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工程管理學(xué)術(shù)論文

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工程管理學(xué)術(shù)論文

  工程項(xiàng)目管理一體化趨勢日益明顯,專業(yè)化管理的特征顯著,和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生,尤其是工程項(xiàng)目管理的集成化和總控概念的出現(xiàn)以及精益建設(shè)與廉潔管理,已成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理學(xué)術(shù)論文,供大家參考。

  工程管理學(xué)術(shù)論文范文一:建筑工程項(xiàng)目管理方法

  1在建筑工程項(xiàng)目管理中采用價(jià)值工程方法的意義及原則

  1.1應(yīng)用意義

  在建筑項(xiàng)目管理中采用價(jià)值工程方法,具有著十分重要的意義。首先,在建筑項(xiàng)目中,施工階段需要耗費(fèi)大量的資金。而價(jià)值工程方法在建筑項(xiàng)目管理施工階段的應(yīng)用,可以使項(xiàng)目管理具有極大的潛能進(jìn)行項(xiàng)目投資資金的節(jié)約。而這是因?yàn)?,利用價(jià)值工程方法進(jìn)行項(xiàng)目功能和成本的匹配,可以使項(xiàng)目獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益,從而使國家的投資得到一定的節(jié)約,進(jìn)而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得以提髙。其次,價(jià)值工程方法的運(yùn)用,有利于建筑項(xiàng)目管理三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說,就是利用價(jià)值工程,可以使工期長、造價(jià)髙、浪費(fèi)大和質(zhì)量差等建筑難題得以有效的解決,進(jìn)而使項(xiàng)目功能提髙和成本減低兩項(xiàng)工作得以同時(shí)進(jìn)行。再者,價(jià)值工程方法在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,可以使項(xiàng)目管理者樹立為業(yè)主服務(wù)旳觀念。具體來說,就是由于價(jià)值工程是對業(yè)主所需要的項(xiàng)目功能和認(rèn)可的成本進(jìn)行研宄,所以就可以使項(xiàng)目的無關(guān)功能得以消除,進(jìn)而降低項(xiàng)目的成本。另外,采用價(jià)值工程進(jìn)行建筑項(xiàng)目的管理,還可以使企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)和新工藝的運(yùn)用,從而促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)水平的提高,進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

  1.2應(yīng)用原則

  原則上,在建筑項(xiàng)目管理中采用價(jià)值工程方法,需要遵循堅(jiān)持業(yè)主第一的思想、進(jìn)行功能與成本的雙重追求、有效利用資源和追求真實(shí)經(jīng)濟(jì)這四項(xiàng)原則。首先,無論是在項(xiàng)目投標(biāo)階段還是竣工階段,項(xiàng)目管理者都需要使施工單位明確業(yè)主所需的項(xiàng)目功能。其次,項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),在滿足用戶功能需求和施工單位要求的前提下,要使施工成本盡量減少。再者,為了最大程度的減低項(xiàng)目的成本,管理者要使環(huán)境資源、信息資源等多種資源得到最優(yōu)化的配制,進(jìn)而使資源得到有效利用。另外,管理者在進(jìn)行價(jià)值工程方法運(yùn)用時(shí),要從項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)利益角度思考,并使項(xiàng)目的局部利益與全局利益保持統(tǒng)一??

  2價(jià)值工程方法在建筑項(xiàng)工程目管理中的應(yīng)用探究

  2.1在項(xiàng)目施工組織管理上的應(yīng)用

  S個(gè)建筑項(xiàng)目的生命周期就是建筑項(xiàng)目管理的生命周期,所以,需要在工程招投標(biāo)、施工和工程驗(yàn)收等各個(gè)建筑項(xiàng)目管理階段進(jìn)行價(jià)值工程方法的合理應(yīng)用。

  2.1.1在項(xiàng)目施工方案選擇階段的應(yīng)用在施工方案的選擇階段,價(jià)值工程方法的應(yīng)用需要建立在進(jìn)行項(xiàng)目功能分析的基礎(chǔ)之上。具體來說,就是管理者需要根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行多個(gè)施工方案的擬定。在施工方案被提出后,就要進(jìn)行方案的科學(xué)定性分析,進(jìn)而使一些存在著明顯不合理的問題的方案得以排除,比如工期過長、費(fèi)用過高等方案。而在此基礎(chǔ)之上,管理人員就需要對剩余的少量方案進(jìn)行科學(xué)的定量分析,進(jìn)行進(jìn)行最優(yōu)的施工方案的選擇。最后,在施工方案得以確定之后,管理人員還應(yīng)該根據(jù)提髙價(jià)值的五種途徑進(jìn)行施工方案的進(jìn)一步優(yōu)化W。

