有關(guān)投資項(xiàng)目管理論文
有關(guān)投資項(xiàng)目管理論文
企業(yè)投資項(xiàng)目管理作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,其管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)有著極其重要的影響,受到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)投資項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
有關(guān)投資項(xiàng)目管理論文范文一：淺談企業(yè)項(xiàng)目投資管理
前言
企業(yè)投資：是指將一定資財(cái)(資本資源、資產(chǎn)或資財(cái))投入某項(xiàng)行業(yè)，以便未來能獲得期望的價(jià)值增值的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。包括一些多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)及其他經(jīng)營(yíng)性投資等。
1機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工
股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、投資委員會(huì)依據(jù)公司章程規(guī)定的權(quán)限分別對(duì)公司投資項(xiàng)目做出決策。投資委員會(huì)由一名董事或者總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的前期研究論證、項(xiàng)目實(shí)施與管理、項(xiàng)目評(píng)估等工作。組織領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門、子公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)完成項(xiàng)目論證，根據(jù)本辦法要求組織編制相關(guān)文件。設(shè)立投資發(fā)展部作為項(xiàng)目開發(fā)管理的主管部門，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目投資分析，完成投資論證的各項(xiàng)工作。必要時(shí)，公司組織相關(guān)部門或子公司成立工作小組，進(jìn)行專項(xiàng)投資分析，完成投資論證的各項(xiàng)工作。
公司各職能部門依照規(guī)定承擔(dān)項(xiàng)目投資管理全過程中相應(yīng)的職責(zé)，包括配合項(xiàng)目論證、參與編制立項(xiàng)建議書、投資建議書以及項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目評(píng)估等工作。分(子)公司的項(xiàng)目投資應(yīng)依照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目投資研究論證，但項(xiàng)目投資決策須報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
2項(xiàng)目研究論證
投資發(fā)展部、分(子)公司定期或不定期向投資委員會(huì)通報(bào)新項(xiàng)目信息。投資委員會(huì)對(duì)所接收項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向、有一定投資價(jià)值的項(xiàng)目，報(bào)投資委員會(huì)或總經(jīng)理審批后，由主管副總經(jīng)理組織進(jìn)行項(xiàng)目投資前期研究。投資委員會(huì)要建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備制度。對(duì)進(jìn)入投資前期研究的項(xiàng)目，不論獲批與否，都應(yīng)由專人負(fù)責(zé)登記備案，對(duì)相關(guān)資料妥善保管。
項(xiàng)目投資前期研究結(jié)論報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，同意繼續(xù)開展的項(xiàng)目，投資發(fā)展部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期調(diào)研，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，編制項(xiàng)目立項(xiàng)建議書。項(xiàng)目前期調(diào)研人員構(gòu)成應(yīng)注重經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、工程、財(cái)務(wù)、成本等專業(yè)搭配，明確各自的分工和職責(zé)。在必要情況下，應(yīng)聘請(qǐng)律師、項(xiàng)目所涉及專業(yè)領(lǐng)域的專家，以及其他中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員參加。項(xiàng)目前期調(diào)研應(yīng)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)圍繞項(xiàng)目背景、規(guī)劃定位、市政條件、市場(chǎng)情況、開發(fā)前景等進(jìn)行考察、訪談，收集掌握第一手資料，形成問題清單和資料匯編，作為項(xiàng)目前期調(diào)研的工作底稿和編制立項(xiàng)建議書的依據(jù)文件。需公司立項(xiàng)的投資項(xiàng)目，投資發(fā)展部必須編寫項(xiàng)目立項(xiàng)建議書，對(duì)擬建項(xiàng)目基本情況進(jìn)行闡述，內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)查與分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、項(xiàng)目定位分析、開發(fā)周期。
項(xiàng)目投融資計(jì)劃、銷售或經(jīng)營(yíng)方案、經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)險(xiǎn)分析等，論述項(xiàng)目的初步可行性。對(duì)項(xiàng)目存在重大質(zhì)疑的，應(yīng)及時(shí)向主管副總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)申請(qǐng)中止研究。項(xiàng)目立項(xiàng)建議書經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后，提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)建議書應(yīng)包括項(xiàng)目涉及的產(chǎn)業(yè)政策、背景資料及有關(guān)政府部門的審批文件等附件。
