淺談成本會計論文范文
淺談成本會計論文范文
隨著計算機的不斷發(fā)展 ,多媒體教學已經成為各高校進行教學改革的必由之路。成本會計作為會計學及相關專業(yè)教學中的難點 ,借助多媒體教學手段進行教學改革 ,已成為教學發(fā)展的必然趨勢。下面是學習啦小編為大家整理的成本會計論文，供大家參考。
成本會計論文范文一：煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理
摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊材料員應是“家庭紅管家”，不但要懂材料管理，還要會算賬，算好賬，更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實責任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。
關鍵詞：煤礦企業(yè);成本管理;獎優(yōu)罰劣
材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經濟效益的目的談幾點粗淺的認識。
一、健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，切實做到獎優(yōu)罰劣
要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據(jù)各單位的生產實際，對采、掘、機、運、通各個專業(yè)的設備材料、電耗等指標進行層層分解，從公司領導到每一個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區(qū)隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。
(一)著手計劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開單位要求考核基層區(qū)隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標準依據(jù)計劃，一定要確保在安全生產及工程質量的前提下，結合現(xiàn)場實際急安全的質量進行要求規(guī)范制定，從而達到先進而合理。做到盯緊計劃，從嚴管理，既滿足安全生產的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。
煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復雜繁多，即使是同一個區(qū)隊，其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學合理并便于實施，應定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。
(二)嚴格材料實際消耗的考核。對生產區(qū)隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產區(qū)隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對區(qū)隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區(qū)隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優(yōu)勢促進材料管理。
(三)落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。
對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。二、提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理
在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發(fā)材料的范疇內，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。
(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。
應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節(jié)超原因;總結節(jié)支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。
(二)明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統(tǒng)計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經驗教訓。
三、充分發(fā)揮基層區(qū)隊干部的領導、宣傳、帶頭作用
基層干部領導是班組管理的直接委派者，他們和班組相處最多，還要負班組的消耗事情，因此發(fā)揮這非常重要的作用。區(qū)隊干部的成本管理的關鍵是開展一些材料消耗等，做事的態(tài)度是送還是緊，效果在工作中都是很可以體現(xiàn)出來的，所以在獎勵的時候都是根據(jù)責任的大小來定的。在區(qū)隊干部管理當中，安全管理、生產管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深刻的思想工作，要讓職工精神態(tài)度端正，減少各種材料的亂丟亂放，就要從小事做起，把大家的積極性調動起來。做好自己的事情，最大的程度減少材料的消耗，提高企業(yè)的經濟效益。
綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實現(xiàn)，必須以增強認知、優(yōu)化觀念為前提，加強管理、提升員工素質為根本，執(zhí)行責任、堅持考核為關鍵，依附員工進行現(xiàn)場管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責任、結果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王瑞霞?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[J]。中國商界，2010，(12)
[2]劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計劃的編制[J]。魅力中國，2009，(06)
[3]張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點和成本管理[J]。山西焦煤科技，2009，(08)
成本會計論文范文二：新形勢下醫(yī)院成本會計核算的現(xiàn)狀及對策思考
摘要：現(xiàn)階段，一些縣級以下醫(yī)院經營依賴思想嚴重，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象普遍，導致人民群眾就醫(yī)成本居高不下。為此，本文從醫(yī)院成本會計核算的現(xiàn)狀分析入手，對如何合理進行成本核算來提高醫(yī)院運營效率進行了思考。
