裝飾公司市場定位的相關論文范文
裝飾公司市場定位的相關論文范文
裝飾公司在發(fā)展的同時，缺乏科學合理的市場營銷戰(zhàn)略，市場定位有助于提高市場營銷的效益。下面是學習啦小編給大家推薦的裝飾公司市場定位的相關論文，希望能對大家有所幫助!
裝飾公司市場定位論文篇一：《淺析室內軟裝飾數字化設計中的市場定位》
摘要：伴隨著數字化技術的發(fā)展，在室內軟裝圖案設計領域，有很多的設計軟件可以使用，數字化設計的運用，相對于過去傳統的設計手段來講，是一次偉大的革新，設計手段不僅更加便捷，而且提高了工作效率。
關鍵詞：室內軟裝飾;數字化設計;市場定位;切入點
進入21世紀以來，文化素質和審美意識的不斷提高，使人們在家用紡織品的應用上不再滿足其基本功能的實現，而是把其作為營造氛圍、陶冶情操、追求個性的重要生活方式之一。從中體現使用者的思想境界和審美理念。
室內軟裝飾數字化設計的核心思想是“以需求為導向”，其目標是：不斷發(fā)現和滿足人類的需求，從而指引人們在生活方式上持續(xù)前進。家紡針織品提花織物圖案設計越來越重視市場調研與分析，設計師必須明白自己在為誰設計，目標消費群的潛在需求，商品將來的成本及盈利前景如何等等，只有這樣才能在設計中把握準確的方向，設計出的作品才有可能是成功的商品。
一、產品設計目標定位
圖案的設計需要考慮很多的因素，如產品涉及的國家、地區(qū)、民族、宗教、文化、風俗、氣候和個人喜好等，同時在不同的歷史時期，各種風格也在不斷的演變和發(fā)展。
(一)地域性和民族性
中華民族文化在本土上深受國人的重視，也深受世界的喜愛，中國風格的家用飯紡織品同樣深受各國人民歡迎。但“中國風”圖案卻不是純粹的中國傳統紋樣的照搬，他在中國傳統紋樣的基礎上，大量揉進了異域風情，在國人看似古怪的拼湊風格或變種紋樣，卻被當地視為正宗的中國風格。因此某個民族文化的東西，只有接受了當地文化的融入并被其采納，才能真正得到更大的發(fā)展與推廣。中國文化在日本的流行，印度文化在中國古代就得到普及并流行到現在，都是因為與當地文化進行了有機的融合才被人們所廣泛接受，這一切都很直觀地說明了這個問題。
(二)經典和普遍性
世界四大文明古國之一的中國有著十分優(yōu)秀和深厚的文化底蘊，能夠被發(fā)掘的東西很多，中國的漢字、青花瓷圖案、補丁圖案等廣泛地用于國外的家紡產品上并深受消費者喜愛。同時一些經典的、流傳極深遠的紋樣在不同的時期都會以不同的形式和風格廣泛的流行一段時間，如200年前誕生于克什米爾的佩茲利紋樣就經歷了無數次的反復流行，而每一次流行，都會變得越來越精致，越來越富麗。
二、產品使用目標定位
從產品的使用目標著手，確定所設計產品的具體用途。比如說是臥室系列的圖案設計還是客廳系列的圖案設計，是居家系列的圖案設計還是賓館系列的圖案設計，都要有明確的任務目標指向，其后根據這個定位，進行具體的市場調查和自定切實可行的設計方案。
