關(guān)于成本管理論文錦集
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價值工程視角下的測繪工程項目成本管理研究
市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，測繪企業(yè)應(yīng)該完善管理手段，從技術(shù)管理和成本管理兩個方面入手進(jìn)行創(chuàng)新管理，以改變傳統(tǒng)的重質(zhì)量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運(yùn)用現(xiàn)代價值工程等現(xiàn)代管理理論，對測繪工程管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)測繪工程項目管理成本的實踐指導(dǎo)，一方面降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面真正實現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的測繪工程項目成本管理目標(biāo)。
一、?F狀研究
在過去很長的一段時間內(nèi)，在我國測繪工程受到了計劃經(jīng)濟(jì)體制的很大影響。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，我國測繪市場也逐漸走向了技術(shù)導(dǎo)向型的方向。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中如何加強(qiáng)測繪企業(yè)的成本管理，提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前測繪項目成本管理中面臨的重要問題。
首先，權(quán)責(zé)不清，缺乏統(tǒng)一的管理體制。在我國，測繪企業(yè)管理工程項目時重視質(zhì)量而輕視效益，在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致成本管理計劃往往難以落到實處，由于缺乏足夠的重視，企業(yè)員工并沒有充分認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)成本管理工作的重要的意義。在測繪企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的成本管理機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)各部門和不同企業(yè)工作人員之間職責(zé)不清。
其次，缺乏全程管理。在測繪工程項目當(dāng)中，質(zhì)量成本是測繪企業(yè)成本控制中的主要環(huán)節(jié)。但在實際當(dāng)中，很多測繪企業(yè)對質(zhì)量成本管理工作并沒有給予足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致在測繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查中容易出現(xiàn)漏洞，這就在無形當(dāng)中增加了測繪企業(yè)的質(zhì)量成本。這些成本不僅會使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失，同樣也會對企業(yè)的信譽(yù)度造成嚴(yán)重的影響。
二、價值工程理論的應(yīng)用優(yōu)勢分析
(一)價值工程的原理
價值工程主要指的是通過對研究對象的功能進(jìn)行詳細(xì)的分析和評價，對產(chǎn)品、作業(yè)以及系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系進(jìn)行改善，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的活動。價值工程需要依靠群體的智慧進(jìn)行有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動，能夠提高產(chǎn)品的功能，降低生產(chǎn)成本，從而使價值工程活動的對象能夠有更高的價值。價值工程活動的目標(biāo)就是節(jié)約成本，進(jìn)而提高管理效益，在確保產(chǎn)品正常功效的前提下，提高價值，其最終的目標(biāo)就是促進(jìn)對整個社會中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。
(二)價值工程成本管理優(yōu)勢分析
1.全程管理。在項目工程成本管理理論發(fā)展的過程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發(fā)展順序。在進(jìn)行測繪工程成本管理工作當(dāng)中，事前管理階段主要有預(yù)算管理和計劃，事中管理工作主要包括了對成本的控制工作，事后管理工作主要包括對成本進(jìn)行核算和進(jìn)行調(diào)整階段。在測繪工程項目管理工作的過程當(dāng)中，可以將價值工程管理方法應(yīng)用于測繪工程的每一個具體的階段，并且能夠?qū)γ恳粋€階段進(jìn)行客觀的評價和分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出具體的改進(jìn)工作方案。從這一方面來說，價值工程在測繪管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，使成本管理工作能夠覆蓋測繪工程項目的每一個環(huán)節(jié)，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應(yīng)用到成本管理的全部過程，這樣能夠?qū)γ恳粋€環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。
2.高效性。在測繪工程項目當(dāng)中，測繪工程項目的效率直接關(guān)系到測繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對測繪企業(yè)競爭力的提高和市場占有率有著十分重要的影響。由于測繪產(chǎn)品在具體生產(chǎn)的過程中容易受到外在環(huán)境的較大影響且復(fù)雜程度比較高，因此在很多環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)情況。測繪企業(yè)在工程項目實施中每年都要花費(fèi)大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒有能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)效益提高過程中沒有發(fā)揮任何作用。因此，在進(jìn)行測繪產(chǎn)品的生產(chǎn)當(dāng)中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且采用科學(xué)的方法避免這一部分開支，就能夠?qū)y繪成本實現(xiàn)更好的管理。而價值工程成本管理方法恰好能夠?qū)θ踢M(jìn)行管理，能夠有效杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)，從根本上更好地實現(xiàn)測繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.