有關(guān)人力資源管理畢業(yè)論文
人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素，是社會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量?？茖W(xué)的企業(yè)管理，加上有效的人力資源開發(fā)與利用，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源管理畢業(yè)論文，供大家參考。
人力資源管理畢業(yè)論文范文一：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新
摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對于推動(dòng)企業(yè)的可持發(fā)展具有十分重要的意義。本文分析了知識經(jīng)濟(jì)對人力資源管理的影響，以及知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略、動(dòng)態(tài)管理、學(xué)習(xí)型管理、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的角色等。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);人力資源管理;創(chuàng)新研究
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的物力資源在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所起到的作用不斷下降，而知識作為一種生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起到的作用日益突出，這樣導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中人們對于知識創(chuàng)造者———人才的需求也不斷提高。從根本上說知識經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是智力經(jīng)濟(jì)，在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人才對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起著決定性的作用，這也導(dǎo)致了社會(huì)發(fā)展對人才的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，這為我國社會(huì)組織的人力資源管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采取合理措施對傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使社會(huì)組織在人才隊(duì)伍建設(shè)中占得優(yōu)勢。
一、知識經(jīng)濟(jì)對人力資源管理的影響
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識已經(jīng)取代其他生產(chǎn)要素，在社會(huì)化生產(chǎn)的過程中起著決定性的作用。這勢必會(huì)對我國經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理模式造成劇烈的沖擊。
1.知識化以及信息化發(fā)展。
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識已經(jīng)超越傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素范疇，并且已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要因素。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展階段，知識作為最主要的生產(chǎn)要素，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過程中主要體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。這對企業(yè)員工提出了新的要求，員工必須能夠根據(jù)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢，及時(shí)獲得各種信息知識、快速做出反應(yīng)并且要做出科學(xué)的決策。只有這樣員工才能做到與時(shí)俱進(jìn)，在增強(qiáng)自身技能的基礎(chǔ)上不斷提高自己的工作效率。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使傳統(tǒng)的時(shí)空觀念發(fā)生了重大變化，這也為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提出了更高的要求。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)競爭在某種程度上也可以被稱為人才競爭。在這樣的環(huán)境下，高素質(zhì)人才則面臨著相對寬松的環(huán)境。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，并加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，成了企業(yè)進(jìn)行人力資源管理亟待解決的問題。除此之外，知識化以及信息化使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞?，在企業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)造性的勞動(dòng)顯得更為重要。這與傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在一定沖突，因此需要對企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。
2.學(xué)習(xí)型管理逐漸引起重視。
