家電企業(yè)營銷渠道論文(2)
家電企業(yè)營銷渠道論文
家電企業(yè)營銷渠道論文篇二
《淺談家電企業(yè)營銷渠道》
摘要：在經(jīng)歷了最初的導入期和成長期后，我國家電產(chǎn)品市場越來越成熟了，同質(zhì)化趨勢更顯著了，企業(yè)競爭越來越激烈，渠道優(yōu)勢凸顯，渠道格局變化，多種業(yè)態(tài)并存，消費需求多元化，層次性明顯。我國家電業(yè)此消彼長的渠道拉鋸戰(zhàn)頻頻上演，家電企業(yè)市場表現(xiàn)出越來越不活躍的現(xiàn)象，以往的渠道模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在家電市場的發(fā)展需求了，家電企業(yè)正處在艱難的抉擇中。本文首先介紹了家電企業(yè)營銷渠道的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，然后運用波特競爭模型對此進行了分析。
關(guān)鍵詞：家電企業(yè) 營銷渠道 競爭
1 家電企業(yè)營銷渠道發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
1.1 家電企業(yè)營銷渠道發(fā)展綜述
在經(jīng)歷了最初的導入期和成長期后，我國家電產(chǎn)品市場越來越成熟了，同質(zhì)化趨勢更顯著了，企業(yè)競爭越來越激烈，渠道優(yōu)勢凸顯，渠道格局變化，多種業(yè)態(tài)并存，消費需求多元化，層次性明顯。
近年來格力等廠商自營渠道發(fā)展的非?？欤就吝B鎖中發(fā)展最快的主要是蘇寧、國美、大中，跨國連鎖巨頭逐漸涌入，我國家電業(yè)此消彼長的渠道拉鋸戰(zhàn)頻頻上演。家電企業(yè)市場表現(xiàn)出越來越不活躍的現(xiàn)象，以往的渠道模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在家電市場的發(fā)展需求了，家電企業(yè)正處在艱難的抉擇中。
1.2 家電企業(yè)營銷渠道的發(fā)展歷史
1.2.1 導入期的營銷渠道模式
1970～1990這段時間內(nèi)，民族家電企業(yè)興起，我國家電市場中進口產(chǎn)品最多，不少產(chǎn)品都沒有創(chuàng)新。家電市場還是賣方市場，產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)象比較嚴重，而且還有憑票購買的情況，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下，家電產(chǎn)品主要在國營百貨商場和五交化站流通，渠道模式是通過各級批發(fā)商業(yè)網(wǎng)和零售網(wǎng)點銷售。隨著改革開放的深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種渠道模式與時代的發(fā)展越來愈不能相互適應(yīng)。
1.2.2 成長期的營銷渠道模式
我國經(jīng)濟在不斷繁榮，人們的收入也增加了，人們在家電上的消費越來越多了，家電企業(yè)不斷吸收先進的技術(shù)，生產(chǎn)的規(guī)模變得越來越大，到了快速成長的時期，這就要求我們進行更加科學、合理的產(chǎn)品分銷。而這時候，流通領(lǐng)域增加了更多的個體、私營、合營等多種經(jīng)濟成分的批發(fā)、零售企業(yè)。所以，不少的家電企業(yè)為了大范圍的鋪貨，加大銷售量，都選擇了代理制渠道模式。比如新飛、容聲等企業(yè)選擇的是多家代理模式，而格力等企業(yè)選擇的是獨家代理模式。但廠家、批發(fā)商、零售商的利益并不一致，他們都想讓自己獲得最大的利益，這樣就會讓他們之間產(chǎn)生矛盾，分銷效率就不高了;銷售渠道太長不僅會使廠家與顧客的距離變大，而且還會增加分銷成本。
1.2.3 成熟期的營銷渠道模式