  2.1.2在項(xiàng)目施工隊(duì)伍組建管理上的應(yīng)用工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)的高低,將直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否得以順利的完成。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中,如果施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)過低,就容易導(dǎo)致施工項(xiàng)目的不合格。而如果施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)過高,就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理成本的浪費(fèi)。所以,在進(jìn)行項(xiàng)目施工隊(duì)伍組建時(shí),管理人員應(yīng)該利用價(jià)值工程方法,并根據(jù)工程的實(shí)際需要,進(jìn)行工程隊(duì)伍所需工種、工種人數(shù)、施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的確定,進(jìn)而根據(jù)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)情況進(jìn)行項(xiàng)目管理方法的確定[5]。

  2.1.3在項(xiàng)目施工成本管理上的應(yīng)用在利用價(jià)值工程進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的管理時(shí),企業(yè)和項(xiàng)目部門應(yīng)該起到不同的作用。一方面,企業(yè)需要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定,并需要通過加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程的控制來使目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn),進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的效益。其中,企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本確定時(shí),需要在項(xiàng)目開工前根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)和公司自身特點(diǎn),進(jìn)行工程實(shí)際成本的全面且準(zhǔn)確的預(yù)算,進(jìn)而為目標(biāo)成本的確定提供合理的依據(jù)。而企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程控制時(shí),則可以使成本預(yù)算成為材料管理部門進(jìn)行材料采購控制的重要依據(jù)。因?yàn)樵谝话愕那闆r下,項(xiàng)目建設(shè)的周期較長,材料市場的材料價(jià)格又不穩(wěn)定。所以,企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行材料數(shù)量的預(yù)測,并進(jìn)行大宗材料的儲(chǔ)備和調(diào)配,可以避免因大宗材料漲價(jià)而引起的成本虧損,從而提高項(xiàng)目建設(shè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,進(jìn)而更好的完成對項(xiàng)目建設(shè)過程的成本控制。另一方面,作為項(xiàng)目施工成本管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容,項(xiàng)目部門要完成對各個(gè)勞務(wù)層和施工單位的成本控制。首先,在項(xiàng)目管理層,項(xiàng)目部需要進(jìn)行完善的成本管理控制體系的建立,并使公司的各項(xiàng)管理制度得以落實(shí)。而這樣一來,勞務(wù)層就能在管理體系下較好的遵守公司的管理制度,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)層的成本控制。其次,在作業(yè)層,項(xiàng)目部門應(yīng)該保證管理層與作業(yè)層的分離,并通過簽訂承包合同等方式來進(jìn)行作業(yè)層的管理,進(jìn)而使作業(yè)層的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等指標(biāo)得以明確。而這樣一來,項(xiàng)目部門就能使作業(yè)層在完成指標(biāo)的情況下,通過優(yōu)化施工技術(shù)、節(jié)約材料等方式降低施工成本,進(jìn)而更好的完成施工成本的管理工作B]。

  2.2在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理上的應(yīng)用

  在項(xiàng)目施工現(xiàn)場,想要保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本,就要將施工現(xiàn)場的管理辦法落實(shí)下去。而利用價(jià)值工程思想進(jìn)行項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理,可以本著功能與成本相匹配的原則,進(jìn)行項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)。

  2.2.1在項(xiàng)目施工過程管理上的應(yīng)用在項(xiàng)目施工過程的管理上,價(jià)值工程的應(yīng)用就是進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體功能的分析,進(jìn)而根據(jù)之前確定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工方案的進(jìn)展的動(dòng)態(tài)且實(shí)時(shí)的監(jiān)控。而這樣一來,在施工現(xiàn)場情況偏離施工計(jì)劃時(shí),管理人員就可以進(jìn)行施工過程的糾正,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的功能的同時(shí),避免因功能過剩而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)的情況的發(fā)生。具體來說,管理人員需要對項(xiàng)目的工序、分項(xiàng)工程等內(nèi)容進(jìn)行分析,比如進(jìn)行流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等不必要的功能的分析,進(jìn)而找出重點(diǎn)的研究對象。而在成本方面,管理人員則需要選擇價(jià)值量最大的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)的分析,進(jìn)而尋求有效降低成本的途徑。實(shí)際上,價(jià)值工程在施工過程管理上的功能分析就是對項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析。在這一過程中,管理人員要對分項(xiàng)工程的各道工序在施工中的作用進(jìn)行分析,從而進(jìn)行分項(xiàng)工程及分布工程、工序和各個(gè)部位的功能的評價(jià),進(jìn)而計(jì)算出其成本和價(jià)值。比如在進(jìn)行混凝土工程的分析時(shí),就可以采用新配比或增加添加劑的方法進(jìn)行項(xiàng)目的改進(jìn),從而尋找成本更低的方法進(jìn)行功能的實(shí)現(xiàn)m。