實用性強(qiáng)。在對測繪工程項目成本進(jìn)行管理的過程中，在多目標(biāo)的成本管理方面，很多學(xué)者依舊傾向使用多重屬性效用函數(shù)理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期―成本―質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型，之后通過現(xiàn)代計算機(jī)或者是通過靈活運(yùn)用各種算法對模型進(jìn)行解答。在進(jìn)行工程項目成本的管理當(dāng)中，采用效用控制系統(tǒng)或者是采用目標(biāo)優(yōu)化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實施的過程中，其實際應(yīng)用型卻比較小。因為在具體使用的過程中，無論是通過多種算法進(jìn)行求解還是建立科學(xué)的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實際可操作性，這也導(dǎo)致了以上理論實際上只能存在于理論方面。采用作業(yè)成本法，并對產(chǎn)品的形成和積累過程進(jìn)行跟蹤，相對來說具有實際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財務(wù)管理相關(guān)的成本管理，更加偏向與財務(wù)會計方面，因此，也并不十分實用。價值工程能夠從實際情況出發(fā)，拓寬成本管理的應(yīng)用辦法，具有實際可操作性，無論在理論方面還是在實踐方面都簡單易懂，能夠保證成本管理當(dāng)中的全員參與、全員控制，能夠?qū)y繪工程項目成本管理工作取得很好的效果。
三、發(fā)揮價值工程在測繪工程項目管理中的作用
第一，建立專職管理機(jī)構(gòu)。在測繪企業(yè)內(nèi)部建立其規(guī)范、同一、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的價值工程管理結(jié)構(gòu)，遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，確保企業(yè)的成本管理的責(zé)任能夠具體落實，通過逐級放責(zé)形成完整高效的成本管理體系。企業(yè)法人在公司的發(fā)展當(dāng)中是以實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)的，因此，它們對企業(yè)的成本管理工作也使最為關(guān)注的，這樣使其成為公司價值工程管理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作的過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的表率作用，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用能夠帶動公司的其他職員積極參與價值工程的成本管理工作。在成本管理工作當(dāng)中，通過權(quán)力與責(zé)任將成本管理工作的職責(zé)具體落實到企業(yè)的每一個員工身上，通過財務(wù)合理的方式激勵企業(yè)的每一個員工認(rèn)真落實自己的職責(zé)，這樣可以以企業(yè)的法人為核心形成權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部價值工程管理體系，充分調(diào)動企業(yè)員工在價值管理工作中的積極性和主動性，從而能夠為成本管理活動營造良好的企業(yè)環(huán)境。 第二，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在價值工程管理結(jié)構(gòu)制定相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)時，本文認(rèn)為，需要根據(jù)測繪企業(yè)實際制定的可行的價值工程條例、手冊及標(biāo)準(zhǔn)。并且在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須要與國家和測繪企業(yè)的價值工程政策保持高度一致。標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)對價值工程管理方法進(jìn)行推廣的重要手段，也是促進(jìn)我國價值工程管理方法進(jìn)步的重要的方向。測繪企業(yè)內(nèi)部制定的工程條例、標(biāo)準(zhǔn)等都是在企業(yè)全員參與的情況下制定的，企業(yè)內(nèi)部的?@些價值工程條例、標(biāo)準(zhǔn)以及手冊的制定和修改的過程，不僅能夠為測繪企業(yè)制定更加嚴(yán)密細(xì)致的價值工程操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，同時也能夠使制定以及修編人員對價值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應(yīng)用到測繪工程管理項目中。
第三，加強(qiáng)審核工作。加強(qiáng)對價值工程管理在測繪工程項目成本管理中的應(yīng)用審核，本文認(rèn)為主要可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，要從測繪工程項目成本管理工作的全程進(jìn)行入手，特別是要關(guān)注企業(yè)密切關(guān)注的成員預(yù)算階段的價值工程活動，保證測繪項目在預(yù)算階段的價值工程活動的真實可靠性。其次，加強(qiáng)對企業(yè)的價值規(guī)劃的審核工作，具體指的是加強(qiáng)對價值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行成本審核的同時對價值工程的成本進(jìn)行審核工作，這樣能夠減少測繪工程項目的總成本。
第四，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。加強(qiáng)對企業(yè)員工進(jìn)行價值工程培訓(xùn)工作是發(fā)揮價值工程管理思想的前提條件。在測繪工程項目當(dāng)中，價值工程管理方法的成功使用勢必要求企業(yè)員工的廣泛參與，特別是熟知價值工程管理方的員工更是在其中發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)在利用價值工程管理方法的過程中，需要將熟知價值工程管理方法的員工作為企業(yè)價值工程實施的專職人員，并且要對其進(jìn)行積極培養(yǎng)，確保價值工程管理方法能夠在測繪企業(yè)得到順利實施。同時，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理工作、采購人員等成本價值工程管理思想，并且在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，針對企業(yè)內(nèi)部崗位的不同分別進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣才能增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
