財務管理建設(shè)研究范文論文
財務管理建設(shè)研究范文論文篇一
《 財務管理信息化建設(shè)實踐 》
摘要：信息時代的財務管理同時面臨機遇和挑戰(zhàn)。通過完善信息化建設(shè)，整合物流、資金流、信息流，企業(yè)的財務管理將實現(xiàn)高效率和高效益，企業(yè)的競爭力也將得到提高。與此同時，企業(yè)還須時刻警惕網(wǎng)絡(luò)安全等問題，利用信息系統(tǒng)加強內(nèi)部控制的同時還應加強系統(tǒng)本身的內(nèi)部控制。
關(guān)鍵詞：財務管理;信息化;系統(tǒng)化;資金管理系統(tǒng);應收賬款管理系統(tǒng);預算管理系統(tǒng);供應商融資系統(tǒng)
一、信息化和系統(tǒng)化是財務管理發(fā)展的趨勢
在這個信息大爆炸的時代，大部分企業(yè)的會計處理已經(jīng)實現(xiàn)了信息化，隨之而來的必將是集財務會計、營銷、生產(chǎn)、人事為一體的綜合性信息系統(tǒng)的興起。再利用OUTLOOK和INTERNET將這些系統(tǒng)與外部信息環(huán)境相連接，即可形成一個完整的信息循環(huán)體系。圖1完整的企業(yè)管理信息體系通過信息化建設(shè)，我們可以促進經(jīng)營與財務活動的有效集成，將財務管理由傳統(tǒng)的被動管理轉(zhuǎn)向主動管理、由事后控制擴展到事前和事中控制，從而實現(xiàn)：
1.將財務管理制度固化到應用程序中去，減少人為影響;
2.將管理層的財務管理理念通過系統(tǒng)貫徹到日常財務活動去;
3.縮短人工工時，盡量減少手工操作;
4.實現(xiàn)有效的職責分離，提高監(jiān)督水平;
5.減少人為錯誤，提高財務數(shù)據(jù)的及時性、準確性;6.實現(xiàn)有效的內(nèi)部溝通，使得各類信息更容易取得。
二、信息化時代的副產(chǎn)品
信息時代給財務工作所帶來的不僅僅是“福利”，還同時攜帶了信息泄漏、密鑰被盜等“病毒”。如果不能建立健全相關(guān)制度、采取恰當措施來防范相關(guān)風險，企業(yè)面臨的將可能是難以估計的損失。
1.系統(tǒng)自身缺陷導致的錯誤;
2.系統(tǒng)安全控制若存在無效設(shè)置，將可能引發(fā)不適當?shù)挠涗?、或?quán)限控制失控等;
3.系統(tǒng)癱瘓等引起的數(shù)據(jù)丟失或訪問被拒等風險;因此,加強相關(guān)業(yè)務流程的控制,建立系統(tǒng)化、標準化、可審計、可持續(xù)改進的系統(tǒng)內(nèi)部控制制度也十分必要。
三、財務管理系統(tǒng)的模塊構(gòu)建
1.建立流動性、風險與決策管理一體化的金字塔體系。
財務管理系統(tǒng)，應當以生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、會計和人事系統(tǒng)為依托，以資金管理系統(tǒng)為中心，以應收賬款管理系統(tǒng)為輔，以預算管理系統(tǒng)為優(yōu)化，形成一個既能提高日常流動性管理效率、加強風險控制，又能為決策管理層提供支持的完整體系，實現(xiàn)財務管理活動的“高附加值”。圖2金字塔形的財務管理系統(tǒng)2.資金管理系統(tǒng)——結(jié)算集中化，信息集中化和資金集中化。資金管理系統(tǒng)的目標，應著眼于“結(jié)算集中化、信息集中化、資金集中化”，使日常資金運營轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、標準化、可審計和可持續(xù)改進。資金管理系統(tǒng)，主要由收款、付款、存貸款交易、外匯交易、貿(mào)易財務、資金管理六大模塊構(gòu)成，集團牽頭企業(yè)還可以考慮增加“集團資金池”模塊。條件允許的企業(yè)，更可考慮通過HOSTINGTOHOSTING的方式，實現(xiàn)銀行和企業(yè)之間收付款、L/C等信息的實時傳輸。此外，企業(yè)還可以將資金管理系統(tǒng)與央行推廣的電子匯票系統(tǒng)相聯(lián)、實現(xiàn)銀企間的無縫對接。
2.1收款模塊。
包括現(xiàn)金、票據(jù)和電匯。財務人員通過手工輸入或數(shù)據(jù)上傳，將收款信息錄入系統(tǒng)，使各部門間能夠及時共享收款信息、便于應收賬款和出貨等管理。還可通過自動發(fā)送收款通知EMAIL方便公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。
2.2付款模塊。
包括現(xiàn)金、票據(jù)、電匯、報銷、同名劃轉(zhuǎn)。營業(yè)人員在系統(tǒng)里提交付款申請，各級授權(quán)者逐級審批，最終由財務人員輸出數(shù)據(jù)到網(wǎng)上銀行后支付。在服務器容量允許的情況下，還可以將發(fā)票等附件掃描到系統(tǒng)里，以供相關(guān)用戶事中或事后查詢。財務人員輸出數(shù)據(jù)的同時，可設(shè)定自動發(fā)送EMAIL通知指定人員。
2.3資金管理模塊。
