廣電主導內容的模式出爐
　　不久之后的2010年3月，互聯網電視內容集成牌照正式頒發(fā)，不出所料，首批獲得牌照的是三家廣電機構：中央臺的央視網、上海東方傳媒的百視通和杭州的華數。在廣電牢牢掌握內容管控的前提下，中國特色的互聯網電視模式出爐，那就是廣電和家電廠商合作的模式，由廣電提供內容和服務，家電廠商生產終端產品，在初期合作中，家電廠家會給內容提供商一定的補貼，而隨著市場推進，可能會轉為其他模式如內容收入分成。家電廠家必須要跟牌照方合作才能介入互聯網電視服務，由此也正式掀開了互聯網電視產業(yè)的大幕。
　　仔細來看獲得牌照的這三家廣電機構，有一個共同的特點，就是都有面向全國市場推廣內容和服務的經驗，但又沒有網絡支持，內容無法直達終端用戶，必須通過跟某一網絡運營商合作才行，就像IPTV要跟電信合作，數字電視服務要跟有線網合作一樣。為了能夠直接控制終端用戶，他們也想出了很多辦法，中央臺就曾經試圖通過雙CA等方式來解決這個難題，但是都無果而終。而通過跟家電廠家合作，把自己的內容直接通過互聯網電視就可以推送給全國的用戶，網絡則成為可選項，任何公網均可以支持，服務直達全國，不再受當地網絡運營商的限制。比如一個北京的互聯網電視用戶就可以在家通過公網看到來自上海百視通或者杭州華數的內容和服務，不通過歌華有線就可以完成。所以在這種模式下，內容集成方對此非常積極，因為終于有了擺脫網絡運營商控制、面向全國推廣并直接控制用戶的可能，而有線網絡運營商則反映平淡。
　　“廣電+家電”模式的內涵
　　牌照一出，互聯網電視產業(yè)大局已定，接下來就是如何運作的問題了。在“廣電+家電”的模式中，廣電起到了重要作用，內容的集成、播控和服務都控制在了廣電手中，家電廠商則提供功能強大的終端產品，在有線數字電視和IPTV中處于強勢的網絡運營商的地位反倒不再那么重要。
　　以上海百視通為例，它所建立的互聯網電視技術系統就包括內容服務和集成播控兩大平臺。其中，內容服務平臺完成內容的生產、審核、發(fā)布等內容運營功能；集成播控平臺具備內容集成管理、集成播控平臺、運營支撐平臺、CDN服務平臺、電視機終端中間件等五大系統。由此百視通就可以進行面向全國的業(yè)務運營、網絡維護、用戶管理，建立一個與家電廠商、廣電內容提供商、電信運營商等產業(yè)鏈各方共贏發(fā)展的業(yè)務平臺。
　　IPTV的網絡傳輸和計費都是電信運營商負責，并與廣電一起進行用戶管理。而互聯網電視的計費和用戶管理等都是廣電負責，真正成為產業(yè)發(fā)展的主導力量。由此也可以形成更多元的盈利模式，如廣告、內容收費及增值業(yè)務服務費等。
　　其實，從互聯網電視最終提供的服務來看，與數字電視、IPTV是基本類似的，都是互動式的視頻服務和多種增值應用，它的價值在于為電視機的更新換代和產業(yè)升級提供了可能，同時讓內容集成商有了直接控制用戶的機會，成為與網絡運營商一樣的服務提供者，由此家庭娛樂和信息服務市場又增加了一個新的競爭者，面向家庭大屏幕市場的爭奪已經悄然升級。日后，我們將看到數字電視、IPTV、互聯網電視在家庭大屏幕市場的同臺競技。好戲已經開始上演，讓我們拭目以待。
　　下一步，如何真正融合互聯網和電視文化？
　　互聯網電視行業(yè)的大幕已經拉開，行業(yè)運營模式也已經基本確立，但是，簡單的發(fā)牌照顯然是不夠的，對用戶來說要看到更多、更有價值的內容，才會覺得互聯網電視有價值，現在的互聯網電視被人們所詬病的一個重要問題就在于，內容還是比較有限，還達不到真正把互聯網上的海量內容引入電視中去的要求，這就需要去認真思考，如何才能真正融合互聯網和電視，讓兩種不同文化的內容和產業(yè)模式在同一個平臺上共同存在，合理發(fā)展。
　　我們知道，電視的內容是精品的、但量卻不夠大；而互聯網的內容量雖然大，但是質量卻參差不齊，安全性也低，不同內容之間也缺乏統一的交易標準和合作模式。下一步，互聯網電視要想健康發(fā)展起來，就必須實現內容、網絡和終端的真正融合。通過內容商和終端廠商的合作，進一步拉動內容、網絡、終端、服務以及其他上下游產業(yè)鏈，適度競爭，合作共贏。最終實現用戶在任何時間、任何地點，都可以通過訂制、搜索等方式獲得全國廣電、各種內容生產商和服務商所提供的個性化視頻服務。
　　從運營模式來看，廣電所提供的精品內容就像是銀行的VIP大客戶，而各種社會內容資源所提供的海量內容就像是散戶，可以在銀行存錢，銀行提供一定的利息，廣電要把這些內容有效地組織起來，進行監(jiān)管、整理和分發(fā)，給以一定的版權費，就可以形成一個龐大的“內容銀行”，從而建立起一個全新的融合式的內容架構模式。或許，這可以成為未來互聯網電視的內容運營思路。