某種商品要成為消費對象，他需要具備一種符號的意義或者說符號的內涵，這個“符號”就是大眾化生活的時尚。而決定大眾生活時尚的起點和特征的根本因素，就是其時代的生活方式和最直接的表現形式——消費方式。對現代生活方式的主要概念——生活活動條件、生活活動主體、生活主動形式的深入研究和探討，將較好地解決室內軟裝設計與開發(fā)中對特定消費群體的消費形式、個性化心態(tài)、價值取向、文化取向、生活資源配置方式及社會認同等看似與設計、開發(fā)無關，但又決定產品市場成敗的關鍵問題。
三、消費心理定位
適應消費需求就要研究消費心理和消費習慣。檢驗設計產品好與壞的標準，最終是消費者的接受程度。消費的欲望除了經濟成本以外，主要看心理成本，心理成本是一個變量，也是附加值高與低的體現。設計師如果埋頭設計，連最起碼的消費心理都不去研究，則無從抓住消費市場，也無從對消費群體準確定位。因此家紡設計師必須充分意識到，引領消費需求，實現個性化、特色化，就要做好進行持續(xù)的、長久的產品創(chuàng)新的思想準備。追求消費品的心理價值不是為了購物而購物，而是為了某種欲望的滿足或者為了獲得某種利益而尋找產品實用價值之外的象征價值。人們評價產品標準，著重看他是否合乎個人的自我形象。在市場購買活動中，消費者總是愿意購買與自我形象相符合的產品，總是在尋找、追求那些符合理想的自我形象的商品，以保持和美化他們的自我形象。
四、小結
家用紡織品是異質性很強的時尚類產品，個體的異化使人們對個性化家用紡織品有比較強烈的需求。明確了產品只能贏得部分消費者，那么首先必須確定的問題是：產品定位的消費群體，其生活條件是怎樣的。即這部分消費者的地域、文化傳統的屬性是什么?經濟、社會發(fā)展水平屬性是怎樣的?如自然、地域條件方面，社會經濟方面等。其二必須明確產品定位的消費群體的生活活動主體的屬性。也就是這部分消費者的文化取向是什么?價值觀念是怎樣的?如：是想創(chuàng)造時尚還是追求時尚，是主動消費型還是被動消費型，是崇尚時髦還是迷戀傳統，是追求名牌還是講究實用，是求“美”于奢華還是求美與簡約等。其三，也是重點探討的問題——生活主動形式。在進行產品的定位研究時，生活活動條件是有許多資料可查，有許多實實在在的“據”可依的。而對生活活動主體的屬性的探究就會顯現出一定的難度，它不是坐在辦公室中就可以杜撰出來的，它必須花費時間、精力金錢對定位的消費人群進行較為深入的調研方可獲得。
參考文獻：
[1]方興.數字化設計藝術[M].武漢:武漢理工大學出版社,2004:78-79.
[2]鮑小龍,劉月蕊.現代裝飾圖案設計[M].上海:東華大學出版社,2002:118-119.
[3]蔡鴻雁.計算機在藝術領域中的應用[J].科技促進發(fā)展,2009,05:327.
[4]張煥芳.家紡設計新理念[J].2008(04):93-94.
[5]高永成,張樹青.論地毯圖案色彩與人的心理作用[J].中國科技信息,2005(20):145.
