國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)論文(2)
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)論文
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)論文篇二
《我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究》
摘要：改革開(kāi)放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分，逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中新的增長(zhǎng)點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中還存在著一些不足，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、層次不高、缺少競(jìng)爭(zhēng)力，影響了民營(yíng)企業(yè)對(duì)外的發(fā)展，本文主要就如何發(fā)展我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行論述，希望為民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外發(fā)展提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;經(jīng)濟(jì)發(fā)展
中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2012)03-00-01
民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中有很好的前景，同時(shí)也存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)必須要不斷更新思想，探索適合自己發(fā)展的道路，力爭(zhēng)在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中提升競(jìng)爭(zhēng)力。為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供力量。
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
1.生產(chǎn)規(guī)模小
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對(duì)困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小。然而近幾年來(lái)，技術(shù)方面的變化令人矚目，一些高新技術(shù)中小企業(yè)辦出了特色，技術(shù)含量大大提高。
2.民營(yíng)企業(yè)數(shù)量大，分布范圍廣
從統(tǒng)計(jì)資料可以看出，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)在數(shù)量上都占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如日本、美國(guó)在制造業(yè)方面中小企業(yè)分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%和98%，發(fā)展中國(guó)家也差不多如此。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，幾乎涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活的各方面，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域無(wú)所不在。
3.經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣
中小企業(yè)有投資少、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，其經(jīng)營(yíng)范圍寬和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目豐富，經(jīng)營(yíng)體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，可以很快的適應(yīng)時(shí)代的潮流進(jìn)行調(diào)整，與社會(huì)的發(fā)展步伐相一制，這一點(diǎn)是大企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。
二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
1.營(yíng)銷(xiāo)觀念落后
由于民營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，有一種“小富即安”的思想，營(yíng)銷(xiāo)觀念相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，這種落后的營(yíng)銷(xiāo)觀念在國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上是行不通的。民營(yíng)企業(yè)缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的新觀念、新思路，缺乏足夠自我挑戰(zhàn)和居安思危的意識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)觀念的落后嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外發(fā)展。
2.缺乏有效的管理機(jī)制
當(dāng)前，許多民營(yíng)企業(yè)管理機(jī)制都不是很健全，由于很多民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，都是采用家族式管理機(jī)制，這種管理模式在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支、人事管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面隨意性大，沒(méi)有統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，執(zhí)行中也缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，業(yè)務(wù)人員職責(zé)過(guò)于職能化，而非流程化，團(tuán)隊(duì)精神較為淡薄。這種管理機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)管理的需要，沒(méi)有辦法保證國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)的順利進(jìn)行。
3.對(duì)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)不熟悉
很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)不了解，盲目的進(jìn)行投資發(fā)展，沒(méi)有科學(xué)的市場(chǎng)分析與調(diào)查，使許多企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)損失。民營(yíng)企業(yè)要想面向國(guó)際化發(fā)展，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，就必熟悉國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，在投資前進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查分析，將民營(yíng)企業(yè)保投資的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
三、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)策略
1.加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)
由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多對(duì)科技投入不重視，民營(yíng)企業(yè)中技術(shù)密集型企業(yè)相對(duì)較少，產(chǎn)品科技含量低，沒(méi)有自己的獨(dú)特品牌。民營(yíng)企業(yè)要想真正在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要加大對(duì)研發(fā)科技產(chǎn)品的投入，創(chuàng)立自己的品牌，走一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
2.加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解
我國(guó)大多數(shù)民企，都是本土經(jīng)營(yíng)，與國(guó)外企業(yè)交往有限，對(duì)全球市場(chǎng)也缺乏了解，尤其是跨國(guó)的戰(zhàn)術(shù)方面更是不太了解。而隨著我國(guó)加入WTO，民企將會(huì)有更多機(jī)會(huì)和國(guó)外企業(yè)在同一市場(chǎng)層面上直接交鋒，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)國(guó)際市場(chǎng)有一定的了解，對(duì)國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，迎合國(guó)際市場(chǎng)的需要進(jìn)行投資貿(mào)易銷(xiāo)售，這樣才能更好的面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，掌握科學(xué)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
3.加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)
人才是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小，很難引海內(nèi)外人才，這就造成了民營(yíng)企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才與營(yíng)銷(xiāo)人才。為了解決這一問(wèn)題，必須要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職后培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理與營(yíng)銷(xiāo)方法。加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，提供優(yōu)厚的待遇吸引海內(nèi)外人才，為民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供人員的支持。
4.加強(qiáng)促銷(xiāo)創(chuàng)新
充滿(mǎn)創(chuàng)意的促銷(xiāo)是為了影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為，促銷(xiāo)策略能否創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。由于民營(yíng)中小企業(yè)無(wú)力在國(guó)外大規(guī)模做廣告;人員推銷(xiāo)受到費(fèi)用、文化程度、溝通障礙等影響，其效果也不佳;營(yíng)業(yè)推廣雖能帶來(lái)一些短期效益，但在遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水的海外市場(chǎng)上，企業(yè)也很難采取有限的實(shí)際活動(dòng)。所以民營(yíng)中小企業(yè)的促銷(xiāo)應(yīng)有創(chuàng)新，特別是運(yùn)用好關(guān)系促銷(xiāo)，先培養(yǎng)起一部分良好關(guān)系的客戶(hù)，在通過(guò)這些客戶(hù)進(jìn)行拓展。與客戶(hù)建立良好關(guān)系，要遵循服務(wù)、溝通，互惠的原則。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)往來(lái)緊密，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)筆法營(yíng)銷(xiāo)上將要面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)，中國(guó)民民營(yíng)企業(yè)要想走一條國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)道路必須要不更新思想，完善管理與營(yíng)銷(xiāo)手段，充分融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去，才能很好的開(kāi)拓國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有一定的位置。
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作者簡(jiǎn)介：王飛(1988-)，男，大連人，學(xué)歷本科，08級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易一班，學(xué)號(hào)：08311038。
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