市場(chǎng)營(yíng)銷是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)要想獲得利益,只有首先將產(chǎn)品推銷出去,才能通過銷售贏得利益,為企業(yè)的發(fā)展提供資金。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷大專畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　市場(chǎng)營(yíng)銷大專畢業(yè)論文篇1

　　淺析農(nóng)電電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理

　　1市場(chǎng)營(yíng)銷理念

　　1.1產(chǎn)品觀念。產(chǎn)品觀念是一種與生產(chǎn)觀念類似的經(jīng)營(yíng)思想，消費(fèi)者或客戶總是歡迎那些質(zhì)量高、性能好、有特色、價(jià)格合理的產(chǎn)品，它片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身，而忽視市場(chǎng)需求，以為只要產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)獨(dú)到，顧客自然會(huì)找上門來。生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念都屬于以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)思想，其區(qū)別在于：前者注重以量取勝，后者注重以質(zhì)取勝，二者都沒有把市場(chǎng)放在首位?，F(xiàn)在的電力企業(yè)也是把主要精力放在技術(shù)上，放在電力生產(chǎn)、輸配供電的各個(gè)環(huán)節(jié)上，很少去研究電力市場(chǎng)需求及其采取的策略上。

　　1.2推銷觀念。推銷觀念是生產(chǎn)觀念的發(fā)展和延伸。這一觀念強(qiáng)調(diào)如果不經(jīng)過銷售努力，消費(fèi)者就不會(huì)大量購買。在此觀念指導(dǎo)下，企業(yè)十分注意運(yùn)用產(chǎn)品推銷術(shù)和廣告術(shù)，向現(xiàn)實(shí)買主和潛在買主大肆兜售產(chǎn)品，以期壓倒競(jìng)爭(zhēng)者，提高市場(chǎng)占有率，取得較為豐厚的利潤(rùn)?？梢哉f，現(xiàn)在很多電力企業(yè)在沒有投入自覺的改革前，還處于這個(gè)階段。

　　1.3市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。企業(yè)的主要目標(biāo)不是單純追求銷售量的短期增長(zhǎng)，而是著眼于長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)陣地。“顧客是上帝”、“顧客至上”“、顧客才是企業(yè)真正的主人”成為現(xiàn)代企業(yè)家宣傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)開始注重市場(chǎng)調(diào)研，在消費(fèi)需求的動(dòng)態(tài)變化中不斷發(fā)現(xiàn)那些尚未得到滿足的市場(chǎng)需求，并集中企業(yè)一切資源和力量，千方百計(jì)地適應(yīng)和滿足這種需求，以能在客戶的滿意之中不斷擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，長(zhǎng)久的獲得豐厚的利潤(rùn)。

　　1.4社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的經(jīng)營(yíng)思想是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的重要補(bǔ)充和完善，它的基本內(nèi)容是：企業(yè)提供產(chǎn)品，不僅要滿足消費(fèi)者的需求和欲望，而且要符合消費(fèi)者和社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，企業(yè)要關(guān)心與增進(jìn)社會(huì)福利，要將企業(yè)利潤(rùn)、消費(fèi)者需求和欲望、社會(huì)整體利益三個(gè)方面統(tǒng)一起來，統(tǒng)籌兼顧，求得平衡與協(xié)調(diào)。單純的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念提高了人們對(duì)需求滿足的期望和敏感，加劇了滿足眼前消費(fèi)需求與長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)福利之間的矛盾，導(dǎo)致產(chǎn)品過早陳舊、物質(zhì)資源浪費(fèi)，環(huán)境污染更加嚴(yán)重。

