醫(yī)院護(hù)士護(hù)理論文范文
為患者提供更優(yōu)質(zhì)的、更有效地、更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)是當(dāng)前每一個(gè)醫(yī)院管理者所面對(duì)的問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的醫(yī)院護(hù)士護(hù)理論文，供大家參考。
醫(yī)院護(hù)士護(hù)理論文范文一：社區(qū)護(hù)理與醫(yī)院護(hù)理的區(qū)別
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)走進(jìn)了人們的日常生活，特別是社區(qū)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，為居民的身體健康提供了更加便利的服務(wù)。社區(qū)醫(yī)療是我國(guó)醫(yī)療體系的重要方面，隨著社會(huì)老齡化階段的到來(lái)，及環(huán)境的惡化，慢性病成為危害我國(guó)居民身體健康的重要因素，同時(shí)對(duì)于乙肝、HIV等病毒的預(yù)防使社區(qū)醫(yī)療起到的作用越來(lái)越重要。社區(qū)醫(yī)療根植于居民之中，對(duì)居民的了解和環(huán)境的熟悉是主要的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在醫(yī)療設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)等方面與醫(yī)院相比具有一定的差異。社區(qū)醫(yī)療是否需要和醫(yī)院醫(yī)療相統(tǒng)一，還是應(yīng)突出自己的特色成為了社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中的重要問(wèn)題。本文主要探究社區(qū)護(hù)理和醫(yī)院護(hù)理之間的差異，以促進(jìn)社區(qū)護(hù)理發(fā)展自己的護(hù)理模式，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：社區(qū)護(hù)理;醫(yī)院護(hù)理;護(hù)理差異
0引言
當(dāng)前社會(huì)正處于醫(yī)學(xué)模式深刻變革的重要時(shí)期，醫(yī)療工作由以前的疾病為中心向生物-心理-社會(huì)這一模式轉(zhuǎn)變。社區(qū)醫(yī)療作為最貼近居民生活的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)更應(yīng)該做好平時(shí)的健康管理。相對(duì)于醫(yī)院護(hù)理，社區(qū)護(hù)理需要對(duì)居民的健康、生活狀態(tài)等進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)和管理，從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)就決定兩者根本性的差異。我國(guó)的社區(qū)醫(yī)療是適合于我國(guó)國(guó)情的，但同時(shí)也具有一部分私人醫(yī)生的作用。在這種情況下，全部的照搬照抄醫(yī)院的護(hù)理模式是完全不可行的。所以，應(yīng)以醫(yī)院護(hù)理為參照，創(chuàng)造更適合發(fā)揮社區(qū)護(hù)理作用的護(hù)理模式。
1工作內(nèi)容的不同
護(hù)理學(xué)已明確界定，護(hù)理程序是護(hù)理人員最基本的工作方法。護(hù)理程序指的是護(hù)士對(duì)護(hù)理對(duì)象提供相應(yīng)服務(wù)和照顧是所要遵循的基本工作程序。其中涵蓋應(yīng)用基礎(chǔ)理論中的系統(tǒng)理論、基本需求理論、信息交流理論、解決問(wèn)題理論等，通過(guò)評(píng)估、診斷、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)等步驟進(jìn)行工作任務(wù)的落實(shí)。根本上說(shuō)，社區(qū)護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院護(hù)理服務(wù)均是根據(jù)上述相應(yīng)理論和工作步驟來(lái)開(kāi)展工作的，但醫(yī)院的護(hù)理工作更加注重恢復(fù)患者的健康，對(duì)疾病進(jìn)行治療，在健康教育、生活干預(yù)等方面很少起到作用;社區(qū)護(hù)理則全然不同，作為社區(qū)中的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)社區(qū)的健康都起到一定的管理監(jiān)護(hù)作用，所以在工作中更加注重的是促進(jìn)和維護(hù)整個(gè)社區(qū)人群的健康，在工作中更加的注重健康教育及疾病的防護(hù)。