關鍵詞：新形勢;醫(yī)院;成本會計
2009年3月，國務院印發(fā)了《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中提出公立醫(yī)院要遵循公益性質和社會效益原則，同時非營利性醫(yī)療機構配備使用的基本藥物和一次性衛(wèi)生材料應通過集中采購平臺采購，進而降低藥品費用，轉變醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)經營模式?；诖?，本文以縣級醫(yī)院為視角談談如何在新形勢下加強醫(yī)院成本會計核算。
一、現(xiàn)行醫(yī)院成本會計核算存在的問題
(一)與新醫(yī)改不相適應
醫(yī)改新政核心內容之一就是建立政府主導的多元衛(wèi)生投入機制，而現(xiàn)行醫(yī)院成本會計核算制度主要是針對具有事業(yè)單位性質的公立醫(yī)院而制定的。在醫(yī)改新政下將助推民營醫(yī)院的快速發(fā)展，民間醫(yī)院執(zhí)行什么樣的成本會計制度，目前國家尚無明確規(guī)定。醫(yī)改新政將積極穩(wěn)妥開展公立醫(yī)院改革，將更多的體現(xiàn)醫(yī)院的公益性特征，這樣就將有不少公益性質的醫(yī)療費用開支，而現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》缺少必要的公益性會計科目，這樣就容易導致經營性成本核算和公益性成本核算混淆，人為調節(jié)成本的現(xiàn)象難以避免。另一方面，醫(yī)改新政將實行醫(yī)藥分開進行，現(xiàn)行醫(yī)院成本會計科目設有“醫(yī)療支出”、“藥品進銷差價”、 “衛(wèi)生材料”等科目分別進行醫(yī)療和藥品收支核算，無法滿足新醫(yī)改的需要。
(二)衛(wèi)生材料成本核算的不足
醫(yī)院衛(wèi)生材料品種多、數(shù)量大，而且處在不斷的更新?lián)Q代中，是流動資產的重要組成部分。按功能大致可分為一次性醫(yī)用衛(wèi)生耗材、化驗試劑、骨科耗材、放射專用耗材以及口腔耗材，這類材料專業(yè)性強，質量要求高。由于醫(yī)院只注重抓醫(yī)院業(yè)務收入，疏于對醫(yī)院衛(wèi)生材料成本的管理，造成衛(wèi)生材料的浪費。同時醫(yī)院內部控制建立不全，沒有將衛(wèi)生材料的使用和科室的工作績效掛鉤。同時，后勤總務部門沒有建立專門的成本考核制度，導致水、電、氣的浪費嚴重，進而造成醫(yī)院總成本上升。當前，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設滯后，雖然醫(yī)院的內部信息網絡對材料的消耗情況進行了登記，但由于信息系統(tǒng)建設滯后，當前無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉而流轉，無法達到控制和考核衛(wèi)生材料成本的目的。
(三)缺少成本的具體計算方法和成本報表列示
2010年國家頒布了新的《醫(yī)院會計制度》，改變了舊《醫(yī)院會計制度》沒有編制醫(yī)療成本表的缺陷，但新的《醫(yī)院會計制度》并沒有規(guī)定醫(yī)院成本計算的方法，這樣就導致醫(yī)院成本計算方法無章可循，只能采用統(tǒng)一歸類的方法，這樣對于跨年度重大病號或財政無法及時兌現(xiàn)的公益醫(yī)療項目無法進行成本核算，容易造成年末大額醫(yī)藥費掛帳現(xiàn)象發(fā)生。同時新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表，這樣要求雖然使醫(yī)院的成本核算變的簡單，但也造成財務成本信息過粗，無法具體反映項目類成本信息，導致成本考核只能籠統(tǒng)的在科室進行包干，無法嚴格區(qū)分成本和費用的界限，無法正確評價醫(yī)院的經營效益和效果，不利降低成本費用支出的經營決策，也不利于醫(yī)院進行醫(yī)療收費的合理定價。這樣不但導致醫(yī)院藥品收費價格和服務性收費依據(jù)性差，也無法為財政補助提供可靠的信息基礎，使“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面無法根本改變?！《?、新形勢下醫(yī)院成本會計核算的對策思考
(一)不斷適應醫(yī)改新政對醫(yī)院成本會計核算的要求
醫(yī)改新政條件下，醫(yī)院的內外環(huán)境發(fā)生了明顯變化，這就需要通過客觀合理的成本會計核算來客觀、真實的評價醫(yī)院的經營成果，而醫(yī)院現(xiàn)行的成本會計制度難以滿足醫(yī)院多元化經營發(fā)展的需要，改革迫在眉睫。要充分借鑒國際非營利性組織會計制度的成功經驗，結合我國醫(yī)改新政的實際情況，一是制定統(tǒng)一的成本核算制度，要細化經營性成本核算和公益性成本核算的邊界，防止為了經營效益或虛領冒用國家財政資金現(xiàn)象發(fā)生。二是要在成本會計核算上增加公益性會計科目，如增設“公益性成本”、“ 公益性成本費用”會計科目，既能準確衡量其承擔責任、義務，也有利于醫(yī)院績效考評和經營管理。
(二)完善衛(wèi)生材料的核算和管理
在醫(yī)院網絡管理系統(tǒng)中建議設置一級衛(wèi)生材料庫，增加衛(wèi)生材料的購入、撥出、領用、盤存、退貨及月結等功能，以明確材料的流向，同時在使用上和科室的績效掛鉤，確保醫(yī)院工作人員特別是后勤人員的責任意識和節(jié)約意識，從而減少跑、冒、滴、漏“現(xiàn)象。另一方面，要建立衛(wèi)生材料內部控制制度，住院病人消耗的衛(wèi)材由收費執(zhí)行科室消耗庫存，病區(qū)藥房發(fā)送的衛(wèi)材，由病區(qū)藥房消耗庫存，同時要堅持按月盤存制度，防止衛(wèi)生材料的多度占用而影響到采購工作，進而造成了采購成本的上升，同時也可以通過盤存發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和成本”出血點“，進而通過管理上的完善來不斷降低衛(wèi)生材料的消耗成本。
(三)明確具體成本計算方法和細化成本報表列示
一是要明確成本計算方法，對于正常的經營性質按照病種或科室進行具體的成本計算，對于醫(yī)藥費高的重病可以采用品種法或分類法進行成本核算，對于一般的小病或門診可以采用分批法進行成本核算。二是要嚴格區(qū)分經營性質和公益性質以及成本類和費用類的醫(yī)藥費用的界限，防止互相擠占導致成本計算不實。三是要細化成本報表列示，在新的《醫(yī)院會計制度》只要求編制醫(yī)院各科室成本表和服務類科室全成本表的基礎上，可以編制一些內部的成本報表，以反映項目性成本開支，正確評價醫(yī)院的經營效益和效果，找出降低成本費用支出的的途徑，為醫(yī)院的醫(yī)療收費的合理定價提供客觀依據(jù)，也為財政補助提供可靠的信息基礎，以實現(xiàn)改變“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作目標。
參考文獻：
[1]崔紅。醫(yī)院會計制度改革探討[J].財會通訊。2010
淺談成本會計論文范文相關文章：