專(zhuān)科會(huì)計(jì)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)論文范文
專(zhuān)科會(huì)計(jì)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)論文范文
企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作都是以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為參考依據(jù)的,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)論文，供大家參考。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)論文范文一：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的新路徑
摘要： 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著重要地位,其管理水平的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。對(duì)內(nèi)部控制的五要素進(jìn)行深入透徹的學(xué)習(xí)，更能使會(huì)計(jì)人員容易接受不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而也將外部的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動(dòng)力，提高行業(yè)的活力，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作能有更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)基礎(chǔ);新路徑
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的必要前提也是重要基礎(chǔ)，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視成都越來(lái)越大，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展做出了很大的促進(jìn)作用，另外各個(gè)部門(mén)同樣采取一系列的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合適的改善，以規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同時(shí)，通過(guò)各種在職培訓(xùn)，控制好工作環(huán)境以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估，是監(jiān)督方面的工作完善的保證，還能使信息得到良好的交流。財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是不是落實(shí)到實(shí)處、能否進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)于公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展具有重要作用，這為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行提供了保障。雖然取得了一定的成效，但是仍需要不斷地發(fā)展完善。
一、從內(nèi)部控制環(huán)境方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
環(huán)境對(duì)一個(gè)人的影響是非常重要的，同樣環(huán)境對(duì)于一個(gè)企業(yè)和單位的影響也是不容置疑的，所以做好內(nèi)部環(huán)境的控制會(huì)對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作起到很大的作用，另外這還能將影響滲透到其他的方面。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境的控制，主要是指成員因素，比如他們的工作能力的高低，素質(zhì)的高低，責(zé)任感以及個(gè)人的才能等等。最先需要優(yōu)化的是優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的優(yōu)化配置、穩(wěn)定問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，并且各個(gè)公司的人力資源管理模式、工資分配制度、企業(yè)文化以及員工的培訓(xùn)機(jī)制均有所不同，所以人才逐漸的市場(chǎng)化和流動(dòng)化。優(yōu)秀的人才資源不斷流動(dòng)以及新員工的培訓(xùn)與適應(yīng)工作需要一定的程序與時(shí)間，同時(shí)，新員工的自身素質(zhì)參差不齊，一定程度上對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理會(huì)帶來(lái)一些影響。這樣會(huì)對(duì)企業(yè)在未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，所以企業(yè)有很大必要積極籌建一支具有實(shí)力和技能的隊(duì)伍。這有利于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)人才資源的優(yōu)化，減少人才的流失，降低了人工成本。另外，注重會(huì)計(jì)人才的長(zhǎng)久性的教育和綜合素質(zhì)的提高，在信息化時(shí)代的今天顯得尤為重要，企業(yè)的發(fā)展的信息化程度逐漸成為增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)信息化的管理制度，比如信息化的人才招聘、檔案管理等等，這些措施很大程度的提高了企業(yè)的管理水平與信息化程度，無(wú)疑使企業(yè)在市場(chǎng)之中能夠站穩(wěn)腳跟。企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景下，制定一系列完善的培訓(xùn)、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，有助于提高員工的積極性。
二、從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范能夠很好的規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，同事他們也是單位企業(yè)管理中比較重要的一部分內(nèi)容。隨著準(zhǔn)則的不斷推出，之前的許多業(yè)務(wù)都需要不斷的調(diào)整，但是在調(diào)整過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)很多問(wèn)題，并且有些問(wèn)題是無(wú)法預(yù)測(cè)的，有的甚至是無(wú)法避免。伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，想要做好本質(zhì)工作，只有在相同時(shí)間內(nèi)提高工作效率才可以。其中，準(zhǔn)則的消化過(guò)程很容易造成基礎(chǔ)工作出現(xiàn)問(wèn)題，例如資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、對(duì)資產(chǎn)的定期消耗進(jìn)行調(diào)整，另外，針對(duì)我國(guó)實(shí)務(wù)中現(xiàn)有的各類(lèi)補(bǔ)助，要學(xué)會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)處理方法，對(duì)于小規(guī)模的子公司也要將其納入考慮范圍，伴隨著我國(guó)實(shí)務(wù)所提出的各類(lèi)補(bǔ)助政策，將大大提高準(zhǔn)則的針對(duì)性和可操作性，這樣不但能夠緩解一些遺留問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的沖擊，還能夠及時(shí)針對(duì)實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，所以說(shuō)要想進(jìn)一步的發(fā)展，各項(xiàng)相關(guān)的基礎(chǔ)工作都要不斷的完善和調(diào)整。
三、從信息溝通方面規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
信息溝通簡(jiǎn)單來(lái)講就是信息傳遞的過(guò)程，具體來(lái)講它是人與人之間情感和語(yǔ)言交流的過(guò)程。因此，建立內(nèi)部統(tǒng)一消息平臺(tái)的需求突顯，將其植于移動(dòng)終端之上，可大大提升企業(yè)信息共享與溝通、增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力與凝聚力、提高工作效率。企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員之間以及會(huì)計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)之間的有效、及時(shí)的交流與溝通，在一定程度上可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。在ERP系統(tǒng)中一項(xiàng)財(cái)務(wù)的支出、業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這些不能僅僅靠其中的某一個(gè)部門(mén)來(lái)完成，這需要會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售、管理部門(mén)的及時(shí)的溝通交流，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)的支出透明化，使企業(yè)的資金得到有效的整合、科學(xué)的配置使用，這正是體現(xiàn)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作的溝通和交流。
