人力資源專業(yè)的論文范本

　　20世紀(jì)60年代中期,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始注重人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略意義的研究,把它看作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源專業(yè)的論文范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源專業(yè)的論文范本篇1

　　淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸和優(yōu)化

　　事業(yè)單位是中國(guó)獨(dú)有的概念,它是指不以盈利為目的,提供社會(huì)服務(wù),又一般不具備強(qiáng)制力的社會(huì)組織。根據(jù)上述特點(diǎn)可以得知,事業(yè)單位一般分布在科教文衛(wèi)領(lǐng)域。它不具備國(guó)家機(jī)關(guān)的強(qiáng)制力,又有國(guó)家機(jī)關(guān)的屬性,再加上進(jìn)入事業(yè)單位的門(mén)檻較低,所以當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理方面極為混亂,又不容易進(jìn)行大刀闊斧的改革,可以說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸。不過(guò),隨著時(shí)代的發(fā)展,新型的科學(xué)的人力資源管理已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生,將其合理地運(yùn)用到事業(yè)單位人力資源管理上勢(shì)在必行。

　　一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀概述

　　人力資源是指在某一個(gè)單位或者企業(yè)中,所有能夠調(diào)動(dòng)的人力物力的統(tǒng)稱。也就是說(shuō),人力資源管理不僅僅包涵對(duì)人的管理,還包括對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)、未來(lái)的規(guī)劃等等。傳統(tǒng)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的,不需要太過(guò)重視對(duì)員工的管理,并且很多領(lǐng)導(dǎo)的官僚氣息嚴(yán)重,封建大家長(zhǎng)式的管理在中國(guó)并不鮮見(jiàn)。這些管理者忽視了無(wú)論處在任何位置,人能夠發(fā)揮的作用都不僅僅是其外在表現(xiàn)出的一部分。如果能有適當(dāng)?shù)募?lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)秀的發(fā)展,事業(yè)單位的員工也能充分地發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性,給中國(guó)事業(yè)單位未來(lái)的改革和發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

　　二、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　首先,事業(yè)單位的國(guó)家機(jī)關(guān)屬性決定了其準(zhǔn)入和準(zhǔn)出都很混亂。事業(yè)單位雖然不行使國(guó)家職能,但是在中國(guó)老百姓眼中,事業(yè)單位的員工也是“吃公家飯”的,所以直至今日老百姓仍然對(duì)事業(yè)單位趨之若鶩。正是由于事業(yè)單位它并不是國(guó)家機(jī)關(guān),所以在人員的選拔上較公務(wù)員的選拔要寬松的多,這就出現(xiàn)了各種不合程序的人員涌入,造成機(jī)構(gòu)臃腫。這些人員沒(méi)有真正地通過(guò)考核,并不一定適應(yīng)事業(yè)單位工作的要求,這樣又會(huì)造成工作效率低下的問(wèn)題。另一方面,由于某些事業(yè)單位員工的收入僅靠地市l(wèi)ank">財(cái)政撥款,如果該城市發(fā)展水平較低的話,員工收入也偏低,很多員工想離開(kāi)卻發(fā)現(xiàn)離開(kāi)的程序及其繁瑣,于是就只能呆在單位混日子甚至去尋找副業(yè),導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　其次,事業(yè)單位人才配置未與市場(chǎng)接軌,人才配置不當(dāng)。事業(yè)單位發(fā)展到今日,僵化的舊體制仍然對(duì)其影響巨大。具體來(lái)說(shuō),在年齡構(gòu)成上,有經(jīng)驗(yàn)的老員工越來(lái)越少,新晉入的新員工往往沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),年富力強(qiáng)的員工要么人浮于事,要么缺乏能力;在能力方面,絕大多數(shù)事業(yè)單位的員工僅僅從事基礎(chǔ)的工作,真正的人才較少,能夠從事高、精、尖項(xiàng)目的科研人才和具備先進(jìn)管理知識(shí)的管理人才少之又少。另外,事業(yè)單位不與市場(chǎng)接軌,其內(nèi)部的關(guān)系仍然是傳統(tǒng)的行政依附關(guān)系,嚴(yán)重影響著其健康發(fā)展。

