淺談成本管理論文開題報告
在急劇變化的競爭環(huán)境中,成本成為一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須進(jìn)行成本管理的變革。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談成本管理論文，供大家參考。
淺談成本管理論文范文一：房地產(chǎn)開發(fā)成本管理研究
摘要:房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了狂熱和低迷的跌宕起伏之后，目前正處于復(fù)蘇階段，但仍存在成本管理上的“三化”現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得的更高的營業(yè)利潤，在激烈的市場競爭中應(yīng)加強成本管理，成本控制。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成和管理責(zé)任提出房地產(chǎn)開發(fā)成本控制程序。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 管理 成本控制
開發(fā)成本管理是開發(fā)單位的基本組成部分，對合理使用資金有著決定性作用。但是，由于房地產(chǎn)項目管理本身復(fù)雜和綜合，結(jié)合工程活動風(fēng)險的不可預(yù)測性，這帶來了實際項目開發(fā)成本管理上的困難，如何保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的成本管理開發(fā)成本是核心內(nèi)容。鑒于我國房地產(chǎn)項目管理制度尚不完善，成本管理并沒有形成統(tǒng)一的管理，房地產(chǎn)項目管理的施工單位還需要從多方面來改善。筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理決定基本施工單位的發(fā)展方向，對其進(jìn)行全面的分析具有重要的現(xiàn)實意義。
1房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的基本內(nèi)容
全面分析可能增加開發(fā)成本的各類因素是房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的核心任務(wù)，并提出了控制措施。只要能保證工程質(zhì)量的前提下，可能的話，減少浪費，提高地產(chǎn)項目的利用率，從而有效地提供開發(fā)成本預(yù)算和成本。對于基本的建設(shè)單位，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的基本內(nèi)容，包括以下內(nèi)容:
(1)對可能會增加開發(fā)成本的各種因素進(jìn)行綜合分析。
(2)當(dāng)建設(shè)單位、客戶和工程監(jiān)理單位有該項目的共同意見時，確定一個具有法律約束力的合同，為后期工程爭議提供依據(jù)。
(3)如果房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中需要修改設(shè)計方案過大時，就要通過控制成本的變化來調(diào)整成本，確保項目投資的使用率最高。
(4)開發(fā)成本需要進(jìn)行定期核查，確保動態(tài)超額現(xiàn)象在成本支出中不出現(xiàn)。
2房地產(chǎn)開發(fā)成本管理面臨的主要問題
(1)預(yù)算編制。房地產(chǎn)項目管理過分強調(diào)在施工過程中成本控制的基本施工單位，而忽略了預(yù)算編制工作的重要性，從兩個方面導(dǎo)致在預(yù)算編制方面問題:一是在預(yù)算方面的工程計算預(yù)算是不準(zhǔn)確的。施工圖設(shè)計的準(zhǔn)確性是工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，由于不準(zhǔn)確的預(yù)算計算，通常會造成工程建筑材料購買的錯誤，增加了開發(fā)成本管理損失和負(fù)面影響的成本。二是綜合單價表錯誤。由于我國建筑市場管理混亂，在原材料價格，等級，稅金和利潤的標(biāo)準(zhǔn)方面是不統(tǒng)一的，但在預(yù)算編制過程中依靠綜合單價套用，造成設(shè)備價格編譯錯誤。
