建筑項(xiàng)目成本管理論文(2)
建筑項(xiàng)目成本管理論文
建筑項(xiàng)目成本管理論文篇二
如何加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理控制
引言
目前建筑企業(yè)市場(chǎng)贏利空間越來(lái)越小，主要是由內(nèi)外兩方面原因造成的。對(duì)于外部原因，主要是由于現(xiàn)在市場(chǎng)的自由選擇度越來(lái)越高，市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)自主報(bào)價(jià)，另外加上市場(chǎng)規(guī)范不夠，相關(guān)法律法規(guī)仍不夠健全，這就造成有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生暗箱操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等情況;較多的業(yè)主刻意壓價(jià)，要求施工企業(yè)墊資，拖欠工程款，進(jìn)一步加劇了建筑企業(yè)的生存壓力，縮小利潤(rùn)空間。還有一個(gè)方面就是由于行業(yè)規(guī)范不夠，造成許多小規(guī)模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場(chǎng)的混亂，再加上企業(yè)的管理不善，造成公司效益低下。這種問(wèn)題的解決需要外部環(huán)境和企業(yè)自身的共同努力，為建筑行業(yè)的發(fā)展掃清道路。
一、施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
1、管理人員業(yè)務(wù)能力不高
由于目前有些管理人員，管理意識(shí)不強(qiáng)，合同觀念同經(jīng)濟(jì)意識(shí)不到位，法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的缺失，導(dǎo)致弄不清實(shí)際的業(yè)主-總包-分包之間的關(guān)系。這就對(duì)往后辦理簽證手續(xù)以及工程付款留下了隱患。有些公司的項(xiàng)目管理責(zé)任不明，工作落實(shí)不到位，甚至連項(xiàng)目的盈虧原因也弄不清楚，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法生存。
2、企業(yè)管理制度不完善
企業(yè)在項(xiàng)目管理中，因企業(yè)管理制度比夠完善，造成公司對(duì)市場(chǎng)行情分析不客觀，對(duì)發(fā)生的案例判斷不準(zhǔn)確，應(yīng)急處理不到位，會(huì)議形成意見(jiàn)不能夠落實(shí)到位等問(wèn)題，即造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中屢屢被動(dòng)，外部形象受損，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)受損等客觀事件。
3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂
由于規(guī)章制度的不嚴(yán)格，項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)法對(duì)材料采購(gòu)做出預(yù)控管理，對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料無(wú)嚴(yán)格的管理流程，未將責(zé)任落實(shí)到人，這就造成了材料的采購(gòu)把控不夠嚴(yán)密，材料使用混亂，余料無(wú)回收等浪費(fèi)現(xiàn)象。有時(shí)對(duì)于一些計(jì)件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑成本上升。
4、成本核算工作不嚴(yán)謹(jǐn)
成本管理人員是每一個(gè)項(xiàng)目部都必須配備的，主要職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖的工程量及價(jià)款的核算，并做好階段性的成本核算比對(duì)及分析工作，是控制項(xiàng)目工程預(yù)算的重要方面。很多成本人員現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)人材機(jī)市場(chǎng)價(jià)格把握不準(zhǔn)確，對(duì)施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無(wú)準(zhǔn)確性可言。
二、提升建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
1、突破傳統(tǒng)觀念，提高認(rèn)識(shí)和理論水平
第一，要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣こ套詈蟮膬r(jià)格和工程的成本有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)要想贏得市場(chǎng)占有率，要在各個(gè)方面提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅要在質(zhì)量和工期上競(jìng)爭(zhēng)，還要在價(jià)格上提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。第二，要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，不是某一個(gè)人某一個(gè)部門單獨(dú)能完成的，所以要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的復(fù)雜性和綜合性，然后對(duì)各個(gè)部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬(wàn)不能各做各的，一旦出了問(wèn)題不能做到及時(shí)溝通，有可能這方面的施工出了問(wèn)題，那部分施工沒(méi)有及時(shí)得到消息，沒(méi)有及時(shí)停止施工，影響了工程的整體性。第三，對(duì)成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進(jìn)行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問(wèn)題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責(zé)任，出現(xiàn)理賠的問(wèn)題也好解決。第四，對(duì)于成本控制方面的理論知識(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立科學(xué)合理的理論體系，用科學(xué)的體系指導(dǎo)實(shí)際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