四、結(jié)語
在企業(yè)測繪工程項目當(dāng)中，成本管理工作中的權(quán)、責(zé)、利有著緊密的關(guān)系，并且在具體的實施過程中容易忽視對工程質(zhì)量和成本的科學(xué)把握，在工作的過程中由于重視質(zhì)量，輕視效益，導(dǎo)致了測繪工程項目的成本一直居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將價值工程管理方法和測繪工程進(jìn)行融合，能夠?qū)Σ邉潟こ添椖窟M(jìn)行有效管理，幫助企業(yè)節(jié)省大量的成本，實現(xiàn)提高企業(yè)利潤的目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
當(dāng)前，市場競爭的越演越烈，使得企業(yè)的生存壓力和發(fā)展壓力越來越大，面對這種情況，企業(yè)必須采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。利潤的穩(wěn)步提升，和員工利益得到保障，這是企業(yè)成本管理的核心工作。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種成本控制制度，是成本管理的一個重要部分，由于它涉及企業(yè)的方方面面，因而成為企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵因素。
1標(biāo)準(zhǔn)成本法界說
所謂標(biāo)準(zhǔn)成本法，就是以企業(yè)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，通過一系列核算、分析和比較，實現(xiàn)對實際成本的監(jiān)控，并進(jìn)而對實際成本進(jìn)行考核，以加強(qiáng)對成本的控制和對經(jīng)濟(jì)效益的評價，這其中所有管理的行為和活動即是標(biāo)準(zhǔn)成本法。簡單來說，標(biāo)準(zhǔn)成本法就是借助核算來實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這個過程是動態(tài)的，是對企業(yè)經(jīng)營活動成本的動態(tài)、實時控制，事前預(yù)測、過程把控、事后評價等，都屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法，因而它涉及企業(yè)的方方面面、角角落落，貫穿企業(yè)的一切行為，以從成本方面實現(xiàn)對資源的有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于企業(yè)成本管理的優(yōu)勢
2.1使企業(yè)成本控制有標(biāo)準(zhǔn)可依
當(dāng)前已有越來越多的企業(yè)管理者相當(dāng)重視成本管理，這當(dāng)然是為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。實際成本法已被很多企業(yè)采用，這是由于它的可操作性強(qiáng)。但是，實際成本法的理論依據(jù)不足，科學(xué)程度不夠。隨著經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展和行業(yè)競爭的日趨激烈，標(biāo)準(zhǔn)成本方案的制定，需要考慮的因素有很多：企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的直接材料和人工，預(yù)期直接材料和人工，以及各種需要分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，等等。一個完善的標(biāo)準(zhǔn)成本方案，需要聯(lián)合會計、計劃、銷售、采購等多個部門，并通過部門的通力合作來制定、完成。所以，標(biāo)準(zhǔn)成本法由于立足企業(yè)實際，因而其科學(xué)性較強(qiáng)，能實現(xiàn)成本的精細(xì)化和有效化，因此企業(yè)的整體管理水平必然能邁上一個新的臺階。
2.2使企業(yè)成本核算有捷徑可走
實際上，有一些措施和方法可使企業(yè)成本核算簡單化，就拿采購來說，當(dāng)物料需求部門提出BOM物料清單，那么采購部門即可按需求進(jìn)行采購，一旦材料入庫，即可根據(jù)成本核算實際成本法，這就使得采購這項工作的成本核算非常簡單、快速。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法在具體使用時，可將標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差值后獨(dú)立設(shè)置在一個欄目中，因此其內(nèi)容可直接按照標(biāo)準(zhǔn)成本予以記錄，這樣就不需要等到成本費(fèi)用確定后再做會計報表，財務(wù)部門的工作量就會大幅減少。
2.3使企業(yè)績效考核有工具可用
一旦標(biāo)準(zhǔn)成本制定了，即可通過成本分析會議，定期分析實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本兩者之間的差距，通過拆解相關(guān)因素，及時發(fā)現(xiàn)變化發(fā)生的原因，并予以考核，進(jìn)而根據(jù)責(zé)任的程度予以相應(yīng)的獎懲。就拿采購來說，如果采購出現(xiàn)差價，該部門應(yīng)及時分析產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并提出相應(yīng)的整改措施。標(biāo)準(zhǔn)成本法使得企?I管理者可根據(jù)成本指標(biāo)，有效達(dá)成對每個部門的績效考核，因而成本指標(biāo)的設(shè)定，需與每個部門、每位員工的績效密切結(jié)合起來，從而激發(fā)員工的工作積極性。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠有效提高成本核算的客觀性，使企業(yè)管理者的決策更加科學(xué)，并及時調(diào)整決策的漏洞和不足，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
3標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用的路徑
3.1使全體工作者形成科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本理念
成本管理需要企業(yè)全體員工的參與，需要提升每位員工的成本意識，并非僅僅管理者或者財務(wù)部門才能做。要做到這一點(diǎn)，必須細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)成本，實行責(zé)任到人，另一方面還要明確獎懲措施，在企業(yè)全體員工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本觀念，提升其對標(biāo)準(zhǔn)成本的認(rèn)知，激發(fā)起參與成本管控的積極性和主動性，將成本管控真正落到實處，從而確保成本管控工作的高效運(yùn)行。
3.2建立健全標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行制度
