項(xiàng)目物資管理論文
項(xiàng)目物資管理作為工程成本管理中重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)文明施工中的重要內(nèi)容,成為工程項(xiàng)目管理中降低工程成本、杜絕浪費(fèi)、保證施工生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目物資管理論文，供大家參考。
項(xiàng)目物資管理論文范文一：電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理論文
一、電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)問(wèn)題
招標(biāo)缺乏公平帶來(lái)的影響是非常直接的。即由于電力工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)招投標(biāo)應(yīng)沒(méi)有公開化的并且審計(jì)人員也沒(méi)有參與到招標(biāo)過(guò)程中，因此無(wú)法通過(guò)調(diào)研取證來(lái)考察招標(biāo)價(jià)格是否合理或者是招投標(biāo)過(guò)程中是否存在違規(guī)行為。除此之外，招標(biāo)缺乏公平還體現(xiàn)在選擇中標(biāo)單位沒(méi)有遵循公平公正的原則并且評(píng)分過(guò)程是否在實(shí)際上被泄露，以及評(píng)標(biāo)定標(biāo)記錄不完整等情況，上述招標(biāo)問(wèn)題的存在最后都會(huì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的物資管理造成較大的影響。
二、電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化
電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，這主要體現(xiàn)在優(yōu)化簽約審計(jì)、合理進(jìn)行對(duì)賬、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化進(jìn)行了分析。
1.優(yōu)化簽約審計(jì)
優(yōu)化簽約審計(jì)是電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的基礎(chǔ)和前提。在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重保證合同合法合規(guī)簽訂，這也是避免后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)同時(shí)也是深化合同管理的前提。除此之外，在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)合同的各項(xiàng)規(guī)定逐一調(diào)查，在這一過(guò)程中通過(guò)審查經(jīng)辦部門和人員是否合規(guī)操作來(lái)判斷有無(wú)舞弊現(xiàn)象存在。另外，在優(yōu)化簽約審計(jì)的過(guò)程中工作人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)方的審計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考察其資質(zhì)、信用度、公司規(guī)模、注冊(cè)資金、合作態(tài)度、售后服務(wù)等并且對(duì)于合作過(guò)的供應(yīng)商還可綜合評(píng)價(jià)其過(guò)往供貨質(zhì)量、履約次數(shù)、交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品合格率和售后服務(wù)等方面內(nèi)容，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化水平的有效提升。
2.合理進(jìn)行對(duì)賬
合理進(jìn)行對(duì)賬對(duì)于電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的重要性是不言而喻的。在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于物資采購(gòu)合同臺(tái)賬、匯總和信息反饋的審計(jì)。除此之外，在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中為了更好地確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并且盡量避免采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，工作人員需要對(duì)物資采購(gòu)合同臺(tái)賬、匯總和信息反饋環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理并且確保采購(gòu)合同都編號(hào)同時(shí)進(jìn)行分類匯總以整理成冊(cè)。另外，在合理進(jìn)行對(duì)賬的過(guò)程中電力企業(yè)提高物資采購(gòu)合同的管理水平來(lái)有效避免合同糾紛并且做到防患于未然。在這一過(guò)程中需要注意的是，當(dāng)合同履約糾紛出現(xiàn)時(shí)需要考慮如何處理并且處理結(jié)果是否得到有效執(zhí)行，以保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化效率的持續(xù)進(jìn)步。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避是電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化的核心內(nèi)容與重中之重。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于物資采購(gòu)合同執(zhí)行中的審計(jì)即，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)物資采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程的審計(jì)，這一審計(jì)的主要目的在于掌握真實(shí)的執(zhí)行情況并且確保工程物資的質(zhì)量同時(shí)將合同損失降到最低。除此之外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)物資采購(gòu)合同在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)一些變更細(xì)節(jié)來(lái)通過(guò)審查合同的實(shí)際履行情況并且分析出現(xiàn)變更的原因是否合理真實(shí)，有無(wú)必要追究供貨方責(zé)任等。另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于不合格物料做到及時(shí)記錄和反饋，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理的財(cái)務(wù)優(yōu)化可靠性和精確性的持續(xù)提升。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷is電網(wǎng)工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，電網(wǎng)工程項(xiàng)目物資管理引起財(cái)務(wù)問(wèn)題得到了越來(lái)越多的重視。因此電網(wǎng)工程的工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)行來(lái)促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)工程整體水平的有效提升。
項(xiàng)目物資管理論文范文二：水電工程項(xiàng)目物資管理論文
一、水電工程項(xiàng)目的物資管理控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
