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淺議人力資源相關(guān)論文范文

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  現(xiàn)代人力資源管理最根本的目的就是吸引、激勵和留住人才。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源相關(guān)論文,供大家參考。

  人力資源相關(guān)論文范文一:中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析

  摘要:隨著我國的社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加,這就造成了各企業(yè)之間的競爭越來越強,而人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展與進步起著根本性的作用。本文就人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題做出了分析與研究,并提出了相應(yīng)的對策,以便各企業(yè)進行參考。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè);人力資源管理;模式選擇;對策

  一、中小企業(yè)人力資源管理模式中存在的問題

  1.落后的管理理念。

  目前,我國一些中小企業(yè)的管理中仍然存在著傳統(tǒng)的“人事管理”,這種淺薄的管理理念只是將企業(yè)員工當(dāng)作是靜態(tài)的,以至于不能在很大程度上開發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。此外,在這種古板的管理模式下,企業(yè)在人才方面的觀點比較片面,企業(yè)只注重引進技術(shù)型人才而忽略了對綜合型人才的重視,這種管理模式只會讓企業(yè)管理者看到目前暫時的利益,并不適合企業(yè)的長久發(fā)展??傊?,落后的管理理念是無法促進企業(yè)的發(fā)展與進步的,它只會使企業(yè)的發(fā)展越來越滯后甚至停滯不前。

  2.不完善的管理制度。

  雖然我國企業(yè)數(shù)量在逐漸增多,企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大,但是在人力資源管理制度方面的建設(shè)力度還不夠,這進一步導(dǎo)致了企業(yè)在管理時往往會遇到心有余而力不足的情況。雖然有的企業(yè)進行了很多種的嘗試,但是收效甚微,追根究底就是因為企業(yè)的人力資源管理體系出現(xiàn)的問題,導(dǎo)致這種管理只能約束員工與企業(yè)的行為舉止,卻不能解決根本性的問題,也無法推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  3.管理與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配。

  對于中小企業(yè)來說,企業(yè)的人力資源管理與其戰(zhàn)略規(guī)劃是有關(guān)聯(lián)的。但是很多的企業(yè)并沒有充分意識到這個問題的重要性,當(dāng)前的一些企業(yè)仍然堅持獨立的企業(yè)戰(zhàn)略,而將人力資源戰(zhàn)略放置于一個輔佐的位置。

  4.不充分的人才培訓(xùn)。

  由于很多企業(yè)還沒完全樹立正確的人力資源管理理念,這種不重視的行為主要體現(xiàn)在了企業(yè)的人力資源人才稀少,很多企業(yè)會認(rèn)為對這方面的人才的培訓(xùn)不僅費錢還費時間,而且也無法盡快的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,所以就完全舍棄了這一項,這種觀念對企業(yè)的發(fā)展進程造成了很大的妨礙。

  二、中小企業(yè)的人力資源管理模式選擇

  1.從人力資源的管理現(xiàn)狀進行選擇。

  中小企業(yè)對人力資源活動的評價方式之一就是分析其人力資源管理。其分析內(nèi)容有很多,比如對其效果進行分析、研究,然后將其對企業(yè)管理的影響總結(jié)出來。另外,在選擇管理模式前,要先分析企業(yè)目前的管理狀況,然后找出企業(yè)在管理中暴露的問題,使其能夠成為企業(yè)進行選擇的憑據(jù)。

  2.從人力資源的管理模式進行選擇。

  企業(yè)在選擇時,要先深入了解企業(yè)目前的人力資源管理狀況,針對其影響再剖析原因,最后對比綜合影響因素以及人力資源管理模式的關(guān)系,挑選出一個適合該企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式。

  3.從人力資源管理模式的實施效果來進行選擇。

  人力資源管理模式只有通過實踐才能發(fā)揮出它的作用。在選定人力資源管理模式后要設(shè)立相關(guān)的部門單位,然后制定出相關(guān)的規(guī)章制度,以此加強對企業(yè)的有效管理。每一個成功優(yōu)秀的人力資源管理模式都是在有效的實踐基礎(chǔ)上建立起來的。

