企業(yè)項目管理論文范文
在經濟全球化,日趨激烈的國際競爭環(huán)境下,如何提高企業(yè)項目管理團隊建設的科學性、實效性、全面性,是擺在廣大理論工作者和實踐工作者面前的一個比較新的課題。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)項目管理論文，供大家參考。
企業(yè)項目管理論文范文一：企業(yè)項目管理組織模式分析
一、企業(yè)項目管理組織模式的意義
在企業(yè)的項目管理的過程中，組織模式以及組織結構是整個項目管理的主要部分，在項目管理中具有決定性的意義，占有重要位置。近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，組織結構也被植入到了項目管理之中，從而使項目管理的過程成為了大多數的組織中最為核心的一部分。項目是一個企業(yè)運作的重要部分，項目的好壞直接影響到企業(yè)的整體效益，因為企業(yè)的主要收入來源大多都是來自項目的，由此可見企業(yè)建立項目管理組織模式對整個項目來說十分重要。項目管理組織模式的根本就是從項目的角度出發(fā)，進而在保證傳統(tǒng)的組織的模式的基礎上而進行的改進，將管理流程以及組織結構改進的更為完善，使之始終朝著對項目有利的方向發(fā)展?？刂破髽I(yè)項目管理組織模式的主要部門是企業(yè)的決策層、項目部以及企業(yè)職能部門。
二、企業(yè)項目管理組織模式的內容
為了保證企業(yè)項目管理的成績，項目管理組織監(jiān)理了縱向的項目管理的鏈條，首先將項目決策委員會作為項目管理組織模式的首要部分，項目決策委員會做出決定后交由項目審批以及變更控制委員會進行審查，之后下發(fā)給項目管理辦公室，由辦公室進行分析和改進，最后交由項目部執(zhí)行。這樣的項目管理組織模式中設立了特定的部門對項目管理過程中所出現的重大事項以及專業(yè)環(huán)節(jié)進行處理和完善。舉例分析：如果項目在運行的過程中，處于立項審批的階段，項目的成本有所改動或者涉及比較大的變更時，項目立項審批就可以對這些沖突進行調節(jié)，從而宏觀指導并服務于整個項目?？v向的項目管理鏈條的建立能夠更好地提高整個項目中各個環(huán)節(jié)的工作效率，直觀地對項目進行指導和監(jiān)控，在項目運行期間能夠分享在項目中所得到的教訓，共同吸取經驗，盡可能地使項目順利進行保證項目的整體效益。我們將分別對這些部門的責任及職能進行分析。
(一)項目決策委員會的責任
顧名思義“項目決策委員會”就是整個企業(yè)項目管理組織機構中的最高的決策機構，企業(yè)的戰(zhàn)略性的決策工作都要通過項目決策委員會進行決策，項目決策委員會的主要負責的內容有項目的立項批準、審批修訂的《項目管理手冊》、任命和罷免項目經理、處理項目中出現的重大問題、聽取變更委員會、項目評審以及PMO匯報工作。如果企業(yè)的規(guī)模比較小，或者企業(yè)的項目比較少，能夠將項目評審、變更控制委員會和項目決策委員會進行合并，或者選擇只設立PMO不設立層次更高的委員會。
(二)項目評審和變更控制委員會的責任
項目評審和變更控制委員會主要負責項目的評審、項目的變更以及處理沖突三方面問題。項目評審，主要是在項目初期評分項目的范圍內，項目部會根據相關規(guī)定制定好項目計劃的集中，將之作為公司考核項目部門的基本準則。變更審批主要是應用與項目的執(zhí)行階段，主要負責對項目的變更請求進行處理，如果項目的變更的范圍得到了該部門的批準，那么該項目就相當于從公司的上層部門獲得了項目變更后的資源授權和項目目標，然后項目部再將此目標作為更新項目疾患的基本準則。處理沖突主要是由項目評審部門和變更控制委員會對會很大程度上影響到項目進行的問題進行處理，其處理的問題主要是沖突雙方的上級以及PMO進行協(xié)商后無法解決的問題，以此來保證項目的順利進行。
(三)項目管理辦公室的責任