裝飾公司市場定位論文篇二：《裝飾公司市場營銷戰(zhàn)略研究例談》
摘要：近年來，伴隨著國民經濟的迅速發(fā)展，城市化進程進一步加快，推動了房地產事業(yè)的發(fā)展，人民對住房條件的要求不斷提高，拓寬了家居裝飾消費的市場空間，裝飾公司迎來了一個發(fā)展熱潮。然而，裝飾公司在發(fā)展的同時，缺乏科學合理的市場營銷戰(zhàn)略，不利于公司在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，如何制定有效的市場營銷戰(zhàn)略成為目前公司相關管理部門高度關注并亟待解決的重要課題。本文將從現階段裝飾公司發(fā)展的實際出發(fā)，通過對鞍山嘉寧裝飾公司的營銷戰(zhàn)略的分析，探索適合其他裝飾公司發(fā)展的市場營銷戰(zhàn)略，希望能給整個裝飾行業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略帶來一定的啟示。
關鍵詞：裝飾公司;市場營銷戰(zhàn)略
進入二十一世紀以來，裝飾業(yè)作為新興的產業(yè)，逐步成為國民經濟的重要組成部分，擁有廣闊的市場空間和應用前景。對于任何一個公司來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要制定符合本公司發(fā)展實際的市場營銷戰(zhàn)略。科學合理的市場營銷戰(zhàn)略是任何一個公司或企業(yè)長期立足于市場經濟中的有效保障?，F階段，我國多數裝飾公司內部缺乏科學合理的營銷戰(zhàn)略，市場壁壘低、公司規(guī)模小、管理水平低下、從業(yè)人員素質低等一系列問題，嚴重制約了裝飾公司的進一步發(fā)展。可見，制定有效的市場營銷戰(zhàn)略迫在眉睫，以保證裝飾公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。下面將以鞍山嘉寧裝飾公司為例，淺談其市場營銷戰(zhàn)略。
一、公司的發(fā)展現狀
伴隨著市場經濟的迅速發(fā)展，我國裝飾公司不論是在數量還是規(guī)模上，都呈現不斷增長之勢。在這樣激烈的市場競爭之中，嘉寧裝飾公司秉承著“質量第一，服務第一，誠信第一”的營銷理念，以推動公司的進一步發(fā)展為目標，深入探索適合公司發(fā)展實際的營銷戰(zhàn)略。然而公司的發(fā)展現狀卻不容樂觀，主要表現在以下四個方面：
(一)缺乏完善的誠信體系
裝飾行業(yè)的施工隊伍分散作業(yè)，使得管理難度較大，裝飾產品幾乎都是手工操作，而裝飾市場的需求卻是多樣化的且無固定的裝修模式，這些因素都會在一定程度上影響產品質量的穩(wěn)定性。建立健全誠信體系，不斷完善與之相配套的制度，可以有效保證產品在安裝過程中的質量。然而，嘉寧公司在實際的發(fā)展過程中，其內部并沒有形成完善的誠信體系，因管理不當而造成產品安裝時質量不達標的現象時有存在，這嚴重影響了公司的形象，不利于公司在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
(二)缺乏有效的服務機制
在嘉寧裝飾公司的經營過程中，消費者有關服務方面的投訴日漸增加，投訴的內容主要包括施工周期過長、未按要求安裝施工、安裝后公司未回訪以及不按規(guī)定維修、售后服務差等。據相關調查顯示，大多數消費者高度重視產品的服務，甚至有消費者對服務的重視度超過了對裝飾材料和價格的重視。因此，這就需要裝飾公司人員高度重視產品的服務，增強公司的市場競爭力，滿足消費者的需要，設計出消費者滿意的風格、情調和品位。
(三)缺乏全面的保障機制
面對消費者與裝飾公司之間的糾紛，有多種解決渠道，如與裝飾公司協商解決、請消費者協會調解、提請仲裁機構仲裁和尋求司法途徑解決等。然而現階段處理消費者與裝飾公司之間的糾紛仍然缺乏全面的保障機制，消費者與裝飾公司之間的不對等關系決定了消費者的利益往往得不到有效的保障，所以建立健全全面的保障機制，公正合理地解決二者之間的矛盾，保護消費者的合法權益迫在眉睫。
(四)施工人員素質以及施工效率低
