營銷財務(wù)管理淺談?wù)撐?/title> <meta name="keywords" content="" /> <meta name="description" content="營銷財務(wù)管理淺談?wù)撐钠?《談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》摘要：本文對目前幾個企業(yè)財務(wù)管理目標觀點進行了評述，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是持續(xù)"/> <link rel="canonical" href="http://m.rzpgrj.com/"/> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script src="http://m.rzpgrj.com/public/js/head.js"></script> <link href="/public/css/article.css" rel="stylesheet" type="text/css" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <h1><a href="http://m.rzpgrj.com/">特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇</a></h1><div id="o7ibl" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><nav id="o7ibl"><abbr id="o7ibl"><font id="o7ibl"></font></abbr></nav><address id="o7ibl"><span 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<h1>營銷財務(wù)管理淺談?wù)撐?2)</h1> <div id="tmyyfroktkho" class="ar_title_b"> <div id="tmyyfroktkho" class="sub_title clear"> <span id="tmyyfroktkho" class="sp2 c6 fl">時間：<time class="fxtime">2017-03-02 10:43:59</time></span> <span id="tmyyfroktkho" class="sp1 c6 fl"><em id="zuozhe" class="noshow">堅烘</em><em class="user_id noshow">964</em>由 <em class="nickname"></em> 分享</span> <span id="tmyyfroktkho" class="fl arc_btn"></span> </div> </div> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("title");</script></div> <div id="tmyyfroktkho" class="con_article con_main" id="contentText"> <p>營銷財務(wù)管理淺談?wù)撐?/p></span></p><h2> 　　營銷財務(wù)管理淺談?wù)撐钠?/h2><p> 　　《談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》</p><p> 　　摘要：本文對目前幾個企業(yè)財務(wù)管理目標觀點進行了評述，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”。</p><p> 　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理目標;內(nèi)容;優(yōu)越性</p><p> 　　一、有關(guān)財務(wù)管理目標幾種觀點的評述</p><p> 　　1、對以總產(chǎn)值最大化為企業(yè)財務(wù)管理總目標的評價。</p><p> 　　產(chǎn)值最大化曾是國營企業(yè)的生產(chǎn)目標，但并不是國營企業(yè)財務(wù)管理的目標。這是因為產(chǎn)值不屬于財務(wù)的范疇，也就不可能成為財務(wù)管理的目標。在高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制下，我國國營企業(yè)財務(wù)管理的目標是確保流動資金、固定資金、專用基金三大資金的專項專用。國家正是通過企業(yè)對三大資金的管理，達到實現(xiàn)國家的生產(chǎn)目標、投資目標和社會福利目標的目的。伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立與國有企業(yè)的改制，以確保三大資金專項專用作為企業(yè)財務(wù)管理目標的歷史條件已不復(fù)存在，舊的財務(wù)管理目標已經(jīng)為新的財務(wù)管理目標所取代。</p><p> 　　2、對以經(jīng)濟附加值最大化為企業(yè)財務(wù)管理總目標的評價。</p><p> 　　經(jīng)濟附加值 (EVA)，又名經(jīng)濟利潤，是由Steward于1990年提出的，他將EVA定義為：稅后營業(yè)凈利潤(NOPAT)減去所占用的資本成本，即EVA=NOPAT-Kw×CE 其中：Kw=權(quán)益資本成本×權(quán)益資本所占比例+負債資本成本×負債資本成本所占比例×(1一所得稅稅率)。負債資本成本直接由利息率代替，而權(quán)益資本成本是股東在相同的風(fēng)險條件下從投資中應(yīng)獲得的收益，即權(quán)益資本的機會成本,它通過資本資產(chǎn)定價模型 (CAPM)計算得出。CE(Capital Employed)為所占用的資本，由公司報告期期初資產(chǎn)負債表上的總資產(chǎn)減去無息負債獲得。</p><p> 　　EVA的理論基礎(chǔ)是股東必須獲取一定的收益以補償投資風(fēng)險。