社區(qū)護(hù)理服務(wù)的根本任務(wù)是提高整個(gè)社區(qū)人員的身體、心理、社會(huì)健康，所以兩者首先從工作內(nèi)容上是不一樣的[1]。社區(qū)護(hù)理服務(wù)工作中，在整體護(hù)理的同時(shí)，需要對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理參與和自我管理，同時(shí)通過(guò)工作隨時(shí)對(duì)社區(qū)中的疾病和致病因素進(jìn)行管理。采取積極的干預(yù)措施保證居民的健康。社區(qū)護(hù)理工作是一個(gè)連續(xù)性的工作，不僅一年四季需要相互聯(lián)系，甚至貫穿于居民的整個(gè)生命周期。而醫(yī)院的護(hù)理工作更多的是階段性的，患者在治療結(jié)束后，就離開(kāi)醫(yī)院，不受醫(yī)院的管轄。
2護(hù)理對(duì)象的區(qū)別
醫(yī)院護(hù)理工作具有很大的局限性，只對(duì)患有不同程度疾病的患者進(jìn)行護(hù)理，為在生理、心理、社會(huì)等方面相對(duì)脆弱的人提供護(hù)理服務(wù)。社區(qū)護(hù)理的對(duì)象則完全不同，通常是以某一地區(qū)或社區(qū)的全體人群作為護(hù)理對(duì)象，蘊(yùn)含個(gè)人、家庭、社會(huì)三個(gè)層次，包括患病群體、具有高致病危險(xiǎn)因素的群體以及健康人群。相較于醫(yī)院護(hù)理工作，社區(qū)護(hù)理更加注重人的社會(huì)學(xué)屬性，這也決定了兩者開(kāi)展工作方式的不同。醫(yī)院護(hù)理中，護(hù)理人員和患者存在相互依存的關(guān)系，患者需要遵循護(hù)理人員的指導(dǎo)才能對(duì)疾病的治療起到更好的作用，所以醫(yī)患之間存在著更好的合作基礎(chǔ)。社區(qū)護(hù)理服務(wù)中，護(hù)理人員需要對(duì)整個(gè)社區(qū)的健康進(jìn)行監(jiān)管預(yù)防，更注重公共安全。這就需要每個(gè)人都參與到對(duì)疾病的預(yù)防和對(duì)生活習(xí)慣的調(diào)整中來(lái)，無(wú)疑具有更高的責(zé)任要求。因?yàn)榛颊卟粌H需要對(duì)自己負(fù)責(zé)，同時(shí)需要對(duì)整個(gè)社區(qū)的人負(fù)責(zé)。作為沒(méi)有實(shí)權(quán)的服務(wù)部門(mén)，如何在工作中促進(jìn)每個(gè)人的參與是工作中的難點(diǎn)。所以在工作的開(kāi)展中，護(hù)理人員會(huì)積極的與社區(qū)管理部門(mén)及患者、健康人群建立更加深刻的合作與聯(lián)系，通過(guò)各種策略來(lái)完成工作任務(wù)。在護(hù)理工作中，社區(qū)護(hù)理無(wú)疑會(huì)更加關(guān)注對(duì)人的社會(huì)屬性進(jìn)行護(hù)理，以從整體上協(xié)調(diào)社區(qū)成員的健康習(xí)慣。
3工作環(huán)境的不同
從工作環(huán)境方面來(lái)說(shuō)，社區(qū)護(hù)理和醫(yī)院護(hù)理的差異極大。醫(yī)院的工作環(huán)境相對(duì)固定，同時(shí)醫(yī)院具有更加完善的規(guī)章制度，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，具有完備的設(shè)施、流程以及培訓(xùn)體系。而社區(qū)護(hù)理需要在有限的設(shè)施、人員等方面的配置下獨(dú)立開(kāi)展工作，服務(wù)對(duì)象具有更多的主動(dòng)權(quán)。社區(qū)護(hù)理需要對(duì)患者的生活區(qū)域、方便性、安全性等方面進(jìn)行考量。工作中，社區(qū)護(hù)理對(duì)相應(yīng)設(shè)備、醫(yī)護(hù)支持的需求相對(duì)較小，更突出的是以一定的服務(wù)及策略促進(jìn)社區(qū)群體參與到對(duì)健康的關(guān)注中來(lái)[2]。同時(shí)在管理環(huán)境方面，醫(yī)院護(hù)理工作按照區(qū)域及專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理，而在社區(qū)工作中很難實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理，只能按區(qū)域管理。這也對(duì)人員的素質(zhì)提出了不同的需求。
4人員素質(zhì)的不同