包括資金賬簿管理、銀企對賬。資金賬簿管理可匯總其他模塊的數(shù)據(jù),從而提示每日頭寸盈余或短缺，以便提早準備借款或存款申請。通過導入網(wǎng)銀流水帳，還可實現(xiàn)銀行日記賬“日日清”的對賬目標。企業(yè)甚至可以增加資金計劃的功能，規(guī)范、匯總和復核營業(yè)部門提交的資金計劃。
2.4存貸款交易和外匯交易模塊。
2.5貿(mào)易財務模塊。
包括匯票、L/C、D/A、D/P等進出口業(yè)務。營業(yè)人員按規(guī)定格式在系統(tǒng)里填寫L/C開立申請，經(jīng)審批后，財務人員可直接將該數(shù)據(jù)輸出到開證銀行。
2.6流程管理模塊。
將財務業(yè)務的流程變得可視化，可隨時查詢到業(yè)務進行到哪一個環(huán)節(jié)、停留在哪位人員處。
2.7集團資金池管理模塊。
通過上述模塊，企業(yè)將實現(xiàn)：從書面授權(quán)到EDI授權(quán)的轉(zhuǎn)變;從手工記賬到自動生成會計分錄的轉(zhuǎn)變;從紙質(zhì)文件傳遞到電子文件傳遞的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)無紙化的同時實現(xiàn)企業(yè)社會責任;從手工填寫銀行申請到自動輸出打印的轉(zhuǎn)變，減少人為錯誤;從EXCEL管理數(shù)據(jù)到系統(tǒng)自動生成報告的轉(zhuǎn)變;從各部門重復管理數(shù)據(jù)到部門間共享數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變;從口頭溝通審批情況到流程可視化的轉(zhuǎn)變;從電話聯(lián)絡(luò)到EMAIL實時聯(lián)絡(luò)的轉(zhuǎn)變;從手工翻查單證到電子查詢的轉(zhuǎn)變;從手動管理頭寸到系統(tǒng)自動輸出頭寸調(diào)撥建議的轉(zhuǎn)變。由于資金管理系統(tǒng)與會計、營銷、生產(chǎn)、人事等系統(tǒng)相連，相關(guān)信息在系統(tǒng)之間可實時傳輸。因此，各部門的操作也將影響其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。例如，申請付款時，營業(yè)部在從會計系統(tǒng)傳輸過來的應付賬款明細賬中選擇未付項目，出賬后資金管理系統(tǒng)又將自動生成“DR應付賬款/CR銀行存款”的會計分錄、并輸送回會計系統(tǒng)。又例如，當某個客戶的收款錄入資金管理系統(tǒng)后，將自動生成“DR銀行存款/CR應收賬款”的會計分錄，在傳輸?shù)綍嬒到y(tǒng)的同時還會傳輸?shù)綉召~款系統(tǒng)——更新該客戶的信用狀況。
3.應收賬款管理系統(tǒng)——事前防范，事中和事后控制。
很多跨國企業(yè)在中國水土不服的難題之一就是“收賬難”，應收賬款管理已經(jīng)成為企業(yè)風險管理中非常重要的一環(huán)。從新客戶甄選、進出貨控制，到應收賬款回收，應收賬款管理系統(tǒng)將幫助財務人員不再停留在事后救火的被動處境。
3.1新客戶準入制度的植入。
輸入客戶的財務數(shù)據(jù)、資產(chǎn)抵押等情況，系統(tǒng)可自動計算各財務指標(包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等);按照上述指標、企業(yè)風險管理制度制訂的標準和權(quán)重，系統(tǒng)可對新客戶自動評分和評級;根據(jù)評分結(jié)果，系統(tǒng)可自動給出信用期、信用額度等建議，供決策者參考。
3.2老客戶的定期更新和維護。
更新客戶信用級別時，系統(tǒng)可根據(jù)客戶與本企業(yè)的交易歷史與應收賬款回收數(shù)據(jù)對老客戶的品質(zhì)、經(jīng)濟環(huán)境變化情況進行評估;再輸入客戶的最新財務數(shù)據(jù)，輔以1、中所述評估手段，財務人員可以更客觀地對老客戶重新評級、篩選、調(diào)整信用額度和信用期。
3.3日常控制。
通過與營銷系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)，當某客戶出貨金額已經(jīng)超過設(shè)定額度時，系統(tǒng)可跳出警告對話框、甚至輸出“催款函”。通過與OUTLOOK的聯(lián)結(jié)，當某客戶應收賬款出現(xiàn)逾期或超額時，系統(tǒng)可自動發(fā)送EMAIL通知相關(guān)部門。
3.4定期對賬。
系統(tǒng)可按照用戶要求隨時輸出賬齡表，以供內(nèi)部對賬。內(nèi)容包括客戶的信用期、信用額度、各期間的應收賬款余額、及逾期情況。
3.5特殊結(jié)算方式的應收賬款管理。
此外，對于通過L/C等方式結(jié)算的應收賬款，系統(tǒng)可設(shè)置特定模塊，以供相關(guān)人員查詢和備案。
3.6內(nèi)部利息及收賬成本的計算
4.預算管理系統(tǒng)——規(guī)范預算管理，加強報告分析。