　　2市場(chǎng)服務(wù)理念

　　供電企業(yè)的營(yíng)業(yè)窗口是主要的對(duì)外機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的質(zhì)量直接影響電力企業(yè)整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效果。因此，有必要對(duì)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行分析。對(duì)服務(wù)企業(yè)來說最主要的差異化因素是對(duì)顧客服務(wù)的質(zhì)量。顧客的需求變得越來越高級(jí)，對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求在不斷地提高。許多企業(yè)已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，為了在今天高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存下去，需要提高顧客服務(wù)水平和質(zhì)量。顧客服務(wù)是以企業(yè)的有效運(yùn)作和顧客滿足為向?qū)?，通過加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系和溝通，不斷滿足顧客的要求，為顧客提供完善的服務(wù)以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目的的一種營(yíng)銷方法。顧客服務(wù)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，要求面面俱到，嚴(yán)格管理。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能使公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)付出慘重代價(jià)，因此，顧客服務(wù)己成為服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制勝法寶。服務(wù)企業(yè)的行為按照是否與顧客直接接觸，分為前臺(tái)活動(dòng)與后臺(tái)活動(dòng)。顧客服務(wù)的基本要求是盡量擴(kuò)大前臺(tái)活動(dòng)范圍，使顧客接觸到更多職責(zé)相關(guān)而又相互獨(dú)立的服務(wù)人員，這樣既能提高顧客的滿意度，又便于企業(yè)進(jìn)行追蹤調(diào)查。要提供顧客滿意的服務(wù)，首先要建立有效的顧客服務(wù)組織。顧客服務(wù)與服務(wù)業(yè)的服務(wù)是兩個(gè)不同的概念，前者不以贏利為目的，后者則以贏利為目的，即把服務(wù)作為商品直接售給顧客，因此，顧客服務(wù)一般是免費(fèi)的。

　　3建立適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)營(yíng)銷觀念的電力市場(chǎng)

　　建立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是電力企業(yè)樹立市場(chǎng)意識(shí)的重要內(nèi)容。電力企業(yè)是社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，社會(huì)公用事業(yè)型企業(yè)，對(duì)社會(huì)有著廣泛的影響。電力企業(yè)必須從獲得企業(yè)利潤(rùn)、滿足電力使用者需要和有益于社會(huì)三方面統(tǒng)籌考慮，才能完成社會(huì)對(duì)企業(yè)賦予的使命，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)建立社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，使企業(yè)在社會(huì)資源的優(yōu)化配置、環(huán)境保護(hù)、電力的社會(huì)效益、電力企業(yè)的自身利益等問題上做出綜合平衡，更有效地滿足整個(gè)社會(huì)的電力需求。

　　3.1要在統(tǒng)籌考慮社會(huì)資源優(yōu)化配置的前提下追求企業(yè)利益的最大化。在電力生產(chǎn)調(diào)度中，一方面應(yīng)考慮企業(yè)利益，實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使電網(wǎng)運(yùn)行處在最經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行方式下，使電力企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，還必須考慮社會(huì)資源的最合理利用。如水電、火電互濟(jì)調(diào)度、電網(wǎng)調(diào)峰、改革電價(jià)機(jī)制等，都存在將資源優(yōu)化配置與電力企業(yè)利益綜合考慮的問題。

　　3.2按照電力的相對(duì)壟斷原理，電力市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)采取部分引入競(jìng)爭(zhēng)的半開放市場(chǎng)方式。將能夠引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、進(jìn)入市場(chǎng)的環(huán)節(jié)盡可能開放，將涉及整體資源優(yōu)化配置的環(huán)節(jié)保持統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，以求得電力整體效益、社會(huì)效益的提高和實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。根據(jù)我國(guó)目前電力行業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)采取發(fā)電市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)開放、輸電市場(chǎng)和配電市場(chǎng)壟斷經(jīng)營(yíng)的半開放方式。

　　3.3根據(jù)電力市場(chǎng)的連續(xù)性原理和整合原理，結(jié)合我國(guó)電力工業(yè)的現(xiàn)狀，我國(guó)的電力市場(chǎng)建設(shè)采取三段式的改革進(jìn)程。首先，電力網(wǎng)從輸電到配電應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一優(yōu)化的整體網(wǎng)絡(luò)，作為一個(gè)整體市場(chǎng)，有利于整體優(yōu)化，減少網(wǎng)絡(luò)的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。其次，輸配電合一，有利于電網(wǎng)的生產(chǎn)調(diào)度和運(yùn)行。再次，半開放電力市場(chǎng)體制的建立和形成，是目前我國(guó)電力體制改革的主要任務(wù)。