上述分析了社區(qū)護(hù)理在工作內(nèi)容、護(hù)理對(duì)象、工作環(huán)境方面的不同，這就對(duì)人員的素質(zhì)造成了關(guān)鍵性的影響。醫(yī)院護(hù)理更加注重護(hù)理的專(zhuān)業(yè)性及制度性，以配合醫(yī)師的治療、維護(hù)患者的健康狀態(tài)為主，所以對(duì)于人員的要求主要是服從性、配合性和專(zhuān)業(yè)性。世界衛(wèi)生組織對(duì)社區(qū)護(hù)理人員做出了以下要求：首先需要具有以社區(qū)健康為己任的責(zé)任感。其次要優(yōu)先照顧弱勢(shì)群體;最后要能與個(gè)案，包括個(gè)人、家庭、團(tuán)體及社會(huì)開(kāi)展合作。所以社區(qū)護(hù)理工作要求人員具有一定的溝通、規(guī)劃技巧，同時(shí)與注重紀(jì)律性的醫(yī)院護(hù)理不同，社區(qū)工作更加的注重工作開(kāi)展的靈活性，護(hù)理人員的職業(yè)態(tài)度及個(gè)人要求對(duì)工作的開(kāi)展影響更大?？赡茉谙嚓P(guān)管理規(guī)定下，社區(qū)護(hù)理能達(dá)到一定的基本要求，但更好的開(kāi)展工作需要護(hù)理人員具有更高的責(zé)任心及個(gè)人能力[3]。
5結(jié)論
本文分析了社區(qū)護(hù)理和醫(yī)院護(hù)理在工作環(huán)境、工作要求、工作對(duì)象等方面的區(qū)別。而在實(shí)際的工作中這都是出于對(duì)人的關(guān)心開(kāi)展工作的，在工作本質(zhì)上都是要維護(hù)人類(lèi)的健康安全。所以無(wú)論工作有什么樣的不同，對(duì)于人類(lèi)整體的關(guān)心愛(ài)護(hù)都是工作的重點(diǎn)。
參考文獻(xiàn)
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醫(yī)院護(hù)士護(hù)理論文范文二：新形勢(shì)下醫(yī)院護(hù)理管理探討
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理必須要經(jīng)過(guò)改革才能更好的適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，尤其是基層醫(yī)院，基層醫(yī)院很多方面受條件的限制比較落后，因此更應(yīng)該加大改革才能更好的發(fā)展。護(hù)理工作作為醫(yī)院工作的重要部分必然也要改革，基層醫(yī)院護(hù)理管理如何在新形勢(shì)下找準(zhǔn)定位點(diǎn)，來(lái)適應(yīng)醫(yī)院改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)護(hù)理工作的發(fā)展，成為基層醫(yī)院護(hù)理管理者必須要思考的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：護(hù)理管理 基層醫(yī)院 改革創(chuàng)新 護(hù)理服務(wù)
1新形勢(shì)下基層醫(yī)院護(hù)理管理面臨的問(wèn)題
1.1供求雙方在醫(yī)療市場(chǎng)中的變化對(duì)護(hù)理工作產(chǎn)生挑戰(zhàn)。
①人們提高了對(duì)護(hù)理服務(wù)水平的要求。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)各階層人民的生活水平都在不斷的提高，人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)水平也有著越來(lái)越高的要求，醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量需要盡快提高。②社會(huì)對(duì)醫(yī)院護(hù)理服務(wù)的監(jiān)督作用在不斷的增強(qiáng)。人們的健康保健意識(shí)隨著科學(xué)的發(fā)展和科學(xué)知識(shí)的普及在不斷的增強(qiáng)，人們對(duì)醫(yī)療常識(shí)不再是一無(wú)所知，人們不斷增強(qiáng)的商品意識(shí)使得人們?cè)絹?lái)越關(guān)注所得到的服務(wù)與付出經(jīng)濟(jì)的一致性，因此社會(huì)對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的監(jiān)督作用也越來(lái)越強(qiáng)。護(hù)理工作也很容易反映出社會(huì)對(duì)整個(gè)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，社會(huì)對(duì)護(hù)理工作從一定程度上有著更直接，更廣泛的監(jiān)督作用。③隨著醫(yī)藥分開(kāi)管理的實(shí)行和公費(fèi)醫(yī)療制度的改革，以醫(yī)務(wù)人員為主的賣(mài)方市場(chǎng)逐漸向以病人為主的買(mǎi)方市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量將面臨考驗(yàn)。