企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而人才的競爭則又體現(xiàn)在人才學(xué)習(xí)能力的競爭方面。在企業(yè)的發(fā)展過程中成功的企業(yè)也將是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，必須要保證企業(yè)人才不斷學(xué)習(xí)，因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要幫助企業(yè)員工樹立起終身學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)將成為企業(yè)自身進(jìn)行發(fā)展的最大推動(dòng)力。因此，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，如果想在日益激烈的市場環(huán)境中使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，必須將企業(yè)打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識已經(jīng)取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中起著決定性的作用。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，將自身打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，有助于企業(yè)在發(fā)展的過程中知識的創(chuàng)造與傳播，可以在發(fā)展的過程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美融合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前在全世界排名前100的企業(yè)之中，已經(jīng)有超過40家企業(yè)參照學(xué)習(xí)型組織，對公司發(fā)展進(jìn)行改造。但是，企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力的高低是由企業(yè)的人力資源管理能力決定的。因而，企業(yè)人力資源管理的理念以及實(shí)踐對企業(yè)組織學(xué)習(xí)，將企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織起著決定性作用。因此，知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與發(fā)展對企業(yè)進(jìn)行人力資源管理提出了更高的要求。
3.人力資源管理的戰(zhàn)略性。
在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，人力資資源管理主要起著職能性以及顧問性的色彩，具有明顯的服務(wù)行政事務(wù)色彩。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用日益突出，企業(yè)人力資本管理的發(fā)展以及知識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，使企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到人力資管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，要將人力資源管理部門從一個(gè)服務(wù)功能性質(zhì)的部門轉(zhuǎn)變成為一個(gè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，人力資源管理部門要逐漸參與到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略的制定行動(dòng)中來。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展對人力資源管理工作提出的新的要求，注意開發(fā)企業(yè)工作人員的知識創(chuàng)造力。這要求企業(yè)要將企業(yè)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，要注意挖掘員工的潛能，尊重員工的創(chuàng)造性，幫助員工正確地樹立起職業(yè)觀念。
二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新策略分析
1.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)信息爆炸、科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。首先，在進(jìn)行人力資源管理的過程中要堅(jiān)持全局管理，既要堅(jiān)持從縱向上加強(qiáng)企業(yè)人員聘用管理、培訓(xùn)考評管理，也要堅(jiān)持從橫向上將企業(yè)的全體員工作為一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行管理。其次，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中要堅(jiān)持以上導(dǎo)向，不斷調(diào)整人力資源管理方法和管理理念。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，也需要將顧客納入人力資源管理的范疇。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)想獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，除了要具有敏銳的市場觀察力之外，還需要對顧客提供良好的服務(wù)，提升顧客的滿意度，這樣才能使顧客形成對企業(yè)的忠誠。企業(yè)要認(rèn)識到企業(yè)與顧客之間是相互合作的關(guān)系，只有企業(yè)能夠滿足顧客的實(shí)際需求，才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)員工及時(shí)了解市場狀況，從而確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中對市場以及行業(yè)發(fā)展情況有準(zhǔn)確、全面的把握。
2.建立學(xué)習(xí)型組織。