　　3.4輸配電市場(chǎng)應(yīng)為分層次市場(chǎng)?？煞譃閲?guó)家輸電市場(chǎng)、區(qū)域輸電市場(chǎng)、省級(jí)輸電市場(chǎng)和城鄉(xiāng)配電市場(chǎng)四個(gè)層次，國(guó)家輸電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域間交換電量;區(qū)域輸電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)省間交換電量;省級(jí)輸電市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)城市配電市場(chǎng)間交換電量;城鄉(xiāng)配電市場(chǎng)向電能交易機(jī)構(gòu)購買電能，向售電市場(chǎng)銷售。我國(guó)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，區(qū)域和省域電網(wǎng)及城、鄉(xiāng)電網(wǎng)均形成，區(qū)域以下的輸配電市場(chǎng)建設(shè)可逐步開展，區(qū)域輸電市場(chǎng)和省級(jí)輸電市場(chǎng)應(yīng)同步建設(shè)，以消除時(shí)間壁壘，開展正常競(jìng)爭(zhēng)。

　　3.5售電市場(chǎng)是直接面對(duì)用戶的市場(chǎng)，涉及面大，社會(huì)影響大，應(yīng)加快建設(shè)步伐。目前，建立售電市場(chǎng)的條件已基本成熟。按照電力需求層次原理，售電市場(chǎng)可以從滿足用戶的電力需求、服務(wù)需求、價(jià)格需求三個(gè)需求層次來建設(shè)。在當(dāng)前電力供應(yīng)較為充足的情況下，用戶的電力需求是容易滿足的，急需解決的是服務(wù)需求，應(yīng)盡快改變過去輸配合一的管理模式，實(shí)現(xiàn)輸配分離，建立售電競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。價(jià)格需求可在國(guó)家定價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)行有限制的競(jìng)爭(zhēng)，以促進(jìn)降低成本、降低價(jià)格。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷大專畢業(yè)論文篇2

　　淺析農(nóng)村社會(huì)組織市場(chǎng)營(yíng)銷問題

　　摘要：隨著農(nóng)村改革的不斷推進(jìn)，農(nóng)村矛盾日益凸顯，運(yùn)用營(yíng)銷學(xué)的相關(guān)理論宣傳和推廣自己成為農(nóng)村社會(huì)組織推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要使命。本文以海南省農(nóng)村社會(huì)組織為研究對(duì)象，在闡述農(nóng)村社會(huì)組織市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理念的基礎(chǔ)上，分析了現(xiàn)階段海南省農(nóng)村社會(huì)組織營(yíng)銷所面臨的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村社會(huì)組織;市場(chǎng)營(yíng)銷;問題;對(duì)策

　　隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的轉(zhuǎn)型,農(nóng)村社會(huì)組織的數(shù)量在持續(xù)增加，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，截止到2014年底，全國(guó)共有農(nóng)村社會(huì)組織25.1萬個(gè)，比2013年的22.5萬個(gè)增長(zhǎng)了11.56%，不斷增加的農(nóng)村社會(huì)組織逐漸成為一支重要的民間力量，在推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展，建設(shè)和諧農(nóng)村中發(fā)揮著日益重要的作用，以海南省為例，海南省是一個(gè)農(nóng)業(yè)省份農(nóng)村人口的數(shù)量占全省人口數(shù)量的70%以上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，農(nóng)村空心化、老齡化問題日益凸顯，農(nóng)村社會(huì)組織在農(nóng)村社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域也逐漸扮演者越來越重要的角色，如何提高農(nóng)村社會(huì)組織自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)健康地發(fā)展成為農(nóng)村社會(huì)組織必須思考的重要問題。