  三、企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新決策

  1.明確思想觀念。

  正確樹立“以人為本”的思想戰(zhàn)略理念,由于當(dāng)今社會企業(yè)的競爭其實就是企業(yè)人力資源管理的競爭,再延伸開來就人才的競爭。員工作為企業(yè)的主體,是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要先充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)的重要性,要發(fā)展全面、綜合型的人才,以此推動企業(yè)的發(fā)展與進步。

  2.健全完善管理制度。

  管理制度是對企業(yè)以及員工言行的一種規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),其主要目的就是對企業(yè)以及員工進行管束。當(dāng)然,對于不同的管理時期企業(yè)的管理制度也要做相應(yīng)的改動,換句話說,在對企業(yè)的人才選拔以及鼓勵人才等方面要設(shè)計一個科學(xué)、合理、有效的制度,并且還要落實到每一個員工的身上,讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

  3.建立匹配的管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。

  首先企業(yè)管理者要充分意識到戰(zhàn)略規(guī)劃與管理相一致的重要性,實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的相得益彰以及平衡發(fā)展。

  4.加強對人才的教育與培訓(xùn)。

  人力資源的發(fā)展影響著企業(yè)的發(fā)展,而人才是人力資源管理的重要組成部分,也是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素,企業(yè)管理者首先要重視對人才的培養(yǎng),加強對人才的專業(yè)知識、技能以及素質(zhì)方面的綜合培訓(xùn),實現(xiàn)人才的全面發(fā)展,為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了寶貴的人才??傊?,能否實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就要看企業(yè)管理者是否認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,以及是否明確認(rèn)識“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,企業(yè)需要從自身情況出發(fā),建立一個適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,并樹立良好的企業(yè)形象,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

  參考文獻

  [1]劉瑜.關(guān)于國有中小企業(yè)人力資源管理的幾點思考[J].企業(yè)改革與管理,2015(8):63

  [2]劉麗.新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)人力資源創(chuàng)新研究[J].品牌(下半月),2015(7):283-284

  [3]呂惠蘭.企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)研究[J].中國商論,2015(15):65-66

  人力資源相關(guān)論文范文二:思想政治工作在人力資源管理中的思考

  摘要:企業(yè)人力資源管理是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),用科學(xué)有效的方法對企業(yè)人員進行的管理的行為。對個體和群體的思想、心理和行為的調(diào)控和管理,充分發(fā)揮人的主觀能動性,是人力資源管理工作中重要的一部分。思想政治工作的目的是提高人的思想覺悟,增強個人或群體為社會做貢獻的積極性和熱情,可以看出這兩者存在共同的特點和目標(biāo)。因此,企業(yè)應(yīng)把思想政治工作作為企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),使兩者相互融合、互為補充,從而促進企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:思想政治工作;人力資源管理

  人力資源是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件,其決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才就在同行業(yè)中占據(jù)競爭力,打造高素質(zhì)的人力資源團隊是關(guān)鍵。在人力資源管理工作中,思想政治工作是必不可少的,通過思想政治教育能有效規(guī)范員工的行為、思想等,建立更為和諧的企業(yè)文化氛圍,對企業(yè)的健康發(fā)展具有積極影響。首先,應(yīng)對思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用進行分析。