企業(yè)在進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的過程中，要為每一個(gè)企業(yè)員工提供一個(gè)愿景。由于每一個(gè)企業(yè)員工都具有自身的特殊性，這也導(dǎo)致了每一個(gè)員工都有不同的愿景。因此，在企業(yè)愿景設(shè)置的過程中，愿景應(yīng)該與每一個(gè)員工的具體愿景相聯(lián)系，但是又要高于每一個(gè)員工的愿景。企業(yè)共同的愿景構(gòu)成了企業(yè)員工團(tuán)結(jié)努力的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立學(xué)習(xí)型組織。組織是由每一單獨(dú)的員工個(gè)體構(gòu)成的，組織的目標(biāo)也需要全體員工共同努力去完成。在企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)的過程中要善于不斷學(xué)習(xí)。善于不斷學(xué)習(xí)的主要內(nèi)涵是：首先，要求企業(yè)員工要進(jìn)行終身學(xué)習(xí)，能夠使企業(yè)員工跟隨知識發(fā)展的趨勢更新自己的知識儲(chǔ)備。其次，在建立學(xué)習(xí)型組織的過程中，要求員工進(jìn)行全程學(xué)習(xí)。企業(yè)人力資源管理要使學(xué)習(xí)能夠貫徹到組織運(yùn)行的任意一個(gè)環(huán)節(jié)中去。建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)、工作不要相互分開，要能夠在工作的過程中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中工作。最后，不僅僅要重視員工個(gè)人智力的開發(fā)工作，同時(shí)也應(yīng)該注重加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)與集體智力開發(fā)。傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般會(huì)呈現(xiàn)出金字塔式的結(jié)構(gòu)，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，其結(jié)構(gòu)應(yīng)該是扁平式的，其具體指的是從上層的決策到下層執(zhí)行之間的間隔是十分少的，能夠使企業(yè)的決策在最快的時(shí)間內(nèi)得到貫徹實(shí)施。
3.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理者的角色。
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理工作者必須對自己在企業(yè)中的定位進(jìn)行重新審視。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理者不僅要熟悉人力資源管理的所有工作，并且要對企業(yè)的其他部門以及部門功能有著十分清晰的了解。在企業(yè)發(fā)展的過程中人力資源管理人員一定要認(rèn)識到與企業(yè)的競爭對手相比企業(yè)自身具有哪些優(yōu)勢，又存在什么欠缺。只有掌握了這些信息，企業(yè)人力資源工作者才能根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展需求制定合理的人力資源管理策略。具體指的是企業(yè)人力資源管理工作者在進(jìn)行工作的過程中，一方面應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理大局出發(fā)，建設(shè)企業(yè)的人力資源管理體系;另一方面在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。
三、結(jié)語
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。現(xiàn)代社會(huì)在發(fā)展的過程中也逐漸認(rèn)識到對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性。但是，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理改革在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新必須依靠市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出必要的社會(huì)條件。企業(yè)也唯有根據(jù)自身的發(fā)展情況，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，才能真正實(shí)現(xiàn)對人力資源管理的創(chuàng)新。可以預(yù)見在企業(yè)發(fā)展的過程中將人力資源管理作為企業(yè)管理中的要?jiǎng)?wù)來抓，可以幫助企業(yè)開創(chuàng)新知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的新局面。
參考文獻(xiàn)：
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人力資源管理畢業(yè)論文范文二：事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核
摘要：現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位各項(xiàng)工作中還存在著不少問題和一些有待改善的地方，尤其是工作效率方面的問題常常為人所詬病，我認(rèn)為出現(xiàn)這種情況很大一部分原因是由于人力資源管理中的績效考核出現(xiàn)了問題。因此，做好績效考核工作對事業(yè)單位整體工作水平的提高具有重要的作用。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績效考核
績效考核是現(xiàn)代用人單位人力資源管理中最常用的管理手段，可以有效地提高用人單位人力資源管理的水平，提升工作效率和工作業(yè)績。績效考核能否發(fā)揮實(shí)效，能否起到其應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于績效考核的制度是否合理完善，考核的內(nèi)容是否切合實(shí)際，考核的目標(biāo)是否執(zhí)行到位?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位各項(xiàng)工作中還存在著不少問題和一些有待改善的地方，尤其是工作效率方面的問題常常為人所詬病，我認(rèn)為出現(xiàn)這種情況很大一部分原因是由于人力資源管理中的績效考核出現(xiàn)了問題。如果長此以往，不采取措施加以改革和完善的話，那么最終會(huì)影響到事業(yè)單位整體的工作水平和人民群眾對其工作的信任度和滿意度。因此，做好績效考核工作對事業(yè)單位整體工作水平的提高具有重要的作用。
一、績效考核的概念和重要作用