　　1農(nóng)村社會(huì)組織市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)概念

　　1.1農(nóng)村社會(huì)組織概述

　　農(nóng)村社會(huì)組織是指以公共事務(wù)治理為目標(biāo)，以農(nóng)民自我組織自我管理、自我教育為主要特征的自治組織，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村社會(huì)組織可以分為不同的種類，從服務(wù)對(duì)象上看，農(nóng)村社會(huì)組織分為公益性農(nóng)村社會(huì)組織和互益性農(nóng)村社會(huì)組織兩類;從服務(wù)范圍上看，農(nóng)村社會(huì)組織可分為經(jīng)濟(jì)性農(nóng)村社會(huì)組織、社會(huì)性農(nóng)村社會(huì)組織以及文娛性農(nóng)村社會(huì)組織這三類，衡量一個(gè)團(tuán)體是否為農(nóng)村社會(huì)組織有以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是組織主體多元化，農(nóng)村社會(huì)組織的主體既包括農(nóng)村中的老黨員、老干部、也包括普通農(nóng)民;二是特定的組織管理目標(biāo)，農(nóng)村社會(huì)組織建設(shè)的宗旨是為了村民服務(wù)處理農(nóng)村中的公共事務(wù);三是網(wǎng)絡(luò)化的組織體系，以農(nóng)村社區(qū)為基礎(chǔ)，涵蓋了市、鎮(zhèn)、村、行業(yè)四級(jí)網(wǎng)絡(luò)化體系;四是制度化的組織運(yùn)行，農(nóng)村社會(huì)組織按照固定化的模式來進(jìn)行運(yùn)作，在運(yùn)作過程中接受著政府的監(jiān)管。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)村社會(huì)組織在發(fā)展和建設(shè)上取得了明顯的成效，為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民富裕做出了突出的貢獻(xiàn)，但是目前我國(guó)農(nóng)村社會(huì)組織尚存在著規(guī)模小、活動(dòng)區(qū)域局限于村莊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、組織間聯(lián)系松散、發(fā)展緩慢等缺陷，為此要完善農(nóng)村社會(huì)組織內(nèi)部管理制度，積極挖掘農(nóng)村社會(huì)組織的內(nèi)在潛力，進(jìn)一步拓展農(nóng)村社會(huì)組織的發(fā)展空間。

　　1.2農(nóng)村社會(huì)組織營(yíng)銷的歷史沿革

　　農(nóng)村社會(huì)組織營(yíng)銷是指為實(shí)現(xiàn)組織使命，滿足消費(fèi)者需要的交換過程，它是一個(gè)社會(huì)管理過程，是農(nóng)村社會(huì)組織通過創(chuàng)造、提供、與他人交換有價(jià)值的準(zhǔn)公共產(chǎn)品來滿足服務(wù)對(duì)象的需求和自我的精神滿足。農(nóng)村社會(huì)組織所推銷的是一些“無形的東西”，是一些為消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成價(jià)值的東西，其目的是為了交換。交換的內(nèi)容是以某種公共產(chǎn)品或服務(wù)換取資源，或者出于某種目的換取支持，或以組織給予回報(bào)換取志愿者付出時(shí)間等，它們的交換都應(yīng)該是自愿的。

　　2海南省農(nóng)村社會(huì)組織營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在的問題

　　2.1缺乏營(yíng)銷觀念

　　當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)組織遇到的一系列困難，很大程度上就是因?yàn)槿狈I(yíng)銷意識(shí)而導(dǎo)致的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，海南大部分農(nóng)村社會(huì)組織已經(jīng)習(xí)慣于依靠政府生存，開展活動(dòng)“等、靠、要”的慣性思維根深蒂固，政府有補(bǔ)助就開展活動(dòng)，沒補(bǔ)助就散伙，把組織的存在當(dāng)成政府的責(zé)任。

　　2.2營(yíng)銷能力不足

　　農(nóng)村社會(huì)組織起步晚，獨(dú)立運(yùn)作能力弱，組織機(jī)構(gòu)不健全，普遍缺乏專業(yè)人才，在資源募捐能力、組織管理能力、協(xié)調(diào)互動(dòng)能力、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力等方面與農(nóng)村服務(wù)所需要的專業(yè)能力都有很大的差距。缺乏相關(guān)的專業(yè)營(yíng)銷人員是農(nóng)村社會(huì)組織開展?fàn)I銷活動(dòng)中所遇到的一大難題。大部分成員不具備專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)背景，造成營(yíng)銷活動(dòng)的開展沒有廣泛普及以及開展的不夠?qū)I(yè)系統(tǒng)。

　　2.3缺乏完善的監(jiān)督體系

　　誠(chéng)信體系的建設(shè)關(guān)系著一個(gè)組織發(fā)展的成敗與否，特別是對(duì)于農(nóng)村社會(huì)組織而言，由于該組織的大部分活動(dòng)資金來自于政府部門的財(cái)政撥款，這些資金的來源的一個(gè)重要前提是對(duì)于這個(gè)組織的信任，一旦農(nóng)村社會(huì)組織的誠(chéng)信受到質(zhì)疑，甚至是出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致公信力的下降。不同于公開上市的營(yíng)利性企業(yè)，農(nóng)村社會(huì)組織的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)常常是不公開的，由于缺乏有效的問責(zé)機(jī)制，加上村民對(duì)農(nóng)村社會(huì)組織沒有監(jiān)督權(quán)力等，因此一旦誠(chéng)信建設(shè)出現(xiàn)缺失，人們第一時(shí)間很難獲悉該組織的狀況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不透明，會(huì)使得公眾懷疑這些農(nóng)村社會(huì)組織的資金去向以及使用情況。一旦出現(xiàn)問題，對(duì)于這些組織的打擊將是致命的。

