礎(chǔ)，闡述了項目管理3要素之間的關(guān)系。

　　【關(guān)鍵詞】施工進度管理;施工成本管理;進度計劃

　　1 引言

　　制訂建筑施工項目進度計劃的目的是控制和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一就是有嚴(yán)格的時間限制，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性，通過計劃可以分析研究工程項目的階段工期和總工期目標(biāo)要求能否得到保證及應(yīng)采取的措施。通過進度計劃將項目目標(biāo)進行分解，落實責(zé)任。通過階段性的施工計劃落實保證總體計劃目標(biāo)的實現(xiàn);利用進度計劃，科學(xué)組織和安排，可以保證項目施工有秩序地進行。進度計劃是施工現(xiàn)場人、機、料等資源進場準(zhǔn)備的前提，同時由于項目是一次性的、唯一性的，進度計劃又是評價和檢驗施工狀況的尺度。沒有周密的計劃，或計劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的，工期計劃是項目施工過程中最重要的組成部分，是編制成本計劃和質(zhì)量控制計劃的基礎(chǔ)。

　　2 建筑施工項目進度計劃管理

　　2.1 橫道圖進度計劃

　　橫道圖是一種最簡單和運用最廣泛的傳統(tǒng)的施工進度計劃方法。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周和月等。

　　橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，但是，如果將多種邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用其他計劃技術(shù)表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

　　2.2 工程網(wǎng)絡(luò)計劃

　　2.2.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。包含四要素：箭線(工作)、節(jié)點、線路和邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系和組織關(guān)系)。

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達己確定的邏輯關(guān)系;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。

　　2.2.2 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖所示。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法有兩種。

　　(1)間接法繪制

　　先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定點位置，連線完成，某些工作箭線長度不足以到達該工作的完成節(jié)點時，用波形線補足。

　　(2)直接法繪制

　　根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：

　?、賹⑵瘘c節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。

　　②按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。

　?、燮渌ぷ鞯拈_始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。

　　④用上述方法從左至右依次確定其它節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。

　　在項目施工管理的橫向管理過程中，我們用的是橫道圖管理，而對于縱向細(xì)節(jié)管理，基本上使用的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　3 結(jié)束語

　　在項目管理中，項目的進度、質(zhì)量和成本為工程項目控制的三大目標(biāo)，三者之間相互依賴、相互影響，項目進度控制的理想狀態(tài)就是在滿足規(guī)定的質(zhì)量、成本要求的前提下使工期最短。

　　在施工實踐中，項目管理人員根據(jù)施工合同的工期和質(zhì)量要求，又需要同時滿足企業(yè)成本控制要求。業(yè)主為追求早見效益，所簽訂的工期很短，往往還附帶延期罰款的條款，由于事前估計的偏差及項目的內(nèi)部或外部環(huán)境的變化，通常很難保證項目的目標(biāo)的完全按計劃實現(xiàn)，會出現(xiàn)對原定目標(biāo)值的正負(fù)偏差，這就需要項目管理人員根據(jù)實際情況充分考慮質(zhì)量、成本后采取有效的措施進行糾偏。

　　工程的進度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)之間存在著錯綜復(fù)雜的因果關(guān)系反饋環(huán)。在工程控制不利的情況下，任何方面出現(xiàn)問題，都會影響三者關(guān)系的整體平衡，給項目建設(shè)帶來不利的影響。在工程實踐中，管理人員一般要先確定質(zhì)量目標(biāo)(合同中有的規(guī)定)和成本目標(biāo)(企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂的承包合同中也有規(guī)定)后，努力保證工期目標(biāo)。如果項目管理的三大目標(biāo)得不到合理控制的話，上述情況可能會發(fā)生變化。如質(zhì)量不合格，導(dǎo)致返工、返修，造成工期拖后、成本增加;一味地降低成本，會導(dǎo)致機械化程度不高、施工人員較少，影響進度，使用低劣的材料還有可能造成質(zhì)量下降或不合格的發(fā)生：盲目追求工期，就必須增加投入和減少一些必要的工序檢查，從而造成增加成本和質(zhì)量低下。為了保證工期，管理人員必須從項目的整體出發(fā)，采用定量和定性分析。通過利用各種方法的綜合分析，把握施工項目在質(zhì)量、成本約束下的工期，尋求最佳的項目工期控制目標(biāo)的管理方案，從而保證工期。

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　　作者簡介：

　　劉偉 學(xué)歷：大專， 職稱：工程師， 研究方向：建筑施工管理。

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