投資委員會(huì)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)召開前 3 日，將擬上會(huì)審議項(xiàng)目立項(xiàng)建議書及附件材料，送至參加會(huì)議人員。對(duì)正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，投資發(fā)展部必須進(jìn)行盡職調(diào)查，并提交盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目本體所涉及各方面的客觀真、實(shí)情況;項(xiàng)目合作方的資信與實(shí)力、管理能力以及合作意圖、設(shè)想;項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況、政策特點(diǎn)、發(fā)展前景;項(xiàng)目本體及合作方相關(guān)財(cái)務(wù)或法律問題調(diào)查;其他影響項(xiàng)目可行性因素的調(diào)查情況。
盡職調(diào)查需擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)地考察，掌握全面資料。須聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的，及需要內(nèi)部協(xié)作、對(duì)外協(xié)調(diào)等事宜，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管副總經(jīng)理決定并按照公司相關(guān)規(guī)定履行程序。對(duì)正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，投資發(fā)展部或聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和商業(yè)策劃，并提交商業(yè)策劃報(bào)告。
商業(yè)策劃報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目所在市場(chǎng)規(guī)模、特點(diǎn)、潛力及細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè);項(xiàng)目定位分析及商業(yè)模式的研究與建議;目標(biāo)產(chǎn)業(yè)及城市規(guī)劃等領(lǐng)域外部專家出具的意見與建議等。商業(yè)策劃報(bào)告認(rèn)定沒有可行性或不具備投資條件的項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理撤銷立項(xiàng)并向總經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)。通過投資研究，認(rèn)定有操作可行性的項(xiàng)目，投資發(fā)展部應(yīng)編寫項(xiàng)目投資建議書。投資建議書由投資發(fā)展部或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究并編寫。
項(xiàng)目投資建議書包括 11 方面內(nèi)容：項(xiàng)目概況、投資環(huán)境與市場(chǎng)分析、項(xiàng)目用地調(diào)查、規(guī)劃方案、開發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷方案、投資估算與效益分析、資金籌措、組織實(shí)施方案、風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論及建議。編制單位可根據(jù)項(xiàng)目情況對(duì)部分內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整。主管副總經(jīng)理應(yīng)組織公司有關(guān)部門，對(duì)項(xiàng)目投資建議書、盡職調(diào)查報(bào)告、商業(yè)策劃報(bào)告等進(jìn)行充分論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家或機(jī)構(gòu)，進(jìn)行決策咨詢。外部專家或機(jī)構(gòu)應(yīng)簽署書面意見，作為項(xiàng)目決策的參考依據(jù)。
3項(xiàng)目決策
投資項(xiàng)目的審批權(quán)限：公司及分(子)公司單筆或累計(jì)投資額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%(不含 50%)以下的對(duì)外投資項(xiàng)目由董事會(huì)審批;公司及控股子公司單筆或累計(jì)投資額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)50%以上的對(duì)外投資項(xiàng)目上報(bào)股東大會(huì)審批。
對(duì)擬提交公司董事會(huì)審議的投資項(xiàng)目，應(yīng)先經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過，并由投資委員會(huì)提請(qǐng)董事長(zhǎng)召開董事會(huì)或股東大會(huì)，對(duì)項(xiàng)目投資做出最終決策。
項(xiàng)目提交總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)提交項(xiàng)目投資議案。議案應(yīng)附項(xiàng)目投資建議書或盡職調(diào)查報(bào)告、商業(yè)策劃報(bào)告及專家或機(jī)構(gòu)咨詢意見、法律意見書等材料。投資委員會(huì)須在總經(jīng)理辦公會(huì)召開 3 日前，在董事會(huì)、股東大會(huì)召開 10 日前，向參會(huì)人員提供項(xiàng)目投資議案及附件。
董事會(huì)、股東大會(huì)根據(jù)各自議事規(guī)則的規(guī)定，投資委員會(huì)根據(jù)公司《投資委員會(huì)工作細(xì)則》的規(guī)定，對(duì)重大項(xiàng)目投資決策進(jìn)行審議。公司董事會(huì)審議重大項(xiàng)目投資時(shí)，應(yīng)由董事事先研究并提出建議。股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)形成的所有與項(xiàng)目有關(guān)的議案、決議，同時(shí)應(yīng)歸入項(xiàng)目工作底稿保存，建立項(xiàng)目投資檔案。項(xiàng)目所有正式協(xié)議、合同或其他實(shí)質(zhì)性文件須在項(xiàng)目決策后方可簽署。
4項(xiàng)目實(shí)施