　　3海南省農(nóng)村社會(huì)組織市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)策

　　3.1完善農(nóng)村社會(huì)組織內(nèi)部管理制度,改善外部條件

　　農(nóng)村社會(huì)組織要建立權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，完善民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的制度體系，推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)村民間自治力量的培養(yǎng)，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)治理資源的培育和整合，逐步建立農(nóng)村社會(huì)組織自治、自律體系，拓寬村民參與政府公共事務(wù)的管理空間，充分發(fā)揮各種行業(yè)協(xié)會(huì)、非政府組織的作用。群眾是農(nóng)村社會(huì)組織的主體，也是農(nóng)村社會(huì)組織市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的參與者與服務(wù)對(duì)象，為此農(nóng)村社會(huì)組織要以滿足群眾需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)凝聚與溝通，充分發(fā)揮農(nóng)村社會(huì)組織的平臺(tái)作用與優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)村服務(wù)、為老服務(wù)、社會(huì)組織青年人才培育、推進(jìn)社會(huì)維穩(wěn)、攜手公益慈善等各個(gè)方面推進(jìn)工作;加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施，積極規(guī)劃建設(shè)農(nóng)村圖書館、綜合活動(dòng)中心、配備相關(guān)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備等社區(qū)硬件設(shè)施、平臺(tái)建設(shè)，并有效利用現(xiàn)有硬件設(shè)施資源，為農(nóng)民提供活動(dòng)場(chǎng)所，以繼續(xù)擴(kuò)大社會(huì)組織作用與影響力為目標(biāo)，全方位開展群眾滿意度宣傳，制作大中型宣傳平安建設(shè)知識(shí)廣告，不斷拓展宣傳的范圍與空間，開通固定電話彩鈴、手機(jī)短信、掛機(jī)短信宣傳綜治及平安創(chuàng)建工作;把工作的著力點(diǎn)和突破口放在綜合服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)上，強(qiáng)化資源整合、工作融合、功能聚合，全力推進(jìn)綜合服務(wù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展集中辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公和一站式服務(wù)，全面提升村級(jí)服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾零距離,還可以通過微信公眾號(hào)、微博、網(wǎng)站等各類媒體進(jìn)行綜治及平安建設(shè)宣傳，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，積極推出一系列為民服務(wù)、便民服務(wù)、維護(hù)群眾利益的新舉措，加大治安巡防力度，定期組織農(nóng)村社會(huì)組織成員下農(nóng)田、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭，宣傳法律法規(guī)常識(shí)，接受群眾的咨詢與求助，有效減少村民關(guān)心的盜、搶等突出治安問題的發(fā)生，提高村民的安全感。定期組織農(nóng)村社會(huì)組織成員進(jìn)行培訓(xùn)，開展各類學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)等多種方式，強(qiáng)化為村民服務(wù)的意識(shí)，建立完善的志愿服務(wù)體系，開展敬老愛幼志愿服務(wù)，為農(nóng)村的特殊群體送去關(guān)懷，提升村民積極參與社會(huì)活動(dòng)的的積極性，發(fā)揮村民的主人翁意識(shí)，豐富村民文化生活，為村民搭建一個(gè)展示才藝和才華的平臺(tái)，定期把豐富多彩的活動(dòng)奉獻(xiàn)給村民。

