薪酬管理對人力資源管理的作用及實踐探究論文
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：薪酬管理對人力資源管理的作用及實踐探究相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
薪酬管理對人力資源管理的作用及實踐探究全文如下：
摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，市場競爭也越來越激烈，優(yōu)質(zhì)的人力資源管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。薪酬管理作為人力資源管理中的重要組成部分，一直是管理層和基層員工共同關注的一大課題。有效的薪酬管理制度是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，具有十分重要的歷史意義。文章簡明扼要的闡述了人力資源管理中薪酬管理的相關概念，并分析了企業(yè)薪酬管理現(xiàn)階段存在的問題，提出了薪酬管理在企業(yè)管理中的重要作用，最后對薪酬管理在實踐中的應用進行了詳細的探討。
隨著我國國民年收入的不斷增長，消費理念也逐漸改變。在企業(yè)工作中，科學的獎勵機制能充分激發(fā)員工的潛能，并充分發(fā)揮其主管能動性，從而增強企業(yè)整體競爭力。因此，如何強化企業(yè)管理中的薪酬管理逐漸成為管理者和工作者爭相討論的問題。薪酬管理制度作為企業(yè)管理中不可或缺的一部分，直接關系到企業(yè)的向心力和凝聚力。同時，無論是從企業(yè)的角度還是從基層人員的角度，薪酬問題都是較敏感的問題之一，直接關系到自身的利益。在這一嚴峻的形勢下，迫切需要相關工作人員探索出科學合理的薪酬管理制度，真正應用到企業(yè)的實際管理中去，以實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。
1 薪酬管理的概述
薪酬管理，顧名思義，即為企業(yè)管理人員對企業(yè)員工薪資的支付標準、發(fā)放、基本構成等進行確定，并進行合理的分配和調(diào)整的過程。它主要包括四個方面的內(nèi)容：薪酬管理目標的確定、薪酬政策的選擇、薪酬計劃的制定和薪酬結構的調(diào)整。
2 企業(yè)薪酬管理現(xiàn)階段存在的問題
我國在人才市場上一直處于劣勢，很多高素質(zhì)人才不斷外流。薪酬管理問題是造成這一現(xiàn)狀的重要因素之一，較低薪資、較差的福利待遇直接導致了企業(yè)市場競爭力的匱乏，不能留住人才?，F(xiàn)階段所存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 企業(yè)過于注重平均分配
企業(yè)的分配方式一直還停留在按勞分配的階段，平均主義十分嚴重，主要有以下幾個方面：
①企業(yè)員工薪酬水平較平均。企業(yè)高素質(zhì)技術人才工資收入和一般員工的薪資沒有太大的差距，這就導致了高素質(zhì)技術人才的流失。②企業(yè)經(jīng)營者太過注重平均分配這一原則。企業(yè)間，經(jīng)營者收入差距不大，較為優(yōu)秀的經(jīng)營者并沒有得到對等的回報率。
2.2 政府過于干預企業(yè)的薪酬管理
企業(yè)雖然具有較大的內(nèi)部自主權，但是很大一部分還是受到了政府相關部門的過多干涉，國有企業(yè)尤為突出。其薪酬管理體系很大程度上受到了政府的監(jiān)管，使企業(yè)不能落實薪酬管理工作，給企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。
2.3 企業(yè)制度不完善
獎勵機制和約束機制是企業(yè)管理中相輔相成的重要組成部分。企業(yè)中的獎勵機制較為單一，多數(shù)是基本工資加上獎金的形式，導致企業(yè)管理者監(jiān)控力度較為薄弱。
2.4 企業(yè)缺乏先進的福利設計
企業(yè)員工的福利待遇還停滯在計劃經(jīng)濟體制下的狀態(tài)，主要包含加班費、交通補助、醫(yī)療保險等。我國企業(yè)的福利待遇具有單一性，且較為固定，不能切實的讓企業(yè)員工參與進來，缺乏靈活性。
3 薪酬管理在企業(yè)管理中的重要作用
薪酬管理有助于企業(yè)凝聚力的形成，并有助于企業(yè)核心人力資源體系的構建。關于企業(yè)薪酬管理的設計中，應注意其內(nèi)部公平性和外部競爭力。而薪酬管理在企業(yè)管理中的作用分別基于企業(yè)和員工這兩方面。
3.1 薪資是企業(yè)員工不斷發(fā)展的動力