2、強(qiáng)化合同管理，挖潛創(chuàng)收
2.1充分認(rèn)識(shí)合同的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過(guò)程中，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，特別是對(duì)我承包方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充或中止和終止。
2.2切實(shí)做好合同交底，全面掌握和有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部成立后，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本交底，確保項(xiàng)目部管理人員全面了解和掌握標(biāo)價(jià)情況。
2.3在認(rèn)真履約和合作共贏的基礎(chǔ)上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業(yè)立足之本，堅(jiān)持合作共贏方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在此基礎(chǔ)上才更有利于做好變更索賠工作。
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本降耗
3.1認(rèn)真研究分析合同，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。
3.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的各部門既分工明確又緊密協(xié)同的成本管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
3.3優(yōu)化資源配置，合理支出。①優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗。③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備創(chuàng)效能力。④嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支。⑤選擇、使用好合作隊(duì)伍，充分利用好社會(huì)資源。⑥強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金效益。⑦強(qiáng)化稅務(wù)管理，合理降低稅收成本。
4、高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術(shù)成本管理
對(duì)于工程合同的要求要仔細(xì)研究，在對(duì)合同通吃的前提下進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)違背合同的問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠節(jié)約成本。工期的控制必須做到心中有數(shù)，堅(jiān)決不能拖延工期，此外安全意識(shí)是施工的重中之重，必須持續(xù)在施工的整個(gè)過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要注意安全。
5、制定完善的應(yīng)急預(yù)案，最大化地降低損失
一般在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題不能都在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)解決，必須提前做好準(zhǔn)備，建立完善的應(yīng)急措施，在事故發(fā)生以后能夠迅速及時(shí)的解決問(wèn)題，爭(zhēng)取將發(fā)生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進(jìn)行，有效控制工程成本的重要步驟。
6、完善考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督
建立科學(xué)合理的成本考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，為將得成本創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)層面，要結(jié)合現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目部的施工預(yù)算、成本計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核、對(duì)比、分析以校正，并據(jù)此與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定，企業(yè)和項(xiàng)目部責(zé)、權(quán)、利要分明，充分調(diào)動(dòng)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目班子成員的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證項(xiàng)目施工順利完成。在對(duì)工程監(jiān)督巡視的過(guò)程中，要分組進(jìn)行，不同的組管理一塊內(nèi)容，這樣可以保證每組的工作內(nèi)容類似，工作不繁重，出現(xiàn)問(wèn)題了也容易統(tǒng)計(jì)匯總。對(duì)于巡視的結(jié)果要及時(shí)記錄，每天都要有巡視日?qǐng)?bào)，注明巡視中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進(jìn)行，盡量保證每天夠進(jìn)行，同時(shí)必須按照規(guī)范進(jìn)行。巡視工作主要是為方便施工的進(jìn)行，使得工程施工更有針對(duì)性。
結(jié)束語(yǔ)
建立健全可行的責(zé)任成本管理體系，才能不斷完善成本分析、成本核算、成本責(zé)任系統(tǒng)等管理體制，讓目標(biāo)成本有制度可循，有序可依，讓人人參與到目標(biāo)成本控制的實(shí)戰(zhàn)中。強(qiáng)化施工人員的成本包干定額制度，才能確保企業(yè)效益的實(shí)施，才能確保施工過(guò)程配置合理的生產(chǎn)要素，實(shí)施優(yōu)化的施工方案，才能夠強(qiáng)化工程運(yùn)作過(guò)程中的成本管理，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作，達(dá)到提高營(yíng)業(yè)能力的目的，只有這樣建筑類企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)運(yùn)作中保持企業(yè)的活力。
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