經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)或股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理 組織實(shí)施。項(xiàng)目正式簽約和實(shí)施時(shí)，投資 發(fā)展部負(fù)責(zé)正式投資協(xié)議、項(xiàng)目公司章程等法律文件的起草和修訂。必要時(shí)，由公司法律顧問或外聘專業(yè)法律機(jī)構(gòu)協(xié)助審核有關(guān)法律文件。最終修訂結(jié)果應(yīng)報(bào)主管副總經(jīng)理審核。項(xiàng)目法律文件應(yīng)按《 合同 管理辦法》的規(guī)定履行審批程序。經(jīng)公司決策機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理提名項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目公司，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施 工作。投資發(fā)展部在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后協(xié)助完成與項(xiàng)目公司的交接工作。項(xiàng)目公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、高級(jí)管理人員組建方案由總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
根據(jù)項(xiàng)目投資建議書及公司決策機(jī)構(gòu)的審批意見，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定項(xiàng)目的核定凈收益(包括項(xiàng)目投資收益率及項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn))，作為對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行全程考核的基本指標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司應(yīng)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)預(yù)算機(jī)制，每年初根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度、市場(chǎng)或其他條件變化等調(diào)整項(xiàng)目的投資成本或收入預(yù)測(cè)，形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益預(yù)測(cè) 報(bào)告。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益預(yù)測(cè)報(bào)告中估算的動(dòng)態(tài)凈收益與核定凈收益相比，變動(dòng)率不超過 20%的，報(bào)主管副總經(jīng)理并在投資委員會(huì)備案;超過范圍的，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。
在項(xiàng)目單項(xiàng)工程實(shí)施前，項(xiàng)目公司應(yīng)編制單項(xiàng)工程投資建議書，內(nèi)容側(cè)重在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、投資成本、工程安排、招商或營(yíng)銷 計(jì)劃等方面;并依據(jù)《成本管理辦法》制定單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，經(jīng)投資委員會(huì)、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、工程部、技術(shù)研發(fā)部等部門審核后，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目公司應(yīng)通過定期書面報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等方式，向主管副總經(jīng)理或投資委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、存在的問題和解決方案。
5項(xiàng)目評(píng)估
項(xiàng)目實(shí)施過程中，投資委員會(huì)和財(cái)務(wù)、 審計(jì)、工程、技術(shù)研發(fā)等部門結(jié)合項(xiàng)目投資建議書和公司年度綜合計(jì)劃安排，分解確定項(xiàng)目公司的年度工作目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，進(jìn)行年度工作考核。項(xiàng)目完成階段性工作或分期完成后，由公司審計(jì)部門或聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)或全面審計(jì)，監(jiān)督項(xiàng)目的操作程序，提出改進(jìn)建議。
項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后三個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目公司應(yīng)編制完成項(xiàng)目 總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面回顧總結(jié)、報(bào)告項(xiàng)目?jī)羰找媲闆r，認(rèn)真分析項(xiàng)目投資運(yùn)作 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)相關(guān)工作的建議。項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告和年度審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)，由投資委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門審查項(xiàng)目?jī)羰找?，與核定凈收益比較，并向公司董事會(huì)匯報(bào)。
在項(xiàng)目論證研究和決策過程中，對(duì)于違反規(guī)定的程序、在決策審議文件中存在重大虛假陳述或重大工作失誤的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。
對(duì)項(xiàng)目投資過程中涉及的有關(guān)文件資料和記錄，由投資發(fā)展部和投資委員會(huì)依據(jù)有關(guān)管理制度規(guī)定，進(jìn)行收集、保管和歸檔，項(xiàng)目完成后，按《檔案管理辦法》的要求，歸入檔案室管理;各部門、項(xiàng)目公司在本單位工作范圍內(nèi)就相關(guān)工作底稿、成果分別保管和歸檔。
6結(jié)語
在項(xiàng)目投資過程中，需要按照一定的規(guī)則進(jìn)行。股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、投資委員會(huì)依據(jù)公司章程規(guī)定的權(quán)限分別對(duì)公司投資項(xiàng)目作出決策。投資發(fā)展部、分(子)公司定期或不定期向投資委員會(huì)通報(bào)新項(xiàng)目信息。董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行審核，從而完成項(xiàng)目實(shí)施。
有關(guān)投資項(xiàng)目管理論文范文二：淺談投資項(xiàng)目管理
摘要：本文簡(jiǎn)單介紹對(duì)投資項(xiàng)目的管理。
關(guān)鍵詞：投資項(xiàng)目;管理
Abstract: this paper introduces the management of investment projects.