　　再次,缺乏必要的競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。一般來(lái)說(shuō),在當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)實(shí)下,能夠進(jìn)入事業(yè)單位就意味著獲得了“鐵飯碗”,對(duì)能力素質(zhì)不夠,不能適應(yīng)單位發(fā)展的員工沒(méi)有很好的淘汰機(jī)制。這樣的機(jī)制導(dǎo)致越來(lái)越多的人才不愿出工出力又能夠坐享其成,使整個(gè)單位的發(fā)展以及事業(yè)單位整體的發(fā)展都陷入了惡性循環(huán)中。同時(shí),有沒(méi)有必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于工作積極,勇于創(chuàng)新的員工也沒(méi)有必要的激勵(lì)措施,使得員工工作積極性一再被挫傷,沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)按勞分配。

　　三、我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化措施建議

　　事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸期,必須要從多個(gè)方面積極探索優(yōu)化措施。

　　首先,應(yīng)當(dāng)建立起完善的法律法規(guī)體系。黨的報(bào)告中,將“依法治國(guó)”方略上升到一個(gè)新的高度;十八屆四中全會(huì),主題就是依法治國(guó)。這說(shuō)明黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到,只有依法治國(guó),建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義才能夠真正的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理來(lái)說(shuō),當(dāng)前管理混亂最根本的原因就是沒(méi)有法律的強(qiáng)制力去制約。國(guó)家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)立法工作,使事業(yè)單位的管理能夠有法可依,又要從實(shí)際出發(fā),不同性質(zhì)的事業(yè)單位用不同程度的規(guī)范去約束。

　　其次,要轉(zhuǎn)變觀念,積極探索科學(xué)合理的現(xiàn)代化人力資源管理體制。傳統(tǒng)的觀念不僅已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和事業(yè)單位的發(fā)展,還起到了制約作用。在政府都向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下,事業(yè)單位如果還走傳統(tǒng)的道路,必然會(huì)被時(shí)代遺棄。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)人才,堅(jiān)持走群眾路線,形成民主的氛圍。

　　最后,要與市場(chǎng)接軌,建立合理的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)體制。要進(jìn)一步優(yōu)化員工的工作環(huán)境,明確獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,將懶散和人浮于事的員工進(jìn)行清退或者處罰,對(duì)工作積極,有所創(chuàng)新的員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)格實(shí)行按勞分配,多勞多得,少勞少得,不勞不得,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛力,促進(jìn)員工自身的發(fā)展和事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　存在即合理,事業(yè)單位在中國(guó)能夠存在這么長(zhǎng)的時(shí)間,是因?yàn)闆](méi)有一種完美的替代方式去行駛其職能。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理確實(shí)混亂,其準(zhǔn)入準(zhǔn)出機(jī)制混亂;獎(jiǎng)懲機(jī)制各個(gè)單位差異很大;有的單位一直缺乏足夠的工作人員,有的單位卻機(jī)構(gòu)臃腫。要向事業(yè)單位人力資源管理走上科學(xué)合理的道路,必須從宏觀和微觀方面共同努力,大方向上國(guó)家應(yīng)當(dāng)積極探索事業(yè)單位的定位和未來(lái)的發(fā)展,將事業(yè)單位的人力資源納入到依法治國(guó)方略中去,用完善的法律和制度去管理;微觀上,事業(yè)單位本身要積極進(jìn)行體制改革,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),完善人員準(zhǔn)入準(zhǔn)出和獎(jiǎng)懲制度,謀求事業(yè)單位未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

　　人力資源專業(yè)的論文范本篇2

　　淺談人力資源管理對(duì)廣電事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

　　摘要：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用，多媒體和自媒體載體也迅速發(fā)展壯大，這對(duì)廣電事業(yè)的發(fā)展總的來(lái)說(shuō)，充滿了挑戰(zhàn)，提供了機(jī)遇。如何發(fā)揮自身的傳統(tǒng)和歷史優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮人的首創(chuàng)精神和主觀能動(dòng)性，推動(dòng)廣電事業(yè)取得跨越發(fā)展，成了各級(jí)各地廣播電視臺(tái)(站)深化改革的重點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)加強(qiáng)人力資源管理，深挖發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)廣電事業(yè)發(fā)展的具體問(wèn)題進(jìn)行了探討研究。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;廣電企業(yè);管理機(jī)制;競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、發(fā)展廣電事業(yè)，需要優(yōu)化人力資源

