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淺談煙草營銷精益管理論文

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  在煙草企業(yè)中進行精益營銷,首先應當對市場進行進一步的劃分,一次來明確發(fā)展的關鍵內容。然而我們該如何寫有關煙草營銷精益管理的論文呢?下面是學習啦小編給大家推薦的淺談煙草營銷精益管理論文,希望大家喜歡!

  淺談煙草營銷精益管理論文篇一

  《淺析煙草企業(yè)精益化管理》

  【摘 要】管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,加強企業(yè)管理,夯實管理基礎,是企業(yè)管理的主線,而企業(yè)的精益管理是對管理的升華,是聚合企業(yè)的各類資源,充分運用管理的功能,以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報,以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。國家局在2013年制定下發(fā)了《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》(國煙辦綜[2013]316號),目的是加快企業(yè)轉型發(fā)展,進一步強化企業(yè)管理,不斷提升企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)管理水平更上一層樓。

  【關鍵詞】煙草企業(yè) 精益化 管理

  1明確精益化管理意義

  精益管理是一種先進的管理理念,其本質是利用最小的資源投入。包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務。“精”就是少投入,少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗;“益”就是多產出經濟效益,實現(xiàn)企業(yè)管理升級。精益管理概括起來就是在為顧客提供滿意的產品與服務的同時,把浪費降到最低程度。精益化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理理念,能夠確保企業(yè)資源的合理配置,從注重人才培養(yǎng)、打造企業(yè)文化、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設等方面促使企業(yè)獲得最大化的經濟效益。

  精益化管理是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求。近幾年來,全系統(tǒng)企業(yè)管理工作經歷了推進質量管理、專項業(yè)務管理、精細化管理以及精益管理過程,從貫標到精益,并不是互不關聯(lián)的管理概念,而是企業(yè)從建立標準體系、優(yōu)化標準體系、創(chuàng)新標準體系的持續(xù)改進過程。這些管理要求都是以顧客需求為出發(fā)點,在實現(xiàn)管理目標的過程中都要遵循PDCA過程方法,在管理的方法上都強調系統(tǒng)整合、系統(tǒng)識別和優(yōu)化流程,發(fā)揮資源配置的最優(yōu)化、價值和效益的最大化。精益化管理是企業(yè)發(fā)展提質增效的重要載體。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值的浪費。深入推進精益管理是全系統(tǒng)全面貫徹實施控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效戰(zhàn)略,向管理要方法、要措施、要效益,全面提升發(fā)展質量和經營效益的重要舉措;是促進全系統(tǒng)轉變發(fā)展方式,提升發(fā)展水平,實現(xiàn)卷煙營銷由傳統(tǒng)營銷向精益營銷轉變,實現(xiàn)煙葉生產由傳統(tǒng)種植向精益生產轉變,實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)范管理向精益管理轉變的重要載體。

  2明晰精益化管理流程

  工作流程是多項工作范疇規(guī)范性的統(tǒng)一,嚴格規(guī)范企業(yè)各項業(yè)務工作流程是實現(xiàn)精準管理的關鍵。近年來,煙草行業(yè)把貫標、5S現(xiàn)場管理等作為企業(yè)管理工作的主線,牢牢抓住不放松,因為貫標就是規(guī)范,規(guī)范才能精準。通過不斷完善各項工作流程,讓各崗位人員掌握規(guī)范流程的每個環(huán)節(jié),了解流程中各個節(jié)點和環(huán)節(jié)的因果關系,真正理解工作流程的科學性、系統(tǒng)性,認真領會每一個流程要解決的主要問題,不斷提高解決實際問題的能力。要結合質量管理體系建設工作,以現(xiàn)行有效制度為基礎,緊緊圍繞崗位職責、工作標準、業(yè)務特點、痕跡化管理等方面來規(guī)范企業(yè)各項業(yè)務工作流程。對部門職責、崗位職責進行細化,進一步明確各部門、各崗位人員的工作內容,規(guī)范工作標準和各項質量記錄,并將崗位職責全面落實到相關崗位人員,使各崗位人員明確做什么、怎么做、為什么這么做、發(fā)現(xiàn)差異如何處理,把“規(guī)范”融入到各項工作中去,通過規(guī)范達到精簡、高效的目的。