　　3.2制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略

　　營(yíng)銷策略的制定是農(nóng)村社會(huì)組織營(yíng)銷的核心部分，由選擇市場(chǎng)目標(biāo)，選擇市場(chǎng)定位和發(fā)展有效的營(yíng)銷組合這三部分構(gòu)成，營(yíng)銷成功與否，在具體執(zhí)行之前的準(zhǔn)備至關(guān)重要，定位定得好甚至可以取得事半功倍的效果。農(nóng)村社會(huì)組織要順應(yīng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局大勢(shì)，精準(zhǔn)研判形勢(shì)任務(wù)，以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)打造創(chuàng)新型農(nóng)村社會(huì)組織的科學(xué)理念、戰(zhàn)略定位、目標(biāo)任務(wù)和方法路徑，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍、培育以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)的創(chuàng)新發(fā)展理念、提升組織領(lǐng)導(dǎo)干部的大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新能力，推動(dòng)形成開放包容的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，建立和完善人才發(fā)展制度體系，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，明確目標(biāo)客戶，集中精力生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，積極創(chuàng)新招商方式，通過委托招商、以商招商和協(xié)作招商等形式，大力推進(jìn)招商活動(dòng)，廣泛收集信息、暢通招商渠道，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒周邊市縣社會(huì)組織發(fā)展的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，好設(shè)計(jì)。

　　營(yíng)銷組合是一組營(yíng)銷的具體措施，是可控制的營(yíng)銷變量的綜合體，樹品牌、創(chuàng)名牌是農(nóng)村社會(huì)組織參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，品牌從本質(zhì)上說，是向消費(fèi)者傳遞一種信息，信息作用于消費(fèi)者的內(nèi)心，并在內(nèi)心留下烙印的總和，是物質(zhì)世界在精神世界里的潛意識(shí)反映，為此要挖掘品牌內(nèi)涵利用不同的定位去導(dǎo)入不一樣的內(nèi)涵，通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴(kuò)展市場(chǎng)，形成顧客忠誠(chéng)度、信任度、追隨度，依托著名品牌開展組織活動(dòng)和同其他社會(huì)組織進(jìn)行合作等一系列行為，在這個(gè)過程中，要盡量“避免跟風(fēng)”。

　　3.3建立完善的信息公開制度，加大監(jiān)管力度

　　近年來村民對(duì)公共事務(wù)更加關(guān)注，要求獲得更多的知情權(quán)、參與權(quán)，農(nóng)村社會(huì)組織公開信息對(duì)于提高農(nóng)村社會(huì)組織的公信力有著積極的意義，這是因?yàn)楦瘮⌒袨榇蠖夹枰?ldquo;信息不對(duì)稱”的保護(hù)，一旦農(nóng)村社會(huì)組織活動(dòng)過程變得公開透明、處于公眾視野之中，腐敗便無處可藏，為此，農(nóng)村社會(huì)組織要建立完善的信息公開制度，提高工作的透明度，加大公眾的監(jiān)督力度，成立督導(dǎo)組，并建立督導(dǎo)微信群,方便分群工作人員和村民在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新督導(dǎo)形式,分解督導(dǎo)壓力,發(fā)動(dòng)身邊的群眾幫助督導(dǎo),加大對(duì)問題的查處力度，特別是一些苗頭性的問題，要把問題消除在萌芽狀態(tài)。農(nóng)村社會(huì)組織內(nèi)部要建立薪酬制度，其從業(yè)人員主要實(shí)行崗位績(jī)效工資制，薪酬一般由基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼和補(bǔ)貼等部分構(gòu)成。工資分配要向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，對(duì)農(nóng)村社會(huì)組織發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的從業(yè)人員，要加大激勵(lì)力度。用好財(cái)政監(jiān)督，做到資金流向哪里，監(jiān)督就跟到哪里。采取“嵌入式”監(jiān)督模式，做到資金跟著項(xiàng)目走，監(jiān)督跟著資金走，用好預(yù)算績(jī)效管理，做到資金流向哪里，績(jī)效評(píng)價(jià)就跟進(jìn)到哪里。對(duì)投資項(xiàng)目，無論投資大小，在項(xiàng)目實(shí)施前和結(jié)束后，一律組織績(jī)效評(píng)價(jià)工作;采取各種方法對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，每年均組織開展多部門的聯(lián)合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查，設(shè)立舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。

　　4結(jié)語

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)化的不斷深入,農(nóng)村社會(huì)組織以醒目的形象進(jìn)入政府和公眾的視野，社會(huì)各界對(duì)農(nóng)村社會(huì)組織在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用的期待也與日俱增，因此，為了提高農(nóng)村社會(huì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力，就要采用市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，從而使農(nóng)村社會(huì)組織不斷創(chuàng)新壯大。

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