淺析高校財(cái)務(wù)管理體制改革論文
淺析高校財(cái)務(wù)管理體制改革論文
財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系的一種制度，是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經(jīng)營者之間的財(cái)務(wù)管理體制和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制兩個(gè)層次。。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺析高校財(cái)務(wù)管理體制改革相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析高校財(cái)務(wù)管理體制改革全文如下：
一直以來，我國高校在發(fā)展過程中幾乎將所有的重點(diǎn)都放在了教學(xué)質(zhì)量的提升上，然而卻忽略了各項(xiàng)管理工作的開展。近年來，教育行業(yè)的發(fā)展腳步越來越快，如何在提高教學(xué)質(zhì)量的前提下，從根本上提高高校的管理水平也成為了相關(guān)部門所面臨的一項(xiàng)重大課題，財(cái)務(wù)管理工作作為管理工作的一個(gè)重要組成部分，更是被給予了高度重視。
一、高校財(cái)務(wù)管理體制改革中存在的問題
在教育行業(yè)不斷發(fā)展的形勢下，為了從根本上提高管理水平，我國大部分高校在財(cái)務(wù)管理上都實(shí)行了一定程度的改革，部分高校改革方法科學(xué)合理，不僅提高了財(cái)務(wù)管理水平，而目_給高校未來的發(fā)展也奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，部分高校由于在改革方面的選擇上缺乏針對性，所以財(cái)務(wù)管理體制改革的整體效果不盡人意，存在諸多問題，從而嚴(yán)重的影響了高校的可持續(xù)發(fā)展。歸納起來，這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.財(cái)務(wù)管理缺乏有力的依據(jù)
就我國目前高校財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理制度毋庸置疑的成為了工作開展的核心內(nèi)容?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，不僅使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要依據(jù)，而目_也是提高財(cái)務(wù)管理水平的根本保證。因此，建立財(cái)務(wù)管理制度，并對其進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善是高校財(cái)務(wù)管理部門的一項(xiàng)重要工作。然而，就我國部分高?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度來看，由于高校管理者缺乏對管理制度的正確認(rèn)識，忽略了其對高校發(fā)展的重要性
2.無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)之間存在偏差
在高校的發(fā)展中，所涉及的資產(chǎn)主要分為兩種類型，即固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。這兩類資產(chǎn)都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)。因此，無論是哪一種資產(chǎn)，都要進(jìn)行科學(xué)管理。目前，我國部分高校在對無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時(shí)候，往往存在一些偏差，這種偏差主要體現(xiàn)在相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表上。
3.財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)補(bǔ)助缺乏合理性
在高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)補(bǔ)助是兩個(gè)非常重要的內(nèi)容，也是當(dāng)前部分高校財(cái)務(wù)管理工作開展的一個(gè)問題所在。其中，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)大致可以分為兩種類型，即人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)。該項(xiàng)費(fèi)用的功能主要是支持高校發(fā)展過程中科研活動(dòng)的順利進(jìn)行以及各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)的充分完成。
二、完善高校財(cái)務(wù)管理體制的措施
高校財(cái)務(wù)管理體制的改革之所以會存在諸多問題，主要是因?yàn)楦咝ｎI(lǐng)導(dǎo)缺乏對財(cái)務(wù)管理制度的正確認(rèn)識，忽視了其重要性而導(dǎo)致的。因此，如果想要從根本上完善高校財(cái)務(wù)管理體制，首要任務(wù)就是提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，然后根據(jù)高校的具體情況，采取針對性的完善措施。結(jié)合我國高校財(cái)務(wù)管理體制改革的現(xiàn)狀來看，具體的完善工作可以從以下幾個(gè)方面入手:
1.制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度在高校財(cái)務(wù)管理工作的開展中占據(jù)著重要的地位，不僅是確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要依據(jù)，而目_也是財(cái)務(wù)人員所必須遵循的行為準(zhǔn)則。由此可見，制定科學(xué)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以有效提高高校財(cái)務(wù)管理的水平。所以，財(cái)務(wù)管理部門在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候，首先要確保制度的科學(xué)性和適用性，務(wù)必結(jié)合高校發(fā)展的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)管理工作中的常見問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見。
2.采取科學(xué)的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法
資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法是否具備科學(xué)性，直接影響著固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之間偏差的大小。根據(jù)高校發(fā)展的實(shí)際情況來看，如果想要從根本上確保資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法的科學(xué)性，首要任務(wù)就是展開對固定資產(chǎn)的全面統(tǒng)計(jì)，以此來確保固定資產(chǎn)以計(jì)提折舊方式替代原提取修購基金的做法，進(jìn)而增加“累計(jì)折舊”科目，規(guī)定各類固定資產(chǎn)的使用年限，采用平均年限法計(jì)提折舊，其最終效能不會受到固定資產(chǎn)新舊程度的影響。除此之外，在對無形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員可以按照受益年限進(jìn)行平均攤銷。這樣一來，無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)之間的偏差就會大大縮小，二者的價(jià)值體現(xiàn)便能夠更加真實(shí)、準(zhǔn)確，從而更好的對高校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供一定的參考。
3.加大對財(cái)務(wù)分析制度的推廣力度
所謂財(cái)務(wù)分析，主要指的是對高校發(fā)展過程中所使用的資金進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析與評價(jià)，對資金使用的科學(xué)性和合理性做出判斷，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以此來提高資金的使用率。在高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析制度占據(jù)著重要的位置，其科學(xué)性和合理性也將直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理水平的提升。因此，高校在對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革的時(shí)候，應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)分析制度的推廣力度，根據(jù)高校未來發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的根本需求，對財(cái)務(wù)分析制度進(jìn)行科學(xué)制定，制度中除了要包括對財(cái)務(wù)狀況的剖析和評價(jià)之外，還要包括對資金使用情況的分析和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，將評價(jià)內(nèi)容真實(shí)的反映出來。
4.完善財(cái)務(wù)管理方式
隨著高校財(cái)務(wù)管理體制的不斷改革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式所呈現(xiàn)出來的弊端也越來越多，從而無法滿足財(cái)務(wù)管理工作開展的根本需求。因此，在未來的時(shí)間里，對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善也是非常重要的。首先，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，大力推行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理方式。其次，要根據(jù)高校發(fā)展的實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，選擇最合適學(xué)校財(cái)務(wù)體系的財(cái)務(wù)管理方式，從根本上提高高校財(cái)務(wù)管理的整體水平，以此來更好的為高?？沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述，財(cái)務(wù)管理體制改革是否科學(xué)合理直接關(guān)系著高校未來的發(fā)展，是當(dāng)前高校管理工作開展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而從本文的分析我們能夠看出，雖然高校對財(cái)務(wù)管理體制的改革給予了高度重視，并采取了一系列措施將其進(jìn)行完善，但卻仍然存在一些有待解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約了高校管理水平的提升。因此，在未來的時(shí)間里，高校必須結(jié)合自身發(fā)展的具體情況和需求，對財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，使其更好的滿足高校的發(fā)展需求，促進(jìn)高校的良性運(yùn)作。
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