(2)變更造價控制。對于房地產(chǎn)項目建設(shè)，由于施工條件的限制，預(yù)計規(guī)劃的疏忽，導(dǎo)致施工條件和設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)，材料，設(shè)備和人員編制等內(nèi)容脫離計劃方案，必須進(jìn)行工程變更，因此開發(fā)成本管理是必要的調(diào)整，變更的成本控制就是為了解決這樣的問題。在控制成本的變化現(xiàn)階段施工單位反應(yīng)遲鈍，不按照房地產(chǎn)項目計劃變更及時控制成本的變化，甚至還在使用原始資金投資項目變更項目，這將不可避免地導(dǎo)致的資金損失。
(3)簽證控制。首先，簽證較弱。根據(jù)個人的想法，許多業(yè)主干預(yù)建設(shè)工程中，臨時對施工做出變化，而且沒有要求變化的手續(xù)，也沒有簽證，它為后期解決糾紛埋下隱患，甚至有的單位甚至不知道哪些是處理與簽證必須要收費。其次，缺乏規(guī)范的簽證要求?，F(xiàn)場簽證的處理必須得到業(yè)主和工程項目業(yè)主，監(jiān)理部門聯(lián)合簽署，才有合法權(quán)益。但是在簽證辦理的實際過程，不是按照相關(guān)程序執(zhí)行。最后，過分強調(diào)了簽證的作用，而沒有根據(jù)實際情況靈活變化。各施工單位嚴(yán)格卡簽證辦理程序，導(dǎo)致在注冊末期嚴(yán)格遵守的原則，對建設(shè)項目的優(yōu)先級不區(qū)分，必須等待簽證的處理，在漫長的等待的過程中必然浪費錢。
(4)結(jié)算控制。后期結(jié)算控制是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的重要組成部分，但是，在實際的工程中，因為大部分施工單位認(rèn)為項目已完成，那么結(jié)算控制可有可無，誤以為后期費用結(jié)算相當(dāng)于所有的工程造價的合成，這將會導(dǎo)致失去了應(yīng)用的開發(fā)成本管理的有效性。此外，工程結(jié)算控制方面由于建設(shè)單位的監(jiān)管力度不夠，使其后期結(jié)算費用的問題缺乏明確的反饋渠道，容易造成巨大的損失，對成本管理的發(fā)展直接造成的不利影響。
3加強房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的措施
3.1制定合理的預(yù)算編制
建設(shè)單位要加強日常管理，確保所有員工能工作踏實，不會受外部因素影響預(yù)算計劃。在充分熟悉了解配額的內(nèi)涵，項目進(jìn)度，輔助工程內(nèi)容，工程量計算的基礎(chǔ)上，還要做深入的市場調(diào)查，以掌握最準(zhǔn)確的材料，設(shè)備，積極的探索施工現(xiàn)場條件，控制施工圖預(yù)算調(diào)整建設(shè)內(nèi)容，以確保數(shù)據(jù)來源于實踐的基礎(chǔ)上，以避免所有預(yù)算來自理論計算值。由于工程建設(shè)都在動態(tài)變化過程中的時間，因此，預(yù)算必須從實際出發(fā)遵守，確保預(yù)算以后充分發(fā)揮成本管理的價值。
3.2強化變更造價控制
(1)設(shè)計變更。首先，由于那些設(shè)計部門的錯誤或缺陷引起的變更費，以及采取的補救措施，如維修，加固，拆遷成本，由監(jiān)理單位業(yè)主和設(shè)計部門協(xié)商是否賠償;其次，設(shè)計變更應(yīng)當(dāng)被視為原施工圖的一部分，所有的費用應(yīng)該是一致的，并根據(jù)國家有關(guān)政策的承包費調(diào)整條款;最后，造成設(shè)計變更的延誤，由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定辦理。
(2)材料變更。首先，按設(shè)計變更無論是否已全面實施，以確定是否發(fā)生重大變化，如果原設(shè)計已經(jīng)落實，才要改變，應(yīng)該明確標(biāo)注，而且對材料成本做出相應(yīng)調(diào)整;其次，在拆遷，拆除的材料，設(shè)備的情況下，或已完成，半成品加工是好的，但沒有安裝，監(jiān)督人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)回收利用;最后，材料和采購范圍，供應(yīng)應(yīng)該完全符合原合同的內(nèi)容。
