管理會計案例畢業(yè)論文范文
管理會計是會計的一個分支，市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動力是管理會計產(chǎn)生、發(fā)展和備受重視的源泉。下面是學習啦小編為大家推薦的管理會計案例論文，供大家參考。
管理會計案例論文篇一：《環(huán)境不確定性都管理會計的影響》
摘要:伴隨時代的不斷發(fā)展，以及社會經(jīng)濟體系的不斷完善，企業(yè)越來越關注具體會計工作的管理，希望能夠通過提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目標。本次研究以企業(yè)發(fā)展過程中的管理會計發(fā)展為基礎，希望能夠在掌握相關概念和理論的基礎上進行分析和討論，本次研究在環(huán)境不確定性的基礎上展開分析，希望能夠采取科學的干預方法江都管理會計工作中的不定性問題，進而保障我國企業(yè)工作的順利進行。
關鍵詞:環(huán)境;不確定性管理;會計對策
伴隨我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視財務工作相關問題。因此，本文展開了關于不確定性環(huán)境下的管理會計對策研究和分析企業(yè)的財務工作需要收集大量的數(shù)據(jù)信息，針對工作中出現(xiàn)的管理會計問題進行協(xié)調(diào)，提出科學的管理會計對策，進而實現(xiàn)對提升企業(yè)市場競爭力的目標。
一、企業(yè)管理會計工作發(fā)展歷程
(一)管理會計概述
通常來講管理會計指的是企業(yè)圍繞管理系統(tǒng)以及支持系統(tǒng)開展的相關管理活動，而管理活動的實際開展則是為了將企業(yè)價值予以最大化提高。現(xiàn)今隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要構(gòu)建新型的管理會計，即建立橫軸縱軸管理會計，其中橫軸管理會計以信息系統(tǒng)為主，而縱軸管理會計則以管理系統(tǒng)為主。新型的管理會計強調(diào)了兩個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及相互配合，更加將“為顧客提供較大價值”作為實際經(jīng)營理念。
(二)管理會計必要性
現(xiàn)今隨著時代的發(fā)展以及社會的更新，管理會計在新時期凸顯出較大的職能作用?？梢哉f管理會計已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。其中解析過去則是管理會計能夠?qū)Y料以及數(shù)據(jù)進行延伸分析以及改制和加工，而控制現(xiàn)在則指的是管理會計能夠利用相應的指標體系對當前過程中存在偏差予以修正進而促進企業(yè)實際經(jīng)濟活動的有效性。而籌劃未來則是指管理會計能夠通過現(xiàn)有信息進而為管理領導層提出具有預見性的相關決策依據(jù)。
二、環(huán)境不確定性概述
(一)環(huán)境不確定性概念
環(huán)境中的不確定性因素不由企業(yè)自身控制，主要是源于企業(yè)在發(fā)展的過程中存在策略性的轉(zhuǎn)變，另外的影響因素主要是源于周邊社會環(huán)境的繁雜程度等眾多原因。伴隨企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，其所要面臨的相關問題也越來越多，很容易導致實際的企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟體系存在矛盾。企業(yè)在應對這一問題的過程中需要設置更多的職能部門，由于部門越來越頻繁的外界工作接觸，導致出現(xiàn)不確定性的環(huán)境問題，也是企業(yè)發(fā)展預想中的差異風險。
(二)環(huán)境不確定性特點
在企業(yè)的發(fā)展集團化特征逐步明顯的大背景下，環(huán)境的不穩(wěn)性進一步加大了企業(yè)經(jīng)營管理的競爭加劇，企業(yè)的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)各類差異化的發(fā)展問題，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境受到來自信息收集總量的不穩(wěn)定性影響，所以，在企業(yè)的外部環(huán)境不穩(wěn)定的條件下，需要企業(yè)的經(jīng)營和決策者從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，采取有針對性的發(fā)展對策，通過合理手段促進企業(yè)經(jīng)濟價值增長，更加幫助企業(yè)適應多變的市場競爭環(huán)境。
三、基于環(huán)境不確定性的管理會計對策
(一)增加環(huán)境信息量收集
在環(huán)境不確定性的背景下進行管理會計的工作質(zhì)量提升，需要側(cè)中進行不確定性環(huán)境的管理與政治。基于整體環(huán)境背景的工作內(nèi)容中存在影響的影響因素，企業(yè)開展的具體工作應當更加重視對信息的收集和整理。針對企業(yè)的發(fā)展進行觀察和分析可以發(fā)現(xiàn)，建立完善的信息網(wǎng)絡對于實際開展的管理會計工作具有重要的影響效果，擴充傳統(tǒng)的信息收集范疇，進行精密的分析和研究，能夠?qū)嵺`開展預測工作，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有良好的引導作用。
(二)轉(zhuǎn)變體系結(jié)構(gòu)形式
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)模式，對于提升不確定性環(huán)境下的管理會計對策具有良好的效果。構(gòu)建專業(yè)的部門配合專業(yè)的職能人員進行管理會計工作，能夠減少工作中的壓力，緩解工作中可能出現(xiàn)的問題，有效的組織企業(yè)其他職能部門進行更加科學的工作運營。轉(zhuǎn)變的結(jié)構(gòu)和體系更加有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)降低外界干擾的需求，對于企業(yè)實際的工作具有扶持的作用。構(gòu)建的緩解職能部門不可取代，主要的為企業(yè)提供承載壓力的職能，并且可以抵御外界的不確定性影響因素。
(三)促進體系文化宣傳增加管理會計實用性
構(gòu)建一個良好的信息平臺，主要是為了提升企業(yè)自身運營的文化發(fā)展，在科學技術(shù)支持的背景下進行企業(yè)職能組織的功能發(fā)揮，實現(xiàn)管理會計信息的實用性。管理會計的工作需要具備真實性和科學合理性，堅持在穩(wěn)定的基礎結(jié)構(gòu)上進行組織的相關文化宣傳工作，引導企業(yè)職能部門良好的開展風險預估和避讓工作。堅持將企業(yè)的內(nèi)部和外部進行密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)信息不對稱等問題。重視企業(yè)管理會計工作的重要性，進行體系的優(yōu)化和完善，進而實現(xiàn)監(jiān)督和管理的重要職能體現(xiàn)，保障企業(yè)發(fā)展具有引導性。
