工程項目管理碩士論文
工程項目管理中,項目組織是最重要的一個方面。在一個典型的工程項目條件下,項目組織結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系對項目管理績效具有主導(dǎo)性影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項目管理碩士論文，供大家參考。
工程項目管理碩士論文范文一：天然氣凈化廠EPC工程項目管理探究
近年來，我國石油行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，其行業(yè)的發(fā)展安全和環(huán)保意識也受到了人們更多的關(guān)注。天然氣凈化是在石油加工和生產(chǎn)中一項較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產(chǎn)品加工的必要前提，在對石油開發(fā)過程中應(yīng)用EPC工程項目管理是提高工作效率，減少環(huán)境污染的重要手段，因此，本文將對天然氣凈化廠EPC工程總承包項目的管理進(jìn)行闡釋。
1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展及特點
1.1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展
在我國最早的工程管理模式主要有業(yè)主對工程的設(shè)計、采辦、施工進(jìn)行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進(jìn)行設(shè)計、采辦、施工等工作，隨著時代的發(fā)展，科學(xué)的進(jìn)步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項目管理，EPC總承包項目實現(xiàn)了在一個主體的管理模式下的內(nèi)部協(xié)調(diào)，通過降低EPC的運(yùn)營成本，來提高工程建設(shè)項目利益的最大化。因此，在我國的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。
1.2EPC工程總承包項目管理的特點
EPC工程總承包項目的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業(yè)的管理項目機(jī)構(gòu);第二，具有專業(yè)的人員管理項目;第三，充分實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)營成本;第四，最大化控制風(fēng)險的發(fā)生。其特點促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設(shè)項目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項目的管理具有較高的項目管理經(jīng)驗，良好的系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，可以充分的發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，具有較高的技術(shù)水平進(jìn)行項目的管理工作，同時，還結(jié)合其他項目的實踐經(jīng)驗，在工程進(jìn)度控制中實現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質(zhì)量，節(jié)約工程的總成本，時刻控制工程的費用支出，進(jìn)而實現(xiàn)投資效益的大幅度提高。
2EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的應(yīng)用
2.1天然氣凈化廠的項目設(shè)計
天然氣凈化廠的項目設(shè)計是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產(chǎn)出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發(fā)生，因此，在對天然氣凈化廠的安全生產(chǎn)以及合理的項目設(shè)計是社會重點關(guān)注的話題。為了確保操作人員的安全以及設(shè)備的正常運(yùn)行，我們要在凈化廠的項目設(shè)計上多采用自動的安全系統(tǒng)設(shè)計，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時，在整個項目的設(shè)計中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報警儀、火災(zāi)探測儀、火災(zāi)報警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。
2.2天然氣凈化廠的項目采辦
天然氣凈化廠的項目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項目的生產(chǎn)過程中對大氣的污染是較為嚴(yán)重的，這也是制約著我國石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項目采辦是我國現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點話題。在天然氣凈化廠正常的生產(chǎn)作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經(jīng)過燃燒生產(chǎn)的SO2被排放到污水當(dāng)中;若在出現(xiàn)生產(chǎn)事故的情況下，會進(jìn)行緊急的放空燃燒模式，會將產(chǎn)生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會對項目的采辦進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在油氣的生產(chǎn)設(shè)備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設(shè)備，進(jìn)而達(dá)到國家的排放標(biāo)準(zhǔn)，減少對環(huán)境的污染。
2.3天然氣凈化廠的項目施工
在天然氣凈化廠的項目施工過程中，主要注重項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理、項目施工的水平以及項目風(fēng)險的評估工作。首先是對項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，成功項目的實施是靠強(qiáng)大的內(nèi)部溝通才能實現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項目實施過程中，更應(yīng)注重這一點工作，其次是對項目施工水平的把握，要選取具有高水準(zhǔn)的專業(yè)管理團(tuán)隊進(jìn)行項目的管理工作，同時，還要對該項目進(jìn)行風(fēng)險的評估工作，對剛開始的投資風(fēng)險，施工過程中的成本，以及施工后的風(fēng)險進(jìn)行仔細(xì)的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低項目成本的投資，降低風(fēng)險的產(chǎn)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