3.3健全簽證控制
簽證控制，不僅可以保證成本控制是合理的，還可以為以后的糾紛成本的參考，它是開發(fā)成本管理的重要組成部分。因此，提高了簽證控制具有現(xiàn)實意義。為了保證簽證管制體現(xiàn)了實用性和合理性，必須實現(xiàn)以下幾點:
(1)簽證必須實現(xiàn)書寫，所有的程序通過正常渠道獲得。
(2)簽證內(nèi)容必須明確，項目必須明確，用量要準(zhǔn)確，價格應(yīng)該是合理。
(3)簽證要領(lǐng)先現(xiàn)場施工，保證簽證的時效性，避免等待簽證而延誤項目進(jìn)度。
(4)簽證直接負(fù)責(zé)人要給予足夠的重視，遇到簽證問題要進(jìn)行協(xié)商處理，可以保證簽證內(nèi)容一一落實。
3.4完善結(jié)算控制
(1)檢查建設(shè)項目竣工后的各項指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件，任何指標(biāo)不能滿足要求，將導(dǎo)致成本浪費。(2)檢查更改簽證。通過對變更簽證的檢查來明確工程調(diào)整后的責(zé)任方，避免了建設(shè)規(guī)模和項目投資的標(biāo)準(zhǔn)，成本造成的浪費，無法達(dá)到的目標(biāo)。(3)檢查隱蔽驗收資料。隱蔽性是工程項目的重點部分，一些建筑單位刻意對其進(jìn)行隱藏，隱藏在購買或建造材料工程方面的缺陷，增加施工項目成本。(4)核對單價。工程單位價格決定成本，嚴(yán)格的審計單價計價的原則，評估方法符合國家標(biāo)準(zhǔn)，所有價格都必須參與實際項目審計，保證規(guī)范上市后的項目，使結(jié)算控制發(fā)揮更大的價值。
4結(jié)語
開發(fā)成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對房地產(chǎn)的發(fā)展以至國民經(jīng)濟的健康發(fā)展有重要意義。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工單位將面臨嚴(yán)峻考驗，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中發(fā)揮了它的發(fā)展具有決定性的作用。但是，由于現(xiàn)階段我們對房地產(chǎn)項目管理的基本施工單位國內(nèi)還沒有形成系統(tǒng)性，導(dǎo)致成本管理實施過程中會遇到很多問題，因此，從不同的角度對房地產(chǎn)開發(fā)成本管理控制分析，以提高成本管理的發(fā)展水平和減少損失的成本。
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淺談成本管理論文范文二：煙草行業(yè)精益成本管理策略
摘要：隨著市場經(jīng)濟改革逐漸深化，企業(yè)對煙草行業(yè)的精益成本管理的關(guān)注度越來越高。十八屆三中全會后，煙草行業(yè)發(fā)出重要通知：將煙草行業(yè)的“提升行業(yè)形象”作為行業(yè)改革的首要任務(wù)，其中包括“提升規(guī)范管理的形象”。由此可見，對煙草行業(yè)的精益成本管理研究已經(jīng)成為當(dāng)前成本費用管控的重點課題。鑒于此，本文通過對精益成本的概念介紹及重要性解釋，進(jìn)而提出當(dāng)前煙草行業(yè)精益成本管理急需解決的問題，并在此基礎(chǔ)上提出可實踐性的建議，以期對煙草行業(yè)提升管理形象有所啟示。
關(guān)鍵詞:精益成本管理;煙草行業(yè);對策
過去三十年，煙草行業(yè)數(shù)量效益與規(guī)模效益均實現(xiàn)了高速增長，但是這種增長方式并非是持續(xù)的。2009年以后，由于市場趨于飽和及國家政策的調(diào)整，這種外延式的發(fā)展方式已經(jīng)不能滿足煙草行業(yè)的發(fā)展需求，因此迫切的需要向內(nèi)部管理爭取效益。而精益成本管理作為成本管理思想的分支，憑借其管理的先進(jìn)性脫穎而出。雖然精益成本管理有益于降低成本，但是在實施過程中不可避免的呈現(xiàn)出了許多問題。因此，精益成本管理對煙草工業(yè)企業(yè)成本費用管控的應(yīng)用研究具有理論與現(xiàn)實雙重意義。
一、精益成本管理概述