從90年代中期開始，隨著逐漸變大的家電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，我國家電業(yè)開始處于買方市場的地位。市場競爭越來越激烈，各企業(yè)之間打的不再是規(guī)模戰(zhàn)，而是通過廣告推廣，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，改善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，還有就是在價格上做文章。家電制造商在從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的過程中，其工作重心也由產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、新品開發(fā)轉(zhuǎn)變到銷售渠道的建設(shè)與維護。
近年來，我國家電市場主要被一些連鎖巨頭占領(lǐng)，家電制造商的話語權(quán)正逐漸喪失。
1.3 家電企業(yè)營銷渠道發(fā)展現(xiàn)狀
我國在2000年加入WTO之后，國際商業(yè)巨頭紛紛在中國市場搶占份額，最終使國內(nèi)家電市場競爭愈演愈烈。到了21世紀之后，家電營銷渠道最大的變革是傳統(tǒng)的家電批發(fā)沒有了，主要是多業(yè)態(tài)的零售業(yè)，而家電連鎖以自己規(guī)模化經(jīng)營的優(yōu)勢形成了新的渠道格局。我國家電營銷渠道的新特點主要有：①2001年之后，已經(jīng)不再是以百貨店為主的零售終端的市場了，而主要是以專業(yè)連鎖經(jīng)營為基本形式的商業(yè)資本，尤其是以北京國美、江蘇蘇寧、山東三聯(lián)為代表的家電專業(yè)連鎖店，在家電終端銷售中慢慢地成為主要力量。②因為大型家電連鎖企業(yè)進步非?？欤瑖鴥?nèi)出現(xiàn)了家電銷售渠道的壟斷競爭。③隨著家電制造商營銷網(wǎng)絡(luò)的建立和完善，家電批發(fā)業(yè)開始在市場上是去有利地位，一些批發(fā)企業(yè)開始做起了零售業(yè)。④渠道價格戰(zhàn)取代制造商價格戰(zhàn)。自謙各個企業(yè)大多實行的是價格戰(zhàn)，制造商決定著產(chǎn)品的價格。開始使用品牌渠道之后，更多的是以自身需要自行決定價格，從某個角度來講，價格決定權(quán)開始從制造商移向渠道，價格戰(zhàn)的主角變?yōu)槠放魄蓝辉偈瞧放浦圃焐獭?/p>
2 家電企業(yè)營銷渠道分析
2.1 家電企業(yè)渠道競爭分析(波特競爭模型)
波特競爭理論認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭力量主要包括五種：潛在進入者、現(xiàn)有競爭者、替代品、供應(yīng)商和消費者。
2.1.1 潛在進入者
家電銷售行業(yè)的潛在進入者因為會考慮規(guī)模經(jīng)濟、分銷渠道建設(shè)、預(yù)期的報復(fù)等，短時間內(nèi)是不會給行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者帶來壓力的。
規(guī)模經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟，可以說在企業(yè)經(jīng)營的每一職能環(huán)節(jié)中都有體現(xiàn)，從制造、采購、一直到銷售能力的利用以及分銷等，但是主要表現(xiàn)在采購上。
分銷渠道建設(shè)：從買方來看，家電銷售商面對的主要是消費者，有不少的購買者，分布也不集中，購買量不大，卻具有較高的購買頻率，因此要想爭取更多的消費者，就有把握好分銷渠道。比如蘇寧，從1996年開始，在經(jīng)過了八年的發(fā)展之后，先后建立了十幾家分公司，分別分布在北京、上海、杭州、合肥、西安、成都、南昌及江蘇省，自營商場一共有幾十家，連鎖店已超過百家，在全國24個省、市1500多家分銷客戶都有蘇寧的產(chǎn)品。
從賣方來看，制造企業(yè)基本上都是希望尋找那些有實力大銷售商，這樣就會使他們不會囤積更多的庫存，降低經(jīng)營風險，更快的回籠資金。
預(yù)期報復(fù)：從現(xiàn)在的實際情況來看，我國做得比較出色的家電專業(yè)銷售商主要是北京國美、江蘇蘇寧和山東三聯(lián)，在當?shù)丶译娭写蠹s占據(jù)60-70%的市場份額，它們常用的降價策略是對潛在進入者的一種威脅，進入此行業(yè)必會招致報復(fù)。
