企業(yè)經(jīng)營管理論文范文

　　開發(fā)和應(yīng)用企業(yè)管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系對于深入了解和研究國情、推動企業(yè)管理現(xiàn)代化的實踐以及相關(guān)學(xué)術(shù)研究,具有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的企業(yè)經(jīng)營管理論文，供大家參考。

　　企業(yè)經(jīng)營管理論文范文一：論會計核算在企業(yè)管理中的作用

　　【論文摘要】會計核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。如何將會計核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來，來滿足企業(yè)管理需要，反過來促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，這對于我們這些會計人員來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。

　　【論文關(guān)鍵詞】會計核算 企業(yè)管理 作用

　　核算作為管理工具，通過嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、預(yù)算定額和定價指標(biāo)等，履行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會計核算的目的主要有兩個，一是向各類報表使用者提供相關(guān)財務(wù)信息，二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，為管理者進行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此，會計核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

　　那么，會計核算是否能夠滿足企業(yè)的這種管理要求和需要，會計核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合，利用信息化手段將會計信息充分使用，做到既能滿足財務(wù)口徑的統(tǒng)計要求，又能滿足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要，就成了我們這些會計人要思考的問題了。

　　如何將會計核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來，來滿足企業(yè)管理需要，反過來促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，這對于我們這些會計人員來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。

　　說其是機遇是因為通過這一過程，能夠更多地參與企業(yè)的各項管理工作，從而不斷發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理工作中的作用，這也是不斷提高會計人員在企業(yè)中地位的一個過程;說其是一種挑戰(zhàn)是因為這對我們會計人提出了更高的要求。這不僅要求會計人員熟練地掌握和運用好相關(guān)的會計和稅務(wù)知識，還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過程中的其他知識，包括對產(chǎn)品的了解和對生產(chǎn)經(jīng)營工作流程的了解。

　　從這點來說，會計人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，要將財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來講，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)越復(fù)雜，管理中需要會計提供的信息支持就越多，會計信息流程就越需要細(xì)化。會計信息流程細(xì)化到什么程度，才能對生產(chǎn)經(jīng)營活動有指導(dǎo)意義，才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要，不同的管理者以及不同的管理方式，對此會有不同的要求。

　　會計工作的目標(biāo)是對經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動進行核算，提供反映經(jīng)營單位經(jīng)濟活動的信息。這一目標(biāo)取決于經(jīng)營單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個以盈利為目標(biāo)的組織，出發(fā)點和歸宿就是盈利。從成立起，就面臨競爭，始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中，必須生存才能獲利，只有不斷發(fā)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、發(fā)展、獲利。所以，會計工作除了要將一個單位與經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù)，通過審核、記賬、核算，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過記錄、分類和匯總計算出該企業(yè)在某一時段、某一時點所創(chuàng)造的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況及變動情況，并編成報表。更主要的是要按照一定程序，遵守一般公認(rèn)的會計原則、會計準(zhǔn)則的前提下，用適合本行業(yè)本企業(yè)的財務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會計核算方法，規(guī)范經(jīng)濟活動中的每個環(huán)節(jié)，對日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，追求利潤的最大化，更加真實、準(zhǔn)確、及時地反映出企業(yè)經(jīng)營狀況，給管理層和決策者一個可靠的信息。

　　會計核算的內(nèi)容和方法很多，但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視，才能使之貫徹執(zhí)行，如果推不動，行不通，那就是一紙空文，形同虛設(shè)。其次各部門要密切配合，做好各項基礎(chǔ)工作。

　　要實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要進行會計核算和成本控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例，從某一點看基礎(chǔ)工作的重要性。

　　生產(chǎn)企業(yè)每個月對已收貨、未付款、未開發(fā)票的材料，必須估價入賬。因為制造業(yè)生產(chǎn)周期短，每月要計算當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也要計算當(dāng)月銷售數(shù)量的銷售成本。如果不按送貨單估價入賬，將無法進行當(dāng)月成本核算。購進材料經(jīng)驗收入庫，領(lǐng)用材料時，必須正確填寫生產(chǎn)單號或批號，使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。對幾個產(chǎn)品共同用的材料，按照一定的方法分配到各產(chǎn)品中。如果沒有領(lǐng)料單或填寫不正確，試想，有的產(chǎn)品沒有材料，都記入到另一產(chǎn)品中，那是什么情形?

　　不同行業(yè)的不同產(chǎn)品，都要通過各工序即工藝流程來完成，對某些產(chǎn)品，有關(guān)部門還要制定材料定額和工時定額。生產(chǎn)部門還要每月進行投料數(shù)、生產(chǎn)數(shù)、完工數(shù)和工時統(tǒng)計，月末進行未完工在產(chǎn)品數(shù)量的盤點。產(chǎn)品完工后入庫，銷售時要開出庫單，據(jù)此收款;如果按合同出庫，據(jù)此掛對方應(yīng)收款。有了這些明確程序并按此辦理，財務(wù)部門隨時或定時稽核各倉庫的收入、發(fā)出、結(jié)存情況，監(jiān)督保證企業(yè)財產(chǎn)安全和及時準(zhǔn)確反映企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，正確計算成本和經(jīng)營成果。