四、結(jié)束語
綜上所述，本次研究從企業(yè)管理會計工作的發(fā)展歷程入手，了解和掌握管理會計的相關概念和實施的必要性。再針對環(huán)境不確定性的相關內(nèi)容進行分析和體會，希望能夠在明確環(huán)境不確定性概念和特征的基礎上進行理解，并針對環(huán)境不確定性的管理會計工作進行對策分析和討論，希望能夠有效的提升企業(yè)管理會計的工作效率，在良好的經(jīng)濟管理環(huán)境基礎下進行相關工作的執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提升市場競爭力，積極的營造企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，以可持續(xù)發(fā)展的角度制定企業(yè)發(fā)展的相關計劃，完善企業(yè)的進步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者:賴建英 單位:內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院
參考文獻：
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管理會計案例論文篇二：《戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用》
一、戰(zhàn)略管理會計的基礎理論
戰(zhàn)略管理會計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理會計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理會計在加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎上，更加注重所處的經(jīng)濟環(huán)境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢;二是長期性。戰(zhàn)略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，制定長期發(fā)展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價值;三是全面性。戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強調(diào)對企業(yè)從研究開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價值最大化;四是關注非財務信息。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理會計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業(yè)實踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理會計的推廣，戰(zhàn)略管理會計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境。我國正處于社會主義建設初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然陸續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權(quán)歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動采用戰(zhàn)略管理會計，影響了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發(fā)展不健全，一定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理會計的認識，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，決定了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標的選擇和業(yè)務范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標的實現(xiàn)而對企業(yè)長遠發(fā)展關注不夠。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養(yǎng)力度，直接影響了戰(zhàn)略管理會計作用的發(fā)揮。
(四)缺乏高素質(zhì)的管理會計人才。戰(zhàn)略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質(zhì)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)管理者提供有用信息。這需要戰(zhàn)略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業(yè)發(fā)展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培養(yǎng)上投入不夠，社會上綜合型高素質(zhì)專業(yè)人才極其缺乏，導致企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的需要。
三、我國應用戰(zhàn)略管理會計的對策
(一)完善戰(zhàn)略管理會計理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理會計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質(zhì)保障。推動國內(nèi)管理會計方面的專家學者對戰(zhàn)略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰(zhàn)略管理會計方面的先進理論，結(jié)合我國自身的情況，著力完善戰(zhàn)略管理會計理論。在戰(zhàn)略管理會計理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理會計與實踐結(jié)合，深化對企業(yè)的影響。
(二)營造適于戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計發(fā)展需要一個容納并能充分實現(xiàn)其價值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，改變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動多元化經(jīng)濟的發(fā)展，為市場注入新鮮的血液。加大企業(yè)文化宣傳，為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造良好的環(huán)境;微觀上，改革原有的所有權(quán)制度，使經(jīng)營者自身價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)統(tǒng)一，設身處地為企業(yè)的未來發(fā)展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價機制，極大的調(diào)動經(jīng)營者的積極性。