2.1.2 現(xiàn)有競爭者
?、俑偁帉κ址浅６唷，F(xiàn)在我國從事家電銷售的企業(yè)大約有10萬家。在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的主要有國美，三聯(lián)，蘇寧。2006年國美的營業(yè)額為20億元，三聯(lián)為30億元，蘇寧為40億元。②行業(yè)發(fā)展狀況。全國每年的家電銷售總額為三千多億人民幣，而2006年國美，三聯(lián)，蘇寧三家企業(yè)銷售總額大約為一百億元人民幣，僅占3%的份額，這表明我們還能夠拓展更多的市場份額。家電銷售市場已經(jīng)是買方市場，但依然有不少的空白點。③退出壁壘。如果退出這一行，推廣品牌的成本、機會成本、固定成本、人員培訓費都會增加，浪費已建立的銷售網(wǎng)絡(luò)資源等。
2.1.3 替代品
家電產(chǎn)品特色正朝著規(guī)?；⑻厣l(fā)展。但在我國加入WTO之后，國外企業(yè)的參與將提高替代品對現(xiàn)有專業(yè)家電銷售企業(yè)的威脅。如，沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)、一體化的物流系統(tǒng)和以顧客為中心的獨特服務(wù)管理理念等所形成的競爭優(yōu)勢，這給國內(nèi)企業(yè)帶來了不小的壓力。
2.1.4 供應(yīng)商
家電銷售市場已進入買方市場。家電銷售企業(yè)為了爭奪消費者競爭激烈，目前供應(yīng)商議價能力比較弱。
2.1.5 消費者
家電產(chǎn)品市場供過于求，消費者有很大的挑選余地。并且在信息發(fā)達的今天，消費者能掌握充分的市場信息。以上這些都決定了買方議價能力的提升。
2.2 家電企業(yè)主要營銷渠道
現(xiàn)在我國家電產(chǎn)品主要通過以下方式進行營銷：即傳統(tǒng)渠道、新興渠道。傳統(tǒng)渠道主要有大商場、中小商場、電器專營店;新興渠道有綜合性連鎖、家電連鎖、電器城、品牌專賣店、集團采購、網(wǎng)上訂購等。
家電連鎖中做得比較好的有國美、三聯(lián)、蘇寧。家電連鎖的優(yōu)點就是需要較大的經(jīng)營規(guī)模，較多的經(jīng)營資本，需要跨地域連鎖經(jīng)營，銷售網(wǎng)絡(luò)要廣泛，是一個高效率、專業(yè)化的零售渠道。
品牌專賣店能夠更好地幫助家電企業(yè)展示他們的產(chǎn)品，樹立更好的品牌形象，從而增加產(chǎn)品的銷量?，F(xiàn)在中小城市這種品牌專賣店比較多，這些品牌專賣店的設(shè)置能夠幫助企業(yè)贏得更多的市場份額。
近幾年，我們開始實行集團采購的方式?，F(xiàn)在，國內(nèi)的企業(yè)設(shè)專門的銷售人員從事集團采購的銷售工作的并不多，基本上還都是僅僅依靠當?shù)胤止净蚪?jīng)銷商去捕捉集團采購信息。所以，從現(xiàn)在的發(fā)展狀況來看，國外品牌在我國市場中依舊占據(jù)優(yōu)勢。
網(wǎng)上訂購效率高、成本低。盡管目前我國主要家電產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售比例僅占0.5%左右，但其高速增長的趨勢和極強的市場輻射能力都使我們相信網(wǎng)上訂購會有很好的前景。
3 結(jié)束語
本文經(jīng)過對家電企業(yè)營銷渠道發(fā)展歷史及現(xiàn)狀的分析，認為目前家電企業(yè)應(yīng)把競爭重點放在營銷渠道的建設(shè)上，力圖使自己的渠道多元化，在不同的市場采用不同的渠道，并使渠道扁平化，實現(xiàn)對渠道的有效控制。另外，在科技日新月異的今天更需要創(chuàng)新，與產(chǎn)品創(chuàng)新相協(xié)調(diào)的顧客營銷、數(shù)據(jù)庫營銷、觀念營銷也是值得企業(yè)考慮和重視的。
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