1.2人們思維方式和價(jià)值觀在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)生的變化對(duì)護(hù)理管理產(chǎn)生挑戰(zhàn)。
人們的思維方式和價(jià)值觀必然會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步與變革產(chǎn)生變化，原有的價(jià)值觀和角色標(biāo)準(zhǔn)受到?jīng)_擊，對(duì)于既得利益，工作與報(bào)酬的等同人們會(huì)更注重，在價(jià)值觀和角色標(biāo)準(zhǔn)，刻苦性和奉獻(xiàn)精神方便護(hù)理隊(duì)伍中的老一輩護(hù)理人員與年輕護(hù)士都表現(xiàn)出不同，護(hù)理管理工作因此產(chǎn)生了一定難度。
1.3護(hù)理管理受到傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)有醫(yī)院管理體制的影響。
醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下將面臨醫(yī)療市場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要想生存，醫(yī)院管理者就必須要考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益在考慮醫(yī)院社會(huì)效益的同時(shí)。護(hù)理管理因護(hù)理部職能受到影響而產(chǎn)生一定的難度。
1.4傳統(tǒng)護(hù)理管理因護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變受到挑戰(zhàn)。
醫(yī)學(xué)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾睦?、生物、社?huì)醫(yī)學(xué)模式，以疾病為中心的護(hù)理模式也逐漸轉(zhuǎn)變成以病人為中心的整體護(hù)理模式。單純重視工作成效的技術(shù)管理模式和傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，護(hù)理管理需要適應(yīng)整體護(hù)理模式進(jìn)行定位，使管理層次不斷提高。
2更新觀念，改變護(hù)理管理模式，建立現(xiàn)代化護(hù)理管理機(jī)制
為了適應(yīng)醫(yī)院改革和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，基層醫(yī)院的護(hù)理管理者在觀念上進(jìn)行更新，對(duì)護(hù)理管理的定位點(diǎn)一定要找準(zhǔn)，建立科學(xué)的新的護(hù)理管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。
2.1明確提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量在新形勢(shì)下刻不容緩，全員都要樹(shù)立以病人為中心的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)護(hù)理人員服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變。
醫(yī)院改革的根本就是提高服務(wù)質(zhì)量，也是醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的前提。護(hù)理管理的核心是護(hù)理質(zhì)量。提高護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理者進(jìn)行一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)全體護(hù)理人員通過(guò)各種形式進(jìn)行教育，使他們樹(shù)立以病人為中心的質(zhì)量意識(shí)，明確病人就是上帝在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院離開(kāi)了病人就無(wú)法生存和發(fā)展，護(hù)理工作也就無(wú)從談起。要主動(dòng)為病人服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)給病人。
2.2進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，樹(shù)立的護(hù)理管理意識(shí)要以病人為中心。