(三)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計制度建設。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透明，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)發(fā)展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策;二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學準確的決策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
(四)提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理會計的認識，培養(yǎng)管理會計人才。管理會計人員作為戰(zhàn)略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業(yè)需要關注人才的培養(yǎng)和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規(guī)范招聘流程，保證選拔出高素質(zhì)人才;在后期培養(yǎng)方面，重視對會計人員的培訓和繼續(xù)教育，提高業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。
參考文獻：
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[2]毛蓬蓬，試論戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用，中國外資，2012(12)：56，59
管理會計案例論文篇三：《淺析管理會計在商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢》
摘要：戰(zhàn)略管理會計適應了社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)管理會計的理論和方法，克服了傳統(tǒng)管理會計觀念、內(nèi)容狹隘等局限性，成為管理會計發(fā)展的必然趨勢。從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，其理論體系的內(nèi)容應包括企業(yè)外部環(huán)境分析、競爭對手分析、成本動因分析和業(yè)績綜合評價四大部分。
關鍵詞：管理會計，戰(zhàn)略管理會計
隨著世界經(jīng)濟的一體化和金融的全球化，以及目前我國銀行業(yè)全面開放，越來越多的外資銀行已進入國內(nèi)，我國商業(yè)銀行面臨著國內(nèi)和國際兩個市場的競爭挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理觀念、管理方法和管理手段已經(jīng)不能適應銀行發(fā)展的需要，競爭能力、發(fā)展模式和管理水平成為困擾和制約我國商業(yè)銀行發(fā)展的三大難題。我國商業(yè)銀行在學習借鑒和發(fā)展實踐過程中，逐步認識到了現(xiàn)代管理會計的重要性，通過不斷的探索和持續(xù)的實踐，逐步積累了一些經(jīng)驗，并取得了一定的成效。
但傳統(tǒng)管理會計在制訂經(jīng)營目標、進行決策分析或成本控制時，往往只關注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，主要是針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行決策、控制和業(yè)績考評，忽視了市場環(huán)境、顧客需要及競爭實力等外部的價值鏈的影響。其所關心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品的設計和開發(fā)，忽視對外部環(huán)境和非財務因素的關注。
一.傳統(tǒng)管理會計需要進行革新
1.傳統(tǒng)管理會計對商業(yè)銀行外部環(huán)境重視不夠
傳統(tǒng)管理會計對商業(yè)銀行外部環(huán)境有所忽視，沒有關注企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，沒有提供有利于企業(yè)針對競爭進行戰(zhàn)略調(diào)整的財務和非財務信息。例如，從商業(yè)銀行存貸款市場份額變化中可以看出其競爭地位的相對變化，如果管理會計報告中包括市場占有率、競爭對手的發(fā)展狀況等非財務信息，通過關注競爭者來分析研究商業(yè)銀行的競爭優(yōu)勢，通過同業(yè)間的橫向比較來研究本銀行經(jīng)營收入、利潤和存貸比等的相對變化，這對實現(xiàn)商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標來說更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供和解釋這些有用的信息。
2.傳統(tǒng)管理會計過于注重單項指標
在行業(yè)發(fā)展和市場競爭環(huán)境下，衡量競爭優(yōu)勢的指標除成本指標外，還有大量的非財務性指標。如，與商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標密切相關客戶關系管理、顧客的滿意程度、風險管理體系等，傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)則沒能夠提供，這就會使商業(yè)銀行管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。同時，如果商業(yè)銀行過于注重成本信息等單項指標，也容易使管理人員行為短期化。
3.傳統(tǒng)管理會計的預算管理存在弊端
傳統(tǒng)的銀行管理會計的全面預算是以歷史數(shù)據(jù)為基礎，這些歷史數(shù)據(jù)發(fā)生當時商業(yè)銀行所處的環(huán)境與未來企業(yè)所處的環(huán)境往往差異較大。。隨著預測時段的延長，預測值的有效性會逐漸減弱，因此傳統(tǒng)管理會計中編制的只能是短期靜態(tài)預算。而短期靜態(tài)預算往往會使商業(yè)銀行管理層為了年終考核而追求短期效益，從而放棄某些有利于企業(yè)長期發(fā)展的機會，背離商業(yè)銀行價值最大化的最終目標，削弱銀行未來的發(fā)展能力。。
二.傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展趨勢---戰(zhàn)略管理會計