四、從內(nèi)部監(jiān)督方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
在內(nèi)部控制活動(dòng)中，建立健全財(cái)政部門(mén)監(jiān)督制約機(jī)制，重點(diǎn)是需要建立公正公平的財(cái)政資金分配政策，還要良好的進(jìn)行權(quán)利的分配，使其相互之間能夠進(jìn)行制約和監(jiān)督。充分的發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督對(duì)本級(jí)財(cái)政內(nèi)部各部門(mén)的監(jiān)督作用和上級(jí)財(cái)政對(duì)下級(jí)財(cái)政的預(yù)算收支監(jiān)督作用。在ERP系統(tǒng)中，需要通過(guò)內(nèi)部牽制制度、用戶監(jiān)督管理制度、檢查制度等與之相配套。同時(shí)，需要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)新軟件的運(yùn)用和功能進(jìn)行熟悉和了解。所謂內(nèi)部監(jiān)督，不僅要發(fā)揮上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督作用，更需要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于自身的監(jiān)督、自查和相互之間的監(jiān)督與制約，最終達(dá)到可以有效地避免不需要的財(cái)務(wù)漏洞與風(fēng)險(xiǎn)。健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督制度。完善的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)發(fā)展壯大，資金正常運(yùn)行的保障，也是吸引人才的重要制度與前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在資金的籌集、投資、耗費(fèi)和分配及其對(duì)于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程中，遵守準(zhǔn)則無(wú)疑是一種良好的規(guī)范。在此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的精神與文化建設(shè)，不斷地提升自身的職業(yè)道德，將會(huì)使會(huì)計(jì)監(jiān)督與反腐倡廉有機(jī)的相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)大有好處。還要對(duì)于違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定，弄虛作假的人進(jìn)行嚴(yán)厲、嚴(yán)肅的處理，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的風(fēng)氣。
五、從控制活動(dòng)方面規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
控制活動(dòng)不僅能夠規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，還能夠保證管理階層的命令得以執(zhí)行，經(jīng)常出現(xiàn)在各個(gè)階層和職能之間，同時(shí)控制活動(dòng)是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作發(fā)展的必然結(jié)果，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的一些政策以及工作流程有很大一部分遵循規(guī)范、制度的原則，然后才進(jìn)行實(shí)施。但是，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量不能僅僅只是停留在書(shū)面工作上，紙上談兵非但沒(méi)沒(méi)有用，相反還會(huì)起到負(fù)作用，更應(yīng)該表現(xiàn)在具體的實(shí)施實(shí)踐之上。比如說(shuō)在會(huì)計(jì)交接過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，更嚴(yán)重的就是在為未完成工作之際就隨意離開(kāi)自己崗位，控制活動(dòng)能夠有效的改善這種問(wèn)題的出現(xiàn)。當(dāng)然控制活動(dòng)是說(shuō)說(shuō)而已，更應(yīng)該將措施落到實(shí)處，管理者必須將控制活動(dòng)投入實(shí)踐，萬(wàn)萬(wàn)不可只是流于形式，要將其成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，使其成為努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種機(jī)制。
六、結(jié)語(yǔ)
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著重要地位,其管理水平的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性作用。對(duì)內(nèi)部控制的五要素進(jìn)行深入透徹的學(xué)習(xí)，更能使會(huì)計(jì)人員容易接受不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，從而也將外部的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在動(dòng)力，提高行業(yè)的活力，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作能有更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、會(huì)計(jì)的邏輯——以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)整合企業(yè)信息體系謝志華會(huì)計(jì)研究2003-06-15
2、試論政府會(huì)計(jì)改革中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)選擇問(wèn)題徐鎮(zhèn)綏;會(huì)計(jì)研究2006-12-15
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)論文范文二：油田企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作研究
摘要： 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的油田企業(yè)在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，也在逐漸從傳統(tǒng)化工業(yè)往現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在油田企業(yè)中發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上影響了油田企業(yè)整體的發(fā)展，因此公司管理者應(yīng)該對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作投入應(yīng)有的重視，解決財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)存的諸多問(wèn)題，為未來(lái)油田事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
關(guān)鍵詞：油田;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
1油田企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作
1.1會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分，在現(xiàn)如今企業(yè)高度現(xiàn)代化的形勢(shì)下顯得更為重要。我國(guó)在改革開(kāi)放以后企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，開(kāi)始朝著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展，與此同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模和資金流動(dòng)量的不斷增大，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)和工作難度也在不斷增加，財(cái)務(wù)部門(mén)面對(duì)的壓力也越來(lái)越大。因此，如何對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作制定細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的改革也就成了擺在企業(yè)管理者面前的問(wèn)題，這也是為了建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系需要完成的準(zhǔn)備。