績效考核是指用人單位在既定的工作任務(wù)和目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作行為及工作業(yè)績進(jìn)行評估，并利用評估結(jié)果對員工未來的工作進(jìn)行正面引導(dǎo)的過程和方法。績效考核在單位和組織的工作活動(dòng)中的主要作用有以下幾點(diǎn)：達(dá)成目標(biāo)，績效考核本質(zhì)是一種過程管理，通過對員工日常工作的不斷引導(dǎo)，使員工的工作重心和發(fā)力方向始終與單位的任務(wù)目標(biāo)相一致，工作業(yè)績不斷累積，最終完成單位制定的工作目標(biāo);提高效率，績效考核其實(shí)也是對人員工作的一種激勵(lì)，在平時(shí)的工作中經(jīng)常對員工工作進(jìn)行評估、比較，采用多種方法對員工進(jìn)行激勵(lì)，對其工作進(jìn)行督導(dǎo)，以達(dá)到提高工作效率、提升工作質(zhì)量的目的;合理分配，與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，將利益分配與績效考核相結(jié)合，促進(jìn)了利益的合理分配，實(shí)現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)多劣少的分配方式，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代社會(huì)按勞分配的理念，有效提高了員工工作積極性。人力資源管理工作本身具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性，各種因素相互作用、相互影響，在人力資源工作中充分發(fā)揮績效考核的作用和優(yōu)勢，則可以對工作的其他方面都產(chǎn)生積極的影響，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理乃至單位整體管理水平、工作水平的提高。
二、事業(yè)單位績效考核中存在的一些問題
1.對績效考核缺乏正確的理解和認(rèn)識。
目前許多事業(yè)單位對績效考核的理解和作用認(rèn)識還停留在一個(gè)較為狹隘的范圍內(nèi)，片面地認(rèn)為人力資源績效考核只是為了衡量和確定員工的工資和獎(jiǎng)金的多少。雖然“隨大流”，也在本單位實(shí)行績效考核制度，但由于缺乏對績效考核正確的理解和認(rèn)識，致使績效考核工作在實(shí)際運(yùn)用中常常出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，造成考核任務(wù)目標(biāo)不明確，考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，利益分配不合理等情況。許多員工不知道做什么，不知道該怎么做，工作積極性也受到影響，結(jié)果適得其反，反而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展及工作水平的提高。
2.績效考核體系不完善。
合理完善的考核體系是績效考核能否充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多事業(yè)單位雖然也有一些相關(guān)的考核措施，但卻忽視了對考核體系的建立。人力資源管理無法形成一套完備的考核體系，績效考核的作用效果也就只能是星星點(diǎn)點(diǎn)的，且無法持久，難以得到充分發(fā)揮，也難以覆蓋到工作的各方面中去，也就在單位的工作中形成了很多盲區(qū)，造成了單位有的工作搶著干，有的工作沒人干、不愿干的情況。
3.考核制度形式化。
在很多事業(yè)單位的人力資源管理中，績效考核往往只是一項(xiàng)表面工程，考核的過程和結(jié)果不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。主要是由于現(xiàn)在很多單位在績效考核中普遍存在著人情大于制度的現(xiàn)象，工作中看關(guān)系、講面子，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，該罰的不罰，考核工作難以在員工中樹立起威信和好的形象，考核制度也就只能停留在紙面上、口頭上，也就逐漸形式化了。雖然單位在績效考核中投入了大量的精力，縱然建立起了完備的績效考核制度，但無法執(zhí)行到位，也就無法發(fā)揮實(shí)效，績效考核也就只能走走過場，停留在形式上了。
三、事業(yè)單位績效考核的改革思路
1.加強(qiáng)對績效考核作用的正確認(rèn)識。
人力資源工作者要在考核工作中有一個(gè)正確的、全面的工作思路，首先應(yīng)對績效考核的作用有一個(gè)正確的認(rèn)識。在平時(shí)的工作中多多學(xué)習(xí)、多多思考、多多總結(jié)，認(rèn)真分析，通過不斷的學(xué)習(xí)和研究認(rèn)清績效考核在人力資源管理中的多方面的作用，分析各因素間的相互作用和影響，從而理清工作思路、確立工作目標(biāo)、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、合理利益分配，使員工們能夠認(rèn)清方向、明確任務(wù)，在績效考核的鞭策和督導(dǎo)下，高效率地完成單位工作任務(wù)。
2.建立完善的考核體系。
績效考核工作是長期性的，是面向單位全體員工的，是貫穿于單位各項(xiàng)工作中的，因此在事業(yè)單位中建立一套完整的考核體系是很有必要的，這樣就可以及時(shí)有效地了解各部門員工情況和掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)展，員工狀況了如指掌，單位工作了然在胸，人力資源管理工作也就可以得心應(yīng)手了。單位工作不留死角、不留盲區(qū)，人員合理調(diào)動(dòng)，充分利用，形成事事有考核、人人有擔(dān)子的工作局面，從而促進(jìn)事業(yè)單位工作效率、工作質(zhì)量的提高。
3.嚴(yán)格考核制度落實(shí)。
績效考核能否發(fā)揮實(shí)效關(guān)鍵要看考核是否到位，制度是否落實(shí)。首先單位管理人員應(yīng)以身作則，帶頭維護(hù)考核制度，對單位考核過程一視同仁，不偏不向，重視考核結(jié)果，對工作作風(fēng)懶散、工作效率低下的部門和個(gè)人進(jìn)行曝光、進(jìn)行批評教育和處罰，對確實(shí)不適合工作崗位的人員采取調(diào)離崗位的方式，保證單位人力資源的合理配置，促進(jìn)員工的工作積極性和工作效率的提高。
四、結(jié)語
績效考核是提高事業(yè)單位工作效率的一項(xiàng)有效措施，在考核中，人力資源工作者應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)和研究，制定出適合本單位工作情況和人員結(jié)構(gòu)的績效考核制度，形成體系，并隨著社會(huì)發(fā)展和單位工作需要不斷進(jìn)行調(diào)整，才能使績效考核成為我國事業(yè)單位提高人力資源管理水平，提高工作效率的不竭動(dòng)力。
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