綜上所述，本文通過對EPC工程總承包項目管理的發(fā)展史和特點進(jìn)行闡述，用來揭示EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的實際應(yīng)用，為我國的石油行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時，也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了實踐基礎(chǔ)。
工程項目管理碩士論文范文二：地面工程項目管理論文
1加強(qiáng)地面工程項目管理的措施
通過對地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學(xué)的考核管理體制，激勵員工努力工作，通過激勵的方式來解決問題，按照勞動成果進(jìn)行考核，對于地面工程管理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應(yīng)的成果大小，給予物質(zhì)等其他形式的獎勵，合理的設(shè)計地面工程項目人員的工作量，避免工作任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項目管理的過程中，實行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項目的任務(wù)，緩解設(shè)計人員的壓力，逐漸形成細(xì)節(jié)致勝的企業(yè)文化理念。通過開展各種活動或者比賽，提升地面工程管理人員對細(xì)節(jié)的認(rèn)識和重視程度。采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項目信息管理水平?，F(xiàn)階段地面工程管理的信息化程度較低，項目管理匯報等通常需逐級匯報或者口頭說明等方式，有的需要通過定期開展會議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實效性不高，對于地面工程項目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息化的程度，利用先進(jìn)的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個平臺上，包括對上級匯報的各種工程項目信息，對下級傳達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，工程項目的進(jìn)度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實效性，同時信息的準(zhǔn)確性也可以得到有效提高?？茖W(xué)合理設(shè)置地面工程管理的崗位，如果工程項目的崗位設(shè)置不合理，在工程項目的設(shè)計和建設(shè)中，容易出現(xiàn)各個專業(yè)人員設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，例如土建專業(yè)和集輸專業(yè)等在設(shè)計相同工程部分時，由于采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問題，這樣在施工的過程中，現(xiàn)場難以把握到底以哪個標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù)地面工程管理的實際，針對具體的設(shè)計任務(wù)，設(shè)立設(shè)計任務(wù)的項目組，根據(jù)各個人員專業(yè)、崗位的不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計任務(wù)分配，在進(jìn)行地面工程項目設(shè)計過程中，各個專業(yè)和崗位的人員及時的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的問題，進(jìn)而提高工程項目設(shè)計的科學(xué)性，指導(dǎo)地面工程項目的順利建設(shè)。在地面工程項目管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質(zhì)。由于地面工程項目的工作量大、任務(wù)多、種類復(fù)雜，因此會對地面工程項目的管理人員造成巨大的壓力，長期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項目的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎懲管理體制。幫助地面工程項目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過他們的努力實現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學(xué)習(xí)活動，讓員工及時充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使員工能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而督促自己不斷地的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己.
2結(jié)語
地面工程建設(shè)是企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)成本。通過制度提高地面工程項目的管理，實現(xiàn)地面工程項目高效的運(yùn)行。地面工程的管理設(shè)計是工程管理的重要方面，可以指導(dǎo)后續(xù)項目的運(yùn)行和管理。建立科學(xué)的考核管理體制，激勵員工努力工作，利用激勵的方式來解決問題，按照員工勞動成果大小進(jìn)行考核。實行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細(xì)化和人性化的管理模式，不斷細(xì)化地面工程項目的任務(wù)。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個平臺上，有效地提高地面工程管理信息的實效性。根據(jù)地面工程管理的實際，針對具體的設(shè)計任務(wù)，設(shè)立設(shè)計任務(wù)的項目組，根據(jù)人員專業(yè)和崗位不同，進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計任務(wù)分配。通過研究，對于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項目的順利完成，提升項目的效益具有重要的作用。
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