1.2油田企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作常見(jiàn)問(wèn)題
油田行業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)項(xiàng)目，其行業(yè)內(nèi)部大部分企業(yè)管理制度老化，缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)部門(mén)的工作也存在許多問(wèn)題。具體問(wèn)題如下：企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作評(píng)價(jià)過(guò)多的依賴(lài)于紙面上的報(bào)告分析，但是卻沒(méi)有意識(shí)到最重要的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，這樣的考察和獎(jiǎng)懲機(jī)制在很大程度上降低了財(cái)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)工作人員的積極性，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)基礎(chǔ)員工的工作做到全面到位的評(píng)價(jià)和督促，導(dǎo)致基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作效率難以有效地提高，影響整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行;油田企業(yè)沒(méi)有針對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)建立一個(gè)全面到位的財(cái)務(wù)報(bào)表，隨著企業(yè)現(xiàn)代化腳步的不斷深入，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也需要和現(xiàn)代科技相結(jié)合，現(xiàn)如今油田企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段不應(yīng)該局限于書(shū)面形式，為了應(yīng)付企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的成倍的工作量和海量的數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)于大規(guī)模的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立電子存檔，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。但是當(dāng)前許多油田企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有做到這一點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)歸納工作沒(méi)有做到科學(xué)化、規(guī)范化，在很大程度上影響了油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2加強(qiáng)油田企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的策略
2.1提高基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作人員綜合能力
油田企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的工作效率，從根本上來(lái)講，就要想辦法提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。提高員工素質(zhì)可以從兩方面著手：第一，企業(yè)為財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)有員工安排培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，幫助現(xiàn)有員工提高業(yè)務(wù)能力;第二，企業(yè)通過(guò)大小招聘會(huì)，直接招募高學(xué)歷、高水平人才。但是目前很多油田企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的重要性，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上不愿給出足夠的預(yù)算，尤其是一些中小型油田公司，企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)部門(mén)往往是親戚關(guān)系，公司過(guò)分的家族化和隨意化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作涉及企業(yè)資金，不放心將財(cái)務(wù)工作交給“外人”管理，反而將不太熟悉財(cái)務(wù)工作的親戚朋友安排在這個(gè)崗位，這樣任人唯親的弊端存在于非常多的中小型油田企業(yè)之中，這在很大程度上影響了油田企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想要尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先應(yīng)該改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，積極招募和培訓(xùn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才;其次，公司管理者要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，這也可以避免一些素質(zhì)不高的財(cái)務(wù)人員利用職位之便損害公司利益。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)合理的監(jiān)管機(jī)制還可以進(jìn)一步建立起財(cái)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)基層會(huì)計(jì)部門(mén)員工的工作積極性。
2.2加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)記錄的完整性
財(cái)務(wù)部門(mén)由于涉及企業(yè)資金流動(dòng)和記錄，在油田企業(yè)具有很重要的地位，但是正是由于財(cái)務(wù)部門(mén)的這種部門(mén)性質(zhì)，公司管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理工作，建立起精確的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料記錄工作，以做到公司賬務(wù)公開(kāi)化、透明化，為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員排除后顧之憂，提高會(huì)計(jì)部門(mén)員工工作效率。此外，由于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作涉及公司方方面面的財(cái)務(wù)狀況，包括統(tǒng)計(jì)工作十分困難的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作，所以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員更應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)賬務(wù)進(jìn)行詳盡的核對(duì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)混亂的不良狀況。
3結(jié)語(yǔ)
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的油田企業(yè)在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，也在逐漸從傳統(tǒng)化工業(yè)往現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在油田企業(yè)中發(fā)展?fàn)顩r在很大程度上影響了油田企業(yè)整體的發(fā)展，因此公司管理者應(yīng)該對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作投入應(yīng)有的重視，解決財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)存的諸多問(wèn)題，為未來(lái)油田事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定:以原則為基礎(chǔ)還是以規(guī)則為基礎(chǔ)陸德明,邱昱芳財(cái)經(jīng)論叢(浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào))2003-02-25
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)徐玉德會(huì)計(jì)研究2002-08-15
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