要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。下面是小編為大家精心推薦的建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　建筑企業(yè)質(zhì)量管理論文篇一

　　探究建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理

　　摘 要：“百年大計，質(zhì)量第一”是工程建設(shè)的質(zhì)量工作方針。建筑工程質(zhì)量直接影響到人民的生命財產(chǎn)安全，影響到社會的繁榮昌盛，影響到國家的經(jīng)濟建設(shè)。目前，我國的建筑質(zhì)量水平正穩(wěn)步提高，但重大工程質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，在社會上造成了一定的消極影響。本文將從如何搞好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理談幾點自己的看法。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工;質(zhì)量;管理

　　隨著市場競爭的日益激烈，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。多年來，我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，這對建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和擴大對外開放發(fā)揮了重要作用，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證，但是，建筑工程質(zhì)量與國民經(jīng)濟發(fā)展水平和廣大人民群眾的要求及國際水平相比，仍有較大的差距。如何提高工程質(zhì)量管理水平，是建筑施工企業(yè)當前需要解決的首要問題。

　　房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量.既指實體質(zhì)量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎(chǔ)的堅固，主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量，即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。本文將從如何搞好建筑企業(yè)的質(zhì)量管理談幾點自己的看法。

　　一、質(zhì)量管理中存在的問題

　　1.施工企業(yè)法律意識薄弱

　　《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量條例》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

　　2.市場準入把關(guān)不嚴

　　市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，而且對參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門，市場準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正常現(xiàn)象或存在無證施工、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理搞私下交易等等，必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

　　3.貫標認證制度不盡完善

　　建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場需求，質(zhì)量體系認證制度成為建筑企業(yè)進入市場的資格證。優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)通過體系認證，試行項目管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)、組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范管理，管理水平明顯提高，但也有不少的企業(yè)在管理體系的工作中存在良莠不齊發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，擾亂了認證市場，影響極壞。

　　二、加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量

　　1.建立和完善工程質(zhì)最領(lǐng)導(dǎo)問責制

　　施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

　　(1)嚴格市場準入。政府要把好市場準入關(guān)。要嚴格審核施工企業(yè)是否具備必須的符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

　　(2)增強建筑意識，堅定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的決心。施工質(zhì)量管理層的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質(zhì)量負有全部責任，施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣與項目經(jīng)理質(zhì)量意識的高低息息相關(guān)。如果項目經(jīng)理對承擔的工程施工項目質(zhì)量意識薄弱，不去強調(diào)和嚴格要求項目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標計劃，抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。

　　(3)建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化。為了有章可循的進行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

　　(4)嚴格工程材料的采購使用。對施工材料實行嚴控，主要是檢查施工原材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量。《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……等都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”，因此工程施工必須嚴把采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。

　　(5)嚴把采購關(guān)。在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種銷售名目繁多，諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、。送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關(guān)。采購員選擇要慎重，挑選誠實、守信，愛崗、專業(yè)的人員擔任，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，才能充分、準確、真實的掌握信息。嚴把采購關(guān)，既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。 　　(6)嚴把檢測關(guān)?，F(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊，魚目混珠，對建材、構(gòu)配件和設(shè)備建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性準確性。對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進行必要的檢測，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底。力保“三無產(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進入施工現(xiàn)場。

　　(7)嚴把使用關(guān)。對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優(yōu)質(zhì)工程的過程。使用過程中應(yīng)妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設(shè)施的準備工作。施工中要掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現(xiàn)場物資保管。施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結(jié)算等的管理。同時，對于工程施工中的機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進行管理檢查，從而確保施工的正常進行，保證工程質(zhì)量。

　　(8)充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用。應(yīng)該進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，建立“陽光監(jiān)督”。工程建設(shè)施工方從建設(shè)工程活動一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾、自我約束的積極性和主性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候，質(zhì)量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導(dǎo)致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。

　　(9)推行科技進步，優(yōu)化施工方案。設(shè)計施工方案是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設(shè)計方案，不僅對工程質(zhì)量有重大影響，而且對工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。

　　科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在選擇工藝技術(shù)時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進的工藝技術(shù)勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和本企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)，以保證工程的質(zhì)量。

　　二、樹立質(zhì)量意識，提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量

　　(1)樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

　　(2)提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)。建設(shè)隊伍素質(zhì)是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。他們是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強建設(shè)工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，使之掌握本職本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會”，努力提高建設(shè)的技術(shù)水平和操作熟練程度。

　　(3)提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由全企業(yè)每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高企業(yè)所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。

　　三、提工程質(zhì)量的方法措施

　　對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議：

　　1.加強管理，建立科學的管理模式

　　加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

　　2.加強協(xié)調(diào)管理的措施

　　(1)技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

　　(2)管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

　　(3)組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

　　(4)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

　　(5)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　三、結(jié)束語

　　“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場.靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。對于房建施工企業(yè)來說，切實做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立于不敗之地。

　　參考文獻：

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　　[4]王黎麗.建筑工程質(zhì)量管理方法探索[J]山西建筑，2008，(11).

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