目前，我國裝飾公司職工并非專業(yè)技術人員，更多的是農民工、社會閑雜人員等，這就決定了裝飾公司內部職工整體素質較低，不能滿足現代裝飾業(yè)發(fā)展的需要。據相關調查顯示，多數裝飾公司缺乏專業(yè)性技術人才，在一定程度上降低了公司的核心競爭力，不利于公司的長期發(fā)展。對于嘉寧裝飾公司來說，如果中高端專業(yè)人才不足，缺乏專業(yè)的設計師隊伍，就難以形成公司的核心競爭力，大大降低了施工效率。
二、公司的核心營銷策略
(一)市場細分
任何公司在經營過程中都渴望占領較大比例的市場份額，但是事實上并沒有多少公司可以如愿以償。對于裝飾公司來說，更是如此，因為裝飾業(yè)市場是一個非常細化和分散的市場，裝飾市場主要以新房為主，且大多數是毛坯房，所以一般來說房屋購買者就是裝飾市場的潛在和直接的消費者。
(二)目標市場選擇
目標市場的選擇是市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，合理的選擇目標市場是提高裝飾公司市場份額的有效途徑。在評價了市場細分之后，就要結合市場目標、公司戰(zhàn)略、技術水平、競爭優(yōu)勢來分析企業(yè)的資源和目標，以確定最佳的目標市場。本裝飾公司在市場細分的基礎上，進一步研究本公司的戰(zhàn)略目標和競爭優(yōu)勢，從而找到了適合本公司發(fā)展現狀的目標市場。
(三)市場定位
當公司的目標市場確定之后，就要進行市場定位。市場定位主要考慮消費者的需求，以往消費者更多的是關注公司產品的質量和價格，但是隨著公司的不斷發(fā)展，產品的質量有了很大提高，這時消費者已經不再單純考慮質量和價格，而是希望選擇到服務規(guī)范、價格適中的裝飾公司。所以，公司需要明確市場定位，選擇對價格不敏感的客戶為目標客戶，盡量避免與競爭對手在市場上的價格戰(zhàn)。
三、公司市場營銷策略的改進
(一)產品改進
目前嘉寧裝飾公司營銷策略所存在的問題最重要的是產品問題，主要表現在施工和服務兩個方面。因此，公司必須高度認識到施工和服務的重要性，采取有效措施解決這些問題，提高施工質量和效率，優(yōu)化產品服務。一方面，進行施工改進，只有優(yōu)秀的設計隊伍才能將設計師的設計作品如實地轉化為現實，這就需要加強對施工現場的管理，建立健全項目經理制度。對消費者在施工過程中質量、設計或者材料的糾紛等問題，項目經理給予其公平、公正的解決。另一方面，進行服務改進，當消費者走進裝飾公司時，首先迎接消費者的不是設計師，而是客戶經理，客戶經理的服務態(tài)度和質量直接影響消費者對裝飾公司的選擇。由客戶經理向消費者介紹本裝飾公司的特色，并結合消費者的需求向其推薦合適的設計師，設計師制需要向消費者談裝飾設計和報價問題。這樣不僅提高了公司的服務質量，也便于消費者找到適合自己裝飾需求的設計師。
(二)價格改進
對于裝飾公司而言，價格幾乎是決定施工質量的首要條件，價格體系主要包括材料、稅收、管理成本以及利潤等。嘉寧公司的價格是根據合理的成本計算出來的，堅持不打折不送禮的營銷方針，從終端消費者群體入手采用中質中價的價格策略先打開市場，在市場競爭中循序漸進的提升品牌的知名度和美譽度，以幫助消費者樹立中高檔裝修品質不能打折的信念，進而進一步提高定位。
結束語：綜合上文，裝飾行業(yè)是國內的新興的熱點行業(yè)，其市場容量之大，發(fā)展勢頭之猛為國內各行業(yè)所矚目。如同其他行業(yè)，裝飾業(yè)必然要經歷由不成熟到成熟的發(fā)展階段，制定科學合理的市場營銷策略是提高裝飾公司市場競爭力的有效途徑。伴隨著現代市場經濟的不斷發(fā)展，裝飾行業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略也需要不斷更新，相信在公司管理者以及相關工作人員的共同努力下，裝飾公司會在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
[1]申光龍.整合營銷傳播戰(zhàn)略管理[M].北京：中國物質出版社，2010
[2]陳偉，李拓晨編著.現代市場營銷學.哈爾濱工程大學出版社，2009：49-64.
[3]趙文清.建筑裝飾企業(yè)市場位次競爭戰(zhàn)略[J].企業(yè)經濟，2008.