換言之，就是權(quán)益資本所獲取的利潤最少應(yīng)與其在資本市場上同等風(fēng)險下所獲取的利潤相等。否則，從股東的角度而言公司就沒有產(chǎn)生任何真正的利潤，或者說是經(jīng)營虧損。另外如果EVA為零，那么，就可以認為這項投資已經(jīng)實現(xiàn)了正常目標。因為股東已經(jīng)獲取了足以補償其風(fēng)險的收益。</p><p> 　　EVA問世時間并不長，卻發(fā)展很快，主要是由于它具有以下優(yōu)點：①從股東角度定義企業(yè)利潤.使之與投資決策的相關(guān)性更強;②綜合了各指標的優(yōu)點.有利于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免了財務(wù)決策與執(zhí)行之間的沖突;③股東利益與經(jīng)理業(yè)績緊密聯(lián)系在一起，避免決策次優(yōu)化。由于經(jīng)濟增加值是一個絕對值，可以避免采用相對值指標帶來的決策次優(yōu)化問題; ④剔除了謹慎原則對會計數(shù)據(jù)的影響更加真實的反映了公司的經(jīng)營業(yè)績避免了決策短期化。</p><p> 　　但是我們也要清楚地認識到EVA的缺陷：①EVA指標未能體現(xiàn)企業(yè)絕對價值的增加。由于EVA指標既包含企業(yè)創(chuàng)造的絕對價值，又包括相對價值，在采用 EVA作為企業(yè)業(yè)績評價指標時，可能仍然不能解決利潤操縱的問題; ②一方面EVA沒有剔除外部因素對管理者經(jīng)營業(yè)績的影響;另一方面，EVA指標僅僅反映的是企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果。因此不利于分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題;③EVA指標是一個絕對指標，不利于不同規(guī)模企業(yè)間的橫向比較。在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模未發(fā)生變化的情況下，該指標能夠反映企業(yè)不同時期的經(jīng)營業(yè)績。但對于資產(chǎn)規(guī)模不相同的企業(yè)或同一企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模發(fā)生變動的情況下它就無法對企業(yè)的業(yè)績進行比較。</p><p> 　　3、對以股東財富最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標的評價。</p><p> 　　股東財富最大化不僅反映了企業(yè)對價值增值的追求，還蘊涵了企業(yè)對降低財務(wù)風(fēng)險與滿足長遠發(fā)展的要求。因此，與利潤最大化目標相比，股東財富最大化目標無疑更具全面性與綜合性。但也應(yīng)該看到，該目標也存在以下缺陷：使用范圍很窄，非公司制、股份制企業(yè)不能使用。它很難使企業(yè)形成凝聚力和向心力很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責(zé)任感和使命感。</p><p> 　　4、對以企業(yè)價值最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標的評價。</p><p> 　　企業(yè)價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，它是以一定期間業(yè)所取得的報酬 (按凈現(xiàn)金流量表示)按與取得該報酬相適的風(fēng)險報酬率作為貼現(xiàn)率計算的現(xiàn)值來表示的。</p><p> 　　與利潤最大化和股東財富最大化財務(wù)管理目標相比企業(yè)值最大化的優(yōu)越性比較明顯主要體現(xiàn)在：①考慮了取得報酬時間，并用時間價值的原理進行計量;②科學(xué)地考慮了風(fēng)險與酬的聯(lián)系;③能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅前的利潤會影響企業(yè)的價值，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價值所起作用更大。</p><p> 　　但企業(yè)價值最大化目標在我國當(dāng)前還只是一個理論或理想發(fā)展目標。本身存在不少缺陷。①從非上市企業(yè)來看其未來富或價值只能通過資產(chǎn)評估才能確定由于這種評估要受到其準或方法的影響，因而難以準確地予以確定;從上市企業(yè)來看，由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的惟一反映，而是受諸多參素影響的 “綜合結(jié)果”因而股票價格的高低實際上不可能反上市公司財富或價值的大小。所以企業(yè)價值最大化“目標實際操作中難度較大，企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)管理人員難以捉摸;②在實踐中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。我國是一個以社會主義為政治制度，以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的家，與其他發(fā)達國家相比，我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段企業(yè)產(chǎn)權(quán)還未完全理順，其發(fā)展具有獨特的一面。我國企業(yè)應(yīng)注重員工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利，更加注重協(xié)調(diào)各方的利益，更加強調(diào)社會財富的積累和人民的共同富裕。因此”企價值最大化“對我國或企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的指導(dǎo)作用不大。