傳統(tǒng)的預算工作，通常由各部門提交五花八門的預算表格。有些數(shù)據(jù)甚至不符合基本的財務會計邏輯。究其原因，大多數(shù)營業(yè)主管的財務知識還比較缺乏。但營業(yè)部是企業(yè)業(yè)務的第一線，第一手預算數(shù)據(jù)最好取自營業(yè)部。因此，預算管理系統(tǒng)的主要功能集中在規(guī)范預算和實績數(shù)據(jù)提交上。當然，系統(tǒng)還可以根據(jù)管理者和決策者的要求，輸出各類分析報告，包括分部門的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、庫存報告和毛利分析報告等。
5.供應商融資系統(tǒng)——高效的應付賬款管理。
前述系統(tǒng)基本都以內(nèi)部管理為目標，而企業(yè)還可以利用財務管理系統(tǒng)為外部合作者(例如供應商)提供更多服務和便利，實現(xiàn)雙贏。在企業(yè)供應鏈管理中，“供應商融資”發(fā)揮的作用日漸顯露——降低核心企業(yè)采購成本、降低供應商融資成本、實現(xiàn)融資期限多樣化、促進核心企業(yè)與上游供應商建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。但對大型跨國企業(yè)而言，由于供應商遍布全球、數(shù)量眾多，完全靠人工來管理供應商融資顯然力不從心。因此，一些跨國集團會與跨國銀行協(xié)同建立供應商融資系統(tǒng)來提高管理效率。例如，某知名跨國企業(yè)與經(jīng)辦銀行合作，由其核心企業(yè)(后述簡稱“企業(yè)”)牽頭，邀請主要供應商加入VENDORFINANCINGPROGRAMME，并安裝供應商融資系統(tǒng)(后述簡稱“系統(tǒng)”)。買賣雙方約定的付款期限統(tǒng)一為60天，年融資利率為2%。銀行會先將其授予企業(yè)的信用額度輸入該系統(tǒng)、作為所有供應商融資的總額度;當企業(yè)向供應商下訂單時，企業(yè)通過系統(tǒng)發(fā)送訂單信息給銀行;出貨后，供應商通過系統(tǒng)提交約定付款單據(jù);企業(yè)核查后，在系統(tǒng)里同時發(fā)送確認指令給銀行和供應商。各供應商根據(jù)各自的資金狀況來決定是否要提前提交付款申請：
5.1供應商A
因資金短缺，需要盡快收款，于是立即在系統(tǒng)里提交了付款申請，銀行確認后系統(tǒng)會自動支付給A。假定銀行在出貨后第10天確認付款。A最終收款金額=發(fā)票金額-發(fā)票金額*2%*(60-10)/360。這一筆發(fā)票金額將從銀行給企業(yè)的授信總額里扣減;當各供應商申請?zhí)崆案犊畹慕痤~超過授信總額時，系統(tǒng)將自動提示企業(yè)和銀行。
5.2供應商B
因資金充足，在規(guī)定的60天內(nèi)均未提交付款申請，則銀行將在60天到期時自動支付全款給B。B收款金額=發(fā)票金額*100%。這一筆發(fā)票金額將不會占用銀行給企業(yè)的授信總額。無論A或B，當60天期滿之日，銀行將自動從企業(yè)賬戶里全額扣款(=發(fā)票金額)。上述過程中，實現(xiàn)了訂單提交和確認、付款申請和確認、及在線支付的全程無紙化和電子化。企業(yè)與供應商不僅實現(xiàn)了雙贏、還大大地提高了采購交易后期和應付賬款的管理效率。當然，這個項目的實施，對上游供應商的硬件和軟件要求較高，規(guī)模較小的企業(yè)可能在人員和設(shè)備方面存在一定困難。
四、財務管理系統(tǒng)自身的風險管理
在高度電子化的信息環(huán)境中，業(yè)務活動可能引發(fā)新的風險，企業(yè)需要加以防范來滿足內(nèi)部合規(guī)的需要、同時達到外部審計的要求。系統(tǒng)項目的選定應確保符合經(jīng)營需要、管理成本效益原則;同時還應按照公司制度進行審批。系統(tǒng)項目的開發(fā)，應以充分的用戶意見聽取(HEARING)為前提，確保最大限度地滿足用戶需求、解決工作中的實際問題;同時還應以財務管理制度和內(nèi)控制度(包括職責分離、審批授權(quán)制度等)為基礎(chǔ)，汰劣留良、借機對現(xiàn)有營業(yè)模式進行規(guī)范和整理。系統(tǒng)項目的實施，應確保有效的用戶培訓、足夠的用戶測試時間和數(shù)量，以及初始數(shù)據(jù)遷移的準確性。系統(tǒng)的維護，應確保定期跟蹤和檢查系統(tǒng)使用情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。還應定期檢查和維護用戶數(shù)據(jù)庫，確保符合最新的公司制度和授權(quán)規(guī)定。此外，網(wǎng)銀安全、密鑰安全、數(shù)據(jù)安全、操作系統(tǒng)安全、網(wǎng)絡(luò)安全和物理安全，這些都是財務管理信息化建設(shè)必要的維護內(nèi)容。
財務管理建設(shè)研究范文論文篇二
《 高校財務管理會計應用分析 》
【摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，教育體系也在逐步完善，各類高校相繼出現(xiàn)，高等教育越來越大眾化，逐漸受到社會的廣泛關(guān)注。財務管理是高校的核心問題之一，直接關(guān)系著高校的運行。高校應該努力完善和優(yōu)化財務制度，提高其財務管理水平。然而，自改革開放以來，我國高校的財務管理制度并沒有得到同步的發(fā)展，已逐漸跟不上時代發(fā)展的腳步。因此，針對管理會計在高校財務管理中的應用進行研究，對于高校提高財務管理水平、規(guī)避財務運行的風險具有非凡的意義。
【關(guān)鍵詞】管理會計;高校;財務管理;教育體系
管理會計能夠為企業(yè)經(jīng)營決策最優(yōu)化以及經(jīng)營效率的提高提供有價值的信息和資料，有利于企業(yè)管理者做出科學的決策。當前，管理會計已廣泛地應用于企業(yè)經(jīng)營管理中。然而，管理會計在高校財務管理活動中的應用卻極少。隨著高校改革的步伐的加快，高校財務工作已完全不同于計劃經(jīng)濟時期，傳統(tǒng)方法已逐漸無法適應高校發(fā)展的需要，管理會計應用于高校財務管理中，能夠優(yōu)化資源的配置，使高校的財務管理更加規(guī)范。
一、高校財務管理中存在的問題
(一)高校財務管理中的制度缺陷
所有者缺位是當前高校財務制度中的最大缺陷。國家作為高等教育的投資者以及高校資金的所有者，為高校的發(fā)展提供了大量的資金支持，但卻并不需要其償還，也并不要求高校以盈利為目的，而是在國家的宏觀調(diào)控之下，交由高校自行管理和調(diào)控。國家對高校進行投資，但對于高校資金的投入以及使用卻并沒有進行合理的規(guī)劃和嚴格的控制，導致資金所有者的缺位，即高校行使其法人權(quán)力，但卻無須承擔相應的委托責任。所以對高校資產(chǎn)缺乏有效的管理和監(jiān)督，高校不以盈利為目的，不對其盈利、虧損以及成本的支出進行核算，擁有極大的財務彈性，高校的財務管理功能并沒有得到有效的發(fā)揮。
(二)高校財務管理缺乏系統(tǒng)的評價指標
由于高等教育的快速發(fā)展，我國高校的教學資源、辦學規(guī)模以及師資力量都在逐漸的壯大。市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展以及社會主義體制的逐步完善，促使高校更快地融入市場。但是，隨著我國高校經(jīng)濟活動的形式和內(nèi)容愈加豐富的同時，也增加了高校的財務風險，對高校財務管理的體制提出了更高的要求，所以高校財務也逐漸加大了對管理會計以及財務分析等內(nèi)容的重視。雖然高校財務通過設(shè)立統(tǒng)一的指標對其經(jīng)濟業(yè)務進行財務分析，但這類指標并沒有把高校的辦學規(guī)模、效益等方面的內(nèi)容囊括其中，并不能夠滿足高校發(fā)展的要求。就高校財務的目前情況而言，財務分析在高校財務管理工作中并沒有得到充足的重視，對于財務數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系并沒有進行深入的研究和分析，不能利用財務分析來提升其財務管理水平和效率。高校財務管理存在合理性和規(guī)范性的欠缺，對于形成規(guī)范統(tǒng)一的評價指標還有很長的路要走，財務管理制度不夠完善合理，執(zhí)行力嚴重不足，這些因素都會對高校財務管理制度的有效發(fā)揮產(chǎn)生強大的制約。
(三)高校財務運行機制不健全
高校財務管理工作是通過統(tǒng)一領(lǐng)導和集中管理來進行的，即高校校長是財務管理工作的直接領(lǐng)導者，財務部門對高層領(lǐng)導而非對高校實際情況負責，這種管理方式定然會引發(fā)財權(quán)分配的矛盾。當前，高校財務統(tǒng)一領(lǐng)導情況的不足之處體現(xiàn)在兩個方面，分別是財務管理制度不健全以及導致追求個人利益和小團體利益。我國高?；径际切ｉL負責制，這就導致高校財政的分配權(quán)掌握在校長和中層領(lǐng)導的手中，如此即便財政調(diào)配權(quán)力得到加強，經(jīng)濟責任制也難以形成或者即便是形成了也不能發(fā)揮出其實際意義，發(fā)揮不出其應有的作用。在行使審批支出權(quán)力時，沒有考慮到其支出后果以及收入等因素，就會背離高校的實際經(jīng)濟活動，不能確保高校的健康發(fā)展，對于高校財務運行機制的健全和完善是極為不利的。
二、高校財務管理中應用管理會計的必要性
財務會計的職責主要包括兩個方面，即對企業(yè)的財務情況做出及時的反應以及進行嚴格的監(jiān)督，而管理會計注重預測和決策，具體作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：
(一)通過建立完善的評估機制防范財務風險