Key words: investment projects; management
中圖分類號(hào)：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2013)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致投資項(xiàng)目工藝技術(shù)更新加快，生命周期縮短(市場(chǎng)時(shí)效縮短)，投資過程更為復(fù)雜，項(xiàng)目規(guī)模更加龐大。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理制度應(yīng)運(yùn)而生。而現(xiàn)代管理方法、現(xiàn)代運(yùn)籌決策技術(shù)和現(xiàn)代投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與防范機(jī)制在投資項(xiàng)目管理上的應(yīng)用，都促使中國(guó)的現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理日益完善和充實(shí)。
效益(經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益)是投資的核心問題。效益從哪里來?效益來源于投資項(xiàng)目向社會(huì)的輸出適應(yīng)未來的市場(chǎng)需求;效益來源于投資項(xiàng)目管理制度符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代管理規(guī)律;效益來源于投資項(xiàng)目自身的最低造價(jià)。歸根結(jié)底，要向市場(chǎng)要效益，向知識(shí)要效益，向制度要效益，向時(shí)間要效益，向消耗要效益。這一切均要求要依靠投資管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科學(xué)化、現(xiàn)代化、實(shí)用化。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理是指投資者及建設(shè)者為了實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目目標(biāo)，完成投資項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想、理論和方法，對(duì)投資項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位、系統(tǒng)化的管理。投資項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
投資項(xiàng)目管理的周期性。項(xiàng)目管理是對(duì)一次性的項(xiàng)目從設(shè)想到投入使用全過程的管理，經(jīng)歷一個(gè)完整的建設(shè)周期。在其中不同的階段，管理重點(diǎn)、內(nèi)容等不一樣。而原理相同、程序相近、內(nèi)容相仿、方法類似的周期性管理模式卻又在不同的投資項(xiàng)目上重復(fù)。企業(yè)管理則遵循著一種無周期階段差異的管理模式進(jìn)行。
投資項(xiàng)目管理組織的多元性與臨時(shí)性。參加項(xiàng)目建設(shè)的單位眾多決定了項(xiàng)目組織的的多元性。各單位在項(xiàng)目上的組織機(jī)構(gòu)之間不存在行政隸屬關(guān)系，依靠經(jīng)濟(jì)合同和項(xiàng)目目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起組成一個(gè)項(xiàng)目組織。這個(gè)項(xiàng)目組織只為一次性的項(xiàng)目建設(shè)而存在，項(xiàng)目建成后即解體。企業(yè)管理組織則是一個(gè)行政系統(tǒng)，也是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的組織體系。
投資項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。一般項(xiàng)目，如科研項(xiàng)目，投資較少，參加的人員也少，相互協(xié)作的相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)，科技復(fù)雜性較強(qiáng)，管理卻較為簡(jiǎn)單。投資項(xiàng)目不僅參加人員多，單位多，相互協(xié)作密切，涉及的人、財(cái)、物范圍大，而且不同建設(shè)階段工作內(nèi)容、工作量差異也很大。這就使投資項(xiàng)目管理較復(fù)雜并且動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。
投資項(xiàng)目計(jì)劃的多變性。投資項(xiàng)目建設(shè)過程中不可預(yù)見因素多，建設(shè)施工受自然條件影響大，往往計(jì)劃趕不上變化。
投資項(xiàng)目管理重視“兩節(jié)約、一提高”的目標(biāo)控制。投資項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)作為投資墊付的實(shí)施，主要是指提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的情況下形成預(yù)定功能的固定資產(chǎn)。其管理側(cè)得于保證質(zhì)量，控制資源投入，縮短工期。企業(yè)管理一般得視滿足市場(chǎng)需要的經(jīng)營(yíng)管理。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的種類
業(yè)主項(xiàng)目管理。這是由業(yè)主作為整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任主體組織實(shí)施的項(xiàng)目管理。其管理一般是全過程、全方位、較宏觀。