項目管理辦公室是支持所有決策執(zhí)行的部門，項目的開發(fā)及運作會面臨著許多的問題和風險，尤其是在當今市場競爭比較激烈，市場信息變化莫測的時代，如果想要保證項目順利的實行，如果僅僅依靠智能部門的支持以及公司的管理者的關懷，那么項目是無法立足于激烈發(fā)展的市場競爭中來的，想要更好的保證項目的運營就必須給項目經理更合適的平臺，方便其管理和執(zhí)行，因此，企業(yè)在進行項目管理的過程中就建立了項目管理辦公室。項目管理辦公室的責任主要有四方面：開發(fā)、支持、協(xié)調和控制。開發(fā)主要是在公司內部對員工進行組織項目管理的有關培訓，以此來營造一個良好的項目管理的氣氛，從而形成企業(yè)內部的項目管理的語言環(huán)境，進而增強項目管理人員的各方面能力。支持主要是在開發(fā)并建立了持續(xù)改進的項目管理流程之后，建立好項目管理過程中的各種標準，在任命項目經理之前，主要負責對項目的開發(fā)進度進行管理和督促，同時組織并協(xié)調各個部門對項目的各個階段的成果進行評審，維護好之后即將任命的項目經理的權利。項目管理辦公室還應該建立好項目管理的平臺，保證項目經理能夠更好地使用權利來控制并管理整個部門協(xié)調運作，從而推動管理過程的信息化，最大程度上幫助項目經理提高決策的效率和質量。在進行整個項目管理組織的控制中，辦公室還可以分析項目中所出現的問題，積累經驗，以便于以后更好地發(fā)展。協(xié)調主要是指項目收尾之后的間歇期間，幫助相關人員處理好臨時滯留地的問題，處理好人員的住宿問題。多項目的管理和協(xié)調，主要是保證人力資源的平衡和調配。其次還應該協(xié)調各個項目部門的關系，以及項目部門和職能部門間的沖突問題，如果出現比較嚴重的問題，項目辦公室就應該通知項目評審和變更控制委員會對問題進行解決。項目辦公室的控制責任，主要是幫助項目經理進行工作，給項目經理設定好一個明確的項目管理的目標，之后對項目經理進行平等職權的授予，同時進行過程考核及最終考核。另一方面，項目辦公室還應該要求并督促和檢查項目部門對項目計劃的完成情況，確定其有沒有將計劃落實到行動上來。在項目進行的過程期間內，項目管理辦公室應該讓項目本門定期地向其提交項目的績效信息和完成內容，便于方便項目辦公室對結果進行分析和指導，從而更好地監(jiān)督項目部門進行工作。項目辦公室還應該采用一些方式，如凈值法對項目的“進度、費用”進行分析和預測，將預測的結果向項目的有關人員提交，共同商議相關決定。與此同時項目辦公室還應該對項目的安全流程以及質量優(yōu)劣進行檢查和控制，經常和相關人員聯系，盡可能保證工程的質量，避免在工程中發(fā)生事故。最后，做好收尾的工作，對整個項目過程中出現的各種問題進行分析，積累經驗，為以后的精細化管理以及改進的過程積累一些有效的數據，以此來提高項目管理的質量及效率。
(四)項目部的責任
在整個企業(yè)項目管理組織的過程中，項目部門是整個項目管理中的執(zhí)行部門，主要對項目經理分配的任務進行執(zhí)行，并對項目經理負責，項目經理主要負責對項目部的管理，包括成本的管理、質量的管理、時間的管理、人力資源的管理、溝通管理、集成管理、風險管理、采購管理等。項目部應該嚴格的執(zhí)行上級部門下發(fā)的命令，主要是決策委員會所批準的項目變更及項目計劃的審批流程，同時項目部還應該保證在已經批準的預算內和周期內，保證好項目質量以及項目完成的期限。
三、關于完善企業(yè)項目管理組織模式的意見
雖然企業(yè)項目管理組織模式的應用對企業(yè)項目的穩(wěn)定發(fā)展十分重要，但是還有一些方面需要對其進行管理和完善。
(一)協(xié)調好項目管理和項目經理之間的關系
在進行項目的集中管理的過程中，應該盡可能地協(xié)調好項目管理和項目經理之間的關系，把握好合適的尺度，對集權和分權做出最優(yōu)的控制，保證在集中控制關鍵因素的前提下，給項目經理最大的職權和平臺，便于充分的發(fā)揮自身的潛力，完善項目質量。
(二)加強對項目計劃的管理
在整個企業(yè)項目管理組織模式中很難控制好項目計劃的彈性和準確性、靈活性和穩(wěn)定性間的關系。這是整個模式的重點和難點，因此在進行整個項目管理組織模式的編制過程中應該更好地確定項目的目標及原則，選擇合適的方式對項目進行管理
(三)協(xié)調好各部門的關系
項目管理組織模式中，如何協(xié)調好各個部門之間的關系，使各個部門協(xié)調穩(wěn)定的進行十分重要，因此在整個管理的過程中應該控制好各個部門的職責，將責任落實到個人，明確項目計劃和項目目標，確保各個部門之間協(xié)調工作。結束語企業(yè)的項目管理組織模式的應用十分廣泛，對控制好企業(yè)項目的建設具有不可忽視的意義。在整個項目管理的過程中，我們應該明確各個部門的責任，協(xié)調好各個部門之間的關系，使整個項目管理組織模式能夠良好運行，從而保證企業(yè)的整體效益，使之在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。