為了擴大高校的規(guī)模，各高校對于投資的需求是極大的，如何最大程度地使資金增值，規(guī)避財務風險，以最少的錢辦最多的事，實現(xiàn)擴張的低成本是高校財務管理中的重大課題。管理會計中的貨幣時間價值以及投資風險價值有利于高校做出科學正確的決策，通過使用多元化投資方法，不斷對投資組合進行優(yōu)化，最終從不同的投資組合中得到一個財務風險比較低卻能夠得到最大投資效益的組合。在當今信息時代的大形勢下，管理會計必須結(jié)合實際情況適應市場的變化，高校通過不斷調(diào)整其發(fā)展決策，從而能夠收獲更大的管理效益，通過深入分析以及加工利用其財務信息，從而最大程度地發(fā)揮出其對經(jīng)濟過程的科學預測、決策、設(shè)計、掌控和考核，通過建立健全有效的財務預警機制，從而能夠?qū)栴}的出現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)和糾正，對風險產(chǎn)生的根源進行詳細識別，從而有效地規(guī)避財務風險。
(二)有利于高校做出科學正確的管理決策
國內(nèi)高校在教育體制方面或許存在很大的差異，但就財務管理模式而言，卻是存在極大的相似性，這對于高校發(fā)展做出科學決策是極為不利的。管理會計中預測方法的最優(yōu)方案，可以從各類不同的備選方案中選出，從而能夠為高校在投資決策以及擬定招生的環(huán)節(jié)中提供科學客觀的參考依據(jù)。不僅如此，高校在引進國內(nèi)外先進的科研技術(shù)以及購買教學設(shè)備和設(shè)施等方面，管理會計也能發(fā)揮出重大的作用，即對其進行經(jīng)濟評價，從而為高校的健康發(fā)展提供強大的推動力。所以，管理會計在高校中的有效應用能夠有效地反映經(jīng)濟活動，并進行嚴格的監(jiān)督和控制，為高校做出科學正確的管理決策提供參考依據(jù)。
(三)促使財務管理制度更加的健全
財務管理制度的健全是管理工作進行的基礎(chǔ)。由于高校財務工作管理職能長期以來都有所欠缺，管理會計在高校中得以應用，不僅能夠極好地完成財務會計的所有職能，也能夠精確地核算出經(jīng)濟效益最大化以及社會效益最大化的相關(guān)經(jīng)濟指標，為更加準確地衡量高校的經(jīng)濟效益提供重要的參考依據(jù)，提高對高?；顒拥恼瓶亓Χ?，從而使高校的經(jīng)濟效益大大提高。管理會計的應用還有利于高校合理引進各類教學設(shè)施和更新教學資源，使高校老師和學生的積極性大大提高，從而使高校的科研水平以及就業(yè)率得到顯著的提升，最終使學校的知名度以及生源的質(zhì)量大大提高。
三、管理會計在高校財務管理中的具體應用
(一)在高校預算管理中的應用
管理會計的規(guī)劃和控制是由預算來實現(xiàn)的，其中最重要的是財務預算。當前我國高校普遍存在預算管理水平的低下，比如預算管理的觀念極其淡薄、預算編制措施不合理、不能形成有效的執(zhí)行約束力等。高校財務預算主要存在兩項內(nèi)容，即收入和支出。其資金活動的范圍牽涉的越來越廣，所以在預算控制和管理力度兩個方面必須獲得足夠的重視，對資金的分配和使用方面也務必做到科學合理，盡可能地提高其使用效率。所以可以利用管理會計的相關(guān)概念和策略，加強對預算的管理力度，為高校的健康快速發(fā)展提供強大助力。高校應依照其具體的發(fā)展計劃，對于每一項支出的必要性要做到深思熟慮，對于所購買辦學資源設(shè)施的價格和質(zhì)量，參照相關(guān)的標準進行編制。預算的編制要堅持以下原則，即清晰、明確和細致，增加其可操作性以及對資金支出的可控制性;而且預算必須留有余地，以便出現(xiàn)突發(fā)事件時，有足夠的資金進行周轉(zhuǎn)。
(二)在高校投資決策中的應用
管理會計最初的應用范圍只局限于企業(yè)，其作用主要是為企業(yè)高層做出科學的決策提供參考依據(jù)。隨著我國經(jīng)濟的日新月異，教育的產(chǎn)業(yè)化趨勢也越來越明顯，高校在為國家建設(shè)培養(yǎng)人才之余，還應該盡量節(jié)約經(jīng)費，這就需要管理會計的應用。管理會計中存在兩個基礎(chǔ)概念有利于高校進行決策分析，即貨幣時間價值和投資的風險價值。資金具備時間價值的屬性，相同資金的價值會因時間的不同而發(fā)生變化，因此，管理會計中貨幣時間價值的應用有助于高校做出科學正確的決策，而且還應該兼顧兩個重要的方面，即風險和報酬，利用概率分析的方法對它們進行科學的對比分析，從多元化的投資組合中確定出最優(yōu)組合，在風險相對分散的前提下，實現(xiàn)投資效益的最大化。
(三)成本二分法在管理會計中的應用
管理會計的成本二分法的應用是很普遍的，不但適用于企業(yè)，而且適用于高校，它針對學生數(shù)量和辦學成本之間的關(guān)聯(lián)性進行科學的分析，找出會受到學生數(shù)量的影響的項目，從而合理安排支出，節(jié)約成本，提高辦學質(zhì)量。成本主要包含三種類型，分別是固定成本、變動成本以及混合成本。固定成本是指一定限度內(nèi)不受學生數(shù)量影響的不變成本，如退休費、教學儀器等;變動成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)成本總額隨學生數(shù)量的變化而變化的變動成本，如獎學金、貧困補助等;混合成本是指成本總額隨著學生數(shù)量的變化不呈正相關(guān)。
四、加強管理會計在高校財務管理中應用的具體途徑
(一)提高高校管理者的管理會計意識