　　多媒體、自媒體技術(shù)在娛樂(lè)、輿論市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的情況下，傳統(tǒng)的廣播、電視媒體一家獨(dú)大的地位受到了極大地沖擊，收視率降低，受眾減少，廣電事業(yè)的發(fā)展前景堪憂，每況愈下。如何改變這種被動(dòng)狀態(tài)，促進(jìn)廣電事業(yè)重振雄風(fēng)，在激烈的娛樂(lè)輿論市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地呢?那就是要建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，把節(jié)目辦好，發(fā)揚(yáng)陣地優(yōu)勢(shì)，保持應(yīng)有的收視率。廣播和電視有較強(qiáng)的歷史陣地優(yōu)勢(shì)，而且節(jié)目、欄目的編排和制作也比較專業(yè)規(guī)范，在一定程度上仍然保留媒體市場(chǎng)的骨干地位，但是，如果不思進(jìn)取，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)不斷落伍。

　　因此，要聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，精心創(chuàng)設(shè)觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的欄目，比如，中央電視臺(tái)的《焦點(diǎn)訪談》《挑戰(zhàn)不可能》以及地方電視臺(tái)的《金牌調(diào)解》《法律講堂》《養(yǎng)生堂》《家政女皇》等等，都需要有專業(yè)的主播，分享嘉賓和節(jié)目制作人，沒(méi)有高素質(zhì)的演職員隊(duì)伍，就不可能有新意倍出的節(jié)目。另外，對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行培訓(xùn)，也能不斷鞏固和提高收視率。結(jié)合廣播電視的欄目節(jié)目的發(fā)展需求，安排工作人員到高等院校或藝術(shù)劇院等專業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)修學(xué)習(xí)，充電打氣，提高節(jié)目制作和演播主持能力等等。

　　二、強(qiáng)化人力資源控制管理能夠提升廣電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.提高培養(yǎng)廣電人才的素質(zhì)意識(shí)

　　作為廣電事業(yè)的主要載體，電視臺(tái)和廣播電臺(tái)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力涉及方方面面，包括經(jīng)營(yíng)理念、科技創(chuàng)新、受眾圈的穩(wěn)定等，不論哪方面，都是有人來(lái)具體實(shí)施制作、播出的，人才優(yōu)勢(shì)是電臺(tái)、電視臺(tái)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心優(yōu)勢(shì)。這是因?yàn)椋?/p>

　　一是電臺(tái)、電視臺(tái)人才的技術(shù)水平和思想素質(zhì)是廣電事業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素，這是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的，體現(xiàn)了人作為生產(chǎn)力在生產(chǎn)資料要素中的地位作用，高素質(zhì)的人才是電臺(tái)、電視臺(tái)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

　　二是電臺(tái)、電視臺(tái)的經(jīng)營(yíng)水平也是廣電事業(yè)管理人員素質(zhì)高低來(lái)體現(xiàn)的。比如，河北交通廣播電臺(tái)管理人員創(chuàng)辦的1024熱播欄目，緊緊抓住廣大司機(jī)朋友這個(gè)受眾群體，圍繞路況信息、組織活動(dòng)、心靈的分享等，把節(jié)目辦的越來(lái)越活，這些有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)意，都包含著管理人員的技藝和心血。

　　三是電視臺(tái)、電臺(tái)員工的素質(zhì)維護(hù)了廣電事業(yè)的形象，應(yīng)得了廣大受眾的支持和信賴，提高了收視率和收聽(tīng)率。因此，始終把人力資源的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)作為廣電事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，才能有所作為，制定培訓(xùn)政策和人才評(píng)聘激勵(lì)機(jī)制，增加投入，支持專業(yè)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工走出去，多學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。