在具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時應(yīng)遵循循序漸進(jìn)原則。雖然這個制度在某一個時期是固定的，但必須隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化。因而，標(biāo)準(zhǔn)成本的具體執(zhí)行制度的制定，需遵照如下幾個原則：(1)標(biāo)準(zhǔn)成本制度必須確保企業(yè)的管理能逐步完善?？茖W(xué)的單位消耗和合理的單位價格，是標(biāo)準(zhǔn)成本所需遵循的根本原則。因此，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時應(yīng)充分參考有關(guān)資料，而資料獲取的過程，必然有效提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平。(2)組建高效的管理組織。管理人員的水平和組織工作是否高效，都將決定著標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行程度。一般來說，管理標(biāo)準(zhǔn)成本的組織可與預(yù)算組織有效地結(jié)合起來，即財務(wù)部門作為牽頭人，其他相關(guān)部門聯(lián)合工作，專業(yè)技術(shù)人員予以充分配合，從而使標(biāo)準(zhǔn)成本的管理組織更加成熟、完善，以確保標(biāo)準(zhǔn)成本法的貫徹實施。(3)建立保障機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)成本得以有效執(zhí)行。建立適當(dāng)?shù)谋Ｕ蠙C(jī)制，以及時解決標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行中所遇到的負(fù)向因素，并使正向因素得以強(qiáng)化，從而提升成本管理的水平和質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。
3.3強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)和制度的執(zhí)行力度
標(biāo)準(zhǔn)成本作為企業(yè)的成本支出標(biāo)準(zhǔn)，其制定依據(jù)是企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，前提是企業(yè)的正常運(yùn)營不受影響，其制定過程必須經(jīng)過詳盡的資料研究和分析。標(biāo)準(zhǔn)成本可實現(xiàn)對實際成本的有效評估和考核。標(biāo)準(zhǔn)成本法具有事前定計劃、事中控制、事后分析這三個環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，并且這三個環(huán)節(jié)必須高效銜接、充分融合。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)成本法已成為國際通用的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法一旦能得到貫徹落實，那么企業(yè)必然能將成本預(yù)算、過程控制和成本分析予以有機(jī)結(jié)合，在降低成本開支的同時，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 3.4堅持科學(xué)分配、循序漸進(jìn)的原則
標(biāo)準(zhǔn)成本法的執(zhí)行，必須貫徹統(tǒng)一規(guī)劃、分工合作這兩個原則，由企業(yè)內(nèi)部各個部門相互協(xié)作，共同完成。標(biāo)準(zhǔn)成本的基本計算方法為用量標(biāo)準(zhǔn)*價格標(biāo)準(zhǔn)，其中用量標(biāo)準(zhǔn)通常由制造工程技術(shù)部門經(jīng)過分析所制定，IE部門負(fù)責(zé)提供精確的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時;而價格標(biāo)準(zhǔn)則需由采購部門與財務(wù)部門協(xié)商材料采購價格，人力部與制造部統(tǒng)計單位工資率，財務(wù)部詳細(xì)劃定單位變動制造費(fèi)用分配率以及單位固定制造費(fèi)用分配率。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)立足企業(yè)??際，并采取有效措施提升全體員工的積極性，使其全部參與到成本管理、控制工作中來，清除一切不利于標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行的因素，從而提高標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行質(zhì)量。
3.5借助ERP強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本的整合
成本費(fèi)用由于涉及面廣，信息量巨大，因而難以實現(xiàn)人工計算和核對。然而，企業(yè)一旦引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法，所有成本和成本差異都予以記錄，這樣企業(yè)在計算期末成本時所需耗費(fèi)的人工量和時間必然大幅減少，財務(wù)管理工作相應(yīng)簡化。另外，將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用于企業(yè)管理，各項數(shù)據(jù)的獲得可通過財務(wù)、庫存和人力資源等各個系統(tǒng)，并且系統(tǒng)在獲取數(shù)據(jù)后可獨(dú)立完成成本核算，進(jìn)而自動做出相應(yīng)的報表，這就避免了人工制作報表的壓力，減少了這方面所消耗的時間，更為重要的是，由于數(shù)據(jù)均出自一個渠道，因而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必然有保障，這絕對是一舉多得、一本萬利的事。此外，還需設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對成本和時間消耗，提升企業(yè)的成本管理水平。
4結(jié)論
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競爭程度的加劇，企業(yè)如何降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，已然成為事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事。當(dāng)前我國一些企業(yè)的成本管理水平不高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，因而企業(yè)應(yīng)立足自身實際，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理法，有效控制各項成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。
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