精益成本管理是指企業(yè)運用精益的管理思想開展各種經(jīng)營活動,以最小的資源消耗獲得最大的價值，可以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程、組織經(jīng)營流程進(jìn)一步提升、作業(yè)生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化的目的。精益成本中的“精”指的是精細(xì)謀劃，即挑選最佳的解決方案;“益”指的是效益。精益成本管理是以客戶價值最大化為導(dǎo)向，主要集精益研發(fā)、精益物流、精益采購、精益設(shè)備管理、精益生產(chǎn)為一體，通過持續(xù)減少、消除浪費和不增值作業(yè)的方式降低企業(yè)的運作成本，增強企業(yè)的競爭力。因此，對精益成本管理的研究具有一定的必要性。一方面企業(yè)微觀與宏觀環(huán)境的變化，使煙草行業(yè)不能大幅度依賴外部市場，而要轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)化;另一方面在煙草行業(yè)的成本核算時采用倒擠的方法，即市場價格是統(tǒng)一的，煙葉的價格是呈現(xiàn)上漲趨勢的，因此煙草行業(yè)若是想擁有利潤空間，就必須減少管理成本，提高管理效率。
二、煙草行業(yè)精益成本管理的現(xiàn)狀與問題
雖然煙草行業(yè)精益成本管理的實施取得了一定效果，但是在實施過程中仍然出現(xiàn)了許多問題，例如管控意識不足、制度不健全、人員的素質(zhì)不高等。
(一)管理層管控意識不足
管理層管控意識不足是煙草行業(yè)精益成本管理存在的較嚴(yán)重的問題之一。首先，煙草行業(yè)是一個壟斷行業(yè)，高度壟斷的管理模式使行業(yè)內(nèi)部過度關(guān)注利潤，進(jìn)而忽視管理成本。煙草行業(yè)每年向政府上繳的稅收數(shù)額巨大，因而上級管理部門更關(guān)注煙草的市場銷售狀況，管理成本并不影響煙草工業(yè)企業(yè)的績效與獎勵，這種片面的發(fā)展方式并不能為煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。根據(jù)社會交換理論，管理層在企業(yè)內(nèi)部起模范作用，管理層管控意識薄弱會導(dǎo)致下屬對管理的重要性不夠重視，最終造成成本費用浪費嚴(yán)重，管理水平弱化。其次，管控宣傳的力度不夠，一方面部門對管控的重視只是停留在思想層面，而沒有付諸實踐，這樣就會導(dǎo)致管控的效率大幅度降低，另一方面部門不能對成本費用核算進(jìn)行有效管理，以至于在成本管理時還需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。最后，部門對精益成本管理過程中存在的問題不能有效的應(yīng)對并從中吸取經(jīng)驗，一方面是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對精益成本核算不能全身心的投入，導(dǎo)致時常會出現(xiàn)錯誤的“連鎖反應(yīng)”，另一方面是公司內(nèi)部員工對管理過程中所出現(xiàn)的問題不能歸類總結(jié)，同樣的問題經(jīng)常會犯第二次，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致成本管理人員利用不法手段彌補事后的結(jié)果，而不是事前預(yù)防和事中嚴(yán)格管控。因此，管理層在解決精益成本管理過程中對管控重視度的問題是煙草行業(yè)精益成本管理急需解決的問題之一。
(二)煙草行業(yè)精益成本管理范圍不合理
煙草行業(yè)管控范圍不合理是其精益成本管理當(dāng)前存在的重要問題之一。當(dāng)前財務(wù)管理在煙草行業(yè)的財務(wù)核算中的作用日益增強，而預(yù)算管理則是財務(wù)管理的重要部分。但是由于預(yù)算管理的范圍及預(yù)算管理流程的不合理導(dǎo)致了精益成本管理的效果并不是很好。第一，在煙草行業(yè)中，預(yù)算管理部門設(shè)置于財務(wù)部門，而財務(wù)部門與勞資、卷煙等部門屬于同級，但是煙草行業(yè)的預(yù)算較其他行業(yè)較復(fù)雜，礙于人情及工作量大的原因，財務(wù)部門對于預(yù)算的編制、執(zhí)行并不能按照嚴(yán)格的管控范圍操作，這樣就會造成成本費用的極大浪費。