目前在水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規(guī)范，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)物資管理重視不夠，對(duì)物資管理隊(duì)伍人員的培養(yǎng)不重視，不從切實(shí)滿足施工生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，制定出來(lái)的一些管理制度、管理辦法或管理規(guī)范缺乏切合實(shí)際生產(chǎn)的需要，在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資采購(gòu)的質(zhì)量得不到有效保障，采購(gòu)成本難以控制，物資管理的整個(gè)過(guò)程缺乏應(yīng)有的監(jiān)督和約束。因此，我國(guó)水電工程項(xiàng)目物資管理中存在的問(wèn)題需要從整體上加以改善。
二、加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目物資管理控制的策略
基于我國(guó)水電工程項(xiàng)目在物資管理中存在的諸多問(wèn)題，我們需要探討相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目物資管理的重視，物資管理工作人員要從思想上提高對(duì)物資管理工作的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到物資管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響和施工質(zhì)量的影響。只有這樣才能逐漸落實(shí)各項(xiàng)管理工作，不斷提高水電工程項(xiàng)目施工中的物資管理水平。
1.建立健全物資管理機(jī)制
首先，項(xiàng)目需建立一個(gè)由懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、具有開拓創(chuàng)新意識(shí)又對(duì)項(xiàng)目物資管理工作敬業(yè)、熱愛(ài)的人員組成的項(xiàng)目物資管理集體，根據(jù)上級(jí)管理部門制定的有關(guān)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按照水電工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，制定出一套既符合上級(jí)部門管理目標(biāo)要求又滿足在項(xiàng)目施工中供物資管理人員方便應(yīng)用和可操作性強(qiáng)的管理制度、辦法和規(guī)范。其次，物資管理不是一項(xiàng)獨(dú)立于其它部門工作的活動(dòng)，而是需要整個(gè)項(xiàng)目諸多部門的相互配合。所以項(xiàng)目物資管理人員須在項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格自律，自覺(jué)遵守執(zhí)行制定的物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)部門之間的有效溝通，促進(jìn)各部門對(duì)物資管理各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定的理解、配合、支持、執(zhí)行。最后，建立健全施工項(xiàng)目的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)控機(jī)制，使項(xiàng)目物資管理更加透明、公開，以利于整個(gè)項(xiàng)目對(duì)物資管理工作的了解與支持，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目全員對(duì)工程使用物資材料的質(zhì)量和節(jié)約的重視，從而有效控制項(xiàng)目施工成本。
2.規(guī)范物資采購(gòu)方式
首先，真正落實(shí)項(xiàng)目物資管理辦法，堅(jiān)決堅(jiān)持計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)格杜絕隨意采購(gòu)、人情采購(gòu)。各職能部門必須履行好自己的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目施工的需要制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃，物資管理部門按計(jì)劃、按規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)。其次，結(jié)合施工的具體情況，提高招標(biāo)管理的規(guī)范性，對(duì)于工程項(xiàng)目需求量大、質(zhì)量要求高的物資最好采用集中采購(gòu)的方式，這樣不僅能保障物資質(zhì)量，也能有效降低成本。從整體上提高施工企業(yè)的物資管理水平。再次，通過(guò)有效的詢價(jià)溝通，確立定點(diǎn)供應(yīng)商，這樣既能對(duì)物資質(zhì)量提供有效保障，也能減少物資積壓，從而加快資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)效益。最后，由于工程項(xiàng)目對(duì)物資的需求具有多樣性，對(duì)于數(shù)量少、對(duì)工程整個(gè)質(zhì)量無(wú)影響的材料特準(zhǔn)，在已建立的合格供應(yīng)商基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)選擇模糊采購(gòu)的方式，以節(jié)約采購(gòu)時(shí)間、減少庫(kù)存、降低成本。
3.綜合提高物資管理水平
首先，應(yīng)建立施工項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理的重視，建立約束監(jiān)督機(jī)制，提高項(xiàng)目全員理解物資管理對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、對(duì)施工成本的重要性，加強(qiáng)對(duì)物資管理各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行整個(gè)過(guò)程的有效控制，使物資管理的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定真正得到理解執(zhí)行。其次，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化平臺(tái)的建設(shè)，提高信息化管理水平。由于水電工程所需的物資具有多樣性，人工管理的工作十分繁雜。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理平臺(tái)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)等信息系統(tǒng)對(duì)物資管理進(jìn)行有效規(guī)劃，有效管理，確定采購(gòu)數(shù)量、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量等，加強(qiáng)信息交流和共享，提高物資管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平。最后，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且要注重管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高物資管理工作的整體水平。
三、結(jié)語(yǔ)
物資管理是整個(gè)水電工程項(xiàng)目的后勤保障，同時(shí)也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。在目前水利工程項(xiàng)目物資管理中仍存在一些問(wèn)題，需要施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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