建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文
從國(guó)際范圍內(nèi)看,建設(shè)工程項(xiàng)目管理已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中必然采用的模式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文范文一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討
摘要：
如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過(guò)分析目前存在于其中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目;管理模式;探討
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過(guò)程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過(guò)合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過(guò)筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過(guò)模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來(lái)看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問(wèn)題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過(guò)關(guān)等嚴(yán)重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善
設(shè)計(jì)上的問(wèn)題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無(wú)從開展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問(wèn)題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來(lái)。
1.3管理部門工作能力不強(qiáng)
管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無(wú)法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問(wèn)題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。
2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來(lái)說(shuō)，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過(guò)管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問(wèn)題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。
2.2加強(qiáng)工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過(guò)有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力
在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問(wèn)題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過(guò)相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。
2.4借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來(lái)越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過(guò)分析得出，只有通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，再通過(guò)結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過(guò)不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]張輅.當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討[J].科技與創(chuàng)新，2014(19)：105-106.
[2]李民.新時(shí)代下對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2015(1)：193.
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文范文二：淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理分析與建議
1建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.1環(huán)境指標(biāo)
環(huán)境指標(biāo)是指工程建設(shè)過(guò)程對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的直接影響，可具體分為：(1)空氣環(huán)境。建設(shè)工程管理現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)對(duì)空氣污染的防治力度。采取防塵、消塵措施，提高現(xiàn)場(chǎng)道路與場(chǎng)地的硬化覆蓋率，控制空氣中有毒有害氣體的濃度。(2)水環(huán)境。在項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)任何可能導(dǎo)致水體污染的潛在危險(xiǎn)源都必須及時(shí)地進(jìn)行處理。必須考慮到污水處理、水的再利用率和節(jié)水措施。(3)聲環(huán)境。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的噪聲污染也是非常嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)采取消聲、隔音措施和控制施工時(shí)間實(shí)現(xiàn)對(duì)聲環(huán)境的控制。(4)固體垃圾。對(duì)固體廢棄物的不恰當(dāng)處理會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此，減少這類廢棄物的排放量，最大程度地回收再利用及無(wú)害化處理是控制固體垃圾的關(guān)鍵。(5)文化環(huán)境。健康向上的企業(yè)文化和項(xiàng)目文化可以增加企業(yè)員工的向心力，讓員工看到希望和前途，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作。
1.2管理指標(biāo)
管理指標(biāo)反映組織管理方法、手段和具體措施，主要包括：(1)企業(yè)管理層參與。以項(xiàng)目性質(zhì)劃分，管理層可分為項(xiàng)目宏觀方面的高層管理者和項(xiàng)目具體實(shí)施管理與資源調(diào)配的項(xiàng)目管理者。管理層的參與程度直接影響建設(shè)項(xiàng)目綠色管理效果。(2)員工培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)綠色知識(shí)的培訓(xùn)有利于實(shí)施綠色項(xiàng)目管理。衡量指標(biāo)有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)效果。(3)環(huán)境投資。實(shí)施綠色項(xiàng)目管理所需要的各種附加設(shè)備和相關(guān)的追加投資，會(huì)增加項(xiàng)目的成本，所以必須充分考慮對(duì)環(huán)境保護(hù)的資金投入力度。(4)綠色規(guī)劃。項(xiàng)目開發(fā)組織的施工組織總設(shè)計(jì)等規(guī)劃是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，項(xiàng)目規(guī)劃必須體現(xiàn)出先進(jìn)性、規(guī)范性、科學(xué)性和可行性。(5)人員配備。項(xiàng)目管理中對(duì)于人的管理是非常重要的內(nèi)容，一定意義上是決定綠色項(xiàng)目管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。衡量指標(biāo)有人員的綜合素質(zhì)、人員的合理分配以及人員的綠色操作技能。(6)信息化水平。項(xiàng)目管理中的信息化水平直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，也影響著項(xiàng)目管理綠色化水平的高低。信息資源的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和信息更新的及時(shí)性在綠色項(xiàng)目管理中尤為重要。
1.3技術(shù)指標(biāo)
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所采用的技術(shù)手段是否先進(jìn)、合理、有效，是否體現(xiàn)綠色管理的要求，對(duì)項(xiàng)目的成功與否以及完工后的順利運(yùn)行有著非常重要的影響。(1)綠色技術(shù)的創(chuàng)新能力。綠色技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段盡可能采用先進(jìn)、成熟、有效、合理的技術(shù)手段，才能使項(xiàng)目的綠色化管理程度不斷提高。(2)生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的宜人性。人是工程建設(shè)過(guò)程中的第一要素，必須考慮到人的生理、心理等各方面要素，使人員在最為適宜的環(huán)境中愉快地從事生產(chǎn)和工作，達(dá)到提高效率的目的。(3)生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的安全可靠性。應(yīng)在確保項(xiàng)目市場(chǎng)操作人員和職能管理人員的人身安全的前提下，實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的全部生產(chǎn)作業(yè)和管理活動(dòng)，為項(xiàng)目的綠色管理提供保障。
2建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)方法
2.1評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
本文基于改進(jìn)AHP算法確定各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。該算法的關(guān)鍵在于建立客觀、合理、一致的判斷矩陣。但是，對(duì)于多級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)講，僅僅對(duì)一致性進(jìn)行檢驗(yàn)已不能滿足權(quán)重排序精確度的要求，還需要在矩陣符合一致性的前提下，考慮其相容性檢驗(yàn)及修正問(wèn)題。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，如果有關(guān)專家無(wú)法通過(guò)交流形成統(tǒng)一意見，則剔除或修正一些相容性不佳的指標(biāo)。本文采用的改進(jìn)算法旨在平衡矩陣相容性與結(jié)果可信度之間的矛盾，使判斷矩陣盡量通過(guò)最少次數(shù)的迭代獲得偏離度最小的結(jié)果。
2.2建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理水平的評(píng)分
成熟的評(píng)價(jià)體系一般都已經(jīng)給出了較為詳盡的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，且多為客觀數(shù)據(jù)。評(píng)價(jià)指標(biāo)一般分為控制項(xiàng)與一般項(xiàng)兩大類?？刂祈?xiàng)是必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而一般項(xiàng)是專家們參與分析權(quán)重與評(píng)分的重點(diǎn)，是具體的數(shù)字，各評(píng)價(jià)體系可根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)將得分分級(jí)。評(píng)價(jià)總分基本計(jì)算方式為：Σ指標(biāo)得分×相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)值。計(jì)算出總分后，對(duì)建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理水平進(jìn)行等級(jí)劃分，如優(yōu)、良、及格和不及格等。具體步驟如下：①確定建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重;②專家進(jìn)行建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)打分;③計(jì)算建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理水平總得分與評(píng)級(jí)。
3結(jié)語(yǔ)
本文基于綠色管理理念，從管理、技術(shù)、環(huán)境、資源、能源和經(jīng)濟(jì)等方面探討了建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用，其目的在于倡導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)及施工企業(yè)以及項(xiàng)目管理工作者應(yīng)關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面的動(dòng)態(tài)信息，提升企業(yè)自身的管理水平，提高項(xiàng)目的科技含量，樹立節(jié)能環(huán)保的綠色品牌形象，牢固樹立綠色管理新觀念，關(guān)注建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及其管理行為的低碳和綠色水平，追求工程項(xiàng)目的環(huán)境品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文相關(guān)文章：