裝飾公司論文：《裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心問題》
[摘 要]本文首先從內外部環(huán)境各個角度出發(fā)，對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行了簡單的SWOT分析，并據此提出了裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一些策略如根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業(yè)化、構建一個有序的現代化裝飾公司營銷網絡、加強對裝飾公司職員的培訓以及跟緊低碳經濟時代的潮流等，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。
[關鍵詞]低碳經濟;裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略;SWOT
1 引 言
企業(yè)戰(zhàn)略是指一個企業(yè)根據內外部的社會政治經濟環(huán)境的歷史變化，聯系本身的資源資金支持以及技術實力等通過差異化策略形成自身的核心競爭力，并以此在市場中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。目前我國裝飾公司在低碳經濟時代面臨著轉型升級的關鍵時期，構建一個適合時代發(fā)展、滿足消費者需求的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略迫在眉睫。
本文首先對裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行了簡單的SWOT分析，綜合考慮了外部政治經濟等外部環(huán)境，并結合裝飾公司的內部因素，分析了裝飾公司的優(yōu)劣勢以及市場機會和惡性循環(huán)競爭的挑戰(zhàn)等。并據此提出了一些策略如根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業(yè)化、構建一個有序的現代化裝飾公司營銷網絡、加強對裝飾公司職員的培訓、提高公司整體素質和技術水平、提高裝飾公司售前、售中和售后的監(jiān)管力度以及跟緊低碳經濟時代的潮流等，走一條綠色裝飾公司可持續(xù)發(fā)展之路。
2 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析
SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，從內外部環(huán)境各個角度綜合地通過對被分析對象的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)進行客觀的分析評估，從而得出可以作為戰(zhàn)略決策的參考結論，深入地分析對象的優(yōu)劣勢以及所面臨的機會和威脅。綜合考慮政治經濟等外部環(huán)境以及裝飾公司本行業(yè)的內部因素，裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析主要表現為以下幾點：
(1)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(Strengths)。隨著經濟社會的發(fā)展，裝飾公司在人們生活中所占據的比例越來越大，這對裝飾公司的專業(yè)化要求越來越高，室內室外設計以及單純的裝修逐步形成各自的專業(yè)。當前我國建筑裝飾公司的年產值大致呈上升狀態(tài)，行業(yè)逐步高升，從業(yè)人員也快速增加，專業(yè)人員的培訓日益受到公司的重視并提上了日程等。大眾對裝飾公司的高要求、裝飾行業(yè)的規(guī)?；?、從業(yè)人員的日益專業(yè)化、有形資產的投資以及強大的裝飾公司服務性差別化、營銷網絡的構建均充實了裝飾公司的競爭優(yōu)勢，為裝飾公司的美好前景鋪平了道路。
(2)裝飾公司企業(yè)發(fā)展的劣勢(Weaknesses)。裝飾公司的大多數從業(yè)人員的整體素質不高，對公司職員的專業(yè)化培訓不夠重視，且實施不到位，缺乏對項目經理以及高級設計人員等高級職員的引入和開發(fā)。同時裝飾公司缺乏循環(huán)經濟的深入認識，沒有形成一個實在的低碳經濟時代所具有的綠色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展。人才、資源以及技術等這些都是阻止裝飾公司發(fā)展的瓶頸，均是亟待解決的難題。