</p><p> 　　二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的總目標</p><p> 　　綜合上述分析，確立科學(xué)的財務(wù)管理總目標應(yīng)對其界定一個合理科學(xué)的使用范圍。就我國而言，更加強調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富?！，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)狀況目標、企業(yè)財務(wù)成果目標和企業(yè)資本積累目標三者的綜合。按照這一總目標的要求，企業(yè)既要具有良好的財務(wù)狀況，又要獲取滿意的財務(wù)成果，還要保持適當(dāng)?shù)姆e累水平。本人認為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標應(yīng)該是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”。所謂可持續(xù)發(fā)展能力最大化是指企業(yè)既要最大滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。</p><p> 　　三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理總目標具體內(nèi)容及其優(yōu)越性</p><p> 　　1、獲利能力和增值能力。是通過投資收益率、營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、資本保值增值率等指標反映的獲利能力，是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。因為贏利是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存和發(fā)展的直接物質(zhì)基礎(chǔ)，也是開展財務(wù)管理工作的基本目的，任何企業(yè)都必須矢志不渝地追求利潤，最大限度地獲取合法利潤。但是絕不能把獲利最大化等同于持續(xù)發(fā)展能力最大化，否則就會回到利潤最大化目標的老路。所以它不但考慮到利潤的絕對值，而且也考慮到投入與產(chǎn)出的相對值，具有現(xiàn)實操作性，同時也妥善解決了企業(yè)所有者與經(jīng)營者和廣大員工利潤分配關(guān)系，也具有明顯的優(yōu)越性。</p><p> 　　2、市場竟爭能力。一般認為市場競爭能力是指由企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術(shù)水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合竟爭能力。它是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是持續(xù)發(fā)展能力最大化目標首要內(nèi)容，市場競爭能力強，要求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平含量高，適銷對路，能滿足廣大顧客的需求，并有較大的市場占有率和較高營業(yè)額和利潤，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展起著間接的物質(zhì)基礎(chǔ)保證作用。反之，失去競爭力，就是為了可持續(xù)發(fā)展能力的最大化，即使現(xiàn)在微利或有所虧損，也應(yīng)要犧牲眼前和局部的利益。因此充分考慮到了企業(yè)的長、短期經(jīng)濟效益，避免了決策的短期化行為，具有明顯的優(yōu)越性。</p><p> 　　3、資金營運能力。它是指通過應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等有關(guān)財務(wù)比率指標所反映出來的企業(yè)財務(wù)資源使用的效率。資金營運能力的高低對企業(yè)的償債和贏利能力都有著重大的影響，是可持續(xù)發(fā)展能力的又一重要組成部分。一般情況下，這兩種周轉(zhuǎn)率快，表明企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，供、產(chǎn)、銷的轉(zhuǎn)換能力較強，償債能力和贏利能力順利，處于正常的發(fā)展狀態(tài)。反之，則表明企業(yè)銷售渠道不暢，資金回收緩慢，供、產(chǎn)、銷的轉(zhuǎn)換周期較長，此種情況下的企業(yè)很難做到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此資金營運能力在整個資金運動中都考慮到資金的時間價值，有顯而易見的優(yōu)越性。</p><p> 　　4、償債能力與信用水平。償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。能否及時償還到期債務(wù)，是反映企業(yè)財務(wù)狀況好壞的重要標志。通過對償債能力的分析，可以考察企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力與風(fēng)險，有助于對企業(yè)的未來收益進行預(yù)測。所以它與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力密相關(guān)，凡償債能力強的企業(yè)一般具有良好的發(fā)展勢頭或發(fā)展?jié)摿?，但由于償債能力是通過資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等指標反映的，如果企業(yè)不能積極主動地把這種能力轉(zhuǎn)化為行為，及時足額地償還債務(wù)，就會失去債權(quán)人的支持與配合，這同樣會影響其持續(xù)發(fā)展能力。因此，當(dāng)我們把償債能力作為持續(xù)發(fā)展能力最大化的支持因素時，還必須注重與此相關(guān)的企業(yè)信用水平及財務(wù)形象。信用是企業(yè)籌集資金的重要方式之一，具有方便、及時、彈性大等優(yōu)點。