基層護(hù)理管理者應(yīng)該運(yùn)用護(hù)理程序的工作方法，以病人為中心，對(duì)病人對(duì)工作不滿意的問(wèn)題和需求進(jìn)行了解，采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。提供優(yōu)質(zhì)、方便和高效的護(hù)理服務(wù)給病人，在服務(wù)上要善于創(chuàng)新。
2.3基層護(hù)理管理者在新形勢(shì)下要做到知識(shí)化，科學(xué)化的管理，提高科學(xué)管理水平。
管理是一門(mén)科學(xué)，對(duì)護(hù)理管理實(shí)踐運(yùn)用科學(xué)的管理知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)才能提高護(hù)理管理的效益。對(duì)于現(xiàn)代護(hù)理管理的知識(shí)現(xiàn)代護(hù)理管理者必須要進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如管理心理學(xué)、行為科學(xué)和管理學(xué)等知識(shí)，把經(jīng)驗(yàn)管理變?yōu)榭茖W(xué)管理。第一，人的因素在護(hù)理管理中必須要重視，學(xué)會(huì)理解人、關(guān)心人和尊重人。進(jìn)行思想教育時(shí)要注重結(jié)合實(shí)際，對(duì)于護(hù)理人員的積極性要善于調(diào)動(dòng)，對(duì)護(hù)理人員的潛力進(jìn)行挖掘，使人的主觀能動(dòng)性能夠最大限度的發(fā)揮。第二，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通能力，加強(qiáng)與科主任及各有關(guān)部分的協(xié)調(diào)和溝通在科主任負(fù)責(zé)制的情況下，對(duì)他們的理解和支持要主動(dòng)去爭(zhēng)取，取得共識(shí)后在管理上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一致。第三，樹(shù)立信息觀。在現(xiàn)代管理中信息是諸要素之一，對(duì)于各類(lèi)醫(yī)院的護(hù)理管理信息現(xiàn)代護(hù)理管理者要善于收集，借鑒和指導(dǎo)本單位的護(hù)理管理工作。同時(shí)對(duì)于基層醫(yī)院護(hù)理工作信息的反饋也要多注意，對(duì)管理工作善于分析和總結(jié)，對(duì)工作要不斷的改進(jìn)，要改變一成不變的管理模式和管理思想。第四，改變管理模式和管理方法?；鶎幼o(hù)理管理者對(duì)護(hù)理人員的積極性要善于調(diào)動(dòng)，對(duì)于管理要讓護(hù)理人員主動(dòng)參與進(jìn)去，改變由護(hù)理管理者說(shuō)了算的被動(dòng)管理模式，讓所有護(hù)理人員主動(dòng)參與到管理中，這樣才能更好的進(jìn)行護(hù)理管理。
2.4提高護(hù)士的素質(zhì)，樹(shù)立隊(duì)伍形象。
新形勢(shì)下，基層護(hù)理管理者護(hù)理管理的重要內(nèi)容就是提高護(hù)士的素質(zhì)，對(duì)護(hù)士的整體素質(zhì)要采取行之有效的方法不斷的提高。對(duì)護(hù)士進(jìn)行教育，依靠和提高自己，護(hù)理隊(duì)伍要樹(shù)立良好的整體形象。盡快提高護(hù)理學(xué)科水平通過(guò)自身的積極努力，使隊(duì)伍樹(shù)立新形象?？偨Y(jié)，我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，人們的生活水平也越來(lái)越高，基層醫(yī)院的護(hù)理工作也需要不斷的改革創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量才能滿足人們?cè)絹?lái)越高的要求，基層醫(yī)院的護(hù)理管理者應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)基層醫(yī)院的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理思想和管理模式，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以病人為中心提供高品質(zhì)的服務(wù)給病人。
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[4]宋文靜.新形勢(shì)下醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體系的構(gòu)建分析[J].吉林醫(yī)學(xué)，2012
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