　　2.優(yōu)化廣電人力資源管理的流程

　　廣播電臺(tái)、電視臺(tái)作為傳統(tǒng)的廣電事業(yè)的載體，一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的行政管理為主的經(jīng)營(yíng)管理手段，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式大相徑庭，因此，廣電事業(yè)的發(fā)展猶如靜水一潭，沒(méi)有活力和創(chuàng)新，廣播和電視節(jié)目不能滿足受眾越來(lái)越高的欣賞水平，因此，在一定程度上，阻礙了廣電事業(yè)的發(fā)展。

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、自媒體的出現(xiàn)，打破了電視臺(tái)、廣播電臺(tái)穩(wěn)定推進(jìn)的發(fā)展格局，觀眾、聽(tīng)眾的流失，使廣電事業(yè)的輿論作用降低了，媒體功能減弱了。因此，各級(jí)各地的電視臺(tái)、廣播電臺(tái)紛紛改革，打破了原有的人才招錄和管理體制，實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新和管理內(nèi)容的創(chuàng)新，圍繞提高收視率、收聽(tīng)率和強(qiáng)化媒體作用和功能，對(duì)人才隊(duì)伍實(shí)行了量化績(jī)效考核管理，支持節(jié)目創(chuàng)新和提高收視、收聽(tīng)效果的創(chuàng)新，從政策、資金和設(shè)備技術(shù)各個(gè)方面，給予支持。使管理流程更加合理，更加人性化，從各個(gè)臺(tái)(站)的決策層、職能調(diào)度層和節(jié)目錄制員工等，不同建立了年度考核目標(biāo)，分優(yōu)秀、稱職、不合格等幾個(gè)等級(jí)，作為人才交流和晉級(jí)獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)，從調(diào)動(dòng)了人才的積極性。

　　3.強(qiáng)化人力資源培養(yǎng)

　　隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等媒體工具對(duì)廣播、電視的沖擊，媒體市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，廣播。電視要保持原來(lái)輿論工具的作用，必須實(shí)現(xiàn)節(jié)目創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和資源配置創(chuàng)新。在對(duì)編輯、記者和節(jié)目錄制以及設(shè)備裝置維護(hù)人員的管理上，要把技能培訓(xùn)放在中的位置，從資金、政策和獎(jiǎng)懲考核上量化要求，對(duì)員工素質(zhì)的管理培養(yǎng)，開(kāi)展跟進(jìn)教育，不斷培訓(xùn)。

　　4.健全人力資源控制管理機(jī)制

　　一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制有利于不斷調(diào)動(dòng)人的積極性，使員工圍繞共同的目標(biāo)，不斷增添前進(jìn)的動(dòng)力，無(wú)論是電視臺(tái)，還是廣播電臺(tái)，任何一個(gè)集體，如果大家沒(méi)有共同期望，各想各的，臺(tái)(站)就會(huì)成為一盤(pán)散沙，所以，要健全人力資源的控制管理機(jī)制，確定共同的奮斗目標(biāo)，使員工們各盡所能、發(fā)揮所長(zhǎng)、奉獻(xiàn)集體。俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，沒(méi)有臺(tái)(站)集體中人與人之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，即使每個(gè)人都能奏出最美妙的音符，人們聽(tīng)到的，也是雜亂無(wú)章的噪音，因此，健全人力資源控制管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性非常重要。

　　5.完善人力資源科學(xué)管理體系

　　廣電事業(yè)的人力資源管理與公司、醫(yī)院、高校的管理一樣，只不過(guò)社會(huì)分工不同罷了，因此，新形勢(shì)下，要研究政策，根據(jù)電視、廣播臺(tái)(站)的具體業(yè)務(wù)和媒體作用，完善相關(guān)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　完善人力資源管理體系，規(guī)范人力資源控制管理制度流程，建立健全人才選拔、考核錄用、教育培訓(xùn)、優(yōu)勝劣汰等多方面管理內(nèi)容，突出崗位責(zé)任和能力的具體要求，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，就一定會(huì)提升廣電事業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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