第二，根據(jù)預(yù)算管理細(xì)則的規(guī)定，煙草行業(yè)應(yīng)該由市局領(lǐng)導(dǎo)班子組成預(yù)算管理委員會，對預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核監(jiān)督負(fù)責(zé)，但是實際工作中預(yù)算管理委員會只是關(guān)注預(yù)算的編制與調(diào)整，其余的執(zhí)行等工作由企業(yè)內(nèi)部的成本費用相關(guān)部門負(fù)責(zé)，這樣的不均衡工作分配導(dǎo)致了預(yù)算制度的執(zhí)行效率極低，而且出現(xiàn)此類問題后企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的內(nèi)控制度進(jìn)行矯正與調(diào)整。
(三)管控精益成本評價方法較落后
管控評價方法較落后是煙草行業(yè)精益成本管理的嚴(yán)重問題之一。首先，管理的角色正在轉(zhuǎn)變，但是仍未完成。從管理手段角度而言，成本管理正在從核算型向管理型轉(zhuǎn)變;從管理思路角度而言，由原來的事后管理正在向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變。其次，管理的評價方法直接或者間接的決定了管理的效率和效果，煙草行業(yè)實施重點費用和制造成本相結(jié)合的考核機制，隨著KPI的廣泛應(yīng)用，對煙草行業(yè)成本管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系的建立與分解的要求越來越高。再次，煙草行業(yè)對預(yù)算考核的評價方法比較簡單，只是看三項費用的執(zhí)行率，甚至只是通過煙葉這樣簡單的考核方式，時常會造成年底的消費突擊現(xiàn)象，導(dǎo)致成本費用浪費嚴(yán)重，管控失效。最后，煙草行業(yè)內(nèi)考核的費用指標(biāo)總是屬于預(yù)算額度內(nèi)的自由支出，這樣直接導(dǎo)致了費用的支出在預(yù)算額度內(nèi)的最大化，嚴(yán)重浪費資金資源。
三、煙草行業(yè)精益成本管理的對策
對于以上的三個問題，本文從宣傳力度、精益成本管理范圍、成本管控考核機制三個方面探索出三個主要的措施，具體如下：
(一)強化精益成本管控宣傳力度
針對管理層管控意識不足的問題,煙草行業(yè)應(yīng)該強化精益成本管控意識。首先，一方面，煙草行業(yè)應(yīng)該采取制度建設(shè)、績效考評及管理實踐活動等手段營造精益成本管理氛圍，管理層要定期或者不定期的進(jìn)行宣傳，與員工達(dá)成“精益管理，節(jié)約成本，人人有責(zé)”的共識;另一方面，煙草行業(yè)應(yīng)該借鑒帝國煙草的宣傳做法，在工廠任命“節(jié)能大使”，積極提高員工的責(zé)任心和使命感，帝國煙草公司統(tǒng)計結(jié)果顯示，該項宣傳活動使能源消耗減少19%，減少二氧化碳排放2000噸，能源賬單降低五分之一以上。其次，管理層要定期或者不定期向精益成本相關(guān)部門收納成本費用工作匯報報告，同時要向上級部門進(jìn)行匯報精益成本工作成效。這樣就可以促進(jìn)上級與管理層、員工之間的精益成本執(zhí)行情況溝通，強化精益成本管控意識。最后，要對精益成本管控人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立嚴(yán)格的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機制，更新員工的精益成本管控思想。總之，強化精益成本管控意識是基于員工的思想層面所提出的對策。
(二)深度拓寬煙草行業(yè)精益成本管理范圍
針對煙草行業(yè)精益成本管理范圍不合理的問題，企業(yè)應(yīng)該深度拓寬煙草行業(yè)精益成本管理范圍。第一，將原來煙草行業(yè)主要局限于制造成本的預(yù)算和精益成本管理轉(zhuǎn)向研究開發(fā)、產(chǎn)品策劃、營銷服務(wù)等方面拓展，將從只重視生產(chǎn)過程成本的節(jié)約轉(zhuǎn)向研發(fā)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。