  一、思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用分析

  思想政治是人力資源管理的重要內(nèi)容,其關(guān)乎著人事管理水平以及企業(yè)的運作環(huán)境,進而會對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營構(gòu)成影響,思想政治教育作用的發(fā)揮不容小覷。其一,思想政治工作的開展,能有效增強員工的職業(yè)道德。通過合理的思想政治教育能增強員工的思想認(rèn)知與道德素質(zhì),能更好的規(guī)范自身的行為,為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持。思想政治教育能強化學(xué)生的道德精神,培養(yǎng)其高度的責(zé)任感與敬業(yè)精神,能讓員工具備高度的歸屬感,將企業(yè)的榮辱與自身的利益相掛鉤,能更為忠誠的為企業(yè)服務(wù)。其二,思想政治工作的開展,能保證員工間和諧的關(guān)系。通常條件下,企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系處理一直是棘手的問題,其關(guān)乎著思想政治工作開展的質(zhì)量和效果,員工間互生芥蒂,不滿心機與城府,相互陷害、嫉妒等現(xiàn)象很是嚴(yán)重,嚴(yán)重污染了企業(yè)的運營環(huán)境,內(nèi)部團結(jié)受到抑制,企業(yè)發(fā)展處于相對散漫的狀態(tài),會制約企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。針對此項問題,加強思想政治教育成為關(guān)鍵,通過合理的思想政治教育,能規(guī)范員工的心理與態(tài)度,能以積極的狀態(tài)投入到本職工作中去,增強團隊的凝聚力與競爭合作意識,將思想政治教育不同滲透,會為企業(yè)的發(fā)展注入活力,提高企業(yè)在同行業(yè)的發(fā)展水平。其三,思想政治工作的開展,可提高企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),其在管理方面還存在著諸多的不完善,將思想政治教育應(yīng)用其中,其成為管理的一個重要部分,其能突破人力資源管理中存在的不足,對人力資源管理中不體察員工、不關(guān)心員工、不對員工進行疏導(dǎo)等問題具有輔助與緩解的效果。思想政治教育可以利用相對柔性的方式來應(yīng)對人事管理問題,能深入到員工的內(nèi)心深處,解決員工在思想與心理上的諸多問題,進而提高人資管理水平。

  二、企業(yè)人力資源管理中思想政治工作開展的措施

  1.保證思政與人資的相互融合。

  為了保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展,建立高素質(zhì)的人力資源團隊,應(yīng)將思想政治教育與人資相互融合,將人資作為思政工作開展的重要載體,二者相互配合與融合,定會達到理想的效果,既利于人力資源管理,也能規(guī)范員工的行為與思想,培養(yǎng)其正確的思維與端正的態(tài)度,為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才資源。

  2.保證思想政治教育以人為本。

  人力資源管理中的思想政治工作對象是員工,其主要的服務(wù)對象是企業(yè),為了企業(yè)的健康發(fā)展,應(yīng)先規(guī)范員工,提升員工的歸屬感,能讓員工感受到自身對企業(yè)的重要性,并意識到企業(yè)對自身的重視。應(yīng)提倡以人為本,充分考慮員工的基本生活狀況與條件,以獲取員工的忠誠度,留住人才。例如,及時為貧困員工申請相應(yīng)的津貼名額,若發(fā)現(xiàn)員工工作積極性不高、表現(xiàn)不好或精神恍惚,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時關(guān)心與問候,盡量幫助員工化解生活或工作中的各類問題,會提升員工的滿意度與幸福指數(shù)。

  3.創(chuàng)新思想政治教育開展模式。

  現(xiàn)階段,為了大力開展思想政治教育工作,達到理想的教育效果,應(yīng)充分適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢,運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來豐富思政教學(xué)。企業(yè)可建立電子心理輔導(dǎo)中心,通過微信、微博、論壇或QQ等途徑開展思想政治教育工作,更方便、更私密。此外,還可在企業(yè)網(wǎng)站開展員工匿名提問題的方式,將企業(yè)運行機制的相關(guān)意見利用網(wǎng)絡(luò)匿名的方式提出來,利于企業(yè)的有效整頓。綜上所述,思想政治工作對于企業(yè)人力資源管理而言具有重要意義,其能規(guī)范員工的行為、思想和意識,端正員工的工作態(tài)度,幫助員工化解諸多的困難,進而提升員工的忠誠度,也利于人力資源管理工作的開展。思想政治教育工作的作用發(fā)揮不可忽視,應(yīng)提倡人性化理念,將思政列入到人資之中,對企業(yè)的發(fā)展具有推動性。

  參考文獻

  [1]高奕崢.淺析思想政治工作在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J].群文天地,2012(7):261,263

  [2]王佳.淺談思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2013(6):11-12

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