  一是崗位職責清晰化。只有崗位責任明確、細化,才能提高效率,確保各項工作有著落。結合企業(yè)發(fā)展的實際情況,依據(jù)定性與定量相結合的原則,制定崗位責任目標,分解責任內容、細化責任要求,有效確保各崗位職責清晰。其次是確保工作標準明確化。只有明確工作標準,才能有效解決執(zhí)行力遞減的問題,為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。二是管理定位合理化。對工作標準的定位要高起點、高標準、高質量。確保各項工作標準既起點高,又能切合實際,能在實際中得到應用,對各項工作標準的重點和細節(jié)都都必須明確描述,確保立足全局,突出重點,把握關鍵,以求從根本上解決問題。三是精益管理痕跡化。部門是否在盡職,職工是否在盡責,工作業(yè)績是否有提升,只有通過平時的工作痕跡來反映,否則就沒有說服力和依據(jù)。推行痕跡化管理,可將抽象的工作具體化、數(shù)字化,做到有據(jù)可依、有章可循。局(分公司)按照“凡事務必規(guī)定,凡規(guī)定必執(zhí)行,凡執(zhí)行必記錄,凡記錄必規(guī)范”的要求,將痕跡管理的理念融入到各項工作中,對工作安排、執(zhí)行、監(jiān)督、評價等各個環(huán)節(jié)的痕跡化管理都作出了明確的規(guī)定和要求,減少了工作的隨意性,從而提高履職能力,有效提升管理水平和效果。

  3加大精益化管理考核

  企業(yè)要充分發(fā)揮考核的導向性和激勵作用,結合質量管理體系貫標工作,以方針目標管理為總抓手,對重大事項實行跟蹤考核,對常規(guī)事項深化、細化考核,對規(guī)章制度狠抓貫徹落實,確保各項業(yè)務工作長足發(fā)展,有效發(fā)展。

  一是目標任務分解科學化。對每一個部門單位考核工作要進行進行科學的分解,積極構建科學合理的考核平臺,做到進一步的細化與量化考核。對目標任務進行科學分解是把領導的科學決策不折不扣地貫徹執(zhí)行下去的關鍵,構建科學合理的考核平臺是確保考核公平公正的前提,只有考核指標和考核內容科學,才能最大限度地調動全員的積極性。二是增強考核的針對性和靈活性??己宿k法要突出責任業(yè)績考核,兼顧過程控制。因為過程決定結果,結果是過程的必然反映。為確保準確衡量各項工作指標,在設置方針目標時,要將各類指標進行量化,不能量化的,也要根據(jù)進展情況,確定完成進度,從而使考核結果更加精確,能夠精準的反映工作實績。三是物質和精神激勵并重。如今人們的生活水平已經顯著提高,然而物質需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。對企業(yè)員工來說,企業(yè)應先解決基本的生活需要才能有更高的追求,所以物質激勵在現(xiàn)代企業(yè)激勵模式中仍然是非常有效的一種模式。要引導員工爭當先進,實現(xiàn)自我價值,增強其工作的榮譽感、責任感和進取心,積極開展一些爭旗奪冠的活動,依次調動企業(yè)全員積極性,形成爭先進位、你爭我趕的良好局面。

  通過精益化管理的運作,有助于企業(yè)形成人人有職責,事事有秩序,干事有標準,過程有痕跡,績效有考核的良好局面,有助于企業(yè)生產經營管理中各項措施更科學、嚴謹、規(guī)范,增強企業(yè)發(fā)展的后勁,帶來創(chuàng)新發(fā)展的源源動力。在此基礎上,通過優(yōu)化資源配置,合理利用資源,逐漸由傳統(tǒng)管理模式向競爭力強,目標明確的精益化管理轉變,向管理要效益,用管理促發(fā)展。進一步凝聚員工團隊力量,發(fā)揮團隊精神,增強企業(yè)活力,切實增強大局意識、責任意識和自律意識,營造良好的發(fā)展氛圍。

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