　　企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境之中，強化企業(yè)內(nèi)部管理，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，是會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一個重要內(nèi)容，也是市場經(jīng)濟的必然要求。

　　企業(yè)經(jīng)營管理論文范文二：對中國企業(yè)管理問題的理性思考

　　1.前言

　　中國企業(yè)缺少管理，這不是說中國企業(yè)沒有管理，而是說中國企業(yè)缺乏有效管理，這種現(xiàn)狀已經(jīng)導(dǎo)致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比有著很大的差距。管理是企業(yè)永恒的主題，管理科學(xué)是建直現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。這些年，雖然在加強和改進企業(yè)管理方面做了大量的工作，但企業(yè)管理中財務(wù)帳目不實、企業(yè)決策、供應(yīng)鏈等一些凸出問題仍然沒有從根本上得到解決，已嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟效益的改善和市場競爭能力的提高。市場是賽場，每一個企業(yè)都是一名競技手，機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與失敗同在，強化企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。

　　2.中國企業(yè)管理存在的問題

　　加入WTO后，我國企業(yè)不得不直接面對國際競爭，企業(yè)在組織、管理方面的問題也日益凸現(xiàn)。盡管我國企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒了日本、歐、美等國的管理模式，進行了有益的探索，但是，“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”使我國企業(yè)管理不可避免地帶有轉(zhuǎn)型期色彩。計劃經(jīng)濟時代的管理模式烙印依然清晰，主要存在以下幾個凸出的問題：

　　中層管理問題嚴(yán)重。主要是企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理行為中不履行管理職責(zé)，推諉扯皮，不與企業(yè)保持一致，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業(yè)管理效能，影響企業(yè)整體利益的癥狀。企業(yè)管理出現(xiàn)上下兩層皮，政令難通，其管理措施難以落到實處，更難收到實效。

　　企業(yè)財務(wù)資金管理存在嚴(yán)重問題。主要表現(xiàn)在資金散亂;監(jiān)控不力;信息失真：重事后審計輕內(nèi)部控制;不能有效控制間接成本;傳統(tǒng)財務(wù)軟件不能滿足電子商務(wù)應(yīng)用的要求等。

　　企業(yè)決策同樣存在問題。我國企業(yè)的大部分決策者是由政府直接任命的，政治色彩濃厚，不講規(guī)則，企業(yè)管理決策采取領(lǐng)導(dǎo)“拍板式”的權(quán)威決策，這樣常常會因為一個錯誤的決策使整個企業(yè)面臨絕境。這樣一方面使有能力的決策者由于責(zé)任意識淡薄而忽視管理，另一方面，造成“個人決策、集體負(fù)責(zé)”這種扭曲的決策行為，直接影響了管理效率。

　　“人本”管理觀念淡薄，管理以物為主。我國國有企業(yè)在管理理念上“物本”觀念突出，強調(diào)對設(shè)備、廠房、資金、物料等的管理，“人本”管理觀念淡薄。企業(yè)對人員的管理只是生產(chǎn)要素式管理，通過下達(dá)指令，讓其按指令操作，從而對其生產(chǎn)行為進行組織、安排，忽視了人力資本這種特殊生產(chǎn)要素的增值潛力。

　　大部分企業(yè)成長潛能很弱。中國企業(yè)評價協(xié)會會同國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司、國家統(tǒng)計局工業(yè)交通統(tǒng)計司《中小企業(yè)發(fā)展問題研究》聯(lián)合課題組指出：目前我國中小企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀：我國僅有三成左右的中小企業(yè)具有一定的成長潛能，而七成左右企業(yè)的發(fā)展能力是很弱的。

　　中小企業(yè)信用觀念淡薄，資金嚴(yán)重不足。國企高負(fù)債現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象也特別嚴(yán)重。同時我國中小企業(yè)面臨的首要問題是資金的嚴(yán)重不足，雖然國家為此采取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。

　　管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是產(chǎn)權(quán)制度不合理。大部分中小企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，在經(jīng)營管理中普遍存在不規(guī)范現(xiàn)象，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清，導(dǎo)致政企不分、產(chǎn)權(quán)主體虛置、產(chǎn)權(quán)邊界模糊，造成國家與企業(yè)間不對稱的責(zé)權(quán)利結(jié)合、封閉性產(chǎn)權(quán)制度，給職工進入或退出企業(yè)的行為造成障礙，不利于生產(chǎn)要素的自由流動和資源的合理配置，限制了企業(yè)規(guī)模的擴大和競爭力的提高。

　　3.對企業(yè)管理問題的理性思考

　　對于企業(yè)而言，無論是改革還是發(fā)展的一切行動，都應(yīng)當(dāng)給予理性的思考與定位?，F(xiàn)代企業(yè)管理的理性精神的實質(zhì)就是要求我們一定要真正科學(xué)地看待、分析、研究、處理國有企業(yè)面臨的實際問題;一切提倡理，性思考和科學(xué)思維的目的都是為了使企業(yè)的管理與發(fā)展有新的超越。