企業(yè)項目管理論文范文二：企業(yè)項目管理激勵機制分析
一、項目管理中激勵機制的正確運用
1.做到尊重與理解。
一個人在工作中能否的到應有的尊重與理解直接關系到其對企業(yè)所具有的忠誠度的高低。每個人都具有差異性，項目管理者應該充分的尊重與理解同事以及下屬的這種差異，只有在此基礎上，才能進行激勵機制，否則員工將難以接受所謂的激勵。任何一個項目，決策人員雖然具有相應的決策權利，但是很多實際問題都是一線員工更加了解，尤其是一線技術員工，所以項目管理者必須廣泛的聽取一線員工的意見以及建議，求同存異，以便克服自我見識的局限。同時，也能夠給予更多的優(yōu)秀員工發(fā)揮實力的機會，使其主人翁意識更加的濃厚，最為關鍵的是能夠提高整個項目的團隊的凝聚力，使得整個項目團隊更具核心競爭力。
2.注重分配機制的構建。
良好分配機制的構建既能夠反映出員工的能力，同時也能夠反映出員工的上升空間。工資作為員工最基本的勞動所得，主要是為了維護員工的日常生活，卻難以滿足員工進行更高生活的追求，所以分配機制的構建成為必然的選擇。但是如何在項目管理中進行公平合理的分配一直以來都是重點討論的話題。分配過高，則整個項目成本就會加大，利益率也就會相應的降低，但是如果員工的報酬不足，又無法充分的調動員工生產積極性，所以項目管理者務必要論功行賞，按勞分配，以此起到激勵的效果。在管理中，項目管理者如果將人才與普通的員工放在一個分配等級上，勢必會引起人才的不滿，同時也不能發(fā)揮人才的作用，所以項目管理者要時刻的學習，努力將分配機制建立得越加完善。
3.為優(yōu)秀的人才提供機會，肯定員工所做出的成績。
優(yōu)秀的人才往往關注的并不是資金待遇，而是工作機會，項目管理者應該為優(yōu)秀人才提供更多的富有挑戰(zhàn)性的工作機會，這樣優(yōu)秀員工會得到成就感以及滿足感，也就愿意繼續(xù)留下來完成項目。作為普通的項目員工，雖然在能力上可能與優(yōu)秀的人才無法相比，但是卻不能因此抹殺其為項目所做出的努力，所以項目管理者在給予優(yōu)秀員工更多機會的同時，也需要肯定普通員工的成績，這樣員工才具有歸屬感，繼續(xù)為項目的完成為努力。
4.以真心換真情。
項目管理者與員工雖然是上下級的關系，但是人格上卻是平等的，所以管理者在對待員工時，切忌趾高氣昂，要用真心換取員工的真情。管理者要與員工時常進行情感上的交流，營造和諧友好的氛圍，這樣員工在工作中才會感到舒心?；诖耍瑢W會情感交流溝通是項目管理者必須要掌握的一項技能。正如上述所說，管理者與員工人格上是平等的，管理者雖然對項目具有決策權，但是在進行人際交流溝通時，這應該是人與人之間的一種自覺行為，而管理者如果將這種自覺行為看作是施舍，有些情況下，只是為了達到某項目的，而不得不這樣做，這只會使以情激勵的方式變得虛偽，毫無情可言。項目管理者以情激勵的方式，是一種長期的投資過程，而并不是只有事情到來之時，才會去做，員工有困難時，能夠真誠的幫助其解決，只有如此，當管理者遇到困難時，員工才會義不容辭的去幫助管理者渡過難關。需要加以說明的是，有很多項目管理者并不懂得何為以情激勵，經常是“以錢買情”或者是以權謀私，這種錯誤的理解方式，既不能激勵員工，還會影響員工的團結，項目管理中極其容易出現“派系”紛爭，影響整個項目的正常進展。因此，項目管理者勢必要真正的做出表率，真正的從情這個角度來管理各個員工，充分的發(fā)揮以情激勵的作用。
5.要留有一定的余地。
項目管理者在進行項目投資時，應該具有一定的風險意識，因為項目的成敗，不僅事關項目管理者自己的利益，同時也關系到所以參與項目的員工的利益，所以項目管理者在進行項目決策時，務必要留有一定的余地。在此基礎以上，管理者要向員工講清厲害關系，因為員工具有知情權，不能在員工毫無知情的情況下，進行風險性極高的項目投資。這實際上，這也是對員工的一種尊重，否則如果投資失敗，員工將很難再相信管理者，也就不可能再于其共同完成其他的項目。
二、結語
綜上所述，項目管理中需要激勵機制，而激勵機制是一種長效機制，其重點體現的是激勵。為了能夠使激勵機制公平、合理和有效，最為簡單的方法就是按照勞動能力和勞動成果進行分配，在物質獎勵的同時，還需要進行精神獎勵，而對于優(yōu)秀人才則需要給予更多富有挑戰(zhàn)性工作的獎勵。
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