  2.2.2在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理上的應(yīng)用在進(jìn)行項(xiàng)施工現(xiàn)場管理時(shí),還要做好施工質(zhì)量的管理,進(jìn)而保證工程的質(zhì)量。而合理的質(zhì)量管理體系可以使工程質(zhì)量得到保證的同時(shí),降低工程的重工率,進(jìn)而使工程的價(jià)值有所提升。而價(jià)值工程方法在施工成本管理上的應(yīng)用,使得施工現(xiàn)場的資源得到了合理的利用,并減少了浪費(fèi)和不必要傷害的出現(xiàn),進(jìn)而為工程施工質(zhì)量管理提供了一定的基礎(chǔ).同時(shí),項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)是以工程質(zhì)量為前提的。但是,想要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能,還要在施工過程中減少對質(zhì)量控制計(jì)劃的使用。所以,項(xiàng)目管理人員應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值工程的質(zhì)量管理體系的制定,從而從安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)質(zhì)量角度進(jìn)行施工過程的質(zhì)量管理,進(jìn)而做好項(xiàng)目施工過程的把關(guān)。就施工現(xiàn)場的混凝土施工質(zhì)量的管理來說,首先管理層需要根據(jù)圖紙進(jìn)行項(xiàng)目各個(gè)部位的混凝土用量的計(jì)算,進(jìn)而做好混凝土用量的控制。其次,管理人員還要做好混凝土材料的質(zhì)量把關(guān)。再者,在混凝土澆筑前,管理層需要進(jìn)行機(jī)械和模板的檢查,從而避免因管道脫落等問題而造成的浪費(fèi),進(jìn)而做好施工成本的控制。另外,在作業(yè)層進(jìn)行混凝土澆筑時(shí),要嚴(yán)格按照方案進(jìn)行混凝土澆筑厚度及部位的控制,并進(jìn)行用料的節(jié)約。而在澆筑完成后,施工單位應(yīng)將模板和剩余泡凝土回收并再次利用?。

  2.3在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用

  在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,價(jià)值工程的應(yīng)用目的是全面了解在投資費(fèi)用盡量降低的條件下,驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的程度。所以,利用價(jià)值工程進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理,就能夠更好的進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目功能和質(zhì)量的檢驗(yàn)。而正常的情況下,投資費(fèi)用越少,同時(shí)管理人員也能更加清楚的了解工程的質(zhì)量,就意味著價(jià)值工程在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果越好,而相應(yīng)的項(xiàng)目價(jià)值系數(shù)也越高。另外,利用價(jià)值工程方法進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理,可以在項(xiàng)目驗(yàn)收的過程中遵循業(yè)主第一的思想,從而使項(xiàng)目的驗(yàn)收一次性通過,進(jìn)而使得驗(yàn)收資金得到一定程度的節(jié)約,并使企業(yè)的信譽(yù)度得到提升M。

  2.4在項(xiàng)目維護(hù)管理階段的應(yīng)用

  在項(xiàng)目維護(hù)管理階段進(jìn)行價(jià)值工程方法的應(yīng)用,可以利用最少的資金進(jìn)行項(xiàng)目必要功能的保持,進(jìn)而保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)價(jià)值不變。另外,利用該方法進(jìn)行項(xiàng)目的維護(hù)管理,.還可以找到項(xiàng)目質(zhì)量的不足之處,進(jìn)而通過改進(jìn)這些不足,使項(xiàng)目質(zhì)量在較低的成本條件下保持最佳狀態(tài)。

  3結(jié)論

  總而言之,隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn),建筑行業(yè)的競爭將越加激烈。所以,對于建筑企業(yè)來說,只有認(rèn)識(shí)到在建筑項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程方法的重要性,并合理的在管理工作中進(jìn)行該種管理技術(shù)的應(yīng)用,才能使建筑項(xiàng)目工程擁有更好的質(zhì)量和施工效率,從而使企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場競爭力,進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的效益。因此,本文對如何在建筑項(xiàng)目管理中采用價(jià)值工程方法的問題進(jìn)行的研宄,對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的意義。