只有較強的償債能力與良好的財務(wù)形象的有機結(jié)合，才能促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達到最大化。這顯然考慮到企業(yè)的長遠利益和社會效益，解決了企業(yè)自身發(fā)展和債權(quán)人的關(guān)系，也具有明顯的優(yōu)越性。</p><p> 　　5、抵御風(fēng)險能力。從財務(wù)管理的角度來說，風(fēng)險就是無法達到預(yù)期報酬的可能性。市場經(jīng)濟復(fù)雜多變，報酬與風(fēng)險共存，一般情況下，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增加為代價的，高回報可以增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，而高風(fēng)險則會削弱持續(xù)發(fā)展能力，甚至使這種能力喪失殆盡。因此，衡量持續(xù)發(fā)展能力是否達到最大，不僅要分析報酬率(贏利能力)，而且要考察企業(yè)抗御風(fēng)險的能力。只有報酬與風(fēng)險處于最佳結(jié)合點時，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力達到</p><p> 　　最大。因此抵御風(fēng)險能力顯然地考慮到資金風(fēng)險價值，也具有明顯的優(yōu)越性。</p><p> 　　總而言之，如何科學(xué)合理地確定企業(yè)財務(wù)管理目標，至今經(jīng)濟界眾說紛紜，各有利弊，尚無定論。筆者從傳統(tǒng)的四種財務(wù)管理目標觀點的優(yōu)缺點和現(xiàn)代市場經(jīng)濟對財務(wù)管理目標確立需考慮的四種關(guān)系出發(fā)，提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是：持續(xù)發(fā)展能力最大化。它比傳統(tǒng)的四種財務(wù)管理目標觀點具有明顯的優(yōu)越性。在實際的財務(wù)管理活動中，我們要根據(jù)經(jīng)濟活動的內(nèi)在規(guī)律，具體問題具體分析，全盤考慮各種影響因素，努力制定出切實可行有效的對策，確保圓滿實現(xiàn)財務(wù)管理目標，真正為經(jīng)濟管理活動服務(wù)。</p><p> 　　參考文獻：</p><p> 　　[1] 李心合：關(guān)于財務(wù)理論若干問題的研究》[J]。財經(jīng)研究，2001，(1)。</p><p> 　　[2]葉麗萍：《關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的探討》，《溫州財稅與會計》，2002.4</p><p> 　　[3] 趙義悅：加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的探討[J]。當(dāng)代經(jīng)濟，2007，(7)。<br/></p><p> 營銷財務(wù)管理淺談?wù)撐南嚓P(guān)文章：</p><p> 1.<a _href="http://m.rzpgrj.com/lunwen/guanlilunwen/1348036.html" href="http://m.rzpgrj.com/lunwen/guanlilunwen/1348036.html" target="_blank">淺談財務(wù)管理體系論文</a></p><p> 2.<a _href="http://m.rzpgrj.com/lunwen/guanlilunwen/1347578.html" href="http://m.rzpgrj.com/lunwen/guanlilunwen/1347578.html" target="_blank">淺談財務(wù)管理創(chuàng)新論文</a></p><p> 3.<a _href="http://m.rzpgrj.com/lunwen/guanlilunwen/1347515.html" href="http://m.rzpgrj.com/lunwen/guanlilunwen/1347515.html" target="_blank">淺談財務(wù)管理戰(zhàn)略論文</a></p><p> 4.<a _href="http://m.rzpgrj.com/lunwen/shichangyingxiao/373520.html" href="http://m.rzpgrj.com/lunwen/shichangyingxiao/373520.html" target="_blank">探析財務(wù)管理在市場營銷中的作用論文</a></p> </div> <div id="tmyyfroktkho" class="y_ju"><script type="text/javascript">a("conten");</script></div> <div id="tmyyfroktkho" class="pnum"> <ul id="page_slice"> <li><a>共2頁: </a></li><li><a href='2723677.html'>上一頁</a></li><li><a href='2723677.html'>1</a></li><li id="tmyyfroktkho" class="thisclass"><a href='#'>2</a></li><li><a href='#'>下一頁</a></li> <div id="tmyyfroktkho" class="clear"></div> </ul> </div> </article> <div id="tmyyfroktkho" class="list_hot ar_related bj_mt20 louti"> <h4 class="title2 title2_te">相關(guān)文章</h4> <ul class="bj_mt20"> <li id="tmyyfroktkho" class="lb_3 chao"> 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