管理會計作為企業(yè)內(nèi)部的一個信息處理系統(tǒng)，是以現(xiàn)代管理科學(xué)理論和會計學(xué)理論為基礎(chǔ)進行融合的產(chǎn)物。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于管理會計方面的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于管理會計方面的論文篇1

　　淺談我國公立醫(yī)院管理會計體系

　　摘要:文章在分析我國公立醫(yī)院管理會計現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)為建立公立醫(yī)院管理會計體系是十分必要的，并從四個方面論述了如何建立公立醫(yī)院管理會計體系，以發(fā)揮管理會計在醫(yī)院管理中的重要作用。

　　關(guān)鍵詞:建立;公立醫(yī)院;管理會計;體系

　　一、引言

　　為全面提升我國會計工作總體水平，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，財政部制定印發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會[2014]27號，以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，明確提出了全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、主要任務(wù)、措施和工作要求，為我國管理會計發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖、指明了方向，對全面推進我國管理會計體系建設(shè)具有重要意義。我國公立醫(yī)院數(shù)量眾多，絕大多數(shù)公立醫(yī)院的會計工作還只是停留在基礎(chǔ)的財務(wù)會計工作層面，即填制憑證、登記賬簿、編制報表等，而很少涉及創(chuàng)造價值的管理會計工作。

　　隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，對公立醫(yī)院的管理工作提出了更高的要求，管理會計通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)活動，在醫(yī)院規(guī)劃、決策、控制和評價等方面將會發(fā)揮重要作用。因此，當(dāng)前形勢下建立我國公立醫(yī)院管理會計體系既是內(nèi)在發(fā)展的需要，同時也是順應(yīng)《指導(dǎo)意見》的外在要求。本文意在探討建立我國公立醫(yī)院管理會計體系，以期對該領(lǐng)域的研究與應(yīng)用有所幫助。

　　二、我國公立醫(yī)院管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀

　　在我國，管理會計相關(guān)理論引入較晚，公立醫(yī)院應(yīng)用管理會計更是相對滯后。大部分醫(yī)院財務(wù)人員基本上只局限于“報賬型”的財務(wù)工作，多數(shù)財務(wù)人員的專業(yè)技能長于記賬、算賬，短于預(yù)測、分析和控制工作。當(dāng)前形勢下，一方面，醫(yī)療行業(yè)競爭不斷加劇;另一方面，新醫(yī)改政策要求破除以藥補醫(yī)，同時探索對公立醫(yī)院實行按病種、按項目付費等醫(yī)保支付機制，這就對公立醫(yī)院的管理提出了更高的要求，誰能有效控制成本誰就是最后的贏家?？梢哉f，當(dāng)前背景下，公立醫(yī)院面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須由以往粗放式的管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，這對財務(wù)人員的工作也提出了更高的要求。因此，引入適合醫(yī)院的管理會計方法體系，將傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作擴大到具有規(guī)劃、預(yù)測、組織、控制、評價考核等職能上來，以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要，已是當(dāng)務(wù)之急。

　　三、公立醫(yī)院管理會計體系的建立

　　(一)轉(zhuǎn)變觀念，重視管理會計工作

　　我國管理會計的發(fā)展相對滯后，大多數(shù)會計人員對管理會計的理論和方法的應(yīng)用還是比較陌生的。因此，醫(yī)院財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變觀念，會計的基本職能是核算與監(jiān)督，但不能僅僅局限于事后的核算與監(jiān)督工作，要在此基礎(chǔ)上，積極、主動地參與到經(jīng)濟業(yè)務(wù)的整個過程中去，通過搜集、整理、分析數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)說話，為醫(yī)院管理決策提供支持。財務(wù)人員要在思想上摒棄“會計工作就是記賬、算賬”的觀念，要樹立為醫(yī)院管理決策服務(wù)的意識，充當(dāng)管理駕駛倉的角色，只有在思想上重視管理會計工作，才能更好的去實踐。

　　(二)培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才

　　國以才立、政以才治、業(yè)以才興，任何事業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有具備了專業(yè)人才，工作才能進行。推進醫(yī)院管理會計體系的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的管理會計人才是關(guān)鍵。醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專門的管理會計部門，明確其職責(zé)和工作任務(wù)，在人員配備上，不能僅僅局限于財務(wù)人員，應(yīng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用，將懂醫(yī)療管理、護理管理、經(jīng)濟管理等專業(yè)背景的人員納入管理會計隊伍中來，通過充分交流溝通、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達(dá)到知識融合和能力的提升。制定人才發(fā)展計劃，組織相關(guān)工作人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理會計、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識，提高理論水平，以指導(dǎo)實踐工作。同時，加強院際之間的業(yè)務(wù)溝通、交流，通過對成功的案例進行調(diào)研、分析，總結(jié)其中經(jīng)驗，達(dá)到為我所用的目的。

　　(三)推動醫(yī)院管理會計信息化建設(shè)

　　當(dāng)今社會已進入大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、生活方式，醫(yī)院的發(fā)展同樣離不開信息化手段，隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的不斷增加，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量也在不斷的增長，醫(yī)院管理會計的發(fā)展必須要依靠信息技術(shù)的支撐。因此，公立醫(yī)院必須要推動信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合管理、業(yè)務(wù)發(fā)展以及會計的需要，靈活運用管理會計方法及工具，使各項工作順利、高效的開展。

　　(四)適時借助外腦的幫助

　　《指導(dǎo)意見》明確提出，要積極培育管理會計咨詢服務(wù)市場，為單位提供更為科學(xué)、規(guī)范的管理會計實務(wù)解決方案。從上述分析我們不難看出，醫(yī)院管理會計的發(fā)展起步較晚，理論體系仍不成熟，人員素質(zhì)亟待提高，在發(fā)展過程中肯定會存在各種問題，有些問題單靠醫(yī)院內(nèi)部人員可能很難解決，因此，各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，適時借助外腦的幫助，能夠更好、更快地解決問題，例如可以到成功案例的醫(yī)院進行參觀、學(xué)習(xí)，或是聘請專業(yè)的咨詢公司等多種途徑，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。

　　四、結(jié)束語

　　我國公立醫(yī)院管理會計的起步較晚，發(fā)展緩慢，而且還沒有成為一個完整的體系。為更好的適應(yīng)新醫(yī)改的形勢，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，提升醫(yī)院內(nèi)在品質(zhì)，提高醫(yī)院競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，同時也是順應(yīng)財政部提出的全面推進管理會計體系建設(shè)的要求，公立醫(yī)院應(yīng)積極探索管理會計的發(fā)展與應(yīng)用。當(dāng)前階段建立公立醫(yī)院管理會計體系是十分必要和迫切的，醫(yī)院經(jīng)濟管理人員應(yīng)積極探索這一領(lǐng)域的研究與應(yīng)用，以充分發(fā)揮管理會計在醫(yī)院管理工作中的作用。

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