  工程管理學(xué)術(shù)論文范文二:我國公路工程項(xiàng)目管理分析

  1公路工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

  首先,需要做好市場調(diào)查分析。在進(jìn)行工程項(xiàng)目發(fā)包之前,業(yè)主方需要做好準(zhǔn)備工作,尤其要做好市場調(diào)查,并且從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā),選擇合適的承包商。并對承包商的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解,確保項(xiàng)目的順利開展。然后,還需要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力和誠信直接影響著監(jiān)理工作的開展。因此,業(yè)主方必須合理選擇監(jiān)理單位,一般應(yīng)該在確定承包商之前就選好監(jiān)理單位。這樣的優(yōu)勢在于,監(jiān)理單位可以及時(shí)的參與到工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同制定以及其他談判工作中,有利于及時(shí)的提出合理的意見和建議。再者,還應(yīng)該合理做好招投標(biāo)工作。項(xiàng)目是否可以順利開展,業(yè)主的利益是否可以得到保障,很大程度上依賴于是否選擇了合適的承包商。因此,在招投標(biāo)的時(shí)候,不能片面的考慮投標(biāo)人的報(bào)價(jià),還要重視其承包能力、行業(yè)口碑、業(yè)績及誠信等因素。另外,還要重視擬派項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和能力。

  2公路工程項(xiàng)目實(shí)施階段

  (1)人員及機(jī)械配置檢查。

  現(xiàn)今,很多業(yè)主方在簽訂合同時(shí)對承包商要求較高,合同條款也較為苛刻,看似非常重視合同管理工作。可是,在項(xiàng)目開工以后,卻經(jīng)常忽略對承包商人員及機(jī)械配置的核對工作。待工程進(jìn)度或質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題后,才發(fā)現(xiàn)原來承包商根本沒有按照投標(biāo)文件及合同要求配備相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)和管理人員及機(jī)械設(shè)備。因此,業(yè)主方項(xiàng)目管理人員應(yīng)在工程開工后,及時(shí)核對承包商人員和機(jī)械配置,從而在資源方面保證工程建設(shè)基本要素的投入。

  (2)工程材料的質(zhì)量控制。

  檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度,并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

  (3)變更設(shè)計(jì)管理。

  工程設(shè)計(jì)變更必須由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行現(xiàn)場匯勘,嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)管理辦法、程序、權(quán)限進(jìn)行申報(bào)、批準(zhǔn)、實(shí)施;對未批準(zhǔn)不符合變更程序和條件部分的工程變更,將不予實(shí)施;對已實(shí)施的變更工程,監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等部門必須進(jìn)行中間現(xiàn)場檢查和工程核實(shí),并隨工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付。通過變更設(shè)計(jì)的嚴(yán)格管理,加強(qiáng)了內(nèi)部的監(jiān)督和審核制度,做到了層層把關(guān),杜絕了工程變更中隨意性。將有利于對建設(shè)投資額的管理。

  (4)安全管理。

  安全管理十分重要,關(guān)系到項(xiàng)目的順利開展,以及施工企業(yè)的利潤率,是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。首先,業(yè)主方必須逐步完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),并且有效的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,還應(yīng)監(jiān)督施工方定期組織安全教育學(xué)習(xí),以確保項(xiàng)目的安全開展。此外,需要注意的是,安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查,提倡創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng),采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的安全生產(chǎn)機(jī)制,監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

  (5)進(jìn)度管理。

  工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場核查和技術(shù)交底工作,根據(jù)實(shí)際情況編制了合理可行的施工組織計(jì)劃,并定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,找出偏差,分析原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。

  (6)做好索賠管理。

  工程項(xiàng)目施工過程中常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象問題,有些業(yè)主方由于對合同重視的程度不夠,導(dǎo)致合同條款不清晰,責(zé)任不明確,難以有效地維護(hù)自己的利益。例如,忽略對合同條款的研讀,導(dǎo)致沒有及時(shí)移交施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)文件、工程款按期支付及工程文件回函等現(xiàn)象,這勢必給承包商留下了索賠的可乘之機(jī)。另外一點(diǎn),還可能導(dǎo)致超過對承包商履約不當(dāng)進(jìn)行反索賠的時(shí)限,危害了業(yè)主方的利益。由此可見,必須在細(xì)心研讀合同的前提下,嚴(yán)格的執(zhí)行合同,并及時(shí)做好索賠管理。

  3結(jié)束語

  綜上所述,公路工程項(xiàng)目中,業(yè)主方是工程項(xiàng)目的總組織者,是項(xiàng)目管理的核心。因此需要全方面的做好項(xiàng)目管理,這樣才可以確保工程建設(shè)的高水平,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在具體工作中,業(yè)主需要從項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工等各個(gè)階段做好項(xiàng)目管理工作。

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