建筑企業(yè)經濟管理論文范文

　　加強企業(yè)內部管理的關鍵所在就是強化企業(yè)的經濟管理。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)經濟管理論文范文，希望能夠對您有所幫助。

　　建筑企業(yè)經濟管理論文范文篇一

　　建筑經濟成本管理問題探討

　　摘要：隨著城市改革的不斷深入，大型施工企業(yè)集團在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，與此同時，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，要想在這種日益激烈爭的環(huán)境下生存下來，企業(yè)除了關注外部競爭者，更應該加強內部管理，以提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)內部管理的關鍵所在就是強化企業(yè)的經濟成本管理。

　　關鍵詞：建筑 經濟成本 管理 措施

　　經濟成本管理在企業(yè)管理中占有重要的地位。在我國建筑市場不斷完善之后，出現(xiàn)了許多的建筑企業(yè)，并且發(fā)展也十分迅速。通過觀察這些年間這些行業(yè)的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的發(fā)展初期，資本對企業(yè)有很重要的作用，但是在后期的發(fā)展之中，發(fā)展思想更為重要，科學合理的企業(yè)經營理念是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要因素。因此，建筑企業(yè)不僅要提高成本管理的意識，更重要的是在企業(yè)的發(fā)展中要運用好這些理念，做好相關工作。

　　一、建筑經濟成本管理的相關概念

　　建筑經濟成本管理是指建筑企業(yè)在生產經營過程中，各項成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學管理的總稱。它的職能一般包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析等。建筑成本管理涉及到工程建設人、財、物等眾多方面，管理關系復雜。建設工程項目的組織與管理是建設工程經濟與管理的重要內容。

　　二、建筑經濟成本管理中存在的問題及成因

　　1.忽視建筑經濟成本管理在整個工程建設中的連貫控制

　　工程建設成本貫穿于整個工程項目之中，但項目建設單位多重視單個單項成本核算，對建筑經濟成本管理在整個工程建設中的連貫性關注不夠。工程項目在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會使項目建設單位不能及時掌握了解項目成本的情況，易造成項目成本失控。

　　2.建筑經濟成本管理的基礎薄弱，機制不夠健全

　　第一，建筑經濟成本管理目前僅局限于財務人員進行，沒有鼓勵工程全員參與到成本管理中，沒有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，企業(yè)內部缺乏協(xié)調和約束機制，各部門之間不能及時溝通反饋情況，配合不夠默契;第二，建設單位目前對建設工程造價管理只停留在預算和結算上，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。在現(xiàn)行的工程建設管理體制下，建設單位對設計工作缺乏足夠的重視和監(jiān)督，沒有具體措施去促使設計單位限額設計和精細設計，在施工階段會出現(xiàn)設計變更等情況。

　　3.建筑經濟成本管理需加強技術理論支撐，管理中的科技含量需進一步提高

　　大多數的建筑業(yè)企業(yè)對建筑經濟成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經濟成本本身，還沒有形成科學的降低成本目標體系，不能在工程建設項目進行過程中對工程進行經濟狀況進行有效的監(jiān)控管理。對于工程建設管理中投標項目上應使用的設備、人力等情況，不能做到對不同的施工方案進行充分的技術經濟評估，忽視了各個施工方案的個體差異性，減弱了建筑經濟成本管理中的技術支撐。

　　4.選擇方案相對草率

　　在施工前選擇一個優(yōu)化好的施工方案對工程造價的控制非常有利，但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個階段花錢請專家來做，所選方案比較草率。由于大部分企業(yè)都缺乏優(yōu)化設計方案的意識，所以，在對建筑工程項目經濟成本進行控制和管理的時候就寸步難行，很難達到控制管理的最佳效果。

　　三、加強建筑經濟成本管理的措施

　　1.提高項目人員的整體素質和責任感

　　職能部門應加強監(jiān)督力度，對哪些無經過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業(yè)法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下。

　　2.抓好項目成本核算管理和監(jiān)督

　　建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業(yè)經營核算部門要發(fā)揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

　　3.深入成本預測預控和經濟合同的履行

　　根據數據進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

　　4.抓好材料管理

　　項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，并強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。

　　5.做好質量控制

　　在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

　　四、結束語

　　建筑企業(yè)作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質量和合同要求的前提下，把實現(xiàn)最大的經濟效益作為發(fā)展目標。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，用科學的方法計劃、控制建筑經濟成本。使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一席之地，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張泳龍.工程項目成本管理淺談[J].山西建筑，2010(23).

　　[2]楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策[J].科技傳播，2011(12).

　　[3]李國平.建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊， 2011(08).

點擊下頁還有更多>>>建筑企業(yè)經濟管理論文范文