高校的經(jīng)濟管理工作直接影響著其健康快速發(fā)展，如果高校領(lǐng)導人員的管理理念陳腐，管理會計意識欠缺，就會阻礙高校的健康發(fā)展。所以高校管理者應積極學習先進管理理念，改進管理模式，注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，真正將管理會計重視起來，將其作為實現(xiàn)管理的重要輔助，充分發(fā)揮其應有的作用。
(二)結(jié)合高校實踐，促進管理會計與財務會計的融合
由于會計體系逐漸走向完善，會計職能的主要職能也發(fā)生了改變，以往其主要職能是監(jiān)督和反映，如今則是注重管理和服務，所以財務會計和管理會計的融合是大勢所趨。財務會計是財務管理的基本組成部分，而管理會計應用的前提是財務會計，兩者融合可以互相彌補不足，使會計信息的價值得到顯著的提升，促進高校的繁榮發(fā)展。關(guān)于融合的具體方法主要有三種：第一，構(gòu)建健全的管理會計機制，詳細地劃分財務部門的職能，使之更加明確，從而確保其更好地融合;第二，結(jié)合財務會計和管理會計之間的異同，以統(tǒng)一的會計準則為標準，遵守會計核算的相關(guān)給定，設(shè)置不同的核算項目作為輔助，并利用不同的組合方式，歸納匯總其中有價值的會計信息;第三，利用先進科學技術(shù)來實現(xiàn)其有效融合，創(chuàng)新管理會計的相關(guān)理念，優(yōu)化管理模型，從而為高校做出科學正確的預測和決策提供參考依據(jù)。
(三)完善高校管理會計理論
管理會計理論是由西方引入我國，其實際運用的方法是在長期的實踐中得以完成，無論是理論還是其先進性和實踐性都有很大的提升空間。若要使管理會計被廣泛應用于高校，必須與高校的具體實踐相結(jié)合，根據(jù)會計實踐經(jīng)驗，輔以高校財務管理的具體需求，充分考慮到相關(guān)理論是否科學、是否能應用于實踐，有針對性地補充和修訂管理會計理論，使其更加完善合理，最終形成一套具備高校特征的、能適應高校發(fā)展的管理會計理論。
(四)注重會計人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)隊伍
打造精良的管理會計人才隊伍是管理會計工作順利開展的內(nèi)在需求，同時也是符合管理會計發(fā)展的要求。當前，我國在管理會計方面的人才尤為欠缺，不能更好地滿足各高校高層經(jīng)營決策的需要，關(guān)于對管理會計的推廣和應用難以被落到實處。所以高校應該把管理會計列為重點教學內(nèi)容，將其列為學生的重點研究目標，有計劃地向?qū)W生傳輸管理會計方面的相關(guān)知識，為社會培養(yǎng)一大批管理會計人才。對于企業(yè)而言，應結(jié)合實際發(fā)展情況，注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，打造出精良的管理會計人才隊伍，使財務人員慢慢向管理型人才過渡，從而使高校財務管理得以健康可持續(xù)發(fā)展。而且由于經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，對于管理會計專業(yè)人才提出了更高的要求，不僅要具備管理學、經(jīng)濟學、財務管理的基本知識，明確財務管理的定性以及定量的分析方法，還應該具備高超的計算機技能、良好的人際關(guān)系、獲取信息和分析處理信息以及解決實際問題的能力，即實現(xiàn)人才的全面發(fā)展。不僅如此，管理會計人員在工作的過程中應自覺做到客觀公正和廉潔奉公，不能結(jié)黨營私，更重要的是要保守商業(yè)機密。
五、結(jié)語
管理會計應用于高校財務管理中，有利于其財務管理水平的提高。如今，管理會計在高校經(jīng)濟管理中已經(jīng)不可或缺。我國高校財務會計理論人員和實踐者應共同攜手，根據(jù)現(xiàn)狀不斷完善高校管理會計的理論，形成一套滿足高校需要的會計核算方法體系，以促進高校的健康快速發(fā)展。
參考文獻
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財務管理建設(shè)研究范文論文篇三
《 電子商務財務管理完善探析 》
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)的迅速普及，企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營環(huán)境越來越滿足不了企業(yè)跨地域、跨空間經(jīng)營的需要，在此基礎(chǔ)上，電子商務市場逐漸被企業(yè)與消費者所認知和接受。新市場的開發(fā)和經(jīng)營對企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理結(jié)構(gòu)提出了新的要求，本文就電子商務環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的影響進行了淺顯的分析，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體要求提出了相關(guān)的財務管理完善意見，以供讀者參考。
關(guān)鍵詞：電子商務;財務管理;完善探析