(3)裝飾公司企業(yè)發(fā)展機會(Opportunities)。隨著生活水平的提高，對裝飾公司的數量以及質量上的要求日益提高，這對裝飾公司來說是一個挑戰(zhàn)，但更是一個壯大發(fā)展的機會。裝飾公司的高速發(fā)展，促進了更多的人得到了就業(yè)的機會，增加了新的消費領域，促進了經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，這均有利于和諧社會的構建，因此裝飾公司的發(fā)展可以得到國家政策上的支持，同時可以得到更多業(yè)內以及業(yè)外人員資金技術的投資，使裝飾公司的 優(yōu)勢得到極致的發(fā)揮。
(4)裝飾公司企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)(Threats)。這主要體現在裝飾公司外部的惡性循環(huán)競爭。裝飾公司的當前發(fā)展水平與市場競爭不相適應，過度地競爭使裝飾公司的贏利空間減少，增加了公司的經營風險和難度。另外是裝飾市場的發(fā)展不夠規(guī)范，缺乏嚴格有序的監(jiān)管、質量安全監(jiān)管、誠信體系的構建以及環(huán)境污染的長期檢查評價等。這對于裝飾行業(yè)的前景是一個莫大的挑戰(zhàn)。
3 裝飾公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略
(1)根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業(yè)化。當前的居住質量環(huán)境以及缺乏裝飾工藝水平的現狀已不再能夠滿足生活水平日益提高的人們的要求，這就要求裝飾公司內部逐步走上設計、裝修等專業(yè)化的道路，根據市場的需要，讓設計部分從裝修工程之中分離出來，在公司中設有高端設計工作研究所，主流裝飾公司高端設計部，逐步形成一個專業(yè)的預算機構+專業(yè)的設計研究部+精確到位的裝飾的未來裝飾模式，更好地迎合消費者的需求。對裝飾公司的服務進行分類設計如高檔型裝飾、中檔型裝飾和普通裝飾，或者從風格分類，如歐式風格、日式風格、傳統中式風格等，以滿足各類消費者的需求。
(2)抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。在激烈的裝飾公司市場競爭當中，若想贏得市場，一個良好的營銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應該從傳統的營銷模式走向差異化營銷，服務營銷、情感營銷以及體驗營銷等現代營銷模式。抓住消費者的需求，對給消費者分門別類，從而構建一個有效的、有針對性的營銷網絡。
(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。人力資源是一個公司想要取得成功最重要的因素之一，針對當前裝飾公司職員專業(yè)水平參差不齊的現狀，公司職員的嚴格專業(yè)培訓急需得到解決。如可以針對當前市場的需求，突出群眾對設計藝術性的新的要求，提倡室內裝飾設計的創(chuàng)新，滿足人們日益增長的精神文化需要，讓人們能從舒適的室內設計中得到精神上的享受，并由此逐步構建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。其次是項目經理以及管理人員等高層職員的引進和再教育培訓，加強對裝飾公司整體戰(zhàn)略的思考和實施。
(4)跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當前低碳經濟時代，消費者越來越注重裝飾的環(huán)保問題，因此裝飾公司應從消費者的需求出發(fā)，考慮到用戶的身體健康和保護環(huán)境的現代企業(yè)應具備的素質，首先要樹立室內設計環(huán)保化，裝飾材料無污染等具有國際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。同時重視裝飾公司品牌與文化建設，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強公司的核心競爭力，發(fā)展文化特色經營，促進裝飾公司走可持續(xù)發(fā)展道路。
(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。首先要規(guī)范裝飾行業(yè)的市場競爭，使裝飾公司的主體按照國家實施的強制標準進行施工，避免因盲目競爭導致偷工減料的行為。其次是建立嚴格的裝飾前、中、后的工程監(jiān)管體系，動態(tài)考察企業(yè)的資質條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質量安全監(jiān)管、誠信體系的構建以及環(huán)境污染的長期檢查評價等。最后是建立裝飾公司行業(yè)協會，服務裝飾企業(yè)的發(fā)展，隨著政企分開的實施，行業(yè)協會在社會經濟發(fā)展中起著越來越重要的作用，裝飾行業(yè)協會在一定的程度上可以引導企業(yè)遵守政府的規(guī)定，注重消費者的利益，遵從科學發(fā)展觀所體現的要求，進行公平競爭，為裝飾公司的健康和諧發(fā)展創(chuàng)建一個良好的外部環(huán)境。
猜你喜歡：
4.家裝材料論文