同時，要建立健全精益成本與預(yù)算管理相結(jié)合的制度，煙草行業(yè)實施全面預(yù)算已過多年，為預(yù)算的升級化奠定了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)要嚴(yán)格參與定額體系指標(biāo)建設(shè)，定額預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分，也是精益成本管理的重要手段，企業(yè)建立定額體系建設(shè)有益于煙草行業(yè)進(jìn)行成本的預(yù)算、管控評價及行業(yè)對比分析，建立健全精益成本與預(yù)算管理相結(jié)合的制度可以實現(xiàn)成本的事前、事中、事后控制，全面提升管控水平。第二，完善精益成本的考核激勵制度,使員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系愈加密切,充分調(diào)動每個員工的管理積極性,使每個員工都具有成本費用的管控意識,使精益成本管理的“強制性成本控制”轉(zhuǎn)換為“自覺式成本控制”。第三，據(jù)相關(guān)資料顯示，煙葉的成本在總成本的比例達(dá)到50%以上，輔料占30%以上，因此煙草行業(yè)精益成本管理范圍內(nèi)對輔料的成本變化管理要深化拓展，對煙草行業(yè)的成本范圍要嚴(yán)格進(jìn)行測算，要嚴(yán)格把握精益采購的關(guān)鍵控制點，在對輔料成本范圍的精益管控的基礎(chǔ)上，對煙葉的成本范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)木婵刂啤？傊?，建立健全煙草行業(yè)精益成本管控制度是解決當(dāng)前現(xiàn)狀的重要措施之一。
(三)完善煙草行業(yè)精益成本管控考核機制
針對管控精益成本評價方法較落后的問題，建議煙草行業(yè)應(yīng)該完善精益成本管控考核機制。首先，企業(yè)要建立健全權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合、以量考核機制，實行重點考核，成本管控考核機制要有力、有理，有章可循，對企業(yè)員工要建立適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，例如成本費用的使用效率。其次，要建立部門評價考核機制，要以審計部門的審計結(jié)果為重要的考核參考指標(biāo)，而且要完善內(nèi)部和外部的精益成本審計機制，審計部門在考核的過程中可以提出適當(dāng)考核意見，以對精益成本考核管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后，要完善煙草行業(yè)精益成本職責(zé)機制，在煙草行業(yè)內(nèi)部，職責(zé)分配方法很難以區(qū)分，一方面是因為煙草行業(yè)是一個高度壟斷性的行業(yè)，內(nèi)部與政府的關(guān)系錯綜復(fù)雜，預(yù)算管理委員會是由與政府相關(guān)的人員組成，因此在這樣的前提下，企業(yè)內(nèi)部尤其是預(yù)算管理部門，職責(zé)分配極其不均衡。另外，煙草管控部門要探索三級成本管控方法，可以建立每天反饋、每天匯報、每天分析、每天改進(jìn)的機制，尋找新的管控降耗點;對煙草行業(yè)的物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，精益煙草經(jīng)濟業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，深化成本管控三級管理。鑒于此，完善煙草行業(yè)精益成本管控考核機制，尤其是職責(zé)分配機制，對于管控精益成本評價方法的改進(jìn)具有重要的意義。
四、結(jié)語
精益成本管理對于煙草行業(yè)管控研究具有舉足輕重的作用，雖然現(xiàn)在精益成本管理在煙草行業(yè)取得了一定的成就，但是在取得成就的同時問題也隨之出現(xiàn)了許多，例如成本管控意識不強、管控制度很不完善、在精益成本管控方面對于員工和管理層的考核機制不健全等。本文正是基于這樣的背景下通過對精益成本的簡單概述提出了精益成本管控存在的許多問題，并在具體分析問題基礎(chǔ)上提出了部分可實踐性的建議，但是這些建議只是對煙草行業(yè)精益成本管理提供改善視角，精益成本管理是企業(yè)管理與財務(wù)管理的新型思想，是管理領(lǐng)域的系統(tǒng)體系，需要在運用過程中不斷尋求問題并將其妥善解決。
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