　　(1)存在問題的原因分析

　　問題存在原因是多方面的，既有體制和政策方面的原因，也有企業(yè)自身發(fā)展方面的原因，且中國企業(yè)缺乏管理的原因是多方面、深層次的，需要認(rèn)真研究，逐步解決。原因主要有：一是中國尚未實現(xiàn)工業(yè)化，大多數(shù)企業(yè)未能親身感受到全球化市場競爭和我國入世后帶來的挑戰(zhàn)和壓力，也未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，時至今日仍處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀態(tài);二是多數(shù)企業(yè)缺乏有效的激勵機制和約束機制，未能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用，充分調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人和科技人員的積極性和創(chuàng)造性;三是一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和壓力，明顯缺乏危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識;四是大多數(shù)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏必要的培訓(xùn)教育，對新理論、新思想和新方法知之甚少;五是多數(shù)企業(yè)未能引入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法和口信息技術(shù)加強企業(yè)管理，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。

　　(2)解決問題的方法研究

　　我國國有企業(yè)管理方面存在的上述弊端給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果，很大程度上抵消了自改革開放以來由于制度因素導(dǎo)致的企業(yè)增長，使得國有企業(yè)整體肌體營養(yǎng)不良，困難重重。伴隨入世后國有企業(yè)面臨的內(nèi)、外環(huán)境的深刻變化，企業(yè)管理改革勢在必行。

　　創(chuàng)新——企業(yè)改革永恒的主題。在中國加入世貿(mào)(WTO)組織之際，新世紀(jì)、新經(jīng)濟、新發(fā)展的今天，創(chuàng)新更是企業(yè)競爭致勝的法寶。從總體上講，我國技術(shù)創(chuàng)新能力同發(fā)達(dá)國家還有很大差距;科研機構(gòu)和大專院校也沒有真正地面向市場，與企業(yè)之間的聯(lián)系不緊密，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新機制尚未形成，特別是我國的民營企業(yè)，絕大部分技術(shù)自主開發(fā)能力不強，主要依靠模仿型技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起來;同時企業(yè)的科技創(chuàng)新活動沒有成為多數(shù)企業(yè)的自覺活動，企業(yè)作為技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的主體，市場目標(biāo)不明確，還沒有把依靠創(chuàng)新作為市場競爭的取勝之本，缺乏主動從外部獲取知識源進行創(chuàng)新的動力和活力;而且在我國技術(shù)創(chuàng)新還不完全屬于企業(yè)行為，現(xiàn)行政府管理方式和各種政策仍然明顯有政府代替企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新活動。因此必須加強企業(yè)的創(chuàng)新改革的力度。

　　企業(yè)信息化——解決企業(yè)管理凸出問題的有效措施。實施企業(yè)管理信息化是一場深刻的企業(yè)管理革命，必然要涉及到觀念、機構(gòu)、流程、機制、習(xí)慣的改變和企業(yè)內(nèi)部各種利益的調(diào)整。在企業(yè)信息化的道路上，中國的企業(yè)還有很多誤區(qū)，據(jù)介紹，目前國內(nèi)大部分企業(yè)對企業(yè)E化沒有明確的方向，由于阻力大、難點多，實施過程充滿艱辛，在不少企業(yè)取得成功的同時，也有一些企業(yè)走了彎路，而更多的企業(yè)則尚在觀望，害怕風(fēng)險，裹足不前。但企業(yè)信息化是解決企業(yè)管理問題的必經(jīng)之路。

　　加強風(fēng)險管理——實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然之路。要加強對企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部的風(fēng)險管理，具體包括經(jīng)營環(huán)境風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)程序風(fēng)險和人員風(fēng)險等方面的管理，有效地控制和管理風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　實行可持續(xù)發(fā)展管理——企業(yè)健康發(fā)展的選擇。企業(yè)管理已由傳統(tǒng)化管理進入了現(xiàn)代化、信息化管理的新階段，無論一個企業(yè)采取何種管理形式，在企業(yè)管理制度上決不能存在一勞永逸、一蹴而就的思想，要不斷地追求能夠使企業(yè)提高贏利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量的最佳管理模式，要契而不舍地營造制度化管理的氛圍，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康發(fā)展。

　　加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理——企業(yè)改革的新模式。傳統(tǒng)的管理模式由于未能形成有效供應(yīng)鏈，生產(chǎn)系統(tǒng)響應(yīng)產(chǎn)品變化的能力差，不能滿足多品種小批量的新生產(chǎn)要求，難以適應(yīng)個性化需求日益明顯的新市場特征。供應(yīng)鏈管理可以降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。

　　4.小結(jié)

　　我國的企業(yè)管理存在很多問題，這既有體制和政策方面的原因，也有企業(yè)自身發(fā)展方面的原因，強化企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭力的重要途徑。對于企業(yè)而言，無論是改革還是發(fā)展的一切行動，都應(yīng)當(dāng)給予理性的思考與定位，現(xiàn)代企業(yè)管理的理性精神的實質(zhì)就是要求我們一定要真正科學(xué)地看待、分析、研究、處理國有企業(yè)面臨的實際問題;一切提倡理性思考和科學(xué)思維的目的都是為了使企業(yè)的管理與發(fā)展有新的超越。