總承包項(xiàng)目管理。在工程總承包方式下，由總承包商對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行的項(xiàng)目管理。
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)承包商為了完成所承擔(dān)的全部或一部分設(shè)計(jì)任務(wù)而實(shí)施的項(xiàng)目管理。
施工項(xiàng)目管理。施工承包商為了完成所承包的全部或一部分施工任務(wù)而實(shí)施的項(xiàng)目管理。
監(jiān)理項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表業(yè)主在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目管理。
上述各種項(xiàng)目管理的總和統(tǒng)稱為現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目管理目標(biāo)是依賴項(xiàng)目投資目的而存在的，項(xiàng)目投資目的是追求投資效益最大化。項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)各階段都要設(shè)置階段性目標(biāo)。
現(xiàn)代投資管理的目標(biāo)
在竣工交付使用之前的建設(shè)階段，投資項(xiàng)目的任務(wù)是在心理短的時(shí)間內(nèi)，以盡量少的
資源投入向社會(huì)輸出能實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)，即達(dá)到預(yù)定質(zhì)量功能的固定資產(chǎn)。因此現(xiàn)代投資源項(xiàng)目管理目標(biāo)是質(zhì)量功能，建設(shè)工期和投資造價(jià)三個(gè)方面，一高兩低。質(zhì)量功能、建設(shè)進(jìn)度和投資造價(jià)三大目標(biāo)是相互牽制和相互滲透的關(guān)系。
現(xiàn)代投資項(xiàng)目管理的其本職能
預(yù)測(cè)。根據(jù)各種信息和資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的未來發(fā)展趨勢(shì)作出判斷。例如預(yù)測(cè)投資效果、項(xiàng)目投資額、工程進(jìn)度、費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)等。
決策。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、投資方案、技術(shù)方案、管理方案以及建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列重大問題經(jīng)過民主、科學(xué)的程序作出選擇和決定。
組織。依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)少項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行組織方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。有效地解決組織多元化與目標(biāo)統(tǒng)一性的矛盾。
計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和約束條件，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的方法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)以及資源投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等作出合理、可行的預(yù)先安排。
控制。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展全過程和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行有效地監(jiān)督、檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和偏差，作出科學(xué)分析、評(píng)價(jià)和判斷，擬定并采取有力措施解決問題，調(diào)整偏差、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“軌內(nèi)”運(yùn)行。
協(xié)調(diào)。對(duì)各單位、各部門、各層級(jí)人員之間的工作和各項(xiàng)活動(dòng)，通過溝通、磋商和調(diào)度等方式，謀求形成良好和諧的配合關(guān)系。
指揮。為落實(shí)、執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，或上級(jí)決策，按照當(dāng)前的工作部署，在行政系統(tǒng)內(nèi)上級(jí)對(duì)下級(jí)適時(shí)下達(dá)指令，指派任務(wù)，提出要求，限期完成。
激勵(lì)。對(duì)職工進(jìn)行思想教育，創(chuàng)造良好的文化氛圍與和諧人際關(guān)系，并輔之以合理的分配，恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)、批評(píng)等，以激發(fā)人們的榮譽(yù)感、創(chuàng)造性、積極性，提高對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心度、責(zé)任心和工作熱情。
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