成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的成本管理論文開題報告范文：如何有效進行企業(yè)內部成本管理。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　 如何有效進行企業(yè)內部成本管理全文如下：

　　所謂成本控制是指在企業(yè)的整個生產過程中，采用科學的方式、運用成本會計的方法對生產的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理以達到利潤最大化、產值最優(yōu)化、有效提高市場競爭力的目的。企業(yè)成本費用由物資購買費、職工的工資、制造費用和管理費用四個部分組成。企業(yè)應從這四個部分進行有效控制，以達到降低成本的目的。

　　一、企業(yè)成本費用的管理

　　1.對物資物資購買費的管理

　　在企業(yè)中，生產是一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)絕大部分支出是生產支出。為了維持生產，企業(yè)需要采購原材料和生產設備。這兩部分支出在企業(yè)支出的成本中一直占大部分，通常比例維持在50%-70%之間。因此，要想控制企業(yè)成本，首先需要控制這兩部分。

　　2.對職工工資的管理

　　企業(yè)職工的工資也是企業(yè)支出的一個重要部分。是企業(yè)成本重要的組成部分。隨著社會的發(fā)展、經濟的發(fā)展、居民生活水平的提高、職工工資的提高是發(fā)展的必然趨勢。職工工資的提高意味著企業(yè)成本的增加。如何控制這部分成本顯得迫在眉睫。企業(yè)想要降低職工工資來控制企業(yè)成本那是不可能的事情，企業(yè)只能通過提高職工工作效率的方式來降低企業(yè)成本。因此，企業(yè)采取何種方法來有效提高員工的工作效率是企業(yè)內部成本管理不可忽略的重要問題。

　　3.對制造費用的管理

　　制造費主要是指設備的維修費用、折舊費還有一些輔助生產產生的費用。這部分支出在企業(yè)成本中所占比例不高，但存在浪費現象。集小成大，集少成多。在企業(yè)成本管理中，這部分支出也不可忽略。

　　二、國內企業(yè)內部成本管理現狀

　　1.管理意識不強，會計人員綜合素質不高

　　管理是靠人去實現的。如果不重視這項工作，即使做了這項工作也不會產生效果。在我國，不少企業(yè)對成本管理的認識不足。有的企業(yè)將成本管理等同于控制產品的成本。有的企業(yè)對成本管理只停留在數據分析上。這些都不是真正意義上的成本管理。由于成本管理和資金有關聯，很多企業(yè)將其劃歸財務處管理而其他員工包括領導都對這方面不夠了解。從而導致企業(yè)上下都不重視這項工作。也為素質不高的會計人員從事這些工作埋下了伏筆。而如果會計人員工作不負責，缺乏道德品質，工作能力低下都可能使成本管理處于混亂的境地，從而導致成本管理形同虛設。企業(yè)成本依然處于高水平，嚴重影響企業(yè)的競爭力，制約企業(yè)的發(fā)展。

　　2.資金管理松懈

　　資金的進出與會計從業(yè)人員聯系在一起。從現狀來看，很多國內企業(yè)的會計從業(yè)人員在資金方面都存在管理松懈的問題。他們往往對資金管理不到位，缺乏監(jiān)督作用最終導致企業(yè)不能合理使用資金，造成不必要的浪費，也使得企業(yè)進行成本管理的計劃受阻。

　　3.控制方式單一

　　對企業(yè)成本控制認識的不足導致許多企業(yè)認為控制成本就是控制生產成本。這種方式雖然在短期內會產生一定的效果，但不是根本解決問題的長久之計。企業(yè)的成本不只是生產部分，還有其他三個部分。本文的第一部分已經做了說明，這里不再重復。要從根本上控制成本還需要全方位深入系統(tǒng)的控制。除此之外，企業(yè)并沒有在內部成本管理方面有較大的投入，導致相關理論落后，企業(yè)間相互模仿，管理模式單一。這些都造成了國內企業(yè)面臨同一個問題：成本控制水平較低，管理模式單一，管理能力低下。

　　三、企業(yè)內部成本管理的幾點建議

　　從上述兩個部分的討論，我們可以看出成本控制涉及的范圍十分廣泛。它幾乎存在于企業(yè)的每一個方面。只有整個企業(yè)都厲行節(jié)約，企業(yè)內部的成本應該能得到有效地控制，節(jié)約出來的資本可以為企業(yè)未來的發(fā)展添磚加瓦，甚至為企業(yè)未來的發(fā)展提供關鍵的支持。正因為企業(yè)內部成本控制的重要性，企業(yè)應該將其升格為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。將企業(yè)內部成本控制提升為戰(zhàn)略的高度，可以幫助企業(yè)的全體員工認識到企業(yè)內部成本控制關乎企業(yè)的生死大局。每一個員工都應參與到企業(yè)成本控制當中，為企業(yè)成本控制盡好自己的責任。在具體措施上，企業(yè)應從何處入手。本文給出以下幾點建議：

　　1.樹立成本控制意識

　　一種意識的形成，一種習慣的養(yǎng)成并非一朝一夕間就能完成的。企業(yè)員工樹立成本控制意識、養(yǎng)成成本控制的習慣是需要很長一段時間的強化訓練的。因此，企業(yè)需要定期開展成本意識的宣傳和教育工作，舉辦各種針對成本節(jié)約、成本控制的培訓。

　　2.建立完善的內部成本控制體系

　　企業(yè)內部成本的控制并非是生產成本的控制這一個方面，而是涉及整個企業(yè)內部，包括各個部門。一個方面的控制即使做得再好，從全局上看依然沒有成效，這部分的價值微乎其微。面對激烈的市場競爭，要想實現長期可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)必須建立一個完善的成本控制體系。這個體系要將企業(yè)內部的各個方面納入其中。從原材料、物資的采購過程到產品的生產過程再到產品的銷售過程，所有與之關聯的部門、領域都應厲行成本控制。為了保障成本控制的實施，這個體系還應建立有效的組織體系、會計信息體系、量化的考核制度以及獎懲制度。在這個體系下，企業(yè)最終實行利益最大化的目的。

　　3.重點抓好成本控制的主要部分

　　從理論上說企業(yè)內部成本控制應該從全方面開展。但實際操作中成本控制應有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個領域的成本開支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應根據自身的情況，分輕重緩急，分級進行成本控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)當中，原材料采購、資產購入是主要的資金支出部分，因此要著重控制這部分的支出。當然這并不意味著可以放棄其他成本的控制。