一、電子商務下的財務管理工作發(fā)展方向概述
我國電子商務起步于上個世紀九十年代我國對計算機的普及，到九十年代末才逐步開始發(fā)展，也就是說截至到現(xiàn)在我國電子商務的發(fā)展只經(jīng)過了不到三十年的發(fā)展。但是伴隨著我國移動通訊業(yè)的迅速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)電子科技人才的不斷涌現(xiàn)和國民消費意識的轉(zhuǎn)變，電子商務逐漸成為我國消費市場的重要組成部分，而伴隨著大型網(wǎng)絡(luò)供銷平臺的不斷發(fā)展壯大，我國政府也逐漸將電子商務納入國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略部署之中。相比而言，我國電子商務發(fā)展的實際雖然短，但是一方面有國外電子商務發(fā)展經(jīng)驗可以借鑒，另一方面我國政府又在政策上不斷的扶持，所以我國電子商務發(fā)展的已經(jīng)逐步形成規(guī)模，逐漸規(guī)范化。電子商務在我國雖然是一種新型的市場交易模式，但是因為其有非常高的社會接受度，并且得到我國政府的大力支持，所以逐漸會成為我國市場經(jīng)濟非常重要的組成部分。伴隨電子商務體系的推廣，我國大多具備條件的企業(yè)已經(jīng)逐漸開始開拓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的電子商務市場，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電子商務市場的開發(fā)不僅需要企業(yè)進行資本的投入，還需要企業(yè)為電子商務市場的特性改變部分生產(chǎn)經(jīng)營流程和資本結(jié)構(gòu)等，也就是說電子商務環(huán)境下，企業(yè)無論是在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中還是在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的組成上都做出了較大的改變，導致企業(yè)原有的財務管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，一個有發(fā)展眼光的企業(yè)必須要在時代發(fā)展的腳步中積極調(diào)整企業(yè)管理體制，而財務管理就是這其中的重要組成部分。
二、電子商務對企業(yè)財務管理的影響
(一)改變企業(yè)的風險組成、影響企業(yè)風險控制
電子商務環(huán)境相較于原始的市場環(huán)境而言，企業(yè)所要面臨的風險因素更多，因為企業(yè)在進行電子商務領(lǐng)域的業(yè)務拓展的同時，傳統(tǒng)市場的競爭仍然是企業(yè)的經(jīng)營重心，企業(yè)絕大多數(shù)的生產(chǎn)經(jīng)營收入仍在傳統(tǒng)市場的經(jīng)營上體現(xiàn)，所以企業(yè)出于現(xiàn)在和未來不同的發(fā)展需求，要在兩個市場中同時進行經(jīng)營，這也就造成企業(yè)原有的各項風險不變，附加了在電子商務市場中的各項風險，改變了企業(yè)的風險組成。電子商務市場的開發(fā)不單單是人力與物力的簡單投入，在該市場中一旦制定了不當?shù)慕?jīng)營決策，一樣會給企業(yè)帶來嚴重的損失。另外因為我國電子商務尚處在發(fā)展過程中，所以在很多方面存在不成熟的問題，雖然我國政府和電子商務從業(yè)者一直在積極完善解決電子商務中存在問題，但是主客觀環(huán)境的限制導致我國電子商務市場仍然存在較多的隱性問題，而這些隱性問題都可能成為企業(yè)在電子商務環(huán)境下的經(jīng)營風險，而很多隱性的問題是我們所沒有認識到的，增加了企業(yè)在經(jīng)營風險方面的控制難度。
(二)無形資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重增加
電子商務環(huán)境相比較傳統(tǒng)的市場環(huán)境而言，商譽、品牌價值等無形資產(chǎn)在市場拓展方面占據(jù)了更多的份額，也就是說企業(yè)的無形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。在此情況下企業(yè)想要競爭出更大的市場份額，一方面要發(fā)揮原有的傳統(tǒng)市場中商譽等無形資產(chǎn)的價值，另一方面就要在電子商務市場樹立信譽度，打造企業(yè)在電子商務市場的商譽，而不能坐吃山空的依靠傳統(tǒng)市場中的商譽進行經(jīng)營。企業(yè)想要在電子商務市場樹立起自己的品牌，除了投入大額的廣告傳媒費用之外，更直接的做法就是讓利于消費者，而讓利于消費者實際上就是在降低企業(yè)的利潤空間，相當于企業(yè)用預期的收益來投資到企業(yè)的無形資產(chǎn)建造之中。這就導致企業(yè)在無形資產(chǎn)的投入比例逐漸升高，但是無形資產(chǎn)相比較有形資產(chǎn)而言更難以準確計量，在電子商務市場中無形資產(chǎn)風險也更難以掌控，直接造成企業(yè)的財務框架發(fā)生變化，資本結(jié)構(gòu)也做出了較大的調(diào)整，經(jīng)營風險被擴大化。