企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略管理正日益受到人們的重視，戰(zhàn)略管理會計正是在這種情形下，在傳統(tǒng)管理會計的基礎上發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理會計豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)管理會計的理論和方法，克服了傳統(tǒng)管理會計觀念、內(nèi)容狹隘等局限性，成為管理會計發(fā)展的必然趨勢。
1.戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵
所謂戰(zhàn)略管理會計，是指管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點來看待內(nèi)部信息，強調(diào)運用財務信息與非財務信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略，在預算體系、控制方法、業(yè)績評價等管理會計發(fā)揮作用的所有領域，一切活動以保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)為前提。它的基本特征是面向環(huán)境，面向未來，關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施及效果，關注企業(yè)的動態(tài)發(fā)展。
英國的西蒙斯提出，戰(zhàn)略管理會計是“對企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)進行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會計。”之后，威爾遜等人認為：“戰(zhàn)略管理會計是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關切重點的一切管理會計方法。它通過運用財務信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。”其實,戰(zhàn)略管理會計除了運用財務信息,還要運用大量非財務信息,這樣才能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持。
2.戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容一般分為下面4個方面：
(1)企業(yè)環(huán)境分析
環(huán)境對企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至會帶來風險。商業(yè)銀行作為特殊的企業(yè)，這一點也同樣適用。銀行對環(huán)境變化的敏感程度、反應能力、適應力從某種意義上講決定著銀行的發(fā)展前景。與銀行戰(zhàn)略目標的制定和實施相關的會計信息，不僅包括銀行內(nèi)部信息，而且還應該包括與外部環(huán)境相關的信息。這些外部環(huán)境的影響因素主要有：(1)經(jīng)濟因素;(2)社會、文化、人口因素;(3)政治、法律因素;(4)技術(shù)因素;(5)競爭因素。戰(zhàn)略管理會計對與這些環(huán)境因素相關的信息進行搜集、整理，以便于及時修改的原有的發(fā)展戰(zhàn)略，使銀行的戰(zhàn)略目標能夠建立在科學合理的基礎之上。
(2)競爭對手分析
當代競爭戰(zhàn)略是建立在與競爭對手對比基礎上的，不能準確地判斷競爭對手就無法制定可行的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，便需要了解競爭對手，分析競爭對手。商業(yè)銀行跟一般的企業(yè)一樣，都要向市場提供產(chǎn)品和服務，其實際的和潛在的競爭對手包括向目標市場提供相似產(chǎn)品或服務的其它銀行、在市場上試圖改變或影響客戶的消費習慣的其它銀行等。。競爭主要表現(xiàn)在價格和服務質(zhì)量上還是表現(xiàn)在產(chǎn)品類型上等等。隨著外資銀行的進入,銀行業(yè)間的競爭日益激烈,對競爭對手的分析就異常重要,通過對競爭對手及自身活動層次上的競爭實力的分析,尋求自身的核心競爭力和潛在活動空間,采取市場滲透、 市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等增長策略,達到維持、 增強實力的目的。
(3)戰(zhàn)略性成本分析
戰(zhàn)略性成本分析包括三個部分：價值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析和戰(zhàn)略成本動因分析。價值鏈分析主要是分析從銀行產(chǎn)品開發(fā)到最終產(chǎn)品消費者的相關作業(yè)的整合，把商業(yè)銀行本身看作是整個價值鏈中的一部分，不僅注重銀行內(nèi)部創(chuàng)造的價值，而且注重銀行外部創(chuàng)造的價值。戰(zhàn)略地位分析是通過確定商業(yè)銀行戰(zhàn)略地位來建立支持銀行特定戰(zhàn)略的成本管理體系。戰(zhàn)略成本動因分析將影響成本的因素分為結(jié)構(gòu)性動因和執(zhí)行性動因兩類不同的成本動因，采用不同的成本決策模式，幫助商業(yè)銀行選擇有利于自身的成本動因作為成本動因的突破口。
(4)戰(zhàn)略性績效評價
戰(zhàn)略性績效評價一般以戰(zhàn)略單位為對象，將評價指標與各單位的競爭戰(zhàn)略結(jié)合起來進行綜合評價，使業(yè)績評價由財務指標系統(tǒng)擴展到了非財務指標系統(tǒng)。如，產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，既要注重新產(chǎn)品收入占全部收入的比例等財務指標，又要注重新產(chǎn)品上市時間、技術(shù)進步率、產(chǎn)品創(chuàng)新率、產(chǎn)品市場占有份額等非財務指標。根據(jù)商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和部門職能關系， 可將其分為若干層次， 分別考核每個層次的業(yè)績。 例如將商業(yè)銀行劃分若干中心(成本中心、利潤中心等)， 對其職能和責任目標進行考核。與此同時， 還應優(yōu)先采用平衡卡評價法。據(jù)統(tǒng)計，《財富》1000家大企業(yè)中的60%以及世界最大的300家銀行中的約60%都采用了戰(zhàn)略管理會計中的平衡計分卡方法。這足以給我們重要啟示。
由此看見，戰(zhàn)略管理會計是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和經(jīng)營管理環(huán)境下的發(fā)展和完善，它為商業(yè)銀行管理會計的發(fā)展指出了方向。在銀行業(yè)應用和推廣旨在解析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來的管理會計，是推進銀行經(jīng)營管理現(xiàn)代化進程的必然。
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