管理學家曾指出，一個人一般狀態(tài)的工作能力和激勵后的工作能力差距很大。顯而易見，有效的激勵措施對企業(yè)員工來說是極為重要的，而薪酬作為激勵員工的主要方式，直接影響到企業(yè)員工工作能力的發(fā)揮。
3.2 薪酬是企業(yè)員工提高業(yè)績的源泉
企業(yè)員工的積極性直接關系到企業(yè)的整體效益。只有在提高個人績效的基礎上，才能帶動整個企業(yè)的效益。一般來說，再優(yōu)秀的管理，如果沒有積極性的員工來實施，依舊不能維持一個企業(yè)的正常運轉。薪酬可以更好的調(diào)動企業(yè)員工的積極性，進而為企業(yè)帶來效益。
3.3 薪酬是挖掘企業(yè)員工能力的有效手段
現(xiàn)階段，一部分企業(yè)根據(jù)員工的技術等級來決定薪酬結構，這也是激勵員工不斷提高自身素質(zhì)的重要方法。它能夠有效協(xié)助員工生活和工作。企業(yè)提供帶薪休假，讓員工在繁忙的工作之后，可以合理的安排自己的生活。這種人文關懷有利于員工全身心的投身到日常工作中，有效地維持了生活和工作的平衡。
4 薪酬管理實踐
4.1 堅持以人為本
現(xiàn)階段，企業(yè)要想人才不外流，除了提供較為豐富的薪資之外，福利待遇也是不可忽視的。福利待遇是企業(yè)文化、企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，其包括獎金、生活補貼、不定期的員工培訓、帶薪休假、企業(yè)活動等。企業(yè)的人性化管理與我國的人文主義是相符合的，在我國是具有極高的可行性的。管理人員應結合企業(yè)的特點，引進多元化的福利項目，為員工實現(xiàn)自我發(fā)展提供一個優(yōu)質(zhì)的平臺。另一方面，西方發(fā)達國家大力推行的“彈性福利計劃”是值得借鑒的。很大程度上，實現(xiàn)了企業(yè)員工的自主選擇，讓企業(yè)員工在固定的時間和金額內(nèi)，自行組合福利項目，不僅很好地滿足了企業(yè)員工的各項需求，而且促進了企業(yè)的不斷發(fā)展。
4.2 完善薪酬管理體系
在企業(yè)管理中，崗位、薪酬和績效有著密不可分的關系。只有三者相互配合才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。崗位管理是基礎，只有在實行科學的崗位管理基礎上，薪酬管理和績效管理才能正常運行。薪酬管理體系的完善應注意做好以下幾個方面的工作：
①明確崗位職能、崗位工作。對企業(yè)每個崗位的職責、目標及任職資格等應進行全方位的額分析，制定崗位說明書;②制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定具有重要作用，沒有目標，企業(yè)員工就沒有方向;③應將企業(yè)的績效結果納入薪酬范圍內(nèi)，以激發(fā)員工的潛能;④靈活處理企業(yè)薪酬結構，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化作出相應的調(diào)整。
4.3 加強對薪酬管理的認識
企業(yè)領導和企業(yè)員工都應清醒的認識到薪酬管理在人力資源管理中的重要作用。在此基礎上，建立健全薪酬管理體系。不斷增強企業(yè)員工的績效意識，促使管理人員從根本上轉變傳統(tǒng)的管理理念，加大對薪酬管理的重視。
4.4 轉變政府職能
政府應在遵循政企分開的基礎上，給企業(yè)提供政策上的協(xié)助，確保企業(yè)的自主經(jīng)營的市場經(jīng)濟主體地位，并實現(xiàn)企業(yè)在用人和決策上的自主選擇。這種方式可以更好地促使企業(yè)根據(jù)自身的實際情況來調(diào)整薪資結構，有利于企業(yè)的發(fā)展。
5 結 語
現(xiàn)階段，我國中小型企業(yè)的管理方式還存在一定的局限性。企業(yè)要發(fā)展，就需要引進先進的管理技術，而薪酬管理作為人力資源管理中的一部分首當其沖。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下，人才競爭越來越激烈。員工的創(chuàng)造力直接關系到企業(yè)的發(fā)展，這就對薪酬管理制度提出了很高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)中，只有在結合自身特點的基礎上，建立健全完善的薪酬管理制度，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促使他們更好地投身到企業(yè)建設中去。只有這樣，才能讓企業(yè)在殘酷的市場競爭下立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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