(三)傳統(tǒng)市場利潤空間壓縮嚴重
電子商務市場之所以能夠在我國得到迅速的發(fā)展，除了我國政府的大力扶持以外，還因為其特有的便捷和廉價的特性，雖然在現(xiàn)在電子商務體制不算太完善，市場中的部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，但是相比較其優(yōu)點而言，這點瑕疵在國人消費觀念的允許范圍之內(nèi)。其中廉價這個特點的產(chǎn)生是因為一部分企業(yè)因為掌握著新技術(shù)，所以其生產(chǎn)效率高或者成本低，降低利潤空間占領(lǐng)市場;還有一部分非法企業(yè)利用電子商務市場漏洞銷售劣質(zhì)商品，因造價低廉所以其價格也就低于市場平均水平，擾亂市場的公平競爭。無論是正規(guī)的競爭還是非法的參與，電子商務因為其價格優(yōu)勢已經(jīng)影響到了我國傳統(tǒng)市場的經(jīng)營，很多企業(yè)在傳統(tǒng)市場中的利潤已經(jīng)低到只能勉強維持企業(yè)生存的地步，甚至部分行業(yè)已經(jīng)在電子商務的影響下徹底在傳統(tǒng)市場消失了，我國所有企業(yè)必須正視電子商務對我國傳統(tǒng)市場造成的沖擊。
三、電子商務環(huán)境下企業(yè)在財務管理應作出的調(diào)整
(一)完善財務內(nèi)控制度
財務內(nèi)控管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少，但是在企業(yè)逐步進入電子商務市場的大環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務內(nèi)控管理體制因存在滯后信息傳遞速度和決策基礎(chǔ)角度等問題，必然不能滿足企業(yè)在電子商務市場中的管理控制需要。所以企業(yè)要想在電子商務環(huán)境下實現(xiàn)有效的財務管理，首要問題就是對傳統(tǒng)的財務內(nèi)控制度進行修改完善，將企業(yè)在電子商務市場中增加的風險組成納入到企業(yè)財務內(nèi)控的控制范圍，并將企業(yè)在電子商務市場的開發(fā)投資等資金活動進行有序的分配控制，穩(wěn)定企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，維持企業(yè)在傳統(tǒng)市場的正常經(jīng)營和在電子商務市場的開發(fā)的平衡發(fā)展。
(二)升級財務管理系統(tǒng)
電子商務作為企業(yè)經(jīng)營與電子網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合產(chǎn)物，更適合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，很多以財務信息管理系統(tǒng)的設(shè)計為生產(chǎn)對象的企業(yè)，對電子商務環(huán)境下的財務管理系統(tǒng)進行了前瞻性的計劃和設(shè)計，所以現(xiàn)在有很多專門為企業(yè)電子商務做出的財務管理系統(tǒng)可以供企業(yè)選擇，雖然在一些方面仍然有一些瑕疵，但是其使用價值是可以得到肯定的，該類財務管理軟件綜合了傳統(tǒng)市場和電子商務市場的財務管理的要求，能夠更全面地進行財務管理信息的收集和分析，在減少企業(yè)因信息滯后或者不完整導致的管理漏洞方面具有不可小覷的功效，我國企業(yè)應進行全方位的考察和分析，膽大而心細的引進新的財務管理控制模塊，這不但可以提升企業(yè)電子商務環(huán)境下的財務管理硬件水平，更能夠通過協(xié)調(diào)傳統(tǒng)市場與電子商務市場的信息，協(xié)助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，增強企業(yè)綜合實力。
四、結(jié)語
電子商務作為我國新興的市場經(jīng)營模式，給我國企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力的同時也為企業(yè)的財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)，無論參與了電子商務市場開發(fā)的企業(yè)還是沒有參與電子商務的企業(yè)，都應深刻了解電子商務對我國傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，深刻認識到企業(yè)在此次市場轉(zhuǎn)型浪潮中的位置，依據(jù)企業(yè)的具體情況轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理模式以適應市場轉(zhuǎn)換的要求，保障企業(yè)的基本生存。
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